上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道?！献印兜赖陆?jīng)》

夫唯不爭，故天下莫能與之爭。古之所謂曲則全者，豈虛言哉！——老子《道德經(jīng)》

君子無所爭。必也射乎！揖讓而升，下而飲，其爭也君子?！鬃印墩撜Z·八佾》

仁者無敵?！睹献印ち夯萃酢?/p>

天下有常勝之道，有不常勝之道。常勝之道曰柔，常不勝之道曰強?！读凶印S帝》

圣人恃道化而不恃智巧。——《列子·說符》

物種以競爭為原則，人類則以互助為原則?！獙O中山《建國方略》

爭，只能“為善競爭”、“與時日競爭”—— 一旦它的對象從自我投射到別人身上的時候，它就成為一個很不安的字，一件很痛苦的事了?！C嚴法師（臺灣佛教慈濟功德會創(chuàng)始人）

一般人常言：要爭這一口氣。其實真正有功夫的人，是把這口氣咽下去?！C嚴法師

唯一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力?！⑷鹚埂さ赂瘢绹鴼づ剖凸酒髣澘偙O(jiān)）

由于競爭者在財富、名譽或其他好事方面取得成功而感到憂愁，同時又奮力自強以圖與對方相匹敵或超過對方，就謂之競賽；但如果同時力圖排擠和妨礙對方，則謂之嫉妒。

——霍布斯（英國哲學家）

對付妒忌只有使妒忌者生活得更幸福、更充實，只有在他們年輕時就鼓勵他們有集體事業(yè)心而不是競爭的思想，舍此之外更無他法?！_素（英國哲學家）

一個好的競爭對手有助于定位市場和該行業(yè)的正面信息。把你競爭的對方視為對手而非敵人，將會更有益。

——羅莎貝斯·坎特（美國管理學家）

競爭是一種特殊的合作形式。

——約翰·伍茲（CWL出版公司總裁）

競爭是企業(yè)成長的激素。

——喬治·佛克斯（美國企業(yè)家）

現(xiàn)代社會是競爭的社會，瓜葛的社會。而且，也意味著現(xiàn)代的人，生活在嫉妒的溫床中?！ㄈ眨┰屇ξ淇?/p>

經(jīng)濟學家將我們導向歧途，他們告訴我們激烈的競爭是解決之道，使人們憂心于增加市場占有率，試圖鏟除同業(yè)，卻忽略了要創(chuàng)造更好的產(chǎn)品?！·戴明（美國質(zhì)量管理學家）

競爭導致?lián)p失。若凡事采取拔河的態(tài)度，則只是徒耗體力而已，終將一事無成?！·戴明

想著顧客，而非顧著競爭?！~克爾·戴爾（戴爾公司創(chuàng)始人）

密切關(guān)注那些共同的、交叉的需求，然后以一種獨特的方式來滿足顧客的這些需求?！~克爾·波特

最有效的競爭方式是避免競爭。避免競爭的最佳方式是生產(chǎn)對方無法觸及的產(chǎn)品?！Ａ_·古客（美國雷凱姆公司創(chuàng)始人）

你的公司究竟擅長做什么？公司究竟能提供哪些技術(shù)、資源或者是擁有什么樣的能力來獲得真正的競爭優(yōu)勢？這個問題的答案在于什么是公司的核心能力。

——斯科特·麥克尼利（太陽徽系統(tǒng)公司創(chuàng)始人之一）

核心能力是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。

——彼得·德魯克（現(xiàn)代管理學之父）

創(chuàng)造一種非正式的氣氛更有利于競爭。過于官僚化是競爭的最大障礙?！芸恕ろf爾奇

全球化競爭是一種關(guān)于選擇時機明智地界定自己位置的競爭，而不是要把對手擠出市場之外的競爭。

——約翰·瑞德（美國花旗集團董事長）

經(jīng)營者一旦發(fā)覺事業(yè)呈現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象，必須立即撤退，猶如長槍高手的抽槍?！上滦抑?/p>

奧林匹克運動會最重要的精神不在于輸贏，而貴在參與……而人一生最根本的意義不在于要征服什么，而在于如何精彩地奮斗?！ぐ枴さ隆ゎ櫚莸▏H奧委會前主席）

我們也不知道跟誰戰(zhàn)，也沒什么戰(zhàn)的，我們很少把競爭當成自己的主業(yè)在干，消滅競爭對手未必會贏，老是想打敗競爭對手的話，這個公司就變成職業(yè)殺手，關(guān)鍵的是怎么幫助你的客戶成長起來。——馬云

真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，無敵天下。你眼睛中全是敵人，外面全是敵人。你競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。

——馬云