一是主流人群年齡增長帶來更加成熟的商業(yè)模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)人口年齡的增長，他們的需求會發(fā)生變化，如對品質(zhì)的追求，更加挑剔。

二是受益于創(chuàng)新擴散，移動應(yīng)用普及繼續(xù)加速，出現(xiàn)盈利拐點。隨著創(chuàng)新的擴散，如打車、家政等更多的實體產(chǎn)業(yè)會被新技術(shù)改變，而這一塊線下的市場非常之大，是專業(yè)傳媒機構(gòu)能夠通過整合資源切入的領(lǐng)域。

三是體驗經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟將催化產(chǎn)業(yè)價值變現(xiàn)下移。像如今的音樂產(chǎn)業(yè)，在內(nèi)容環(huán)節(jié)上賺不到錢，但是開演唱會可以賺錢；原創(chuàng)文學(xué)產(chǎn)品，賣內(nèi)容不值錢，但是拍成電影卻可以賺錢。媒體的盈利模式也會越來越下移。

四是組織的內(nèi)部和外部結(jié)構(gòu)重組，會帶來垂直整合的機會。在新的傳媒時代，是內(nèi)容、技術(shù)和設(shè)計三合為一，共同做出一個以創(chuàng)意為核心的產(chǎn)品來滿足用戶的需求。再通過用戶的屬性建立社區(qū)，通過社區(qū)增強黏性，最后讓用戶不斷地來參與互動，通過為用戶提供增值服務(wù)而實現(xiàn)變現(xiàn)。

五是POP協(xié)同形成一種新的傳媒“雨林生態(tài)”。POP即自媒體、機構(gòu)媒體和媒體平臺。作為環(huán)境和設(shè)施提供方，平臺媒體的職責(zé)是提供更適宜的土壤、空氣和陽光雨露；大的機構(gòu)媒體和小的自媒體發(fā)揮優(yōu)勢，和諧共處。（徐園/《新聞實踐》）