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        非全日制用工,好處挨個數(shù)

        2013-12-29 00:00:00穆忱
        人力資源 2013年4期

        2011年初,于某等三人應(yīng)聘到某商場從事促銷工作,但該商場一直沒有與她們簽訂書面勞動合同。該商場與她們口頭商定,每天工作4小時,每周工作5天,每小時工資為13元,于某等三人對此并未提出異議。2012年底,該商場突然通知她們?nèi)私K止用工。她們隨即要求該商場支付其未簽訂書面勞動合同的兩倍工資及經(jīng)濟補償和代通知金。

        結(jié)合上述案情,根據(jù)《勞動合同法》第六十八條規(guī)定,可以初步判斷,于某等三人屬于“非全日制用工”。那么,對于某等三人的訴求該如何處理呢?

        首先,依據(jù)《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定,非全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議。由此看來,法律并未強制規(guī)定用人單位要與非全日制用工勞動者簽訂書面勞動合同,也就是說,用人單位可以與非全日制用工的勞動者不簽訂書面勞動合同,也就無需因未與勞動者訂立書面勞動合同而支付雙倍工資了。

        其次,《勞動合同法》規(guī)定,非全日制用工雙方當(dāng)事人任何一方都可以隨時通知對方終止用工。終止用工時,用人單位不向勞動者支付經(jīng)濟補償。因此,該商場終止于某等三人的用工符合法律規(guī)定,于某等人的要求是得不到法律支持的。

        近年來,非全日制用工被廣泛使用,與全日制用工相比,非全日制用工具有五大優(yōu)勢:

        一是非全日制用工的人工成本低。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)用工需求取決于生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要。同時,用人單位為追求利潤最大化,也要盡可能降低人工成本。從現(xiàn)實情況看,除高端人才外,大部分非全日制崗位是保潔、包裝、服務(wù)等普通技能崗位,小時工資大多以地方最低小時工資為基準(zhǔn)或稍高于標(biāo)準(zhǔn)確定,用人單位只需為勞動者繳納工傷保險,其他保險無須繳納,終止勞動關(guān)系時用人單位也無需支付經(jīng)濟補償金,勞動力成本較低的優(yōu)勢明顯。

        二是用工形式靈活,自由度高。這里主要體現(xiàn)在非全日制用工單位與勞動者雙方當(dāng)事人可不簽訂書面勞動合同,可建立雙重或多重勞動關(guān)系。非全日制用工的工作時間短,用人單位與勞動者都有追求短期利益的愿望,更傾向于提供勞動與支付報酬的“交易性”特征,雙方關(guān)系羈絆少,自由度高,勞動者可以在多家用人單位提供勞動,非全日制勞動者與用人單位任何一方都可以隨時終止用工,終止手續(xù)簡化,不要求采取書面方式,口頭通知即可。用人單位終止勞動關(guān)系也不必?fù)?dān)心向勞動者支付經(jīng)濟補償。

        三是用工管理方面相對簡單。在實際操作中,用人單位招用非全日制勞動者,只需在錄用后到當(dāng)?shù)氐膭趧颖U闲姓块T辦理錄用備案手續(xù),而無須辦理轉(zhuǎn)移勞動者的檔案及社會保險關(guān)系等。同時,非全日制用工單位不負(fù)有代通知金等義務(wù)。尤其是對于深受“雙倍工資”困擾的用人單位而言是個極大的利好。

        四是法律規(guī)定差別大,易于操作。從根本說,非全日制用工與全日制用工只有工作時間的數(shù)量差異,沒有性質(zhì)的不同,但兩者在法律規(guī)定上差別很大,根據(jù)《勞動合同法》有關(guān)非全日制用工的有關(guān)規(guī)定,如非全日制用工可以訂立口頭協(xié)議,雙方特別是用人單位可無所限制地隨時終止勞動關(guān)系,且不需支付補償,原勞動和社會保障部頒布的規(guī)范性文件也只要求用人單位應(yīng)為非全日制勞動者參加工傷保險,在強制性法律義務(wù)上只規(guī)定了涉及勞動者工作時間、工資支付標(biāo)準(zhǔn)、周期等基本權(quán)利問題。

        五是可以有效促進下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè)。在勞動力大量過剩、就業(yè)機會短缺的背景下,用人單位實行非全日制用工制度,可以使其在對人力資源需求總量不變的條件下,給廣大勞動者提供更多的就業(yè)機會,特別是在促進下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè)方面,發(fā)揮著越來越重要的作用,而且各地政府都出臺了企業(yè)使用下崗職工和失業(yè)人員的一些地方性優(yōu)惠政策,使企業(yè)得到實惠,也使企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任,為企業(yè)樹立起良好的社會形象。

        鑒于非全日制用工形式有以上優(yōu)勢,用人單位的人力資源部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以研究,根據(jù)不同的崗位、生產(chǎn)任務(wù)等,來決定哪種用工形式更合適,比如,用人單位可以在用工期限無法預(yù)料的特殊情況下招用非全日制勞動者,即使拼合多個非全日制勞動者共同完成全日制的工作,也是值得考慮的。

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