索尼2012年換帥，新任總裁平井一夫誓言要變。他決定專注于移動(dòng)平臺(tái)、相機(jī)和錄像機(jī)以及游戲機(jī)三大領(lǐng)域，但并不準(zhǔn)備放棄電視。然而，僅僅收縮戰(zhàn)線還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。索尼最大的問(wèn)題是它的文化和過(guò)時(shí)的運(yùn)營(yíng)模式。到今天為止，如同當(dāng)年的三星及現(xiàn)在的諾基亞、惠普、戴爾等，索尼仍由畫地為牢并傲慢固執(zhí)的工程師來(lái)掌控。他們反對(duì)協(xié)作，喜歡各自為戰(zhàn)。這種工程師主政的硬件導(dǎo)向文化會(huì)繼續(xù)青睞過(guò)時(shí)的工業(yè)化制造模式。這是深層的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，不是幾年就可以改變，很可能永遠(yuǎn)也無(wú)法改變。

索尼的復(fù)興恐怕需要將現(xiàn)有企業(yè)拆散。索尼電影表現(xiàn)一直不錯(cuò)，金融和保險(xiǎn)也很成功，以至于近年來(lái)的索尼都被人戲稱是一個(gè)順帶賣電視的保險(xiǎn)公司。另外，在索尼專注的三個(gè)領(lǐng)域，它與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距相當(dāng)明顯，很難趕超。除了分拆，索尼的另一條出路是如IBM當(dāng)年一樣，從普通用戶市場(chǎng)退出而轉(zhuǎn)向商業(yè)用戶市場(chǎng)。索尼的電子元器件和材料仍然擁有明顯優(yōu)勢(shì)，其他如醫(yī)療器械、電動(dòng)汽車電池等領(lǐng)域，它也可能會(huì)大有作為。索尼現(xiàn)有的文化和模式無(wú)法應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩不安的普通用戶市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，但在較為穩(wěn)定的商用市場(chǎng)，它應(yīng)該還有希望。

當(dāng)年的索尼積極創(chuàng)新，而今天67歲的索尼面臨的生存危機(jī)，需要一個(gè)雄才大略的領(lǐng)袖。但新任總裁平井一夫之前一直主管虧損的電視和游戲機(jī)部門，實(shí)非合適人選，他沒(méi)有足夠的魄力改變一個(gè)擁有近20萬(wàn)員工和40多家工廠的龐大而虛弱的索尼。這樣看來(lái)，索尼離復(fù)興的機(jī)會(huì)已漸行漸遠(yuǎn)。

與索尼類似，中國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)仍是傳統(tǒng)工業(yè)化制造模式的奉行者。要想在新時(shí)代繼續(xù)生存發(fā)展，深度轉(zhuǎn)型是必然。否則，無(wú)論現(xiàn)今多么成功，失敗是必然的。中國(guó)企業(yè)應(yīng)以索尼衰落的教訓(xùn)為戒。

對(duì)于本文內(nèi)容您有任何評(píng)論或補(bǔ)充，請(qǐng)發(fā)郵件至xincaifu@xcf.cn。