5月28日，剛從美國(guó)調(diào)研回來(lái)的北京師范大學(xué)公益研究院院長(zhǎng)王振耀，早已做好了迎接這一輪質(zhì)疑的準(zhǔn)備。他必須說(shuō)清楚，2008年，他是否打著“紅會(huì)社監(jiān)委”委員的名義，與中國(guó)紅十字會(huì)進(jìn)行利益交換或商業(yè)合作，挪用2000萬(wàn)元捐款建設(shè)“北師大壹基金公益研究院”（公益研究院前身）的問(wèn)題。

王振耀還記得，從民間慈善組織樣本到高額管理費(fèi)疑云，從企業(yè)追捧的新星到賑災(zāi)款項(xiàng)去向之謎，最高的期待與最大的質(zhì)疑，一直伴隨著壹基金的成長(zhǎng)。

2011年，創(chuàng)始人李連杰帶著壹基金奔走4年后，終于為壹基金拿到了獨(dú)立的公募基金會(huì)身份。僅僅兩年后的蘆山地震救援期間，壹基金收到400多萬(wàn)公眾總額達(dá)3億多元的捐贈(zèng)，超過(guò)紅十字總會(huì)，成為此次募集資金最多的基金會(huì)。

一路走來(lái)，盡管眾多商界、學(xué)界大佬教會(huì)了李連杰許多本事，但壹基金仍走的磕磕絆絆。

對(duì)于如今的壹基金，在溢美與追捧之后，揭“短”質(zhì)疑的負(fù)面評(píng)論也很洶涌。很多人認(rèn)為，解決了身份問(wèn)題的壹基金到了最關(guān)鍵的時(shí)候。

而且，當(dāng)賬面上的數(shù)字越來(lái)越大的時(shí)候，壹基金的新問(wèn)題來(lái)了：這么多捐款匯聚一家，對(duì)壹基金的運(yùn)營(yíng)能力形成重負(fù)。政策上10%的成本紅線和70%的慈善支出底線，要求壹基金不得不以最少的成本完成巨大的慈善項(xiàng)目。

“如果壹基金成為全國(guó)人民唯一選擇，這恰恰證明中國(guó)的社會(huì)組織、民間公益太弱了。”深圳壹基金公益支持部總監(jiān)唐藝?yán)傧颉吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)周刊》指出。

壹基金孤單，但無(wú)疑也是幸運(yùn)的，它存活并生長(zhǎng)起來(lái)，但作為中國(guó)首個(gè)由民間發(fā)起的、沒(méi)有業(yè)務(wù)主管單位的公募基金會(huì)，它不得不更早的面對(duì)更多的問(wèn)題。

李連杰在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)表示，壹基金腳下的中國(guó)慈善事業(yè)這條路，還停留在黃燈狀態(tài)，壹基金選擇在黃燈下不斷探索。