因為自媒體，3個人迅速火了。他們的命運發(fā)生了改變，而之前都經(jīng)歷了漫長的等待。

潘越飛是《錢江晚報》媒體融合部記者，日常的工作是見各種各樣的創(chuàng)業(yè)者，問一些產(chǎn)品或者商業(yè)模式之類很專業(yè)的問題，回到報社后寫一些跟采訪關系不大的官樣文章。

對他來說，生活本可以這樣繼續(xù)，但女朋友跟著有錢人走了，傷心之余，他有了大把的閑散時間。當了幾年記者，他有很多的話要說。于是《我們想放棄微信了》、《暗黑微博史》和《春節(jié)回鄉(xiāng)，三線城市三線小鎮(zhèn)的數(shù)字生活》等文章在虎嗅網(wǎng)上一篇一篇地發(fā)表。

潘越飛紅了，限于科技圈和科技媒體圈。

第二個紅的人是程苓峰。與潘越飛不同的是，此前的程苓峰已經(jīng)小有名氣，2006年以一篇《生于80年代》引爆潮流，被視為中國媒體業(yè)新銳人物，“80后”概念制造者。

程苓峰當過《中國企業(yè)家》雜志主筆，也在網(wǎng)易擔任過科技頻道主編，后來去了騰訊，擔任騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群戰(zhàn)略投資總監(jiān)。他還是個專欄作者，在騰訊時，他寫什么都會被視作為騰訊說話。賺到了買房子的錢后，2012年8月末，他辭職了。

他敲開了一家國際媒體的大門，主編在得知程離職后，希望他繼續(xù)為他們撰稿，但每篇只肯出500元，而程苓峰的價位是2000元，沒談攏。他又找了幾家傳統(tǒng)媒體，希望以每個字一元錢為他們撰稿，又被拒絕了。此后，程苓峰干脆把所有原創(chuàng)文章都發(fā)表在自己博客云科技上。

第三個紅人是羅振宇，央視《對話》欄目前制片人。2008年他離開央視后，相對沉寂了幾年，不隸屬于任何組織，因制作個人脫口秀節(jié)目《羅輯思維》而備受矚目。這檔節(jié)目亮相的契機與去年著名的“食京鏈”事件有關（有媒體報道了京東副總裁吳聲與公關公司合作，從京東獲利）。羅振宇和資深媒體人申音被牽連其中。

對“食京鏈”事件，羅振宇在《夜觀天象》一文中做出了澄清?！拔覀儠醭鲎约旱囊曨l自媒體新產(chǎn)品。羅胖子的這盤菜叫《羅輯思維》”，他說了句辯解的話，“這就是那個傳說中有‘重大利益輸送’的新公司要做的事。”《夜觀天象》則成了羅振宇做自媒體的宣言書。

《羅輯思維》亮相后口碑不錯，羅振宇再次成為紅人。

三人之外，正在努力打造個人自媒體更是不乏志士仁人，如淘寶鬼腳七、萬能的大熊、花總丟了金箍棒、青龍老賊、許維、簡江、龔文祥等。楊錦麟的《天天評》和《夜夜談》摩拳擦掌，高曉松的《曉說》風靡一時。

目前，自媒體的形式有文字、音頻和視頻，再具體點，就是寫作、廣播和視頻脫口秀。

什么是自媒體，目前尚沒有明確的定義。身在其中的自媒體人的理解也各有不同。追溯歷史，“We Media（自媒體）”這個概念最初由謝因· 波曼（Shayne Bowman）與克里斯·威斯（Chris Wills）這兩位美國學者提出。

2003年7月，他們在出版的自媒體研究報告中稱：“自媒體是普通大眾經(jīng)由數(shù)字科技強化、與全球知識體系相連之后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實、他們本身的新聞的傳播途徑。”

“經(jīng)由數(shù)字科技”，可以看出技術的進步僅僅是自媒體的載體，早先的博客、個人網(wǎng)站，現(xiàn)在的微博、微信、APP以及社交網(wǎng)站。

潘越飛對自媒體的定義是，“說人話、接地氣、有標簽”，他理解的自媒體，背后是活生生的人。有一次，他借著酒勁在自己的微信公眾平臺上吐槽，事后想起頗有悔意，但粉絲們卻坦言，看到了一個更真實的潘越飛。

羅振宇也頗為認同這點：“第一個特征是以人格魅力為核心；第二個特征就是全平臺，不局限于某一種載體；第三個是必須有商業(yè)價值?！?/p>

“真正意義上的所謂自媒體必須有強烈的個人特征和風格。那么自媒體就勢必是一個主觀媒體，是一種評論式的媒體。有時候我甚至覺得，其實自媒體這個事并不新鮮，一本書就是自媒體。”新媒體觀察者、上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮這么認為。

自商業(yè)實驗

半年時間，程苓峰的云科技博客已有數(shù)萬訂戶，微信賬號有兩萬多訂戶。1月25日，“云科技”推出微信廣告，報價每天1萬元，或是每3天5萬元。這個廣告上線后，兩個小時內(nèi)程苓峰就接到了云科技的第一單廣告——唯品會。

在程苓峰的印象中，一切都很快，晚上，錢就打到他的賬戶上。此后不到兩個月，他就做了10單生意，進賬17萬。這與他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響力是分不開的?！拔业挠脩舳己芨叨?，比如說上市公司的CEO、總裁、副總裁這些人，我覺得至少有100位，如果再往下一點，行業(yè)里面的總監(jiān)、總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理這個類型的人，至少也上千了?！?/p>

程苓峰昂首闊步走在自商業(yè)大道上，而羅振宇覺得僅僅看出點苗頭。他一直在等一個人出現(xiàn)。

羅振宇辭職后就想做自媒體。他跟身邊靠譜的朋友講，但是聽得懂的人很少。申音聽懂了，他愿意當羅振宇的經(jīng)紀人。

申音，NTA創(chuàng)新傳播機構(gòu)創(chuàng)始人，社會化媒體營銷探路者。在創(chuàng)業(yè)之前，他曾是《創(chuàng)業(yè)家》的主編和聯(lián)合創(chuàng)始人。與羅振宇相同的是他們對自媒體有著同樣的熱衷，但落腳點卻不同。他們都在等待彼此的出現(xiàn)。

羅振宇說：“等人有兩個好處，第一個好處就是自由，可以更專注于內(nèi)容，運營、商業(yè)上的一些事情可以不想。第二，有這么一個人出現(xiàn)，說明周邊的商業(yè)判斷成熟?！?/p>

申音又在等什么？“我創(chuàng)業(yè)3年，從社會化營銷的實踐中，看到了自媒體的商機。于是，我想打造一個從自媒體產(chǎn)品的包裝、營銷到經(jīng)紀服務的體系，我也一直在尋找值得合作的自媒體。他必須具備4種能力，一是所在領域的專業(yè)能力；二是良好的表達能力；三是和粉絲的溝通能力；四是從線上到線下的行動能力?！?/p>

他們一拍即合。

在申音看來，他和羅振宇的合作，基于價值觀的認同和未來10年共同事業(yè)的期許?！读_輯思維》上線后100天以來，這檔用輕松的話語探討嚴肅話題的“視頻+微信”脫口秀節(jié)目，僅僅用了19期，就在優(yōu)酷上獲得累計超過1000萬次的點擊，并獲得超過10萬微信粉絲。

盡管開局喜人，但在自媒體的商業(yè)嘗試上，羅振宇和申音卻走得非常謹慎。《羅輯思維》上線后，也有不少廣告商找上門來，但他們唯一的一個廣告“有道云筆記”還是基于品牌的合作。申音在接受采訪時評價說：“自媒體時代，領先的品牌已經(jīng)在超越廣告模式，轉(zhuǎn)而與自媒體一同尋找雙方的價值契合點。圍繞自媒體，新的商業(yè)邏輯正在形成。”

判斷商業(yè)形勢成熟和真正形成商業(yè)模式之間晦暗不明，可長可短。程苓峰兩個月完成了30萬的廣告實驗，但畢竟是個案。

魏武揮在《自媒體賣廣告？不！靠！譜！》一文中指出，“其實自媒體賣廣告，也不是什么新鮮事兒，早期很多博客都干過這事……還記得博客中國這個老古董么？它也干過，說是要建一個廣告平臺，然后讓博主放側(cè)邊欄，根據(jù)廣告收入和博主分成。這事同樣不了了之?！?/p>

今年4月1日，中國博客網(wǎng)關閉免費博客服務，眾人感慨，博客已死。中國博客網(wǎng)也在商業(yè)化的路線上左沖右突，但以失敗而告終。36氪網(wǎng)站的創(chuàng)始人王壯和IT茶館的創(chuàng)始人王佳倫則認為，利用微信公眾賬號撰文的自媒體人其實就是在寫博客。

有歷史的前車之鑒，還有面前并不輕松的現(xiàn)實?；蛟S正如羅振宇所說：“摸著石頭過河，自商業(yè)的成熟應該是在5年后?！?/p>

申音則認為真正能夠?qū)崿F(xiàn)自商業(yè)的自媒體非常有限，每個細分的行業(yè)或許只有那么一兩個。在他看來，科技評論領域有程苓峰、數(shù)碼評測領域有王自如，而羅振宇更是一個寶庫。至于公司的未來，他說美國的脫口秀女王奧普拉·溫弗瑞，從年薪10萬美元的主持人到年營收10億美元的娛樂大亨，用了整整25年。

新技術的普及使羅振宇突破了平臺的限制，但成為中國的男版奧普拉？還需要時間驗證。關于自媒體商業(yè)化，《創(chuàng)業(yè)家》社長牛文文認為：“自媒體本質(zhì)上不是商業(yè)，而是一種個人的表達，如果經(jīng)營得好，自我養(yǎng)活是沒有問題的?！豹毩T評論人洪波認為，自商業(yè)的方式仍是傳統(tǒng)的廣告加一部分咨詢。目前，有名氣的自媒體完成自我養(yǎng)活是沒有問題的。

寫字之外，潘越飛的生活比原來更忙了，因為越來越多的公司在開會的時候，把新媒體人當作邀請的一分子，潘開始在深圳、成都、北京和杭州等多個城市間作空中飛人。成名后的收入，只夠打打牙祭。

潘越飛說傳統(tǒng)媒體給他的稿費大致有1000元；虎嗅網(wǎng)和雷鋒網(wǎng)的稿費合起來有1500元；虎嗅給過他一個耐克的運動手表，大概值1000元，“這是給年度主力作者的獎勵。”

自媒體困境

潘越飛人生軌跡的改變源于科技博客再次上位。從2010年至今，國內(nèi)科技博客界已涌現(xiàn)出諸如36氪、雷鋒網(wǎng)、虎嗅網(wǎng)、PingWest、鈦媒體等多家新創(chuàng)網(wǎng)站?？萍疾┛陀兄嗄甑臍v史，博主們賺到的名聲比錢要多些，后因盈利模式的缺乏而歸于平靜。

潘越飛就是活躍在擁有眾多自媒體的虎嗅網(wǎng)上。成名后，同事們把他的綽號“潘姐姐”變成了“潘老師”。他說自己與傳統(tǒng)媒體徹底決裂了，開始進入浙報集團新媒體事業(yè)部。他告訴記者，可能會做一些與新媒體有關的工作。

他描述現(xiàn)如今的生活狀態(tài)：“一個多月來，我以自媒體的名義到處騙粉騙關注騙酒喝，也到處找自媒體人飲茶飲酒飲咖啡。一個多月后，‘你全家才是自媒體’成了我們這群人的口頭禪，半戲謔半自豪半無奈。”

《21世紀經(jīng)濟報道》評論員張立偉點評說：“自媒體繁榮是中國轉(zhuǎn)型期的一種特殊現(xiàn)象，首先，與美國創(chuàng)業(yè)者主要是硅谷科技人員不同，中國媒體人的創(chuàng)業(yè)沖動比較強，以自己的媒體經(jīng)驗和人脈很容易進入低門檻的新媒體領域；其次，轉(zhuǎn)型期刺激了一些公眾對公共事務過度參與，不安全感強產(chǎn)生了信息饑渴癥；其三，中國人是集體動物，社交話題主要圍繞公共事件，如不關注似乎就會有社交障礙?！?/p>

或許正是因為處于社會轉(zhuǎn)型期，羅振宇陷入了一種身份認知的困惑：“你說我是自媒體吧，我也沒辦法，因為我找不到更合適的詞，但我覺得我確實又不是?！绷_振宇說，“一方面，一個人在傳媒組織之外，搭建一個傳媒的品牌做大，從最初的一個人變成20個人，這跟一家雜志社有什么區(qū)別？所以自媒體不是一個新現(xiàn)象，而是一個老現(xiàn)象。繞過了現(xiàn)行的監(jiān)管，完成了一個組織，不算新鮮事物。另外，在中國，監(jiān)管很嚴格，自媒體人只是找到了一些縫隙。我的朋友說，像《羅輯思維》這樣的產(chǎn)品，在美國早就被一些傳媒機構(gòu)收購了，脫口秀是一個很成熟的電視產(chǎn)品，只不過在中國電視這個特殊的情況下，它被主流媒體排斥，所以你們才淪落到民間成為自媒體。”

對現(xiàn)在的羅振宇來說，每天起來想想今天說點什么。粉絲們收到他的語音微信的時間非常不確定，有人建議過他準點。他回對方，“我沒本事準點起床?！彼總€月集中去錄一次《羅輯思維》，然后一周播一期，內(nèi)容方面完全是他負責。

內(nèi)容的持續(xù)性對羅振宇不是問題，但對其他自媒體人來說則不然。

程苓峰感慨：“不斷訂閱和取消訂閱一些微信公眾號。開始精彩，逐漸就乏味。這是個人媒體相對媒體組織的弱勢：個人的思想和資源總有限，沒多久就見底，而一個組織的脈絡深廣，成員會相互啟發(fā)。個人媒體需要回答：你的營養(yǎng)源泉在哪里？是否有一個鮮活的群體、一個深度的視野與你鏈接？正如好的傳統(tǒng)媒體所經(jīng)歷過的一樣?！?/p>

他自信持續(xù)性不會是他的問題，他會定期找一些業(yè)內(nèi)高端人士聊天，然后記錄下來，不會斷裂。如今，他的云科技也有一些投稿?！?1世紀經(jīng)濟報道》記者曾航運作“移動觀察”的微信賬號，找來了投資界的朋友一起操盤。潘越飛則總是被人催，干嘛還不更新。

在這方面，擁有眾多自媒體平臺的一些網(wǎng)站，如虎嗅網(wǎng)、愛范兒、雷鋒網(wǎng)則有明顯的優(yōu)勢?！白悦襟w如果指個人的話，可持續(xù)性是存疑的。但擁有眾多自媒體的平臺我還是看好的。一個人力有不逮，但架不住眾人拾柴，后浪推前浪。關鍵是互聯(lián)網(wǎng)的平臺有數(shù)據(jù)分析支撐，好稿子多少人看就給多少錢，微支付或精確廣告都可以。”《21世紀經(jīng)濟報道》創(chuàng)始人劉洲偉如此判斷。

困擾自媒體的問題還包括有效閱讀。信息極大豐富，但人一天只有24小時，在一大堆信息當中，如何找到自己最想看的那一部分內(nèi)容。

羅振宇想得比較透徹，他說他只想把相同價值觀的人集結(jié)在一起。他和合作伙伴申音達成共識，不做任何意義上的推廣，也不希望人越多越好，只希望人越對越好。

知名IT評論人洪波總結(jié)：“自媒體的價值不在于傳遞最新鮮的信息，而在于一兩個人對社會輸出自己的價值觀，能做到這點，已經(jīng)很了不起了。”