記者觀察
格瑞克堅守中國煤層氣
李毅/文
1月29日,國家能源局發(fā)布了《煤層氣產(chǎn)業(yè)政策》(征求意見稿),未來煤層氣補貼標準可能進一步提高。
五天前,意大利格瑞克集團(Greka)董事長兼CEO蘭迪·格瑞沃在該集團鄭州運營中心宣布,到2015年,格瑞克在中國的煤層氣產(chǎn)量將達到4.5億立方米,在2012年7500萬立方米的基礎(chǔ)上翻6倍。同時,公司將在今年實現(xiàn)投資回報。
這是這家在中國專注于煤層氣全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)首次對產(chǎn)量和投資回報發(fā)出高調(diào)預測。作為第一批以簽訂PSC(產(chǎn)品分成合同)方式進入中國開發(fā)煤層氣的外企,格瑞克是其中唯一一家始終堅守中國,從未將合同轉(zhuǎn)手的企業(yè)。
1997年,格瑞克與當時唯一具有煤層氣對外合作經(jīng)營權(quán)的中聯(lián)煤公司就六個區(qū)塊簽署了產(chǎn)品分成協(xié)議,至今已累計投資21億元,超過了煤層氣領(lǐng)域外企投資量的總和,卻仍“未收回1分錢”。
對外企而言,在較短時間內(nèi)獲得回報才是投資開發(fā)的真諦,因此其堅守合同的難度,要高于以穩(wěn)產(chǎn)為主要目標的中國國有公司。從這一點看,格瑞克無異于外企中的“異類”。
然而,正因在煤層氣領(lǐng)域堅守時間最長,并在外企中第一家對產(chǎn)量及業(yè)績做出預測,使這家“異類”公司有了標本意義。
作為公司的創(chuàng)始人,蘭迪·格瑞沃認為,正是由于公司在2008年成功研發(fā)出了LiFaBriC鉆井技術(shù),實現(xiàn)了中國大型煤層氣資源的商業(yè)化開發(fā),才使格瑞克能夠堅守中國16年。而同一批從中國政府 開發(fā)權(quán)的另外四家外企,已先后將PSC合同轉(zhuǎn)手。同時,由美國公司引進中國多年的“多分支井技術(shù)”,也并未取得預期收獲。
未能研發(fā)出適用于中國地質(zhì)條件的鉆井技術(shù),并非其他外企離開的主因。開發(fā)機制、市場環(huán)境以及管理體制,是更重要的因素。
相對于殼牌在中國政商兩界的長袖善舞,格瑞克的“志向”,僅限于“做好現(xiàn)有PSC下的項目”。但蘭迪·格瑞沃坦言,中國煤層氣行業(yè)的復雜遠超想象,除了技術(shù)問題,16年來投入的時間和資本之大也令其頭疼不已。
若能實現(xiàn)4.5億立方米產(chǎn)量目標,格瑞克2015年的產(chǎn)量將超過河南煤層氣集團的3億立方米,并接近中石化的6億立方米目標產(chǎn)量,成為中國煤層氣行業(yè)一支不可忽視的力量。
是大巧若拙,還是不諳世事?格瑞克的“堅持”仍待檢驗。
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