稻盛和夫是日本企業(yè)界的神話，他親手創(chuàng)辦了兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，在其七十八歲高齡之際，又出馬救活了另外一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)——日本航空。稻盛和夫先生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念類似于獨(dú)孤求敗的獨(dú)孤九劍，獨(dú)孤九劍的至高境界是人劍合一，他的企業(yè)管理做到了企業(yè)與“人”的合一，讓每一個(gè)員工都能在做好“人”的前提下做好“事”。在稻盛先生的企業(yè)哲學(xué)中，企業(yè)的每一份子為企業(yè)貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過程，也是修身的過程。

趴在權(quán)威人士的思想上，粗淺地、表象地解讀其思想不算什么本事，真正有本事的是能夠說出實(shí)踐權(quán)威人士的理念之后的切實(shí)體會(huì)。留美學(xué)者吳影博士用洋洋灑灑地二十萬(wàn)言闡述了稻盛經(jīng)營(yíng)理念的過程和體會(huì)，更難能可貴的是，他還在稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)思想的基礎(chǔ)上提出了自己的創(chuàng)造性的看法。

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)邏輯是這樣的：做好人——做好企業(yè)——做一個(gè)成功的企業(yè)。它被稱為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。吳影博士總結(jié)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是這樣的：

先把企業(yè)需要面對(duì)的復(fù)雜的大事情分解為一系列相對(duì)獨(dú)立的“小事件”，再把龐大的規(guī)?；钠髽I(yè)組織劃分為許多“小組織”，然后讓這些劃小的“小組織”去處理已經(jīng)被分解的“小事件”，再給這些“小組織”找到或者培養(yǎng)出才德適合的“小經(jīng)營(yíng)者”，并給予經(jīng)營(yíng)者“小責(zé)任”，賦予“小授權(quán)”，讓“小經(jīng)營(yíng)者”對(duì)其負(fù)責(zé)的“小事件”進(jìn)行“小定價(jià)”，展開“小經(jīng)營(yíng)”，最后再將各個(gè)“小組織”通過“小經(jīng)營(yíng)”而取得的“小結(jié)果”、“小業(yè)績(jī)”匯總在一起成為這個(gè)企業(yè)最終的“大業(yè)績(jī)”。

“分”只不過是阿米巴經(jīng)營(yíng)的一種表面組織形式而已，打造“共同體”才是阿米巴經(jīng)營(yíng)在“事”的維度的核心，稻盛思想的哲學(xué)共享、理念共有才是關(guān)鍵。簡(jiǎn)單地說“小事件”、“小組織”、“小經(jīng)營(yíng)者”、“小授權(quán)”、“小結(jié)果”、“小業(yè)績(jī)”都是表象，阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是在強(qiáng)調(diào)組織形式上的“分”的同時(shí)更注重理念和思維方式上共同的“合”。

吳影博士認(rèn)為，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)思想主要關(guān)注的是“人”，而不是“事”。服務(wù)于人，才是企業(yè)存在的終極目的。人不再是手段，而是目的。人在稻盛和夫的眼中，是一種精神人、社會(huì)人、良知人、組織人。員工不再是企業(yè)被動(dòng)的人力資源，而是被企業(yè)信賴和依靠的主人，并且能夠成為企業(yè)有效的經(jīng)營(yíng)者。

基于此，吳影博士提出了“優(yōu)體?！比殉咦拥睦碚摌?gòu)建：

第一把尺子，他稱為“利益的尺子”，這個(gè)尺子以自我為中心，以滿足個(gè)人利益為基點(diǎn)，以個(gè)人利益最大化為原點(diǎn)原則。

第二把尺子，他稱為“道德的尺子”，以人性為中心，以道德為導(dǎo)向，以“做人何為正確”為原點(diǎn)原則，以良知為刻度。

第三把尺子，他成為“天理的尺子”，以宇宙為中心，以宇宙法則為中心，以天理為刻度。

第一把尺子，吳影博士是從企業(yè)的員工是物質(zhì)人、個(gè)體人、自然人的角度提出的，這是“三把尺子”理論的第一層次。

第二把尺子，他是從企業(yè)的員工是社會(huì)人、精神人、道德人和良知人的角度提出的，是“三把尺子”理論的第二層次。第三把尺子，超越了物質(zhì)人和精神人的劃分，超越了自然人和社會(huì)人的劃分，走向了更大的人類生存意義的層面，他稱之為靈性人、超越人和宇宙人。第三把尺子的理論原型是稻盛和夫的“敬天愛人”的思想。

第一把尺子，對(duì)于企業(yè)而言，重在經(jīng)營(yíng)“利益”——經(jīng)營(yíng)物質(zhì)財(cái)富和金錢利益，通過經(jīng)營(yíng)能力來實(shí)現(xiàn)。第二把尺子，重在經(jīng)營(yíng)“事業(yè)”——經(jīng)營(yíng)人心，凝聚企業(yè)全體成員一起來干事業(yè)。第三把尺子，重在經(jīng)營(yíng)“人生”——經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“人生”，經(jīng)營(yíng)成員的“人生”，主要提高心性來實(shí)現(xiàn)。

這本書不僅是個(gè)老板們看的書，對(duì)普通的個(gè)體讀者也很有好處，因?yàn)閷?duì)于稻盛思想，無(wú)論你能學(xué)到多少，領(lǐng)會(huì)到多少，都有益而無(wú)害。