2005年春天的一場名流晚宴上，時任中國網(wǎng)通集團(tuán)副董事長田溯寧在寬敞通透、精雕細(xì)琢的會場里，神情有些低落。他剛度過自己在網(wǎng)通“最累”的一年。在耗時數(shù)年的內(nèi)部整合和改制之后，田幫助網(wǎng)通在香港上市，并萌生退意。

不想在國企一直待下去，又沒有激情再去創(chuàng)建一個新亞信的田溯寧，正在人生的十字路口徘徊。

借著微醺，田溯寧把一腔苦悶向Tom Perkins傾訴，后者是華爾街風(fēng)險投資的殿堂級人物。他親切地對田說，如果我是你，我就在中國做一個基金平臺，我保證，你一定會非常愉快。

“這是一個非同小可的時刻?！倍嗄曛螅锼輰幭颉敦斀?jīng)》記者回憶，Tom Perkins的話令他茅塞頓開。2006年，田溯寧辭去網(wǎng)通職務(wù)，以3000萬美元起步，創(chuàng)建“寬帶資本”投資集團(tuán)，該基金專注于電信、互聯(lián)網(wǎng)、媒體與科技產(chǎn)業(yè)的投資。

目前，寬帶資本旗下有三只基金，其中兩只是總額為7億美元的美元基金，第三只是15億元規(guī)模的人民幣基金。這些基金主要投資云計算和大數(shù)據(jù)企業(yè)，投資遍布全球。

2012年，投資額高達(dá)7億元、占寬帶資本投資比重最大的北京云基地已經(jīng)開始初顯規(guī)模，產(chǎn)值超過10億元，其中，超云服務(wù)器勢頭最佳，百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是其用戶。

自1993年創(chuàng)辦亞信公司以來，田溯寧經(jīng)歷了三個階段，三種身份。1999年前在亞信，是新興科技公司的創(chuàng)業(yè)者，之后在網(wǎng)通公司，是大型國企的職業(yè)經(jīng)理人，最近七年又以投資者身份回到科技行業(yè)。

未能做成一家像阿里、騰訊、百度那樣的大公司，是田溯寧的一大遺憾。不久前他接受《財經(jīng)》記者專訪回首往事，認(rèn)為科技行業(yè)最大的敵人是想象力不足，勇氣不足，堅(jiān)持不足。

“我已經(jīng)50歲了，精力不允許我從頭再創(chuàng)建一家公司，但我可以用我的經(jīng)驗(yàn)和資源支持年輕人獲得成功?！碧锼輰幷f。

他認(rèn)為，未來在大數(shù)據(jù)和云計算領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)全球的創(chuàng)新公司?！拔蚁Ｍ业耐顿Y項(xiàng)目里能有這樣的公司?！?/p>

田樂觀預(yù)測，在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，北京與硅谷差距20年，在社交媒體時代，這個距離縮短至5年，但在大數(shù)據(jù)的浪潮中，硅谷與北京零距離。

最重要的機(jī)會

1993年創(chuàng)建亞信公司，拓荒中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，1999年入主有“中國第三電信”之稱的小網(wǎng)通，并成功帶領(lǐng)這家國企邁出國際化步伐。田溯寧因此得名“寬帶先生”。

2006年，43歲的田溯寧決定創(chuàng)建寬帶資本，用投資的方式把握下一個機(jī)會。在此后的七年時間里，田成為中國云計算和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的布道者，并收獲另一個綽號“云先生”。

田溯寧曾多次對身邊同事表示， “我的遺憾是沒有做成一家大公司，但人生不能重來” ，因此大數(shù)據(jù)是他下半輩子最重要的事情。

田預(yù)測，下一個偉大的公司很有可能出現(xiàn)在中國，出現(xiàn)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，而他想做那個公司背后的人。

田的摯友、趨勢科技創(chuàng)始人張明正評價，田溯寧有產(chǎn)業(yè)報國的夢想和理想主義情懷，但田做選擇的時候卻更多是基于對當(dāng)時自身資源、條件和時勢的平衡。

2007年的一天，張明正給田溯寧打電話，兩個人第一次聊到云計算，接下來，兩個人跑了硅谷大大小小幾十個關(guān)于云計算的創(chuàng)業(yè)公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及芯片、交換機(jī)等，進(jìn)而認(rèn)定：“云計算不僅前景宏大，而且是中國前所未有的機(jī)會?！?/p>

第二年，兩人合作成立了天云科技，田的另一好友，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)入股，他還以投資的方式進(jìn)入了田溯寧執(zhí)掌的寬帶資本。

不過，從2009年開始，田溯寧意識到，單純的投資，并不足以對整個產(chǎn)業(yè)形成星火燎原之勢。

他發(fā)現(xiàn)，如果將寬帶資本的資金優(yōu)勢，結(jié)合自己豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，用“基金+基地+產(chǎn)業(yè)群”的方式運(yùn)營，形成一個覆蓋云計算硬件、軟件、服務(wù)、應(yīng)用全產(chǎn)業(yè)鏈的基地，或能對所投資企業(yè)形成倍增的催化效應(yīng)，更早把握行業(yè)先機(jī)。

2010年，寬帶資本聯(lián)合北京市經(jīng)信委、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)建旗下第一個云基地——北京云基地，該基地具備“孵化、投資、服務(wù)、拓展、管理”五個功能。

寬帶資本的一位工作人員回憶，云基地成立之初，既募集不來投資者，又找不到投資對象，但田的決心很大，他堅(jiān)信新的商業(yè)模式誕生之初，需要這么一個孵化器。

2012年，北京云基地已經(jīng)開始初顯規(guī)模，擁有包括天云科技、超云、云箱在內(nèi)的21家云科技公司，產(chǎn)值超過10億元。其中，2010年成立的天地超云公司生產(chǎn)的云服務(wù)器在2012年的銷售額達(dá)近3億元，同比增長6倍，百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在使用超云服務(wù)器。

上世紀(jì)90年代，田與丁磊、張朝陽等成為了中國互聯(lián)網(wǎng)史上的第一批創(chuàng)業(yè)者。田溯寧回憶，當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者連什么是商業(yè)模式都不知道，但成功率卻很高，只要堅(jiān)持住的，基本上都成功了?！斑@主要由于對創(chuàng)業(yè)時機(jī)的正確把握?！?/p>

“把握先機(jī)比商業(yè)計劃更重要，”田溯寧強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)機(jī)會足夠大的時候，就可以改變歷史，但要在機(jī)會剛剛萌芽的時候就抓住它。成功=想象力+勇氣+堅(jiān)持?！?/p>

2011年，田溯寧從硅谷嗅到了大數(shù)據(jù)的商機(jī)?！拔液蜅钪逻h(yuǎn)一天跑了十幾家大數(shù)據(jù)類的創(chuàng)業(yè)公司，很興奮?！碧锼輰幓貞?，當(dāng)時，即使在硅谷，大數(shù)據(jù)也只是一個不成型的科學(xué)實(shí)驗(yàn)，國內(nèi)更是幾乎沒有人知道。

“云計算是發(fā)電機(jī)，大數(shù)據(jù)是電?！碧锼輰幒蜅钪逻h(yuǎn)預(yù)測，云計算產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展三年，就能給大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供產(chǎn)業(yè)載體。

田認(rèn)為，云計算和大數(shù)據(jù)會帶來全新的、難以想象的商業(yè)機(jī)會?！熬拖窕ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)造了搜索、電子商務(wù)、競價排名一系列商業(yè)機(jī)會一樣，大數(shù)據(jù)會孕育更多新的公司類型，這也是大數(shù)據(jù)最有投資潛力的原因?！?/p>

此后，田溯寧開始狂熱研究大數(shù)據(jù)，還請來了雷濤、鄭毅等大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的技術(shù)牛人。

2012年底，田溯寧在北京中關(guān)村云基地建立了一個大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室，投資了5000個計算節(jié)點(diǎn)，2000臺服務(wù)器?！皵?shù)據(jù)礦就在那里，分析平臺也已經(jīng)成熟，現(xiàn)階段是要用解決問題的視角，尋找數(shù)據(jù)分析師和懂得商業(yè)操作的人才，把數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品化?！?/p>

“這個時代需要更多的數(shù)學(xué)家！”說到大數(shù)據(jù)科學(xué)家，田溯寧的眼睛在鏡片后面泛出光來。

林軍曾在《沸騰十五年》一書中如此描述田溯寧：“外表憨厚，面相老實(shí)，給人真誠的感覺，而又口吐蓮花，視國家興亡為己任，這讓他天生擁有鼓動力?！?/p>

多年來，田將這個優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。他的團(tuán)隊(duì)中不乏技術(shù)天才，而田總能點(diǎn)燃這些天才的夢想和行動力。

天云數(shù)據(jù)的一位技術(shù)骨干告訴《財經(jīng)》記者，每次聽田溯寧點(diǎn)評業(yè)務(wù)，都有一種恨不得馬上就回到計算機(jī)前反復(fù)試錯的沖動。

投資也得靠生態(tài)系統(tǒng)

“生態(tài)系統(tǒng)”本是個生物學(xué)詞匯，隨著阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司的高頻率使用，該詞匯已成為一個熱門商業(yè)詞匯。在接受《財經(jīng)》記者專訪時，田溯寧強(qiáng)調(diào)，投資也是生態(tài)系統(tǒng)的競爭。

云基地以“基金+基地+產(chǎn)業(yè)群”的模式來運(yùn)行，承擔(dān)“孵化、投資、服務(wù)、拓展、管理”五個功能。

以目前最為成熟的北京云基地為例，基地內(nèi)企業(yè)享受的，幾乎是全方位的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)。在辦公條件上，當(dāng)?shù)卣峁┝藘蓷澊髽牵Ｄ昝庾饨?。這對很多創(chuàng)業(yè)公司頗有吸引力。針對基地內(nèi)一些公司稅負(fù)過高的情況，田溯寧多方奔走，爭取更多稅收優(yōu)惠。

對內(nèi)，田溯寧不認(rèn)為CEO就是最后在各種文件上畫圈的那個人，也不認(rèn)為所有事必須在他那兒轉(zhuǎn)一圈。公司內(nèi)部日常運(yùn)營的很多事他都授權(quán)下去，他的精力主要放在和投資人及所投資企業(yè)的溝通上。

天云公司的一位高層透露，在創(chuàng)業(yè)初期，每周二晚上，田溯寧都會雷打不動地跟各公司負(fù)責(zé)人吃飯聊天，交流國內(nèi)外新趨勢產(chǎn)品、幫助分析解決問題、給出產(chǎn)品建議。

基地模式加上田溯寧本人在政府、行業(yè)和國際上的深厚人脈，基地企業(yè)對于集群效應(yīng)的感受，較各地松散的創(chuàng)業(yè)基地要深刻得多。

云基地旗下生產(chǎn)的軟硬件或平臺產(chǎn)品均有醒目的“云基地創(chuàng)造”標(biāo)志，一位云基地企業(yè)中層人士認(rèn)為，這種模式的好處在于，公司不是單打獨(dú)斗，而是集體作戰(zhàn)，“都是上下游關(guān)系，有時候一起打單，有時候互通產(chǎn)品體驗(yàn)，有種集體闖江湖的感覺”。

田自己也深刻感受到，高密度、跨行業(yè)的交流是創(chuàng)造力誕生的有利條件。因此，他在云基地建立了一個40人的管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)業(yè)公司提供各種服務(wù)，組織各種交流活動，比如請楊致遠(yuǎn)、張明正等牛人來給基地里的創(chuàng)業(yè)公司做培訓(xùn)。

多年來，田溯寧堅(jiān)持做兩件事情，一是每年至少有兩三個月待在硅谷，看新項(xiàng)目、聽新想法；二是擔(dān)任聯(lián)想和萬事達(dá)的獨(dú)立非執(zhí)行董事。

2007年起，田溯寧開始頻繁造訪硅谷，洞察最新的技術(shù)方向，發(fā)掘志同道合的人才，寬帶資本總經(jīng)理助理顧洪文告訴《財經(jīng)》記者，常年往返硅谷和北京，田甚至不用倒時差，“頭天半夜到北京，第二天一早又來公司開會”。

擔(dān)任聯(lián)想和萬事達(dá)的獨(dú)立非執(zhí)行董事，一開始被身邊人所反對，他們認(rèn)為田的工作已經(jīng)十分飽和，沒有精力再去摻和別家公司的事務(wù)。

田溯寧卻很堅(jiān)持，他認(rèn)為，聯(lián)想和萬事達(dá)，一家是國內(nèi)最國際化的公司，一家是產(chǎn)品最國際化的公司，擔(dān)任這一職位，可以學(xué)習(xí)它們的管理經(jīng)驗(yàn)，對寬帶資本的管理有益無害。

在寬帶資本的投資模式上，田溯寧既不同于一般基金投資機(jī)構(gòu)看項(xiàng)目做投資的操作模式，亦不同于李開復(fù)創(chuàng)新工場栽苗式的天使投資。

在云基地項(xiàng)目里，田更傾向栽培B輪融資之前的創(chuàng)業(yè)型公司；此外，也參加一些云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域應(yīng)用企業(yè)的B輪之后的投資，如易秒針科技、3G門戶、印象筆記等。

田在多個場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，寬帶是電信、媒體、IT和互聯(lián)網(wǎng)這四大行業(yè)融合的基礎(chǔ)。而寬帶資本的使命，就是在四個產(chǎn)業(yè)的融合過程中，成為推動者、溝通者和協(xié)調(diào)者。

“在投資互聯(lián)網(wǎng)和媒體時，帶入我們對電信的理解；在投資電信行業(yè)時，帶入我們對媒體和互聯(lián)網(wǎng)的理解；在投資受監(jiān)管行業(yè)時，帶入我們與政府交流的經(jīng)驗(yàn)，這樣就形成了一個數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。”

時至今日，田溯寧在云計算和大數(shù)據(jù)背后的布局和耐心已開始見效。僅僅在三年前，還鮮有投資者敢于涉足這兩個全新領(lǐng)域。

戰(zhàn)勝保守

田溯寧從來都不是一個冒險家。近年來，他更是需要與本能戰(zhàn)斗：“50歲的人了，本能就是保守，做投資又是保守，要不斷地跟自己的保守來戰(zhàn)斗。”

田常常反思在亞信和網(wǎng)通時的失誤：“想象力不夠大，勇氣也不夠大，否則……”

一旦陷入保守，田溯寧在這個以前瞻性和系統(tǒng)性取勝的生態(tài)王國，很有可能在后來者面前失去安全距離，并陷入平庸或失敗境地。

田對此十分清醒：“未來10年20年，信息技術(shù)的發(fā)展越來越激動人心了，一旦松懈，即被拋下?！?/p>

田的投資手法已被普遍認(rèn)可，據(jù)寬帶資本相關(guān)數(shù)據(jù)，股東年回報率已經(jīng)達(dá)到兩位數(shù)，這個成績在全球范圍內(nèi)比較，也可排至“前20%之列”。

盡管如此，田頗為看重的云基地企業(yè)，還沒有誕生一個影響力較大的公司。

“云基地產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)，但沒有一個引爆點(diǎn)?！痹苹毓芾砉镜囊晃恢袑痈嬖V《財經(jīng)》記者，引爆點(diǎn)需要海量用戶，而中國云計算和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是扎堆做硬件，應(yīng)用卻很薄弱，云基地在應(yīng)用方面也同樣薄弱。

田溯寧希望能夠盡快找到一些簡單、但滲透率高的應(yīng)用項(xiàng)目。為了激發(fā)創(chuàng)業(yè)者靈感，他甚至自辦了一份雜志——《中國大數(shù)據(jù)》，用于推廣大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

2013年，田溯寧投資了兩個基于大數(shù)據(jù)的穿戴設(shè)備項(xiàng)目。其中一個項(xiàng)目來自硅谷，把一個傳感設(shè)備放到腰帶上，可以監(jiān)視人們的坐姿，當(dāng)彎腰太多的時候，它會在手機(jī)上提醒，姿勢不對。這是一個簡單的，利用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行健康管理的應(yīng)用。

這當(dāng)然只是一個熱身。按照田溯寧的預(yù)測，十年磨一劍，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的普及還需要3年-5年時間。