苦于資金壓力，大批光伏等新能源企業(yè)正通過“裁員、減薪”等手段縮減開支，以期度過仍在持續(xù)的“寒冬”。

近日，剛剛因“連續(xù)30個(gè)交易日將平均股價(jià)維持在1美元以上”，才勉強(qiáng)維系繼續(xù)上市交易資格的尚德電力，又被一封言辭犀利，聲稱來自于公司內(nèi)部一位普通員工的“公開信”擾得心神不寧。

受到這封“公開信”的影響，1月18日，尚德電力股價(jià)單日跌幅深達(dá)6.45%，最終報(bào)收于1.74美元/股。

“公開信”的背后，是尚德有關(guān)裁員、年終獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)等頗為敏感的關(guān)鍵詞。

與尚德一樣，賽維、華銳等光伏風(fēng)電企業(yè)裁員的消息不斷見諸報(bào)端。曾幾何時(shí)，那些自詡視人才如生命的新興產(chǎn)業(yè)“大佬”們，如今卻不顧“聲譽(yù)”， 紛紛出此減員下策。

困局愈演愈烈

來自尚德的這封公開信中，該“尚德員工”不僅將公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額下滑、國(guó)內(nèi)事業(yè)部并入APMEA區(qū)（亞太、中東和非洲市場(chǎng)）、每況愈下的業(yè)績(jī)歸咎于新任CEO金緯的不作為、私心，以及公司內(nèi)部愈演愈烈的派系斗爭(zhēng)。更借機(jī)抒發(fā)了對(duì)無法獲得“2012年年終獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)”的一腔怨氣。

此后，尚德雖對(duì)這封“公開信”做出了及時(shí)回復(fù)，但卻回避了對(duì)CEO金緯質(zhì)疑方面的作答。同時(shí)也宣布了“鑒于2012年未達(dá)既定業(yè)績(jī)目標(biāo)”，故“不能發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金”的決定。

“尚德現(xiàn)在的處境確實(shí)相當(dāng)危險(xiǎn)。如果這封‘公開信’確實(shí)來源于尚德方面且表達(dá)了管理層真實(shí)心理，則其已證明，尚德及其掌舵人施正榮正面臨著‘眾叛親離’的困局。而對(duì)年終獎(jiǎng)的取消，則加劇了這一局面的形成”，一家光伏企業(yè)高管向記者表示。

就如同期望獲得豐收的農(nóng)民一樣，為供職單位付出了一年辛勞的員工們，同樣對(duì)每年例行的年終獎(jiǎng)，乃至加薪、升職抱有期待。

然而，在龍年歲末，受到2012年經(jīng)濟(jì)不景氣的殃及，一些行業(yè)的從業(yè)人員不僅與年終獎(jiǎng)無緣，更甚者則將失去賴以生存的“工作崗位”。此情此景叫人不禁唏噓，“靠天吃飯”已成各行各業(yè)生存的通則。

自2012年太陽能組件、多晶硅等產(chǎn)品價(jià)格大幅跳水之后，歐美國(guó)家出現(xiàn)很多大廠倒閉現(xiàn)象，中國(guó)也不例外。大批太陽能制造商徘徊在倒閉的邊緣，曾被寄予厚望的新能源行業(yè)就在2012年經(jīng)歷了凜冽的“寒冬”。如今，來自于風(fēng)電、光伏領(lǐng)域的從業(yè)者正在遭受著雇主“減薪、撤銷年終獎(jiǎng)、裁員”的折磨。

一位不愿具名的光伏業(yè)內(nèi)人士曾無奈地向記者介紹，“苦于資金壓力，以及對(duì)行業(yè)將持續(xù)‘嚴(yán)寒’的預(yù)期，風(fēng)電、光伏企業(yè)采取‘裁員、減薪’的手段縮減開支，已是普遍現(xiàn)象”。

上下矛盾激化

在尚德的這封“公開信”中，更令人關(guān)注的是尚德普通員工與高管層在收入、待遇上的對(duì)比。2012年8月正式接替施正榮，出任尚德CEO的金緯被描繪成了一個(gè)飛揚(yáng)跋扈、任人唯親的“惡人”。

一方面，金緯在尚德集執(zhí)行和財(cái)務(wù)大權(quán)于一身，這意味著，金緯想做的任何事情都可以自己給自己核準(zhǔn)，然后自己給自己調(diào)撥資金。

此外，金緯還在各個(gè)重要崗位安插親信，同時(shí)主持了對(duì)尚德國(guó)內(nèi)事業(yè)部的一系列調(diào)整。

彼時(shí)，金緯在國(guó)內(nèi)大項(xiàng)目投標(biāo)均價(jià)低于3.9元/瓦時(shí)的大背景下，只允許國(guó)內(nèi)事業(yè)部以4.1元/瓦時(shí)的價(jià)格出貨，變相阻止了國(guó)內(nèi)的銷售人員接單。最終，金緯對(duì)國(guó)內(nèi)事業(yè)部裁員50%以上，并將其并入APMEA區(qū)，同時(shí)任命自己為APMEA區(qū)負(fù)責(zé)人。

“公開信”認(rèn)為，正是這些調(diào)整才最終釀成了“一年之內(nèi)，尚德國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額由30%縮水到不足10%”的大禍。在此基礎(chǔ)上，光伏業(yè)內(nèi)眾所周知，在歐洲、美國(guó)都在對(duì)華光伏產(chǎn)品發(fā)動(dòng)反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查的惡劣市場(chǎng)環(huán)境下，作為一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，市場(chǎng)重心必須轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)。

2012年9月，在尚德外債懸而未決，政府和銀行對(duì)公司的信任降至冰點(diǎn)之時(shí)，金緯以“縮減產(chǎn)能，以渡寒冬”為由關(guān)閉了P2工廠，借此將數(shù)千名一線工人裁掉，此舉引發(fā)了尚德創(chuàng)立12年來的第一次大面積罷工。

據(jù)透露，即使尚德正在經(jīng)歷“寒冬”，金緯卻從不虧待他自己和他的親信們。他的第一年年薪約為400多萬元人民幣。2012年9月，又在尚德最為艱難的時(shí)刻，向董事會(huì)申請(qǐng)將自己的年薪再次上漲20%，達(dá)到500萬元之多。

上述光伏企業(yè)高管向記者表示，“尚德困局的核心問題還是其高達(dá)5.7億美元，即將到期（今年3月）的可轉(zhuǎn)債，此時(shí)能救尚德的，恐怕只有管理層。若從這一角度考慮，‘裁員、減薪’也實(shí)屬無奈。但高管層如何同仇敵愾，特別是以身作則，才是減少‘裁員、減薪’傷害的唯一途徑?！?/p>

削減開支“越冬”

“公開信”中對(duì)尚德裁員、取消年終獎(jiǎng)的描述，不僅令人們對(duì)公司的前景堪憂，更為這些員工乃至整個(gè)中國(guó)光伏從業(yè)人員的前途擔(dān)憂。

一位不愿具名的光伏業(yè)內(nèi)人士向記者介紹，“通過裁員，縮減年終獎(jiǎng)、福利、宣傳費(fèi)用等手段，最終達(dá)到‘節(jié)流’的目的，是企業(yè)們通常采取的措施。”

而一家風(fēng)電“龍頭”企業(yè)的員工也向記者介紹，“我們裁員的力度非常大，我這個(gè)部門現(xiàn)在已經(jīng)裁掉了一半員工，現(xiàn)在很多仍在職的員工都在各自尋找出路，以備后患。而削減開支的措施還不僅如此，就連公司原來三個(gè)燈管一組的廊燈，也以‘節(jié)能’為由，每組都拆掉了一個(gè)燈管?！?/p>

不過，一家專注光伏領(lǐng)域的廣告公司卻向記者表示，“去年的確有小部分合作客戶告知我們，他們正在削減宣傳費(fèi)用。但此后，絕大多數(shù)光伏企業(yè)還是保持了與我們的合作關(guān)系。應(yīng)該說，他們對(duì)市場(chǎng)的復(fù)蘇還是抱有信心的。”

不過，在一位知名券商分析師看來，光伏行業(yè)最壞時(shí)期還沒有到來，全行業(yè)還需要經(jīng)歷一次徹底洗牌。他認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)出現(xiàn)的回暖跡象難以持續(xù)。未來還要看歐盟對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)的“雙反”追溯情況，以及國(guó)內(nèi)對(duì)“雙反”的裁決。目前的回暖應(yīng)該是短期的，歷史的新低還在后面，到時(shí)候很多企業(yè)可能會(huì)倒下。

通過采訪，記者發(fā)現(xiàn)，雖然縮減開支目前已是新能源業(yè)普遍現(xiàn)象，但在經(jīng)營(yíng)狀況不同的企業(yè)中，力度也有所區(qū)別。其中，企業(yè)發(fā)展仰仗人才已得到共識(shí)，在行業(yè)“寒冬”之時(shí)，不少企業(yè)仍舊維持了對(duì)關(guān)鍵崗位高管、技術(shù)人員的待遇，盡量不削減宣傳等重要開支便是例證。只不過，與此同時(shí)，他們卻“不得不”放棄了對(duì)一線員工的利益保護(hù)。

漢能集團(tuán)一位技術(shù)員工向記者介紹，“我個(gè)人是由于剛剛調(diào)換了部門，所以肯定是與年終獎(jiǎng)無緣了。但我也聽說，其它幾個(gè)部門都沒有發(fā)放‘年終獎(jiǎng)’的計(jì)劃了。2012年，我最顯著的感受是，報(bào)銷流程極不易完成，審批甚是嚴(yán)格。”

英利一位基層員工告訴記者，“每個(gè)月18號(hào)是英利規(guī)定的工資日。1月18日，我準(zhǔn)時(shí)收到了工資。2012年，我們每個(gè)月的工資都在18號(hào)發(fā)下來了?！?/p>

“關(guān)于年終獎(jiǎng)，我們了解今年應(yīng)該是跟往年一樣的。英利有規(guī)定，入職9個(gè)月以下的員工年終獎(jiǎng)少些，9個(gè)月以上的年終獎(jiǎng)則會(huì)多些。”該員工向記者表示。

一位不愿具名的券商分析師向記者表示，“據(jù)說天合還照常發(fā)年終獎(jiǎng)，但他們卻裁掉了2000名管理人員?！?/p>

業(yè)內(nèi)專家分析，“裁員、減薪”是企業(yè)遭遇困境時(shí)所采取的慣用手段，縱觀國(guó)內(nèi)、國(guó)外，案例不勝枚舉。只不過，在無奈出此下策之時(shí)，企業(yè)高管層首當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定的法則，同時(shí)更應(yīng)以身作則，為員工做出表率。

在行業(yè)風(fēng)光無限之時(shí)，企業(yè)也應(yīng)理性發(fā)展。不盲目擴(kuò)大產(chǎn)能、增加招聘崗位或許是避免裁員發(fā)生的良方。