過(guò)去幾天，北美在線視頻行業(yè)發(fā)生的一切讓所有人大跌眼鏡。

電視臺(tái)能轉(zhuǎn)型為在線視頻服務(wù)商嗎？Hulu，這個(gè)由大型電視公司湊錢(qián)“攢”的在線視頻網(wǎng)站，終于在年底爆出大結(jié)局?！度A爾街日?qǐng)?bào)》說(shuō)，Hulu去年花了1億，只有2200萬(wàn)用戶(hù)，每季度虧損3000萬(wàn)美元，狂怒的股東不再愿意以犧牲自己的營(yíng)收為代價(jià)養(yǎng)活它。倒逼的結(jié)果是，CEO、CTO和主要團(tuán)隊(duì)，將于今年Q1辭職。這標(biāo)志著，原來(lái)一直被看好的所謂“Hulu模式”，也許到了該畫(huà)上句號(hào)的時(shí)候—賣(mài)掉。

經(jīng)常被拿來(lái)與Hulu相提并論的Netflix，也面臨著前所未有的考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的用戶(hù)流失和股價(jià)狂跌，面對(duì)伊坎的惡意收購(gòu)，公司幾乎無(wú)力迎戰(zhàn)，只有放出背水一戰(zhàn)的“毒丸計(jì)劃”。圣誕夜的大宕機(jī)，更顯出傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型在線服務(wù)的典型尷尬：這家全美最紅的在線視頻服務(wù)商，居然把95%的計(jì)算和存儲(chǔ)，放在最大的對(duì)手亞馬遜那里。

亞馬遜則更加讓人迷惑。這家冉冉升起的在線視頻大玩家很難解釋?zhuān)瑑H僅在自己進(jìn)軍流媒體業(yè)務(wù)數(shù)月內(nèi)，云計(jì)算的大客戶(hù)兼視頻業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Netflix，為何就“湊巧”發(fā)生了如此嚴(yán)重的宕機(jī)，而自家業(yè)務(wù)卻完好無(wú)損？致力于向“大數(shù)據(jù)”服務(wù)商進(jìn)軍的這家頂尖企業(yè)，真的要利用壟斷優(yōu)勢(shì)，插手每一項(xiàng)合作伙伴的業(yè)務(wù)，毀掉所有的信賴(lài)嗎？

沃爾瑪?shù)腣udu的確是一個(gè)值得注意的存在。通過(guò)提供數(shù)字電影下載“按個(gè)賣(mài)”，沃爾瑪成功地繞過(guò)了云計(jì)算的門(mén)檻，成為美國(guó)第三大流媒體服務(wù)商。但這種通過(guò)瀏覽器進(jìn)行的交易體驗(yàn)不佳，且游離于沃爾瑪?shù)闹黧w業(yè)務(wù)之外，無(wú)法像亞馬遜一樣產(chǎn)生與核心業(yè)務(wù)之間的“協(xié)同效應(yīng)”，這讓它現(xiàn)階段并不存在“真正的價(jià)值”。

總之，北美的情況用一言以蔽之，就是一團(tuán)糟。這不禁讓人把目光轉(zhuǎn)向號(hào)稱(chēng)“把Hulu與Netflix兩大模式的結(jié)合，做到了YouTube規(guī)?！钡膬?yōu)酷，以及它的合作伙伴土豆。作為中國(guó)唯一的在線視頻上市公司，優(yōu)酷土豆的“聯(lián)姻”已經(jīng)超過(guò)100天，據(jù)優(yōu)酷土豆交出的成績(jī)單，兩家視頻網(wǎng)站依然把持行業(yè)第一、第二的位置，在這個(gè)充滿(mǎn)變局的時(shí)代守擂成功。

根據(jù)艾瑞近期的數(shù)據(jù)報(bào)告，優(yōu)酷和土豆的日均和周均覆蓋獨(dú)立用戶(hù)數(shù)分別牢牢把持了第一和第二的位置，兩個(gè)平臺(tái)目前已覆蓋近80%的中國(guó)視頻用戶(hù)，通過(guò)廣告系統(tǒng)的打通實(shí)現(xiàn)去除重合，合并帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)開(kāi)始放大，用古永鏘的話(huà)說(shuō)，是“合并差異化運(yùn)營(yíng)初見(jiàn)成效”。

但從財(cái)報(bào)來(lái)看，古永鏘所說(shuō)的“差異化運(yùn)營(yíng)初見(jiàn)成效”或許僅對(duì)于優(yōu)酷而言，因?yàn)橥炼惯€是一如既往地虧損。2012年第三季度財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷土豆集團(tuán)整體凈收入5.022億元，總凈虧損為9150萬(wàn)元，在虧損額當(dāng)中，土豆占據(jù)了大頭，在短短一個(gè)月零6天的時(shí)間里，就凈虧損8296萬(wàn)元（去年8月24日兩家公司正式完成合并）。

但從用戶(hù)數(shù)和規(guī)模而言，優(yōu)酷土豆的成績(jī)?nèi)赃h(yuǎn)超它在北美的“師父”們，因此這一消息仍令市場(chǎng)感到興奮。隨著優(yōu)酷土豆股價(jià)迎來(lái)一輪猛漲，彭博及北美證券研究公司麥格理均認(rèn)為，由于內(nèi)容成本的下降和移動(dòng)視頻廣告的發(fā)展，優(yōu)酷土豆將在明年第二季度首次實(shí)現(xiàn)盈利。

而針對(duì)這一變化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名稍后的愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻則共建“視頻內(nèi)容合作組織”以對(duì)，對(duì)于優(yōu)質(zhì)的片源共同買(mǎi)劇、播放。分析人士普遍認(rèn)為，今年視頻行業(yè)將進(jìn)一步整合，呈現(xiàn)“多寡頭”局面。不出意外，優(yōu)酷土豆的合并大戲，很可能也將在上述幾家中再次上演。

與此同時(shí)，視頻進(jìn)入客廳的“OTT　TV”似乎也顯現(xiàn)出松動(dòng)。在此之前，廣電總局要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)必須獲得相應(yīng)資格，也就是所謂的牌照，而第一批獲得牌照的廠商有CNTV、百視通在線和華數(shù)TV。盡管小米盒子在年底轟動(dòng)一時(shí)最終流產(chǎn)，但有跡象顯示，有關(guān)企業(yè)的布局已在進(jìn)行中。

但這并非最大的變數(shù)。古永鏘在去年年底接受采訪時(shí)說(shuō)，當(dāng)視頻播放量超過(guò)1億，海量用戶(hù)與海量數(shù)據(jù)，以及基于此產(chǎn)生的用戶(hù)分析與數(shù)據(jù)挖掘，將幫助視頻網(wǎng)站戰(zhàn)勝它真正的對(duì)手—電視。正如舍恩伯格所著《大數(shù)據(jù)時(shí)代：生活、工作與思維的大變革》中所說(shuō)，用計(jì)算機(jī)來(lái)改變和取代目前仍需要人類(lèi)判斷力的領(lǐng)域。

這對(duì)優(yōu)酷土豆，以及它在中國(guó)朋友和對(duì)手們來(lái)說(shuō)，是最難得的機(jī)會(huì)：即在全球視頻行業(yè)中，真正領(lǐng)先一步的可能。談?wù)摻窈蟮募?xì)節(jié)也許并無(wú)意義，但值得提前思考的一點(diǎn)是，面對(duì)這樣絕佳的機(jī)會(huì)，是否該將“中國(guó)人最主要的視頻來(lái)源”這個(gè)終極目標(biāo)，再往前移動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)？