對于經(jīng)?;钴S在全球各處戰(zhàn)場的美軍官兵來說,士兵們在不同戰(zhàn)術(shù)環(huán)境下穿著、攜帶什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備是項需要大量試驗、驗證的工作。在美國陸軍中恰好有一支部隊專門負(fù)責(zé)這項事務(wù),它們就是美國陸軍“士兵項目執(zhí)行辦公室”(Program Executive OfficeSoldier,PEO soldier),該項目組負(fù)責(zé)每名美軍士兵身上所穿著和攜帶的各類服裝、裝備,總計達370余件,其官方宣稱的任務(wù)是“開發(fā),獲取,部署和維持經(jīng)濟實惠的先進設(shè)備,提高士兵在當(dāng)前和未來軍隊作戰(zhàn)中的優(yōu)勢”。項目組具體由3個下屬項目管理小組負(fù)責(zé),這3個小組分別是:士兵勇士、士兵裝備和士兵武器項目組。其中士兵武器項目組主要負(fù)責(zé)美軍士兵所配備戰(zhàn)斗武器的發(fā)展和論證事務(wù),近年來該小組參與的項目包括:XM8模塊化突擊武器系統(tǒng)(即理想單兵戰(zhàn)斗武器增量1系統(tǒng))、XM25空爆武器系統(tǒng)、XM26模塊化霰彈武器系統(tǒng)、XM307先進班用武器系統(tǒng)(25mm口徑)、XM312先進班用武器系統(tǒng)(0.50英寸口徑)、XM320榴彈發(fā)射器模塊、XM110半自動狙擊系統(tǒng)、XMl01通用遙控武器站系統(tǒng)(CROWS)等。其中很多裝備已列裝并跟隨美軍士兵走向戰(zhàn)場。本篇為《輕武器評論》雜志記者對士兵武器組及其兩個下屬小組共3位主要負(fù)責(zé)人的訪談——
負(fù)責(zé)人之一:邁克爾·J·史密斯上校,“士兵項目執(zhí)行辦公室”(PEOsoldier)下屬士兵武器組(PMSW)項目負(fù)責(zé)人。他出生于華盛頓特區(qū),少年時代在密西西比河畔的布恩維爾長大,1980年時,已考入密西西比州立大學(xué)的史密斯加入后備軍官訓(xùn)練隊(ROTC),并成為其預(yù)備役軍官,之后又成為陸軍現(xiàn)役軍械部隊軍官。完成大學(xué)學(xué)業(yè)后,史密斯獲得了核工程學(xué)的工學(xué)學(xué)士學(xué)位。之后,他又獲得了海軍研究生院的科學(xué)與工程學(xué)碩士學(xué)位,同期亦選修了陸軍戰(zhàn)爭學(xué)院的戰(zhàn)略研究學(xué)士學(xué)位課程并獲得相應(yīng)學(xué)位。
記者:您何時開始在士兵武器項目組(PMSW)任負(fù)責(zé)人?
史密斯:2002年8月2日。
記者:在您的任期內(nèi),您認(rèn)為您所領(lǐng)導(dǎo)的小組所取得的最重要成就是什么?
史密斯:老實說,很難說出哪項是最重要的。我們小組工作的目標(biāo)就是為所有士兵們驗證、試驗值得他們信賴的武器系統(tǒng),這既包括利用現(xiàn)有技術(shù)為他們提供可靠的、適用的武器,也包括驗證如何采用新興技術(shù)拓展他們的單兵戰(zhàn)斗能力,這是底線。我想我們確實做到了這一點。在我任職期間的最后幾年,我有機會主持實施“快速列裝倡議”(RFI)項目,這一項目將為美國陸軍的40萬官兵提供適應(yīng)新交戰(zhàn)環(huán)境的輕武器系統(tǒng)。這是一項了不起、無與倫比的成就。我們幾乎難以想象,自越南戰(zhàn)爭后陸軍在如此短的時間內(nèi)完成了如此規(guī)模龐大的換裝項目。
記者:請您詳細(xì)介紹一下您所提及的“快速列裝倡議”(RFl)項目。
史密斯:要明確的一點是,這個項目是現(xiàn)實所驅(qū)動和加速的,眾所周知,2001年9月11日的恐怖事件使美國啟動了遍及全球的反恐戰(zhàn)爭,美國武裝力量也開始了一系列轉(zhuǎn)型,甚至我們今天所看到的美軍以及它所具有的能力和特點,都源于9·11事件及其所帶來的后果。在9·11之前,對陸軍作戰(zhàn)平臺的看法仍聚集于諸如坦克、直升機和先進的野戰(zhàn)火炮系統(tǒng)上;但在那之后,一切都變了,我們的主要作戰(zhàn)單元則轉(zhuǎn)變成了單兵和他手中的槍械。這實際上意味著,為適應(yīng)反恐戰(zhàn)爭,陸軍武器系統(tǒng)除其他方面的發(fā)展外,還必須關(guān)注輕武器領(lǐng)域。道理很簡單,與恐怖分子的交戰(zhàn)重心并不在于大型作戰(zhàn)平臺之間的體系對抗(像傳統(tǒng)的國家與國家之間的戰(zhàn)爭那樣),而在于類似單兵這樣的作戰(zhàn)單元是否擁有適合軍戰(zhàn)場環(huán)境,配備有更強威力的輕武器。
基本上看,我們在反恐戰(zhàn)爭初期為單兵配備的輕武器都是幾十年之前的老產(chǎn)品,它們當(dāng)時的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用環(huán)境與后來士兵們所投入的戰(zhàn)場并不一致。因此,迫切需要檢視我們的整個輕武器體系。反恐戰(zhàn)爭爆發(fā)后,考慮到我們在其他軍事領(lǐng)域所取得的巨大進展,比如高度兼容性和標(biāo)準(zhǔn)化的電子信息系統(tǒng)的大量應(yīng)用,遂行多樣化軍事任務(wù)的模塊化部隊的廣泛編組,也從另一個方面凸顯出輕武器體系變革的急迫性。
記者:您怎么評價你在士兵武器項目組任職時的團隊?
史密斯:我的團隊非常出色,如果缺少了這一前提,我想在我任內(nèi)很多事務(wù)都無法完成。所有他們的付出和努力,對于成功都是不可或缺的。
負(fù)責(zé)人之二:馬太·T·克拉克中校,史密斯上校所領(lǐng)導(dǎo)士兵武器項目組下屬的單兵武器項目(PMIW)負(fù)責(zé)人。單兵武器項目組致力于維持并提升陸軍士兵現(xiàn)有的輕武器系統(tǒng)性能(殺傷力、射程和槍械可靠性等),比如步槍、卡賓槍、手槍和榴彈發(fā)射器等,具體而言,就是為單兵提供性能卓越的、適應(yīng)當(dāng)?shù)刈鲬?zhàn)環(huán)境的輕武器系統(tǒng)。同時,該項目小組還致力于驗證和發(fā)展新一代單兵武器系統(tǒng),如XM29一體化空爆武器系統(tǒng)和搭配在輕武器上由單兵使用的晝/夜間目標(biāo)識別火控裝置。
記者:我們知道采用1 2號彈藥的XM26模塊化軍用霰彈槍系統(tǒng)(MASS)于2005年3月被決定延期采購。那么,是什么原因使該項目的采購被延期呢?
克拉克:我們最初的目標(biāo)是在2005年3月底與相關(guān)供應(yīng)方簽訂供貨合同,但由于中間出現(xiàn)各種插曲,導(dǎo)致我們最終延期了對這型武器系統(tǒng)的評估。其中最重要的原因在于,為該型槍械配套的霰彈彈藥無法及時交付。因為這個原因,該槍械的整體評估和其他程序都被打亂,再加上當(dāng)時我們的驗證、評估日程都已安排得非常滿,事實上,我個人倒是希望在接下來的時間里盡快完成相關(guān)評估和試驗程序,但種種原因使我們推遲了對它的評估。
記者:因為某些彈藥的延期交付就會導(dǎo)致特定武器系統(tǒng)入役時間大幅延后?
克拉克:是的。因為任何一種即將進入現(xiàn)役的輕武器系統(tǒng),在其真正走向戰(zhàn)場前都要經(jīng)過我們的評估和審核。為了確保一切都有章可循,我們制定了嚴(yán)格的評估和審核標(biāo)準(zhǔn)程序流程,每一種輕武器只有在完成了最終的發(fā)展測試(DT)和作戰(zhàn)測試(OT)之后才能進入陸軍用戶的選擇視野。
記者:那原本預(yù)期XM26模塊化軍用突擊霰彈槍系統(tǒng)(MASS)準(zhǔn)備何時投入戰(zhàn)場呢?
克拉克:通常,一種參與測試評估的武器系統(tǒng),都要經(jīng)過我們所說的“測試程序和評估委員會”(TSARC)的流程,在我們的試驗場會有很多經(jīng)驗豐富的老兵參與武器測試,他們會在模擬的各種作戰(zhàn)環(huán)境中以各種可能的方式操作待測試的槍械。正常情況下,這一過程將持續(xù)近6個月時間,但在戰(zhàn)爭狀態(tài)下,這一過程也會大幅縮短。MASS作為一套非常出色的近戰(zhàn)槍械,最終于2005年6月20日完成了與供貨商的合同簽訂,也就是說,XM26的評估及采購均后延了一段時間。
記者:HK公司贏得了為陸軍提供XM320模塊化榴彈發(fā)射器的合同,那么它為什么能在短時間內(nèi)很快裝備部隊?
克拉克:我記得當(dāng)時我們?yōu)榭s短評估與測試時間,采用了并行測試的方式,即同步進行相關(guān)的發(fā)展測試和作戰(zhàn)測試,這節(jié)省了大量時間,最終我們在2006年的前兩個季度將其供應(yīng)給了前線部隊。通常,我們會采取按部就班的方式完成測試和評估工作,但某些情況下,比如戰(zhàn)時緊急情況,就會采用并行測試的方式以縮短周期。
記者:因為當(dāng)時戰(zhàn)事緊急?
克拉克:是的。首先,前線部隊迫切需要一種威力更強、也更加可靠的榴彈發(fā)射裝置;其次,HK公司提供的解決方案采用了相對成熟的技術(shù)和系統(tǒng),并經(jīng)歷了很多實戰(zhàn)考驗。所以在經(jīng)過適當(dāng)?shù)母倪M,加上我們也縮短了測試評估周期,就能很快進入現(xiàn)役。
記者:您的小組在評估25mm口徑的單兵XM25空爆武器系統(tǒng)時是否順利?
克拉克:現(xiàn)在看來,這種一體化的武器系統(tǒng)仍是非常前衛(wèi)和先進的,它的火控系統(tǒng)非常關(guān)鍵,因為要實現(xiàn)彈藥的空爆需要引信在空中精確引爆,而這依賴于火控系統(tǒng)。此系統(tǒng)在具體使用時也較為簡單,首先,使用該系統(tǒng)的士兵激光測距儀測出目標(biāo)的距離;然后,火控系統(tǒng)通過其內(nèi)置算法解算出槍械射擊的仰角和彈藥到達目標(biāo)上方實現(xiàn)最大殺傷的時間,并將引爆時間寫入彈藥的電子引信中,同時將射擊仰角參數(shù)顯示出來。這樣,射手將槍械調(diào)整到特定仰角和射向后,就可以扣動扳機了。由于整個系統(tǒng)各個設(shè)計環(huán)節(jié)都非常完美,空爆精度也達到很高的水平。在測試時,彈藥通常都可在瞄準(zhǔn)點上方lm以內(nèi)爆炸。
當(dāng)然,在測試過程中,我們也發(fā)現(xiàn)射手在使用時的瞄準(zhǔn)誤差比我們預(yù)期的要低很多,也就是更容易取得預(yù)期的殺傷效果。后來才知道,具體實施該槍實戰(zhàn)性試驗的陸軍研究試驗室招募的試驗人員,大多是前特種部隊士兵,他們有著豐富的誤差評估和判斷經(jīng)驗,使其更容易掌握和發(fā)揮這種槍械的優(yōu)長。后來,正是根據(jù)他們的使用經(jīng)驗,將其大量修正經(jīng)驗和數(shù)據(jù)也集成到槍械的火控系統(tǒng)中。對研發(fā)團隊來說,整個系統(tǒng)的開發(fā)過程都堪稱非常出色的體驗。
記者:那你們在XM25空爆武器系統(tǒng)測試期間就沒有遇到什么特別的挑戰(zhàn)?
克拉克:是的。在實彈測試的最后階段,也就是整個項目即將進入到系統(tǒng)發(fā)展演示(SDD)階段時,我們需要提交完整的書面和理論分析材料,包括之前的測試數(shù)據(jù)和分析,以證明系統(tǒng)開發(fā)的成熟度達到了進入下一階段的程度,這是一項繁瑣但不得不面對的工作。在這個過程中,需要準(zhǔn)備大量文檔資料。在理想單兵戰(zhàn)斗武器(OICW)項目進行過程中,各具體項目都要經(jīng)過3個階段的轉(zhuǎn)換,即通常所說的“增量1”、“增量2”和“增量3”階段,期間都配合有大量文檔文本。因此,單兵武器項目組所提交的關(guān)于此型空爆武器系統(tǒng)的“增量1”階段發(fā)展需求文檔,即能力發(fā)展文檔(CDD),就需經(jīng)過陸軍需求監(jiān)查委員會(AROC)和聯(lián)合需求監(jiān)查委員會(JROC)的審查,這也是標(biāo)準(zhǔn)流程。
當(dāng)時,單兵武器項目組正在制定關(guān)于XM25空爆武器系統(tǒng)的“增量2”階段需求文檔,在我看來,“增量2”階段需求文檔就是“再研發(fā)”階段。而“增量2”階段的需求文檔編制起來的挑戰(zhàn)性較高,要提出這一階段的需求目標(biāo),而又要使需求目標(biāo)不能脫離實際。因此,在此過程中,將面臨大量設(shè)計修改、工程試制和文字撰寫工作。到最后3個增量階段完成時,可能需完成的文檔報告多達數(shù)10份,比如測試和評估主計劃、武器生產(chǎn)和使用環(huán)境評估計劃、采購戰(zhàn)略與計劃、系統(tǒng)人機工效研究、系統(tǒng)生產(chǎn)和全壽命周期成本分析等。
記者:“增量2”階段何以稱為再研發(fā)階段?
克拉克:在“增量1”的基礎(chǔ)上,單兵武器項目組重新撰寫此階段的需求文檔,以使其充分體現(xiàn)在該武器項目發(fā)展的第2個階段所做的工作,并預(yù)期未來“增量3”階段開發(fā)完善后將達到的性能標(biāo)準(zhǔn)。具體過程敘述起來可能較為枯燥,簡單說就是武器性能分析、確定當(dāng)前實現(xiàn)的性能與預(yù)期的差距,以及具體采取的實現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)的措施和途徑。比如,XM25系統(tǒng),其“增量1”階段著重武器系統(tǒng)特別是彈藥的動能(KE)性能,“增量2”階段則聚焦于彈藥的電子引信與火控系統(tǒng)的性能,而“增量3”階段強更注重系統(tǒng)的集成,即實現(xiàn)各子系統(tǒng)的整合,以達成整體設(shè)計目標(biāo)。為遵循上述流程并實現(xiàn)預(yù)期設(shè)計目標(biāo),在開發(fā)過程中仍有大量工程細(xì)節(jié)和問題需要解決,這很好理解,開發(fā)中設(shè)計和使用的很多技術(shù)在單獨使用時可能非常完美,但一旦需要與其他子系統(tǒng)配合或整合在一起,就會因工程制造、使用時的限制及約束而出現(xiàn)種種問題,而這些也都要形成文字資料。
記者:在今天的反恐戰(zhàn)場上,我們的士兵仍使用哪些“遺留”下的武器系統(tǒng),而您所在的士兵武器項目組(PMSw)如何影響著他們手中的武器?
克拉克:我認(rèn)為你所說的“遺留”下的武器,也就是我們的項目組在9·11之前評估、測試過的武器系統(tǒng),或者說士兵們走上戰(zhàn)場后所正在使用的那些單兵武器。無論它們是否適應(yīng)全球反恐戰(zhàn)場,它們對士兵們的重要性仍勿庸置疑,正如我們現(xiàn)在所做的工作對形成未來的輕武器家族同樣重要一樣。之前我們驗證、測試了這些武器,使之成為士兵手中的可靠伙伴,現(xiàn)在我們?nèi)栽诓粩喟l(fā)展、評估這些“老式”系統(tǒng),使其不易被變化中的戰(zhàn)場環(huán)境和敵人所淘汰,或者說更好地適應(yīng)當(dāng)前的任務(wù)。
同時,我還要說的是,我們所發(fā)展、強化和測試中的系統(tǒng),可以說是最為優(yōu)良的輕武器產(chǎn)品,否則它們就失去了繼續(xù)在此項目組存在的價值,更不會被交到我們準(zhǔn)備浴血戰(zhàn)場的士兵手中。
從一個方面看,戰(zhàn)場和敵對環(huán)境的變化,確實又不斷使某些武器系統(tǒng)變得過時和不堪使用。因此,我想我們的工作目的,就是使士兵們手中的武器更安全、更具殺傷力、更加耐久和可靠。另一方面,在與前線使用這些武器的官兵們交互影響的過程中,我們通常不會主動地說,而更多是傾聽,傾聽他們對手中武器的抱怨和需要。比如,在我們測試和評估某型武器的不同階段,都會向前線、測試單位派出調(diào)研小組,實地接觸各種使用者,去聽他們?nèi)绾卧u估、看他們?nèi)绾问褂?。這樣,我們才能理解武器在一線官兵手中如何被使用,而我們則竭盡所能滿足他們對武器的需求。
在盡可能滿足前線官兵對武器的需求方面,我們的項目組總體上傾向于保守,有時候?qū)@類需求反應(yīng)過快并不是好事,我們得確定對某型武器的每個修改或決定是正確的。有時流程、程序是關(guān)鍵且重要的,但對我們而言,更重要的在于少犯錯誤一次就做對。過去在越南戰(zhàn)場上,我們曾有過慘痛的教訓(xùn),不負(fù)責(zé)任的和草率的輕武器評估、定型和審核程序,曾讓當(dāng)時臨陣換裝的M16步槍遭遇了普遍的抵制,更多時候我們的士兵甚至要使用繳獲的AK系列步槍作戰(zhàn)。因此,我們必須確保為官兵配備的輕武器能在戰(zhàn)場所涉及的各種極端使用條件和環(huán)境下都正??煽浚鼈円苁褂玫酶?;而且,在槍械模塊化的時代,還要確保各種通用槍械與各類附配裝置能夠很好的兼容。同時,我們在改進現(xiàn)有武器系統(tǒng)、發(fā)展未來武器系統(tǒng)時還必須兼顧一定的前瞻性,畢竟我們處在一個動態(tài)的戰(zhàn)略環(huán)境中,我們開發(fā)的系統(tǒng)更不是靜態(tài)的系統(tǒng)。當(dāng)代,要將一套單兵武器成熟地推向戰(zhàn)場,它必須是一套高度整合的、與現(xiàn)有單兵裝備高度兼容,還必須充分考慮未來可能發(fā)展的系統(tǒng)。比如之前我們提及的XM25空爆武器系統(tǒng),它的火控系統(tǒng)也可能整合到其他單兵槍械上,而XM25未來也可能會配備更多用途的彈藥,具備更廣泛的用途。
另外,現(xiàn)代輕武器設(shè)計理念已進化到了新高度,我們不僅是要驗證一件走向戰(zhàn)場的單兵武器,還要確保它們成為使用者的一部分,這在武器系統(tǒng)的人機工效和易用性、易維護性方面提出了更高要求。最后,不論是單兵輕武器還是其他大型武器系統(tǒng),都面臨著的一個難題就是成本。我們必須盡可能精準(zhǔn)地平衡每套武器系統(tǒng)的經(jīng)濟性、性能和使用壽命,使之達到較為理想的平衡點。這看起來似乎并不費勁,但很多時候卻是制約我們設(shè)計的重要因素。
負(fù)責(zé)人之三:凱文·P·斯托達德中校,士兵武器項目組(PMSW)下屬的班用武器項目負(fù)責(zé)人(PMCSW)。與克拉克中校領(lǐng)導(dǎo)的單兵武器項目組類似,班用武器項目組致力于維護和提升前線部隊現(xiàn)有的班用武器系統(tǒng),包括輕、中、重型機槍,班用自動榴彈發(fā)射器、狙擊槍械系統(tǒng)及其他附配設(shè)備和產(chǎn)品。此外,該小組還擔(dān)負(fù)有一項額外的職責(zé),即對所有輕武器彈藥的開發(fā)和研究實施管理。
記者:為什么新狙擊步槍,也就是采用7.62mm口徑的XM110半自動狙擊武器系統(tǒng)(sASS)會放在您所在的項目組下進行評估和測試,這種槍械不是由單兵操作和使用的嗎?
斯托達德:這不奇怪,狙擊任務(wù)通常都是團隊任務(wù)。一個狙擊小組里不能只有射手,還必須有一名優(yōu)秀的觀察員,即便射手使用的是5.56mm口徑的狙擊步槍,也是如此。因此,我們可以將狙擊小組視作一個團隊,而不是單兵,特別是考慮到狙擊小組通常都是步兵班組作戰(zhàn)行動的重要支援,從這個角度看,狙擊步槍系統(tǒng)放在我們的班用項目組里也很正常。在我們眼中,狙擊系統(tǒng)絕不僅只是單兵手中的一支高精度步槍,它還包括其光學(xué)瞄準(zhǔn)組件,還有觀察員手上的測距裝置等。
記者:您能詳細(xì)介紹下您負(fù)責(zé)的XM110狙擊系統(tǒng)這個項目嗎?
斯托達德:之前,在XM110項目開發(fā)的初期階段,我們將新系統(tǒng)預(yù)期的性能指標(biāo)與M107狙擊系統(tǒng)進行了對比,后者源自于陸戰(zhàn)隊之前使用的M82狙擊系統(tǒng),也是我們經(jīng)過多次性能提升和改裝后的成果。接著在我們選定以M107狙擊系統(tǒng)為基礎(chǔ)開發(fā)XM110項目,而進行的技術(shù)試驗過程中,我們逐步發(fā)現(xiàn)要使現(xiàn)有系統(tǒng)達到預(yù)期指標(biāo)需要實現(xiàn)性能提升。但如果XMl 10項目進行技術(shù)試驗時并未達成預(yù)期目的,可能就需要更進一步的評估和需求分析。至少在狙擊系統(tǒng)改進所涉及的人機工效、可靠性、精度及射程等方面,提出實質(zhì)性的提升措施和途徑。
記者:對于XM307和XM31 2先進班用支援武器系統(tǒng),據(jù)稱也是采用了快速升級改進方案,能否具體介紹下相關(guān)情b27
斯托達德:XM307項目最初是為未來戰(zhàn)斗系統(tǒng)(FCS)配套開發(fā),主要是作為未來戰(zhàn)斗系統(tǒng)中預(yù)期設(shè)計的8種地面車輛(包括有人和無人車輛)的主/副武器系統(tǒng)。就系統(tǒng)發(fā)展和演示階段的情況來看,整個項目進展的較為順利,基本都達到了預(yù)期的改進目標(biāo)。為加快開發(fā)進度,我們選用了成熟產(chǎn)品,重新設(shè)計了其引信、火控系統(tǒng)的微處理芯片,并著手提升彈頭本身的性能。此外,由于XM307武器系統(tǒng)具有安裝在各類車輛上的需求,因此,我們還將其與未來可能的車輛,比如斯特賴克裝甲車,進行了深度整合。至于XM307系統(tǒng)未來的發(fā)展,除了作為車載武器系統(tǒng)外,不久將設(shè)計出非車載的型號,或者說可由班組使用的型號。當(dāng)然,在這一過程中也仍會高度重視兩個版本型號的兼容性、互換性問題,這一方面使項目能充分利用已有的成熟組件,另一方面也可大為加快開發(fā)進程。
記者:兩種版本的差別大嗎?
斯托達德:當(dāng)然,在美國國防工業(yè)協(xié)會(NDIA)的輕武器研討會上的討論發(fā)言中,我就說過,這兩種型號自成體系,雖然它們共用同樣的槍械和彈藥,但是否安裝在車輛上對其火控系統(tǒng)的影響極大。因為兩種版本的使用方式和環(huán)境差異顯著,比如車載系統(tǒng),它的火控系統(tǒng)可能要和車輛整合到一起,而非車載的班用支援系統(tǒng)其火控系統(tǒng)就不再需要了;另外,車載系統(tǒng)可能會使用兩種供彈系統(tǒng),而非車載的絕對會簡化供彈系統(tǒng)的設(shè)計,以減輕結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
記者:能否介紹一下新機載M240班用機槍系統(tǒng)的發(fā)展情況。
斯托達德:機載M240機槍系統(tǒng)也被稱為M240H機槍,它仍采用7.62mm口徑槍彈藥,彈鏈?zhǔn)焦椗浜洗笕萘繌椣?,可為直升機提供持久、可靠的火力,是士兵武器項目組近年來推出的極受部隊歡迎的槍型。現(xiàn)在,它正迅速取代三軍直升機所搭載的日益老舊的M60D機槍,并提升了諸如UH 60D、CH47系列大中型直升機的自衛(wèi)能力。M240H機槍的設(shè)計特點包括改進的鏟狀握把、蝶狀扳機以及帶有復(fù)位簧的拉機柄等,機匣上還附有標(biāo)準(zhǔn)的皮卡汀尼導(dǎo)軌(可附備多種適于機載射擊使用的設(shè)備),原槍設(shè)置于槍管上方的導(dǎo)氣裝置被移至槍管側(cè)面,槍管口的消焰器也得到改進。此外,在進行空中射擊時,它還附有特制的彈鏈和彈殼收集裝置;緊急情況下,這具固定在機艙的中型機槍甚至可由單兵快速拆卸下來,用作單兵使用的機槍。該型機槍開發(fā)于2003年,在伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)8個月后,它就投入部隊,很快就取得前線官兵的信任。
編輯/劉蘭芳