【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源能源需求量的不斷增加等原因，中國(guó)和印度近幾年的企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)數(shù)量不斷增加，也相應(yīng)出現(xiàn)了一系列并購(gòu)政策措施以及運(yùn)營(yíng)概念，通過(guò)對(duì)比兩國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)差異以及帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成果，研究其中最重要的影響因素，幫助我國(guó)企業(yè)進(jìn)行反思，以促進(jìn)跨國(guó)并購(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】中國(guó)企業(yè) 印度企業(yè) 跨國(guó)并購(gòu) 影響因素

在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境與我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景相互碰撞的影響下，跨國(guó)企業(yè)悄然萌生并不斷壯大。以往發(fā)達(dá)國(guó)家占據(jù)主要世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的局面已經(jīng)被打破，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)企業(yè)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)飛速提高都提醒著我們應(yīng)該更加關(guān)注發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)變化。當(dāng)然最具代表性的兩大發(fā)展中國(guó)家就是中國(guó)與印度，筆者擬通過(guò)研究?jī)蓚€(gè)國(guó)家企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的具體案例分析中印兩國(guó)的差異以及差異產(chǎn)生的原因。

中印兩國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的差異

中國(guó)和印度兩個(gè)國(guó)家，在人口與發(fā)展歷史以及國(guó)家主要能源資源的儲(chǔ)備程度等都具有相似性，但是在企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)方面的特征卻迥然不同。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)最成功的莫過(guò)于海爾集團(tuán)、奇瑞汽車(chē)，而印度最成功的則是塔塔鋼鐵企業(yè)。從調(diào)查分析中我們發(fā)現(xiàn)中印兩國(guó)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)主要集中于汽車(chē)、鋼鐵、石油以及IT行業(yè)，重工業(yè)與原材料企業(yè)居多。

以近幾年中印在歐洲并購(gòu)的案例為例，歐洲經(jīng)濟(jì)近年來(lái)都處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，企業(yè)很難得到良好運(yùn)營(yíng)，虧損情況時(shí)常發(fā)生，在這種環(huán)境背景下導(dǎo)致歐洲許多企業(yè)不得不選擇并購(gòu)這條路，尋找國(guó)外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)幫助。印度抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)行了大量的企業(yè)并購(gòu)，以塔塔鋼鐵企業(yè)為例，在歐洲并購(gòu)了許多汽車(chē)、石油、鋼鐵企業(yè)，為自己開(kāi)拓了更大的歐洲市場(chǎng)。我國(guó)最著名的并購(gòu)案例并沒(méi)有發(fā)生在歐洲，而是奇瑞汽車(chē)公司對(duì)沃爾沃的并購(gòu)。我國(guó)企業(yè)大多數(shù)抱有“股市心理”，等待抄底，而此時(shí)非常有價(jià)值的歐洲企業(yè)已經(jīng)被印度等國(guó)家企業(yè)所并購(gòu)，大好機(jī)會(huì)就這樣失去了。而奇瑞并購(gòu)沃爾沃時(shí)，并沒(méi)有等待抄底，而是及時(shí)估價(jià)并商議并購(gòu)，這為奇瑞帶來(lái)了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

通過(guò)以上案例我們明顯可以看出中印兩國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的差異在于：首先，跨國(guó)并購(gòu)領(lǐng)域不同。印度主要并購(gòu)的方向?yàn)闅W洲國(guó)家，以及非洲部分國(guó)家的企業(yè)，在并購(gòu)中主要針對(duì)的方向?yàn)殇撹F、石油、汽車(chē)以及IT行業(yè)。而中國(guó)主要并購(gòu)方向?yàn)閬喼拗苓厙?guó)家，以及美洲國(guó)家。重點(diǎn)針對(duì)的除了原材料產(chǎn)業(yè)外，莫過(guò)于輕工業(yè)制造，如服裝鞋業(yè)生產(chǎn)等等。并購(gòu)范圍與企業(yè)領(lǐng)域的差別主要原因在于兩國(guó)的原有消費(fèi)市場(chǎng)領(lǐng)域以及產(chǎn)業(yè)需求的不同。印度周邊國(guó)家能源較為充沛，因此在并購(gòu)中他們主要需要的是技術(shù)而非材料；而中國(guó)自主產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，因此技術(shù)并不是主要并購(gòu)對(duì)象，而原材料與能源需求量比較大，因此針對(duì)性較強(qiáng)。

其次，運(yùn)營(yíng)方案不同。兩國(guó)的這種重要差異也產(chǎn)生了不同的效果。印度企業(yè)在并購(gòu)時(shí)往往尊重被并購(gòu)企業(yè)自身的企業(yè)文化，選擇在該此基礎(chǔ)上適當(dāng)改良。同時(shí)被并購(gòu)企業(yè)品牌都具有相當(dāng)影響力，因此印度企業(yè)在對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)中常繼續(xù)采用原有的名稱(chēng)品牌。這對(duì)消費(fèi)者來(lái)講減輕了重新認(rèn)知與重新信任的壓力，增強(qiáng)了產(chǎn)品銷(xiāo)售量，擴(kuò)展了產(chǎn)品市場(chǎng)。而中國(guó)企業(yè)完成并購(gòu)后，首先會(huì)進(jìn)行員工企業(yè)文化再培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)文化脫胎換骨式的改變，完全采用中國(guó)企業(yè)的文化概念，并改變?cè)衅放?。這一點(diǎn)在海爾公司的跨國(guó)并購(gòu)中體現(xiàn)的十分明顯。在南美并購(gòu)中，海爾繼續(xù)采用本國(guó)的員工管理方式，在員工有過(guò)錯(cuò)的時(shí)候會(huì)懲罰員工在所犯錯(cuò)誤的地方罰站反思。這種懲罰方式是南美員工所不能理解也不能接受的，他們反映可以減扣工資以懲罰我的錯(cuò)誤，但是罰站是對(duì)我們?nèi)烁褡饑?yán)的侮辱。另外在奇瑞并購(gòu)沃爾沃后，雖然堅(jiān)持了沃爾沃品牌的許多車(chē)型，但是重點(diǎn)放在了奇瑞新品牌的生產(chǎn)上，導(dǎo)致近幾年沃爾沃高檔品牌的車(chē)型銷(xiāo)售量持續(xù)降低。

最后，員工培訓(xùn)方案不同。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成功后，首先進(jìn)行的往往是員工培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)本國(guó)企業(yè)文化的灌輸以使員工改變以往企業(yè)文化與工作態(tài)度。而印度則相反，常常會(huì)首先進(jìn)行技能再培訓(xùn)，同時(shí)會(huì)研究被并購(gòu)企業(yè)員工工作的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去，借鑒被并購(gòu)企業(yè)員工技能中的創(chuàng)新點(diǎn)，發(fā)展運(yùn)用到本企業(yè)中來(lái)。這種培訓(xùn)角度與方案的不同，直接導(dǎo)致了兩國(guó)并購(gòu)之后企業(yè)發(fā)展方向的不同。我國(guó)并購(gòu)后往往堅(jiān)持進(jìn)行本企業(yè)原有的道路來(lái)發(fā)展，而忽略外國(guó)環(huán)境的影響，相反印度則會(huì)首先考慮環(huán)境因素以及這種背景下應(yīng)該予以保留并大力提倡的原有企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)。

總結(jié)以上差異，最重要的在于企業(yè)對(duì)未來(lái)目標(biāo)的設(shè)定。印度企業(yè)的目標(biāo)在于自我的發(fā)展，而中國(guó)企業(yè)的目標(biāo)是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增加。因此才產(chǎn)生了“底價(jià)”問(wèn)題，出現(xiàn)了管理經(jīng)營(yíng)模式的不同，以及企業(yè)文化的變化等等。中印兩國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的差異較為明顯，共同點(diǎn)也較為突出，因此研究?jī)烧叱霈F(xiàn)差異的原因以及影響因素對(duì)于中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)具有很重要的意義，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的促進(jìn)企業(yè)自身的領(lǐng)域擴(kuò)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

影響因素分析

文化背景差異的影響。印度文化中除了宗教因素占很大的成分之外，還有曾經(jīng)的殖民文化的影響，受到這兩種因素的影響，印度企業(yè)更加重視個(gè)人的發(fā)展、企業(yè)文化精神的建設(shè)以及人文關(guān)懷。此外，殖民文化給印度留下的積極作用就是本國(guó)自身企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)方式與國(guó)外非常相似，資本所有制形式也并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)變動(dòng)。這種文化歷史背景下，印度企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)減少了雙方因文化因素的差異而造成的誤解，并縮短了協(xié)商時(shí)間，更有效的促進(jìn)了企業(yè)文化的延續(xù)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式的連接以及市場(chǎng)的擴(kuò)展。

而中國(guó)最重要的文化特征在于集體大于個(gè)人的文化意識(shí)。我國(guó)自古強(qiáng)調(diào)犧牲小我，實(shí)現(xiàn)大我，這就要求我們每一個(gè)個(gè)體都以更大的群體利益為重。這種文化意識(shí)當(dāng)然也體現(xiàn)在企業(yè)文化精神中，我們觀察海爾以及奇瑞公司的文化精神，主要都是“企業(yè)是我家”、“我以企業(yè)為榮”等具有強(qiáng)烈集體意識(shí)的標(biāo)語(yǔ)。兩種文化的沖突也導(dǎo)致了我國(guó)在跨國(guó)并購(gòu)與印度跨國(guó)并購(gòu)中凸顯的差異。

對(duì)國(guó)外企業(yè)的認(rèn)知因素影響。我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)外企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀了解并不深入，因此并沒(méi)有完全掌握國(guó)外企業(yè)的核心價(jià)值所在，造成對(duì)并購(gòu)產(chǎn)生了輕視。尤其當(dāng)國(guó)外企業(yè)瀕臨倒閉而不得不走上跨國(guó)并購(gòu)的道路時(shí)，我國(guó)企業(yè)往往在潛意識(shí)里定義這家企業(yè)并沒(méi)有值得花費(fèi)大量資金以維持的價(jià)值，在這種意識(shí)的影響下，中國(guó)企業(yè)常常選擇大力打壓并購(gòu)價(jià)格，以至于對(duì)于具有強(qiáng)大未來(lái)市場(chǎng)與利潤(rùn)的企業(yè)拒絕中國(guó)企業(yè)并購(gòu)，轉(zhuǎn)而尋找其他國(guó)家的合作。

印度企業(yè)則相反，正如前所述，他們經(jīng)歷過(guò)殖民時(shí)期之后，歐美國(guó)家中歷史悠久的企業(yè)曾經(jīng)在印度建廠發(fā)展，因此他們對(duì)國(guó)外的企業(yè)文化與核心價(jià)值了若指掌，很容易就能夠估算出企業(yè)未來(lái)的價(jià)值，并能夠把握當(dāng)下的時(shí)機(jī)，為自己創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。

政治政策因素的影響。我國(guó)對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)的作用還并沒(méi)有完全了解，因此在政策鼓勵(lì)上并沒(méi)有十分支持。從近幾年國(guó)家的鼓勵(lì)方向我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)主要鼓勵(lì)外來(lái)企業(yè)在華建廠，而對(duì)于本國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)，海外發(fā)展的政策財(cái)政性支持卻少之又少。這樣一來(lái)，遇到大型并購(gòu)時(shí)我國(guó)企業(yè)往往是望而卻步，自身財(cái)力物力并不允許企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，而只能看著其他國(guó)家企業(yè)與之并購(gòu)并收獲利潤(rùn)。更重要的是，我國(guó)并不支持多企業(yè)合作進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，對(duì)于發(fā)展規(guī)模并不強(qiáng)大的企業(yè)而言想要進(jìn)行國(guó)外并購(gòu)實(shí)屬不可能，而對(duì)于大型項(xiàng)目單靠一個(gè)企業(yè)是無(wú)法承擔(dān)的，這種情形下多企業(yè)合作并購(gòu)又得不到支持，因此跨國(guó)并購(gòu)成了不可能完成的任務(wù)。

對(duì)于印度而言，本國(guó)資源已經(jīng)瀕臨危險(xiǎn)，儲(chǔ)備率歷年降低，這種情況下，政府在鼓勵(lì)高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐本國(guó)的同時(shí)，更鼓勵(lì)本國(guó)企業(yè)，尤其耗能企業(yè)以及制造業(yè)向國(guó)外發(fā)展，鼓勵(lì)并支持跨國(guó)并購(gòu)。政府政策的支持還體現(xiàn)在對(duì)印度企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目的資金和人員支持。印度政府主動(dòng)向企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)，找出適合并購(gòu)后發(fā)展的新道路。以上種種政策支持因素都對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的健康順利運(yùn)行提供了保障。

跨國(guó)并購(gòu)法律支持因素的影響。法律的支持能夠?qū)ζ髽I(yè)跨國(guó)并購(gòu)提供良好的法律環(huán)境和安全環(huán)境，為本國(guó)企業(yè)保駕護(hù)航。因此跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)法律是否完善，直接決定了企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成功與否。我國(guó)目前關(guān)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的法律還不夠完善，例如，在《公司法》中目前還沒(méi)有對(duì)跨國(guó)并購(gòu)作出具體規(guī)定，只提出參見(jiàn)“國(guó)內(nèi)企業(yè)合并相關(guān)規(guī)定”，不同地區(qū)只能根據(jù)本地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)法規(guī)來(lái)彌補(bǔ)這一空缺。東部沿海地區(qū)跨國(guó)并購(gòu)法規(guī)制定的相對(duì)較多，并較為完善，但是由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，法律支持相對(duì)薄弱。而印度在殖民時(shí)期跨國(guó)并購(gòu)案例就時(shí)有發(fā)生，在殖民國(guó)家的主導(dǎo)下早期就有相關(guān)法案的產(chǎn)生，為企業(yè)并購(gòu)提供了基本法律保障與法律咨詢(xún)。

結(jié)語(yǔ)

中印兩國(guó)在跨國(guó)并購(gòu)政策、企業(yè)管理、企業(yè)文化發(fā)展以及員工培訓(xùn)等方面的差距與不同，都透露出文化背景、政治背景以及法律背景的不同。為了更好地促進(jìn)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展完善，不斷壯大企業(yè)力量，我國(guó)應(yīng)該從印度跨國(guó)并購(gòu)的案例中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，彌補(bǔ)自身的不足，完善相關(guān)法律與政策，幫助企業(yè)以及員工更好地適應(yīng)跨國(guó)并購(gòu)中出現(xiàn)的變化。

【作者單位：海關(guān)總署駐歐盟使團(tuán)海關(guān)處、遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院】

責(zé)編/韓露（實(shí)習(xí)）