摘要：財務管理是企業(yè)管理的核心。煤炭企業(yè)財務管理存在諸多問題，難以適應經(jīng)濟全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。面對國際國內(nèi)復雜多變的經(jīng)濟形勢，煤炭企業(yè)必須運用新的財務管理手段控制企業(yè)的經(jīng)濟行為，并主動參與到企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務中去，變會計管理為財務管理，逐步提高企業(yè)的財務管理水平和經(jīng)濟效益，使財務部門真正成為企業(yè)發(fā)展的信息部和參謀部。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；財務管理；無形資產(chǎn)；核心競爭力

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）03-0138-03

一、引言

2012年，受金融危機及歐債危機影響，世界經(jīng)濟深度衰退并持續(xù)低迷。復雜多變的國際經(jīng)濟環(huán)境使國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，市場的競爭更趨激烈和白熱化。煤炭企業(yè)在面臨市場大浪淘沙沖擊的關鍵時刻，必須靠不斷創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競爭力。而探尋新的財務管理方式，變傳統(tǒng)的財務管理為規(guī)范與決策相結(jié)合的財務管理，是煤炭企業(yè)提升核心競爭力的主要途徑。

二、煤炭企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

我國煤炭企業(yè)的財務管理水平，歷經(jīng)磨煉，雖然有了較大的發(fā)展和提高，但水平參差不齊，難以適應企業(yè)參與市場競爭的要求。主要問題是：

1 財務管理等同于會計管理，未上升到應有的高度。絕大多數(shù)煤炭企業(yè)不會把財務管理與經(jīng)濟效益直接掛鉤，以為財務管理不過是一種核算手段，無非是統(tǒng)計銷售收入、所得利潤、費用收支等的一種工具，而沒有把其上升到控制與監(jiān)督的高度。而生產(chǎn)型、技術型的煤企領導，也總是自覺不自覺地以為財務管理不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，有意無意中把財務管理等同于會計管理。殊不知，目標明確，方法不拘一格，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務管理與會計管理有著本質(zhì)的區(qū)別，會計管理是為財務管理服務的，財務管理的意義遠比會計管理深遠得多。

2 忽視財務信息，流失信息資源。煤炭企業(yè)往往以經(jīng)濟效益為重而忽視財務信息的統(tǒng)計、收集、分析工作，使原本可以為企業(yè)投入產(chǎn)出提供指導的信息資源白白流失。殊不知，真實而高質(zhì)量的財務信息，能為決策層剖析經(jīng)濟運行效率和效果，揭示企業(yè)經(jīng)濟關系和經(jīng)濟現(xiàn)狀，進而做出正確決策提供詳實可靠的依據(jù)，也有助于提高企業(yè)領導對企業(yè)的管控力。

3 監(jiān)督鞭長莫及，內(nèi)部審計不到位。由于煤炭資源一般深埋在山區(qū)，所以大多數(shù)煤炭企業(yè)都遠離鬧市，致使財務監(jiān)督停留在內(nèi)部審計和內(nèi)部監(jiān)督的層面，往往因為內(nèi)部控制制度的不健全和內(nèi)部審計監(jiān)督的不到位以及上級主管部門或集團本部監(jiān)督的鞭長莫及而給企業(yè)帶來負面效應。即使接受上級主管部門或集團本部一年一度的績效考核，也因為時間的緣故，無法深入進行，走過場似的考核失去了財務監(jiān)督的本來意義。

4 忽視無形資產(chǎn)，影響企業(yè)核心競爭力的提升。煤炭企業(yè)由于產(chǎn)品的單一性，往往對無形資產(chǎn)缺乏足夠的認識。其實，煤炭企業(yè)的無形資產(chǎn)還是極具競爭優(yōu)勢的。比如可構(gòu)成競爭優(yōu)勢的知識產(chǎn)權、品牌、人力資源、營業(yè)秘密、版權、專利、商標、貨幣資金、應收帳款、金融資產(chǎn)、長期股權投資及企業(yè)文化等。這些無形資產(chǎn)無論其是否受法律保護、是否為實體形態(tài)，都是企業(yè)寶貴的財富，都能在有效運作的基礎上提升企業(yè)的核心競爭力。

5 風險意識淡薄，難以從容面對競爭壓力。計劃經(jīng)濟時期，處于賣方市場的煤炭企業(yè)，其投資方是國家，生產(chǎn)的原煤國家統(tǒng)購統(tǒng)銷，從來不用擔心原煤賣不出去且風險可以轉(zhuǎn)化到國家身上，根本用不著考慮風險問題，何況也不存在任何風險。進入市場經(jīng)濟后，國外大型集團把目光對準了中國這個大市場，我國的煤炭企業(yè)也毫不例外地受到了來自國外的競爭壓力，感受到了前所未有的危機。

煤炭企業(yè)在財務管理方面存在的問題林林總總，還可以舉出很多。僅從以上分析中，我們也可以得出一個結(jié)論，即煤炭企業(yè)財務管理方面存在的問題制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展，影響了企業(yè)核心競爭力的進一步提升，亟待加強。

三、加強煤炭企業(yè)財務管理的對策與措施

1 要下大力氣提高財務人員素質(zhì)，實現(xiàn)財務管理由核算型向管理型的華麗轉(zhuǎn)身。財務人員素質(zhì)的高低直接關系著財務管理工作的質(zhì)量高低。財務人員素質(zhì)既包括業(yè)務素質(zhì)、政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，也包括財務人員為決策層提供真實而高質(zhì)量財務信息的能力，還包括預測并分析經(jīng)營業(yè)務，跟蹤業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，避免經(jīng)營活動的隨意性，引導企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行并實現(xiàn)效益最大化的能力。

2 加強資金管理，增強企業(yè)抗風險能力。企業(yè)財務管理管什么？當然是資金，沒有資金，有再好的產(chǎn)品，有再先進的技術，有再優(yōu)良的設備，有再優(yōu)秀的人力資源都無濟于事。資金運行是從資金投入到貨款收回再到資金再投入不斷贏得利潤的循環(huán)往復過程。煤炭企業(yè)的資金運行抑或講資金管理，就是要以財務管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理，就是要把財務管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，進而形成合力，使資金像滾雪球一樣越滾越大。

3 突出內(nèi)部審計功能，為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護航。為了保證企業(yè)經(jīng)濟活動的合力有序進行，煤炭企業(yè)有必要設立企業(yè)內(nèi)部的審計部門，對財務部門的內(nèi)部核算、資金分配支出情況以及所做的投資分析報告等進行定時審計，以達到嚴格經(jīng)濟核算，完善規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出合理化建議，實現(xiàn)增收節(jié)支的監(jiān)督目的。煤炭企業(yè)應通過事前、事中和事后審計及早發(fā)現(xiàn)和糾正財務收支中財經(jīng)紀律不嚴、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不實、上報信息失真等問題，確保資金安全并提高資金的使用效果和經(jīng)濟效益，最大限度降低企業(yè)的經(jīng)營風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。特別要及時發(fā)現(xiàn)財務收支中具有普遍性的新問題和新情況，防微杜漸，堵住資金運行過程中的每一個漏洞，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供監(jiān)督支持。

4 運作企業(yè)無形資產(chǎn)，提升企業(yè)的核心競爭力。中華人民共和國企業(yè)所得稅法規(guī)定：企業(yè)開發(fā)新技術、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用可以在計算應納稅所得額時加計扣除。煤炭企業(yè)財務部門要系統(tǒng)理解和掌握國家稅收政策并及時進行稅收籌劃。要爭取把煤炭深加工、煤電一體化等變革性產(chǎn)品立項為國家認可的科技研發(fā)項目，求得新技術、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)的國家支持資金（抵扣稅金相當于國家投資），促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。切不可囫圇吞棗般消化稅收政策，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。

5 加強產(chǎn)品成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。產(chǎn)品成本與企業(yè)經(jīng)濟效益有著千絲萬縷的聯(lián)系，成本高則利潤低，成本低則利潤高。煤炭企業(yè)要把降低成本提升到事關企業(yè)發(fā)展的高度而加以把握。要通過真實客觀的成本采集信息為領導層提供決策依據(jù)。要科學進行成本核算，方便上級業(yè)績考核。要整合資源，確保國有資產(chǎn)保值增值。要在成本核算的基礎上，集中管理、資源共享，遏制重復購置和資源浪費。要做好預決算，最大限度降低成本煤的成本。要認真分析煤炭深加工的可行性和煤電一體化給企業(yè)所帶來的革命，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

6 引進成熟套裝軟件，夯實財務管理基礎。煤炭企業(yè)要順應歷史的發(fā)展潮流，果斷引進適用的套裝軟件。筆者建議，煤炭企業(yè)可引進被許多企業(yè)證明科學有效的ERP管理軟件，使財務管理真正起到為高層決策提供科學依據(jù)，改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的積極作用。

綜上所述，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟危機和歐債危機的沖擊下，在國內(nèi)經(jīng)濟放緩，進入經(jīng)濟過熱發(fā)展后“疲勞期”的情況下，過去十年的風光不再，何去何從成為每一個煤炭企業(yè)都在探討的課題。如此情形下，作為企業(yè)管理核心的財務管理，其地位比以往任何時候都顯得至關重要。煤炭企業(yè)只有從強化財務管理人手，創(chuàng)新財務管理手段，豐富財務管理內(nèi)涵，擴大財務管理外延，管好用好資金并張揚企業(yè)的無形資產(chǎn)，建立有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督機制，才能提升企業(yè)的核心競力，使企業(yè)永遠立于不敗之地。

（責任編輯：陳喜輝）