與一班飛馬星駒兄弟共同投資建設(shè)一個(gè)新興的創(chuàng)意樣品店，稱為言幾又，取意“設(shè)計(jì)”的“設(shè)”的繁體字。我很看好在這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，與弟兄們分享的時(shí)候強(qiáng)調(diào)了我們這個(gè)店的模式特征：1.我們定位在獨(dú)生子女的成年一代，以兼顧上下；2.我們以空間發(fā)動(dòng)，為新一代提供嶄新設(shè)計(jì)主導(dǎo)的新生活方式用品；3.空間設(shè)計(jì)、新生活品、主題活動(dòng)空間會(huì)成為我們的三元結(jié)構(gòu)；4.在這一模式中更加重視具有成長(zhǎng)性的短周期的新設(shè)計(jì)品的營(yíng)銷；5.以書店為背景，咖啡為滲透，主題活動(dòng)為拉動(dòng)的主題結(jié)構(gòu)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上形成包括新食品、新飾品、新家居、新掛飾、新動(dòng)漫化產(chǎn)品、新情趣品模塊構(gòu)成的創(chuàng)意空間；6.有清晰的主打品類與階段性主推產(chǎn)品，引領(lǐng)新一代在新生活空間中的新消費(fèi)導(dǎo)向。

言幾又所針對(duì)的市場(chǎng)空間是屬于藝術(shù)界不屑商業(yè)界不能的空白行業(yè)，事實(shí)上今天雖然新一代的新設(shè)計(jì)需求已然成型，但是針對(duì)他們的供應(yīng)服務(wù)依然零碎、薄弱與非系統(tǒng)，設(shè)計(jì)界與產(chǎn)業(yè)界不能形成對(duì)于這一重要群體的供應(yīng)熱情，而這正是言幾又的核心主打機(jī)會(huì)所在。目前已經(jīng)在全國(guó)的文創(chuàng)園區(qū)、時(shí)尚業(yè)界有了一些在這方面的終端嘗試，但是品牌松散、定位模糊，因此言幾又將以更為清晰的定位與做法去組織供應(yīng)、優(yōu)化產(chǎn)品、確立渠道、形成形象。人們將從都會(huì)地區(qū)首先接觸到言幾又的空間，又同樣能從網(wǎng)上感受它的服務(wù)特色。逐漸的言幾又將成為O2O模式兼?zhèn)渫瑫r(shí)會(huì)具有較強(qiáng)的社區(qū)滲透性的分布渠道。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵是把握通俗的分寸。今天的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)很大一部分是個(gè)體藝術(shù)的集合，它很難產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模效應(yīng)；同時(shí)那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)者又不能在創(chuàng)意領(lǐng)域有實(shí)質(zhì)性的長(zhǎng)進(jìn)，因此言幾又需要扮演的正是這樣的角色，比設(shè)計(jì)師更有生意經(jīng)與服務(wù)模式的展開(kāi)能力，比一般商人更具有理解設(shè)計(jì)價(jià)值與選擇設(shè)計(jì)合作伙伴的能力。從藝術(shù)設(shè)計(jì)的角度來(lái)看，這似乎是降低了創(chuàng)意的門檻，而從產(chǎn)業(yè)操作的角色來(lái)看，這似乎鞏固了創(chuàng)意所必需具備的底線，而最終的效果就在于針對(duì)已經(jīng)形成了初步有效需求能力的核心消費(fèi)群體，尋求市場(chǎng)的突破，成為服務(wù)革命始發(fā)期的創(chuàng)意生活方式的裝備供應(yīng)商。這里的產(chǎn)品與服務(wù)都不是用來(lái)解決溫飽與生存問(wèn)題的，在這個(gè)意義上就決定了言幾又實(shí)際上是新興符號(hào)品的大集合，是符號(hào)資源的集中營(yíng)，是符號(hào)品推廣的動(dòng)員點(diǎn)，是新生活方式推動(dòng)的樞紐，也是定義中國(guó)新經(jīng)濟(jì)階段生活方式的本土范兒的塑造者。