【摘 要】時政欄目是群眾了解黨委政府決策的最權(quán)威渠道，在“改文風”的實踐中，必須弄明白究竟要改什么，再將這種改變固化并長久持續(xù)下去。

【關(guān)鍵詞】時政欄目 改文風 長效機制

讓更多觀眾關(guān)注，一直以來是電視傳媒人追求的目標。但是長期以來，從事時政報道的一些采編播人員，采寫權(quán)威的信息，拍著考究的會議畫面，研究著領(lǐng)導的座次，但是耗費心智生產(chǎn)的欄目卻收視慘淡。對觀眾來說，這些欄目很重要，是了解黨委政府決策的最權(quán)威渠道，但是因為正襟危坐，高高在上，脫離生活，沒有互動，所以，不能產(chǎn)生共鳴，距離越拉越大。

時政新聞欄目重要，卻不受觀眾重視，這一尷尬的局面，終于被打破！首先改變的是三十多年來四平八穩(wěn)的央視《新聞聯(lián)播》?！肮馄ü尚『屃丝偫淼溺R”，“你幸福嗎？我姓曾”，“霧霾和PM2.5”，“離婚潮”“航母style”……一時間，變臉的央視《新聞聯(lián)播》成了大家追捧、熱議的焦點?；鶎用襟w也紛紛仿效學習，領(lǐng)導活動的報道變短了，時政新聞的形式鮮活了，主播改變語態(tài)了，新聞頭條關(guān)注民生的多了。然而地方電視臺時政新聞的改變，筆者總以為缺少了央視《新聞聯(lián)播》的真情實感、大氣從容，似乎只學到了形，而未學到神。任何的變革，必然觸動舊有的習慣，而習慣的改變，卻是一件最難的事情，央視昔日的“冷若冰霜”到今天的“溫情親和”，大刀闊斧的改革，絕不是一時的興起，而是發(fā)自內(nèi)心的自我突破，這種由內(nèi)而外的蛻變并不是簡單的模仿就能學來的，時政欄目要做到真改真提升，首先必須弄明白究竟要改什么，最終再將這種改變固化并長久持續(xù)下去。

改文風需要補短板、革陋習

廣電媒體“改文風”必須從根源上抓起，首先要改變的是人的觀念和習慣。筆者總結(jié)了廣電時政新聞欄目人員的四大短板。

1、眼睛高高在上

長久以來，從事時政新聞的編輯、記者，跟著領(lǐng)導跑會場，跑調(diào)研，跑視察，他們習慣了眼睛只盯著主要領(lǐng)導，心里只裝著領(lǐng)導，而服務(wù)百姓的意識不強。自然畫面枯燥乏味，文稿通篇術(shù)語，采訪也不接地氣。

2、采訪冰冰冷冷

時政欄目記者忙于趕會場，研究領(lǐng)導的坐姿相貌，講究會議畫面拍攝，新聞稿件直接抄抄會議材料。即使深入基層拍攝主題報道，為了讓畫面考究，習慣了擺拍、導拍，為了達到宣傳的效果，甚至被采訪人所說的話也被設(shè)計好，鮮活的畫面，真實的聲音，都被擋在了鏡頭之外。

3、思維中規(guī)中矩

由于時政新聞有模式可以借鑒，嚴重束縛了記者思維，導致許多記者思考能力退化，稿子八股化，拍攝機械化，編輯程式化，求新、求變、求異的能力亟待提升。短時期內(nèi)，響應(yīng)“改文風”，新聞表現(xiàn)形式上的改變很容易，但是在內(nèi)容為王的時代，新聞最本質(zhì)的還是要有“料”，而這個“料”必須有獨家的視角，獨到的眼光，獨特的表達，這些個性的東西，并非一朝一夕能夠完成的。

4、習慣自說自話

時政欄目一頭連著政府，一頭連著百姓，應(yīng)該是橋梁紐帶。但是，多數(shù)時政欄目心里只裝著政府，發(fā)布政策信息，是一個單向的傳輸，不注重與觀眾的互動，不聽取觀眾的反饋，沒有建立一個有效的溝通交流平臺，形成一個良性的循環(huán)傳播體系。

長效機制讓好文風“落地生根”

只有從事新聞工作的采編人員改變了，新聞才能真正好看起來。然而，“改變”并不是一朝一夕就能完成的，更何況從事時政新聞采編人員已經(jīng)十幾年如一日地習慣了“眼睛看上不看下”、“趕會場接電話”的安逸工作狀態(tài)，所以，必須“慢火熬湯”，一點點的抓起。筆者所在的亳州廣播電視臺，在踐行“改文風”中，就努力探索構(gòu)建長效機制。

1、抓學習，提升采編播素質(zhì)

建立“兩課一會”制度，再忙也堅持下去。每周一召開欄目例會，點評欄目得失；每周三舉辦新聞夜校，集體觀摩學習央視《新聞聯(lián)播》、省臺《安徽新聞聯(lián)播》等欄目優(yōu)秀作品，并對比自身欄目存在問題，現(xiàn)場點評和分享，增強學習的針對性和實用性；每年分批分次開展專題講座，部門負責人帶頭授課，業(yè)務(wù)骨干分別講課，邀請行業(yè)專家來臺授課，營造濃厚的業(yè)務(wù)學習氛圍。通過新聞點評、挑錯改錯、范文學習、稿件評議等多種形式，不斷提高記者、編輯、主持人等的業(yè)務(wù)水平。

2、重考核，真改者真得實惠

制定改進報道文風實施方案，規(guī)定了改進報道文風的具體細則，明確改文風重點欄目，各欄目制片人為改文風的第一責任人，記者、編輯、主持人為改文風的重點對象，并建立了激勵機制和利益導向，與薪酬掛鉤，重點向改進報道文風好的作品傾斜，誰改誰受惠。加強督查，把改進文風納入對制片人進行績效考核的重要內(nèi)容，確保改文風工作落到實處。

3、樹愿景，打造價值新平臺

愿景，就是所向往的前景。欄目只有樹立共同的愿景，才能更好的建立團隊穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力！前段時間，亳州市譙城區(qū)一個鄉(xiāng)萬畝韭菜滯銷，價格只是去年的三分之一。得知情況后，《亳州新聞》的記者立即趕到現(xiàn)場進行調(diào)查，并與相關(guān)部門一起分析滯銷原因，探討解決辦法。在及時播發(fā)新聞的同時，還利用《藥都時空》、《走進農(nóng)家》等欄目官方微博發(fā)布信息，節(jié)目播出和微博發(fā)布第二天，就有河南、山東和省內(nèi)周邊縣市的不少客商前來收購韭菜，不但解決了銷路問題，韭菜的價格也有了一定的攀升，為農(nóng)民挽回了不少經(jīng)濟損失。人生最重要的需求就是自我價值實現(xiàn)的需求，記者深入到田間地頭去采訪，感受到好政策落實后帶來的好變化，感受基層百姓期盼的眼神、熱情的款待，更感受到職業(yè)的神圣和責任的沉重同時，收獲著成功的喜悅，認同自身的價值。

4、立項目，集中優(yōu)勢做重點

新聞好不好看，關(guān)鍵在系列報道、主題報道，基層廣電媒體任務(wù)重、人手少，如何在完成宣傳的 “規(guī)定動作”同時，還能優(yōu)質(zhì)高效做好“自選動作”？亳州廣電臺在實施重大主題報道時，采取項目化的運作方式。把每項報道任務(wù)都當作項目來運作。由廣播電視各欄目制片人、責編組成的“研發(fā)”團隊，搜集整理詳細資料，圍繞工作中心，精心策劃、反復(fù)打磨報道方案，明確采編任務(wù)；從各欄目抽調(diào)采訪組成立采編團隊，按照“研發(fā)”團隊的策劃方案制定詳細行事歷，出臺嚴格考核制度，對采編任務(wù)進行細化、量化，做到分工明確，責任到人，限時辦結(jié)，采寫回來的新聞根據(jù)各欄目定位，選擇不同的角度制作播發(fā)，節(jié)省了人力、物力，使采訪報道更加高效和快捷；項目團隊核心成員每周召開調(diào)度會，檢查任務(wù)完成情況，對采訪報道中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總解決，同時，對已播發(fā)的新聞進行點評，以便在報道中改進。

5、建制度，變“?！毕禄鶎訛椤伴L”下基層

只有深入基層，關(guān)注老百姓的冷暖，才能從根本上改進新聞工作者的作風和新聞報道的文風。我臺建立了時政新聞欄目采編人員常下基層制度，各欄目在農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)等地建立基層聯(lián)系點1-3個，欄目負責人親自帶頭，組織采編播人員分批分階段赴基層聯(lián)系點，開展蹲點采訪活動，每年去聯(lián)系點采訪不少于三次，每次不少于兩天，每月基層報道不少于2篇，實現(xiàn)活動開展與宣傳報道相貫通。在蹲點采訪中，每名采編播人員要深入調(diào)研，精選角度，切實做到選題要典型、稿件要生動、現(xiàn)場感要強、采寫要有細節(jié)、寫稿要有情感，讓報道更加鮮活，更加生動，更加深刻，更有影響。欄目持續(xù)推出 “記者走基層”專欄，記錄尋常百姓的真實生活，反映普通群眾的真情實感，謳歌亳州大地的發(fā)展變化。

事實證明，給采編人員提供良好的土壤，才能讓他們自己充分的“發(fā)酵”，改變會在不知不覺中發(fā)生。去年，我臺推出了“民生工程”系列報道，通過項目制的運作，時政欄目4組骨干記者，集中40天時間，連續(xù)深入三縣一區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推出系列報道“走基層 訪民生”，播發(fā)32條內(nèi)容鮮活、形式新巧的新聞，獲得觀眾高度評價。同時，這樣高強度、連續(xù)作戰(zhàn)的采訪方式，歷練了團隊，對記者是一次心靈的洗滌。參與的記者說：“民生工程”報道讓百姓看到了市委、市政府執(zhí)政為民的拳拳之心，也讓媒體人感受到了肩上沉甸甸的責任，帶給我們的是對職業(yè)使命的思考。

改文風不是簡單改形式，改包裝，改順序，而是要改觀念、改制度，改陋習。只有觀念改了，采編人員才能放下高傲的姿態(tài)，真正走到群眾中去；只有陋習革了，才能真正提高素質(zhì)，更好地做好傳播工作；只有建立長效機制，才能為改文風提供“落地生根“的土壤，新聞才會更親民時尚，取得最佳傳播效果，贏得更多目光聚焦?！?/p>

（作者單位：亳州廣播電視臺）

責編：姚少寶