“企業(yè)的發(fā)展和興衰，關鍵在人?！北本┢嚰瘓F有限公司副總經(jīng)理陳江接受記者采訪時說道，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度的制定；企業(yè)的自主創(chuàng)新、生產(chǎn)和管理能力的提高，核心在人，所以北汽集團把人才提到戰(zhàn)略高度。

他介紹，北汽集團自上而下地高度重視人才的發(fā)展，給予人才充分的發(fā)展空間。

在北汽集團董事長徐和誼的辦公室墻上，貼著一紙座右銘，僅書二字：“聚賢”?？梢钥闯觯炜倢θ瞬诺母叨戎匾?，北汽集團對于人才戰(zhàn)略的高度重視。

人才高度決定企業(yè)高度，人才深度決定企業(yè)生命之長久。對于北汽集團來說，要想在未來競爭中脫穎而出，就必須走高端化路線，而人才是實現(xiàn)高端化的重中之重。北汽集團提出，人力資源是第一生產(chǎn)力，人才是北汽集團提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。

要想贏未來的發(fā)展，關鍵在于匯聚賢才。陳江介紹，北汽集團加強了對人才工作的認識，全面實施人才強企戰(zhàn)略，建設一支數(shù)量充足、素質優(yōu)良、積極進取、充滿活力的人才隊伍，為把北汽打造成國內(nèi)一流并具有國際競爭力的大汽車集團，進入世界500強提供強大的智力支持和人才保障。

人才發(fā)展 規(guī)劃先行

為支撐北汽集團“十二五”和“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標對人才的需要，2011年，北汽集團特制訂了“十二五”人才發(fā)展工作規(guī)劃（以下簡稱“規(guī)劃”）。

規(guī)劃提出，到2015年末，在崗職工年平均人數(shù)預計將達到12萬人左右，較“十一五”末翻一番。陳江說：“我們在人才引進、人才使用、人才的培養(yǎng)、人才激勵等方面制定了相應的措施，以確保達到和實現(xiàn)目標?！?/p>

他介紹，北汽“十二五”人才工作的重點是實施“五五六”人才戰(zhàn)略、推進“百千萬”人才工程。即：創(chuàng)新五項人才機制、凝練五支人才隊伍、構建六個保障體系。通過這些戰(zhàn)略舉措，培養(yǎng)和造就百名戰(zhàn)略企業(yè)家、千名集團級科技人才和萬名高技能人才。

圍繞北汽“十二五”集團化、國際化戰(zhàn)略目標和提高自主創(chuàng)新能力的需要。

陳江介紹 ，依據(jù)規(guī)劃，廣納賢才。他說：“2011年起，我們每年都要進行年度人才發(fā)展規(guī)劃分解，確定年度的計劃和規(guī)定的措施方法。通過這些方式，推進北汽的人才隊伍建設，表彰各類優(yōu)秀人才，給予一定的精神和物質獎勵，促進其他人才帶動發(fā)展。兩年來，我們落實的很好。2013年，我們?nèi)詫凑找?guī)劃進行分解，積極推進“百千萬”人才培養(yǎng)計劃，努力打造一支適應北汽發(fā)展需要、門類齊全的人才隊伍，引領北汽集團各項事業(yè)的發(fā)展?！?/p>

匯聚人才 造就人才

北汽集團提出，走集團化道路，實現(xiàn)跨越式發(fā)展這一戰(zhàn)略方針。針對北汽集團近幾年快速發(fā)展，需要大量人才支撐的現(xiàn)實需求。陳江表示，我們認真分析當前北汽的人才發(fā)展工作需要重點解決的問題。比如，當前我們要解決好機制創(chuàng)新問題，打破人才工作的陳規(guī)，用機制創(chuàng)新為人才工作帶來新的動力；要解決好隊伍建設問題，對照北汽“二次創(chuàng)業(yè)”大發(fā)展對各支人才隊伍提出的要求，統(tǒng)籌建設高素質的人才隊伍；要解決好組織保障問題，建立完善利于推進人才工作的新型工作體系，提高人才發(fā)展工作的組織化、科學化程度。

為支撐集團化戰(zhàn)略的發(fā)展，近年來北汽集團在匯聚人才、造就人才方面，采取一些嘗試性的創(chuàng)新措施，取得了一些成效。

陳江介紹，幾年來我們把重視人才，吸引人才，用好人才，作為我們?nèi)瞬抨犖榻ㄔO的出發(fā)點，以人人能成才，人人做貢獻為指導思想，明確與公司發(fā)展相適應的戰(zhàn)略標準，類型和數(shù)量。引領員工首先樹立遠大的理想，努力進取，把人才培養(yǎng)，人才發(fā)現(xiàn)和人才使用，人才狀況作為衡量我們各級企業(yè)的重要標準，同時也按我們黨管人才的要求，確定人才是第一資源的觀念，增強憂患意識，強化企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，把聚積和用好人才作為一項戰(zhàn)略任務確實抓緊抓好。

我們堅持廣納賢才，采取多種人才引進的機制，適應人才多樣化。集團建立了招聘部門和用人部門的機制，堅持五洲四海，五湖四海的原則廣納賢才。目前集團已形成特殊崗位人才，獵頭招聘，集團校園招聘，海外人才招聘的相關制度和流程。集團每年進行兩次大規(guī)模的海外招聘，前往美國、德國、日本及我國香港地區(qū)等汽車工業(yè)發(fā)達及人才集中的國家和地區(qū)進行公開全球招聘，主要引進技術和管理方面的人才，每年都有100多名中高層的技術人員加入北汽集團。同時為了使用人才，為了更好的留住人才，我們認真貫徹國家和北京市的相關政策，也為他們積極創(chuàng)造各種條件，切實改善人才的工作條件，我們?yōu)榇私⒘藨艏才牛渑甲优仓?，住房供給等多項配套措施，解決他們的后顧之憂。

我們還堅持用事業(yè)吸引人才，堅持制度創(chuàng)新引導人才的工作氛圍。北汽集團建立了有利于人才成長和發(fā)揮作用的，有利于集團內(nèi)部人才合理配置流動的和諧的人才機制。在人才引進方面，圍繞人才大發(fā)展的需要，積極營造人才成長的良好氛圍，積極爭取中關村的人才引進政策，進一步疏通高層次的人才障礙，使北汽吸引人才的環(huán)境達到最優(yōu)；在人才的使用方面， 我們也不拘一格打破常規(guī)，大膽使用年青人，確保每個管理人員的身后都有一名后備人員，作為今后的人才儲備，并把這些人納入到我們的人才庫中；在人才培養(yǎng)方面，我們搭建了崗位成才的舞臺?；诮W習型組織、發(fā)展重要性的充分認識，北汽集團確立了人才培養(yǎng)的各種方式。對于我們的后備干部，集團黨委和有關部門，制定了嚴格的培養(yǎng)標準和培養(yǎng)計劃，按照送出去和走下去的程序開展掛職鍛煉，崗位交流，海外培訓，為他們腳踏實地，開闊視野，形成全球化戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維創(chuàng)造必要的條件；對于中青年的職工，集團制定了短期脫產(chǎn)培訓和學歷提升教育的有關政策，積極探索職工職業(yè)生涯的管理模式，領導職工按照企業(yè)發(fā)展的需要來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，實現(xiàn)了人才成長和企業(yè)發(fā)展的雙贏局面；在人才的激勵方面，我們也建立人才的評級表彰的長效機制，堅持每年對我們的優(yōu)秀人才進行評審和表彰，同時在整個集團推行專業(yè)技術的首席專家制，和專業(yè)機能人才的首席技師制，使廣大職工確定感受到在各個崗位都有提高素質的環(huán)境，施展才華的機會，發(fā)展成才的途徑，因此，也提高他們的工作積極性。

最后，陳江坦言，面對建設“實力北汽、規(guī)模北汽、世界北汽、和諧北汽”的新要求，面對集團“十二五”發(fā)展和“二次創(chuàng)業(yè)”的任務要求，北汽“十二五”期間的人才發(fā)展工作任重道遠。

汽車縱橫：2012年北汽集團的發(fā)展情況怎樣？

陳江：雖然我國汽車行業(yè)進入了微增長階段，但從北汽集團看，2012年的基本目標都實現(xiàn)了。北汽集團累計銷售170.1萬輛，同比增長10.3%；生產(chǎn)167.3萬輛，同比增長10.5%；營業(yè)收入2100億元，利潤170億元，綜合經(jīng)營指標排名行業(yè)第四，僅次于上汽集團、一汽集團、東風集團。

在內(nèi)涵與外延雙輪驅動下，目前北京現(xiàn)代、北京奔馳等合資品牌增長很快。北汽自主品牌乘用車累計產(chǎn)銷突破6.6萬輛，市場認知度大幅提升。商用車板塊，北汽福田也止跌進入增長態(tài)勢，繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。

總體看，2012年北汽集團的增長率高于行業(yè)。2013年，北汽集團還提出了200萬輛以上的銷售目標。

汽車縱橫：近幾年為什么北汽集團發(fā)展這么快？

陳江：十多年來，北汽一直處于高速發(fā)展的階段，這主要得益于以下幾個方面。一是集團的發(fā)展戰(zhàn)略。從2006年起，北汽集團提出“集團化發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，隨著集團化建設的深化，徐和誼董事長還提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，打造國內(nèi)領先大集團的概念。

二是自主品牌的快速發(fā)展。北汽的自主品牌，相對其他集團起步較晚，但經(jīng)過這幾年，我們不斷地積累，其發(fā)展勢頭很好。

三是擁有一支高素質的隊伍，這是北汽集團成功發(fā)展的核心所在。事業(yè)的發(fā)展，很大程度上依靠人。人才，為我們事業(yè)的成功打下堅實的基礎。特別是在以徐和誼董事長為首的精英團隊帶領下，北汽集團在產(chǎn)品研發(fā)選擇方面與市場密切配合，并取得很大發(fā)展。

另外，與政府部門的大力支持分不開。北京市把汽車行業(yè)確定為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，以及現(xiàn)代制造業(yè)也給予我們很大支持。所以，綜合因素促進了我們北汽的發(fā)展。

汽車縱橫：目前，北汽集團的人才隊伍是怎樣的？

陳江：截至2012年底，北汽在職員工83000人，相較去年，增長20%以上。其中，技術方面的中堅力量約為26000多人。我們堅持以內(nèi)部培養(yǎng)為主，兼顧國內(nèi)國際引進支撐集團發(fā)展的各類專業(yè)人才。

汽車縱橫：如何看待汽車行業(yè)的“高管跳槽”現(xiàn)象？

陳江：對于中國汽車工業(yè)來說，中高端，尤其是高端人才仍然比較緊缺。近些年我國汽車的快速增長，人才需求量很大，出于各方面的原因，現(xiàn)階段人才流動相對比較多，這對于目前我國汽車行業(yè)發(fā)展階段，屬于比較正?，F(xiàn)象。因此，如何留住人才，使用人才，發(fā)揮好他們的能力，是目前各大車企的關鍵。

汽車縱橫：北汽集團是如何吸引人才的？

陳江：用事業(yè)吸引人才，造就人才。近年來，在“十二五”戰(zhàn)略和“二次創(chuàng)業(yè)”目標的指導下，北汽的發(fā)展勢頭強勁，特別是自主品牌領域，對優(yōu)秀人才也是一種吸引。自主品牌，對我國汽車工業(yè)發(fā)展，相較外資品牌、合資品牌，還是比較弱的。自主品牌要發(fā)展，必須放在更高的高度上去發(fā)展，必須要有好的人才，但目前自主品牌發(fā)展各類人才都比較缺乏，在這方面，我們還在加緊努力，吸引各方人才，推動北汽自主品牌的發(fā)展。