文/房　麗

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造船企業(yè)會計財務(wù)管理信息化發(fā)展

文/房麗

信息化發(fā)展是造船企業(yè)會計財務(wù)管理的必然取向，造船企業(yè)要樹立以信息化發(fā)展為基本內(nèi)涵的現(xiàn)代財務(wù)管理觀，不斷優(yōu)化企業(yè)信息化財務(wù)管理模式，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，做好信息化財務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，加速基于信息化發(fā)展的財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)市場競爭力。

造船企業(yè)； 財務(wù)管理； 信息化

社會發(fā)展進(jìn)入信息化時代，信息化對社會各個領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。造船企業(yè)要獲得持續(xù)的、健康發(fā)展，必須要順應(yīng)時代的要求，提升造船企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，提升造船企業(yè)的市場競爭力。

一、造船企業(yè)財務(wù)管理信息化內(nèi)涵

財務(wù)管理信息化是指在企業(yè)財務(wù)管理中借助信息技術(shù)手段，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的新型財務(wù)管理模式。財務(wù)管理信息化模式下，企業(yè)財務(wù)管理將繼續(xù)發(fā)揮傳統(tǒng)財務(wù)管理的優(yōu)勢，并且將傳統(tǒng)財務(wù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合，發(fā)揮信息技術(shù)手段在財務(wù)管理中的優(yōu)勢，優(yōu)化造船企業(yè)財務(wù)管理程序，有效整合財務(wù)管理資源，最大程度地發(fā)揮財務(wù)管理對造船企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，確保企業(yè)各項(xiàng)活動的正常開展，協(xié)調(diào)并處理好內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。

造船企業(yè)財務(wù)管理信息化將實(shí)行財務(wù)管理信息系統(tǒng)自動管控與權(quán)限管控兩種模式，將有助于改變造船企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理分散管理模式，提升造船企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)利集中度，確保造船企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性與可信度，為造船企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，為造船企業(yè)的發(fā)展決策服務(wù)。

二、造船企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展

信息時代，造船企業(yè)必須要積極探索順應(yīng)信息時代發(fā)展的財務(wù)管理信息化發(fā)展路徑，提升財務(wù)管理的信息化水平，提升財務(wù)管理水平。

（一）樹立以信息化為基本內(nèi)涵的現(xiàn)代財務(wù)管理觀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展加速與信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)管理的內(nèi)涵不斷豐富，管理模式不斷創(chuàng)新。造船企業(yè)必須要順應(yīng)信息時代發(fā)展的要求，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，樹立以信息化為基本內(nèi)涵的現(xiàn)代財務(wù)管理觀。

現(xiàn)代財務(wù)管理觀要求企業(yè)財務(wù)管理以信息技術(shù)為抓手，凸顯財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心價值。造船企業(yè)財務(wù)管理在信息技術(shù)手段的支撐下，將進(jìn)一步推動產(chǎn)銷鏈條的融合度，幫助企業(yè)分析企業(yè)成本管控不成熟的地方，為造船企業(yè)優(yōu)化成本、優(yōu)化企業(yè)管理流程等提供服務(wù)。

造船企業(yè)要借助信息技術(shù)手段加強(qiáng)財務(wù)信息整合度。企業(yè)的財務(wù)信息從一定程度上折射出企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與管理水平，造船企業(yè)財務(wù)管理要通過運(yùn)用信息技術(shù)手段，通過分析對手財務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)對手企業(yè)競爭中的優(yōu)勢與劣勢，通過信息整合為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化提供財務(wù)信息支持，提升企業(yè)競爭的針對性。

（二）構(gòu)建服務(wù)企業(yè)發(fā)展的信息化財務(wù)管理模式

造船企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展必須要建立與之相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，加速企業(yè)財務(wù)資源的整合，優(yōu)化企業(yè)資源供需鏈。

首先，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的優(yōu)勢。造船企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展并不是對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的全盤否定，造船企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展要繼承并發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)財務(wù)管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息化發(fā)展的有機(jī)融合，優(yōu)化造船企業(yè)財務(wù)管理模式，構(gòu)建服務(wù)于造船企業(yè)發(fā)展的信息化財務(wù)管理模式。

其次，構(gòu)建高效信息化財務(wù)管理模式。財務(wù)管理的信息化發(fā)展最終目標(biāo)在于通過提升企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，提升造船企業(yè)財務(wù)管理效率。因此，造船企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，以高效為追求，借助信息技術(shù)手段，打造高效財務(wù)管理模式，著重實(shí)現(xiàn)幾個轉(zhuǎn)變：從局部到整體的轉(zhuǎn)變，提升宏觀財務(wù)管控水平；從分散向集中轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)行效率；從實(shí)時到遠(yuǎn)程管控，提升管理現(xiàn)代化水平。

（三）做好信息化財務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)

造船企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展需要建立一套信息化管理系統(tǒng)，為造船企業(yè)信息化管理提供硬件與技術(shù)支撐。造船企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，要建立一套標(biāo)準(zhǔn)的信息編碼體系，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國標(biāo)，以便進(jìn)行財務(wù)信息交互；要加強(qiáng)信息系統(tǒng)技術(shù)管控，確保造船企業(yè)財務(wù)管理信息的安全性；要建立相關(guān)的制度，規(guī)范信息系統(tǒng)操作；要及時進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)與軟件更新，信息系統(tǒng)的高效性能發(fā)揮需要相關(guān)技術(shù)與軟件作為支撐，才能確保發(fā)揮其做大價值。

（四）加速基于信息化發(fā)展的財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)

造船企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展離不開人的素質(zhì)提升，造船企業(yè)要加速基于信息化發(fā)展的財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)。

首先，造船企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員信息化素養(yǎng)。造船企業(yè)要根據(jù)信息時代特點(diǎn)與要求，并結(jié)合財務(wù)管理信息化發(fā)展的需要，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，完善財務(wù)管理人員的信息化知能結(jié)構(gòu)，以使用財務(wù)信息化管理需要，要不斷優(yōu)化財務(wù)管理培訓(xùn)方式，提升財務(wù)管理培訓(xùn)的實(shí)效性。

其次，造船企業(yè)要積極拓展管理人才隊伍建設(shè)路徑。除了培訓(xùn)外，造船企業(yè)要通過援引、代培等形式優(yōu)化財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)。造船企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際與財務(wù)管理信息化發(fā)展的需要，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)人才，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)人才的輻射作用；還可以采取與院校聯(lián)合的形式，通過產(chǎn)學(xué)研一體化，培養(yǎng)造船企業(yè)所需的財務(wù)信息化管理人才。

總之，造船企業(yè)財務(wù)管理必須要提升財務(wù)管理的信息化水平，建立較為先進(jìn)的現(xiàn)代財務(wù)管理體系，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，提升造船企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)造船企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

［1］曹冬梅.淺析財務(wù)管理信息化建設(shè)［J］.東方企業(yè)文化，2015（17）：45.

［2］李英志.淺談企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)［J］.企業(yè)研究，2014（02）：67-68.

（作者單位：中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司）