“深圳壹基金公益基金會”（下稱“深圳壹基金”）的發(fā)起機構(gòu)為上海壹基金、老?；饡?、騰訊公益慈善基金會、萬通公益基金會及萬科公益基金會，每家出資1000萬元，構(gòu)成了5000萬元注冊原始基金。

深圳壹基金最主要的權(quán)力機構(gòu)理事會由李連杰、萬通董事長馮侖、聯(lián)想控股董事長柳傳志、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長周其仁、萬科集團董事長王石、招商銀行行長馬蔚華、阿里巴巴集團主席馬云、蒙牛乳業(yè)集團創(chuàng)始人牛根生，以及深圳壹基金秘書長楊鵬和北京師范大學(xué)社會創(chuàng)新研究院院長周惟彥等11人組成；周其仁擔(dān)任理事長和法人代表，王石擔(dān)任執(zhí)行理事長。

11人的名單，7位企業(yè)大佬。與其他公益組織不一樣的是，深圳壹基金的發(fā)起企業(yè)和掌控這些企業(yè)的大佬們都有著極其廣泛的資源調(diào)動能力，堪稱“權(quán)勢”。比如騰訊能直接覆蓋幾乎全部中國網(wǎng)民，阿里巴巴擁有中國最大的在線支付工具，萬科是中國最牛的地產(chǎn)商之一。

能聚攏這些人，“當(dāng)然李連杰的影響力很重要，包括他們的朋友關(guān)系，但是更多的是認(rèn)可壹基金人人公益的理念?！睏铢i向《中國經(jīng)濟周刊》介紹。

“2009年開始，包括王石先生、馮侖先生，包括企業(yè)界非常受尊敬的精英——柳傳志先生，都給予壹基金很大的關(guān)懷和支持?！崩钸B杰告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“在我的人生里，我跟企業(yè)家學(xué)到了很多東西?！?/p>

馮侖、王石：

怎么架構(gòu)，如何管理

深圳壹基金注冊成立之前，理事會成員便已全部確定下來。最早確定加盟壹基金的大佬是馮侖，之前他就跟李連杰私交甚好。當(dāng)時，他在北京的一個香港賽馬會會所的活動結(jié)束后，李連杰就和他在會所大堂里找了兩把小椅子聊天。

馮侖就壹基金高層組織架構(gòu)方面給李連杰支招，包括理事會怎么建、有什么要求、誰能進理事會、該怎么出資、以什么名義出資，以及需要一個什么樣的決策機構(gòu)，誰來做法人代表。馮侖建議李連杰，確定好理事會成員以后再去提交申請資料。

一個月以后，在馮侖的介紹下，李連杰與王石在北京的一個比較私密的會所見面。不過，那天談得最投機的并不是壹基金，而是兩人當(dāng)年闖深圳的經(jīng)歷。王石因為這次談話重新認(rèn)識了李連杰，并感慨：“原來你當(dāng)時也是一個企業(yè)家。”

據(jù)楊鵬透露，當(dāng)時李連杰特別注意要把王石拉進來，并想讓王石來管理壹基金。李連杰看中王石的兩個特點，一個是管企業(yè)管得好；二是王石曾任阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會會長，有公益組織的管理經(jīng)驗。最終，李連杰如愿以償，深圳壹基金成立后，王石一直在擔(dān)任執(zhí)行理事長，具體負(fù)責(zé)壹基金的重大決策。

王石進來以后，推薦了當(dāng)時在阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會任秘書長的楊鵬加入并任秘書長。楊鵬曾任中國國家環(huán)保局環(huán)境經(jīng)濟政策研究中心政策室主任，有政府工作經(jīng)驗，與王石“有過合作也都比較了解”。

因為李連杰也是企業(yè)家俱樂部的理事，柳傳志是企業(yè)家俱樂部的主席，柳傳志加入壹基金并沒有太多的波折。

周其仁：規(guī)則制定、拍板決斷

選擇周其仁為法人代表是楊鵬的主意，而說服工作是由之前便與周其仁相識的王石完成的。

但在勸周其仁的過程中有一些波折?！爸芷淙适且粋€比較低調(diào)的人，他不太愿意接受公開露面的事，他一直都覺得他自己不合適，但是我們一直都覺得他特別合適?！弊詈?，周其仁礙于朋友的面子，加入進來。

但每次理事會開會，周其仁都會反復(fù)說自己不適合當(dāng)法人代表，但所有理事幾乎都說：“你特合適，就是你最合適。”

作為理事長，在每次討論年度規(guī)劃和預(yù)算的理事會上，周其仁既主持會議，也要發(fā)表看法。有一次，理事會討論要不要定個議事規(guī)則，但有人覺得人數(shù)太少，沒有必要專門設(shè)置。就在規(guī)則討論快要不了了之的時候，周其仁定調(diào)：沒規(guī)矩不成方圓，咱們雖然人少，但是也人多嘴雜。他說完以后，大家就都不吭聲了，然后討論出了規(guī)則細(xì)節(jié)，并表決通過。

三駕馬車：

堅持信心、放下身段

據(jù)李連杰回憶，2007年4月19日，中國紅十字會李連杰壹基金計劃誕生的時候，第一個出來支持的就是騰訊?！斑@么多年來，遇到任何困難，我們參與的救災(zāi)活動，騰訊一直給予了很大的支持。當(dāng)然其他的幾家也一樣積極支持，我們一直在開玩笑，說過去壹基金有三駕馬車，就是騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、招行的馬蔚華?！?/p>

深圳壹基金公益支持部總監(jiān)唐藝?yán)俑嬖V《中國經(jīng)濟周刊》：“那時候李連杰見到一個人他都滔滔不絕地講，誰能被他游說，便伸出橄欖枝跟他合作，就變成最早的合作伙伴，而且他們能看出來這個是好事，方法和思路也都靠譜?！?/p>

李連杰最難的時候，經(jīng)常找馬蔚華吃飯，馬蔚華都在招商銀行頂層招待他，一起吃員工餐。他經(jīng)常鼓勵李連杰，說得最多的一句就是：“這事情還是好事，所以我們要堅持?！?/p>

壹基金成立后，馬蔚華向李連杰傳授不少管理經(jīng)驗，招商銀行的年輕員工比較多，他就把自己跟年輕人溝通的經(jīng)驗教給李連杰：必須要用心，要把這個機構(gòu)所有年輕人的詞匯都掌握，到支行必須干三件事，跟中層干部吃飯，所有員工都講一次話，搞一次集體活動。

李連杰和馬云經(jīng)常會面的地點是在杭州馬云家大別墅的院子里。

和李連杰第一次見面，馬云就建議李連杰，要以一個非常平和的心態(tài)去做，而不是一下子扯一個大企業(yè)，把自己架上去。他特別強調(diào)，不要把自己放在一個道德優(yōu)越地位上去，踏踏實實做事。他還暗示李連杰，現(xiàn)在所有資源里面，人是最重要的，有這些人才有這件事，不是有這件事才有這些人。

李連杰曾和馬云商議過，要不要宣傳理事會成員不拿底薪這件事，馬云告訴他千萬不要說?！叭绻覀冏约哼M行這樣一個道德抬升，你讓別人怎么做？如果說這個是不可持續(xù)的，這件事情不是放在每個人都會實現(xiàn)的，你就不要這么做?！?/p>

阿里巴巴為中小企業(yè)服務(wù)，所以馬云特別重視公正和平等。他覺得做公益的出發(fā)點，是一份力所能及的責(zé)任，這本身沒有任何道德上面的優(yōu)越?！八形覀?nèi)魏喂ぷ鞯某霭l(fā)點，都是一個普通的人能不能做到。如果他做不到，你就不應(yīng)該把這個當(dāng)成一個要求。因為那樣的話一定不是理性、可持續(xù)的?！瘪R云告訴李連杰。

和大佬合作，沒有后門

每次理事會，除了柳傳志和牛根生派代表參加，如果沒有什么特殊的情況，其他大佬都親自參加會議。

盡管大佬們很支持，但在和大佬們的企業(yè)合作的時候，卻依然沒有后門可走，跟正常的商務(wù)合作并無二致。指教歸指教，生意歸生意。大佬談大佬的，合作還得基層的工作人員談，要不要合作、怎么合作，還得董事局通過，像正常的商業(yè)合作一樣，要遵守商業(yè)規(guī)則。

“壹基金在和招商銀行商議共同推出一個壹基金月捐信用卡的時候，預(yù)算、項目設(shè)計、發(fā)卡量，都要經(jīng)過合規(guī)的程序，招商銀行直接負(fù)責(zé)項目的工作人員，要看到實在的效益才會和壹基金合作?！碧扑?yán)俳榻B說。

而由劉東華等媒體人和政府負(fù)責(zé)人組成的監(jiān)事會也是深圳壹基金背后強有力的支持。在一次理事會上，監(jiān)事會提出在重大突發(fā)事件收到很多捐款，要即刻啟動同步的審計，“條例沒有要求審計，只是信息公開，我們進一步要求審計，并同步審計，這個是為了讓它更加公開公平，這個意思就是公募基金會要給公眾捐款人有交代。”深圳壹基金監(jiān)事會成員、深圳市民間組織管理局局長馬宏告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

（本刊記者徐婷婷對本文亦有貢獻）