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        沒有免費的“在商言商”

        2013-12-29 00:00:00傅蔚岡
        南都周刊 2013年28期

        “從現(xiàn)在起我們要在商言商,以后的聚會我們只講商業(yè)不談政治,在當前的政經(jīng)環(huán)境下做好商業(yè)是我們的本分。”2013年6月,柳傳志在小范圍座談時說的一席話,因為互聯(lián)網(wǎng)的傳播而引發(fā)了各方爭論,成了一場公共事件。

        公眾對柳傳志的態(tài)度幾乎是涇渭分明的。贊同者認為“在商言商”是現(xiàn)代社會分工使然,企業(yè)家當然不該承擔額外的政治職責,近代中國很多企業(yè)家之所以走向潰敗,就是沒有專業(yè)化的結果;而反對者認為,政治從不缺席商業(yè)環(huán)境,而以“在商言商”為借口拒絕討論政治,實際上是掩耳盜鈴。比如地產(chǎn)大鱷任志強就在其微博上表示,“‘在商言商’就是一種政治表態(tài)。我認為,政治不管你‘言不言’它都在你身邊,與其逃避不如面對?!?/p>

        毫無疑問,企業(yè)家的首要任務是要讓企業(yè)盈利,在商言商當然不為過。對于企業(yè)家而言,管理好一個企業(yè),讓企業(yè)創(chuàng)造利潤,是它的首要職責。企業(yè)如何創(chuàng)造利潤?從企業(yè)內部而言,不外乎企業(yè)有一個好的治理結構,然后針對市場生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品和服務;而從企業(yè)外部而言,必須存在一個讓市場競爭發(fā)揮作用的商業(yè)環(huán)境。只有具備這兩個前提條件,企業(yè)才能夠順利發(fā)展。如果一個企業(yè)的外部環(huán)境很惡劣——比公權力機構吃拿卡要、商業(yè)鏈條中灰色利益叢生,那么無論單個企業(yè)如何優(yōu)秀,最終結果估計也只能折戟商場。

        從這個意義而言,很多時候,即使有一個好的企業(yè)內部治理結構,企業(yè)家也不得不涉及政治,在中國這樣一個轉型經(jīng)濟體中更是如此。聯(lián)想集團之所以能夠從一個小公司發(fā)展成為世界500強,并不只是它能夠設計出市場需要的產(chǎn)品,更重要的是通過“講政治”發(fā)展出一個良好的公司內部治理結構。從早期的“孫宏斌入獄”到中期的“柳倪之爭”,再到后來的“京港聯(lián)想合并”與“老聯(lián)想分拆”,正是因為以柳傳志為首的管理層把握了政治的脈搏,聯(lián)想才能順利地解決制約其發(fā)展的產(chǎn)權制度問題,為接下來的發(fā)展奠定基礎。在中國,很多企業(yè)家就是輸在產(chǎn)權結構這一個起跑線上,健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯的悲劇人生為此作了生動腳注。

        一個好的商業(yè)環(huán)境,更是需要企業(yè)家?guī)ьI其企業(yè)共同構建達成。什么是好的商業(yè)環(huán)境?無非是市場競爭能發(fā)揮作用,讓價格機制在資源配置中起到基礎性作用,最終實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。如果一個企業(yè)有著好的產(chǎn)品和服務,但是外部商業(yè)環(huán)境的制約,會限制其發(fā)展。對此柳傳志在十多年前就曾經(jīng)表述過,聯(lián)想和戴爾雖然誕生于同一年,但是在早期發(fā)展過程中,戴爾遠勝于己的一個主要原因就是中國的商業(yè)環(huán)境沒有美國好。

        從人類歷史來看,之所以會產(chǎn)生“商會”這樣的機構,其本意就是讓企業(yè)家聯(lián)合起來共同創(chuàng)造一個好的商業(yè)環(huán)境,通過行業(yè)協(xié)會這一組織形式,能夠增加商人和政府談判的話語權,更有利于維護企業(yè)的合法權益;毫無疑問,這個功能是單個公司所不具有的。

        參與商會,為企業(yè)爭取公平競爭的環(huán)境,這是不是“在商言商”?當然是。但又不僅僅是“言商”,而是某種形式的政治參與。在任何國家,企業(yè)參加各種商會、表達自己的利益訴求,都是參與政治的一種形式,更不要說在當下中國,很多企業(yè)家本身就有“人大代表”或“政協(xié)委員”的身份,“言政”更是天職。胡潤曾對國內1000名富豪進行過統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)15%的富豪具有人大代表或政協(xié)委員的身份,而柳傳志本人除了在聯(lián)想任職以外,還兼任多項社會職務,同時還是九屆、十屆、十一屆全國人大代表。

        多年前,柳傳志曾在公開場合表達過這樣一個擔憂:“中國的企業(yè)家,都既是商人,又是社會活動家和政治家,一人身兼三職?!蔽蚁氪舜嗡f企業(yè)家要“在商言商”,實際上應該是希望企業(yè)家更為單純的意思。這當然不為錯,但問題是,如何才能形成一個能讓企業(yè)家心無旁騖參與企業(yè)經(jīng)營管理而無需為外部環(huán)境擔憂的商業(yè)環(huán)境?從過往的經(jīng)驗來看,這需要企業(yè)家群體參與政治。換句話說,“在商言商”商業(yè)環(huán)境的形成,也不是從天上掉下來的免費午餐,而是企業(yè)家群體不懈爭取的結果。

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