天地革而四時(shí)成，湯武革命，順乎天而應(yīng)乎人，革之時(shí)大矣哉。

——《周易·革卦》

君子之中庸也，君子而時(shí)中。

——孔子《中庸》

一切皆流，無(wú)物常住。

——赫拉克利特（古希臘哲學(xué)家）

期望保持不斷成功的人必須順時(shí)而變。

——尼可羅·馬基亞維利（意大利政治家、歷史學(xué)家）

要想進(jìn)步，就需要變革；要想達(dá)到完美，就必須不斷地進(jìn)行變革。

——溫斯頓·丘吉爾

如果說(shuō)有什么東西是一成不變的，那就是“變化”。今天的世界，明天將不復(fù)存在。

——菲利普·克羅斯比（美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家）

在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，變革是至關(guān)重要的。

——沃倫·本尼斯（組織發(fā)展理論創(chuàng)始人）

每一次新的變革都迫使某一行業(yè)的所有企業(yè)改變戰(zhàn)略，以適應(yīng)變革。

——比爾·蓋茨

人們習(xí)慣于過(guò)高地估計(jì)兩年內(nèi)將要發(fā)生的變化，而過(guò)低地估計(jì)十年內(nèi)將要發(fā)生的變革。

——比爾·蓋茨

任何一個(gè)公司都要準(zhǔn)備著隨時(shí)放棄正在做的每一件事。

——彼得·德魯克

唯一能夠持續(xù)沿用的管理之道就是，要持久不斷地適應(yīng)變化。

——比爾·麥高恩（美國(guó)MCI通信公司創(chuàng)始人）

每一條界線(xiàn)都是快速行進(jìn)的絆腳石，會(huì)延緩整個(gè)企業(yè)工作的速度，而存在于界線(xiàn)內(nèi)的每一個(gè)勢(shì)力范圍，也都有官僚制度中的看門(mén)狗在負(fù)責(zé)把關(guān)防御。

——杰克·韋爾奇

不要漸進(jìn)式的變化，而要躍進(jìn)式的變革。

——杰克·韋爾奇

我確信，如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部變革的程度小于企業(yè)外部變化的程度，那么，這個(gè)企業(yè)的末日就指日可待了。

——杰克·韋爾奇

變革是組織的現(xiàn)實(shí)。

——斯蒂芬·P·羅賓斯（美國(guó)管理學(xué)家）

如果一個(gè)組織想要適應(yīng)不斷變革世界的挑戰(zhàn)，就必須在生命周期中做好改變除信念以外所有事情的準(zhǔn)備。組織中唯一不可動(dòng)搖的應(yīng)該是它最基本的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

——小托馬斯·沃森（IBM公司第二任CEO）

如果還沒(méi)有打破，就動(dòng)手打破它。

——理查德·帕斯卡爾（斯坦福大學(xué)專(zhuān)家）

員工并不抵制改革，他們不愿意的是強(qiáng)行改革。

——彼得·斯德?tīng)柼厮梗ü芾眍檰?wèn)）

要想贏得員工對(duì)公司改革的支持，只有兩種途徑。其一，公司應(yīng)該提供足夠多的信息，讓員工理解公司實(shí)行改革的原因；另外，需要施加足夠的影響來(lái)贏得員工的支持。

——卡拉·奧戴爾（美國(guó)生產(chǎn)力和質(zhì)量中心主席）

在組織中產(chǎn)業(yè)重大的變革并不只是像雇傭一位極具才能的領(lǐng)導(dǎo)人那樣簡(jiǎn)單。

——約翰·科特（領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家）

除非員工相信可能發(fā)生有益變革，否則即使他們對(duì)目前的狀況不滿(mǎn)意，他們也不會(huì)做出犧牲。沒(méi)有經(jīng)常的令人信服的溝通，你永遠(yuǎn)也不會(huì)抓住隊(duì)伍的心和思想。

——約翰·科特

那些曾經(jīng)改變了整個(gè)世界的人，從來(lái)都不是通過(guò)改變政府官員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而往往是通過(guò)發(fā)動(dòng)人民的力量。

——拿破侖·波拿巴

變革是科學(xué)的，進(jìn)步則是道德上的；變革是不容置疑的，而進(jìn)步則是有爭(zhēng)議的。

——伯特蘭·羅素