摘要：隨著我國市場經(jīng)濟改革的逐步深入，市場競爭越來越激烈，雖然水利行業(yè)受到國家政策的多重利好的積極影響，但是由于水利施工企業(yè)體制的原因使得其利潤的增長率低于其產(chǎn)值的增加。水利施工企業(yè)的財務成本管理不善是造成上述現(xiàn)象的主要成因。在這種情形下，水利施工企業(yè)的成本管理在企業(yè)管理中越來越重要，關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營能力。在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，誰能夠有效降低水利施工項目成本，誰就能夠保證自身的經(jīng)營利潤能夠得到不斷的增加。因此，本文首先介紹了水利施工企業(yè)成本管理的定義及實施積極有效的成本管理方法對水利施工企業(yè)的意義，進而分析了水利施工企業(yè)在成本管理方面存在的不足之處，最后給出了水利施工企業(yè)提高成本管理效率的對策建議。

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；成本管理；對策

隨著我國加入WTO之后，經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場競爭越演越烈，給我國水利施工企業(yè)走出去提出了巨大的挑戰(zhàn)，同時也提供了學習國際知名企業(yè)優(yōu)秀管理理念的機會。但是放在水利施工企業(yè)面前的就是市場經(jīng)濟的激烈競爭，國際市場是自由的市場，激烈的競爭可能導致企業(yè)直接破產(chǎn)。因此，企業(yè)的成本控制是水利施工企業(yè)生存的重要條件，如何做好水利施工企業(yè)的成本管理工作，降低企業(yè)的水利施工成本，是擺在水利施工企業(yè)面前的一個重要話題，對我國水利施工企業(yè)提升自己競爭力也具有重大意義。

一、水利施工企業(yè)成本管理的定義及成本管理的意義

1.水利施工企業(yè)的成本管理定義。水利施工企業(yè)的成本管理是指：應用科學管理理念對企業(yè)在水利施工過程中所消耗變動成本和固定成本進行有效的控制和分析。不斷完善的水利施工企業(yè)成本管理制度能夠有效的減少水利施工企業(yè)的變動成本，從而大大提高了水利施工企業(yè)的經(jīng)營凈利潤，保證在低中標價格的情形下同樣能夠獲取較高的利潤。

2.水利施工企業(yè)加強成本管理的積極意義。首先，加強水利施工企業(yè)成本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求之一。當前絕大多數(shù)的水利施工企業(yè)都建立起了自己長期的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起了基本健全的治理結(jié)構(gòu)，同時也樹立了自己的經(jīng)營目標。其次，加強水利施工企業(yè)的成本管理工作是順應企業(yè)發(fā)展的需要。成本管理工作核心之一成本核算，是對企業(yè)水利施工經(jīng)營中發(fā)生的各種耗費進行會計核算和分析?；救蝿帐翘峁┏杀竟芾硭枰臄?shù)據(jù)，為水利施工企業(yè)進行成本控制分析，為績效考核提供依據(jù)。

二、目前我國水利施工企業(yè)成本管理存在的主要問題分析

1.水利施工企業(yè)成本管理理念落后。目前，在我國的有些水利施工企業(yè)中，成本管理觀念落后，他們對成本管理的目標理解為僅僅在于一味地降低成本，而不是在保證項目質(zhì)量的前提下降低成本。對于現(xiàn)代財務管理理論中的成本管理主要是指，通過利用先進的技術(shù)設(shè)備，科學的管理制度，有效控制企業(yè)項目費用的開支，把費用用到刀刃出，達到降低成本的目的。在現(xiàn)階段，如果每個水利施工企業(yè)想要大大降低成本來獲取優(yōu)勢是非常難的，這就得讓管理層知道成本管理的先進理念，而不是一種單純的以偷工減料來降低成本。水利施工企業(yè)不僅應該關(guān)注項目的水利施工成本，而且更要關(guān)注其水利施工項目在同行業(yè)中的質(zhì)量水平。

2.施后企業(yè)的成本會計核算方式落后。近年來，我國的水利施工技術(shù)高速發(fā)展，之前的水利施工企業(yè)會計核算方法已經(jīng)成為了現(xiàn)代水利施工企業(yè)追趕國際市場主導者的絆腳石。然而一些企業(yè)，特別是中小企業(yè)采取閉門造車戰(zhàn)術(shù)，對外界的變化置若罔聞，堅持老的核算方式進行會計處理，管理層的這些做法顯然禁錮了財務人員在創(chuàng)新出適合本身的會計核算方法的思想，導致本企業(yè)的報表結(jié)果與同行業(yè)不具有可比性，甚至是自己的競爭對手來說都是不可比的，沒有參照的實際意義。隨著電子賬務系統(tǒng)的出現(xiàn)，計算機處理速度和準確度都是人腦不可比的，它大大提高了企業(yè)的信息傳遞速度，然而有些水利施工企業(yè)還處于原始手工做賬的階段，這大大降低了財務報表的編報速度和成本核算數(shù)據(jù)的后期分析能力。

3.缺乏專門的成本管理部門。目前，我國大多數(shù)的水利施工企業(yè)沒能成立專門的成本管理部門對企業(yè)水利施工項目成本進行預測、控制、分析。成本管理方面的數(shù)據(jù)大多數(shù)都是來自財務報表中關(guān)于項目的一個綜合成本。而成本管理主要考察邊際貢獻、總貢獻、固定成本、變動成本等成本管理指標，沒有專門的成本管理部門企業(yè)就不能夠獲取這些詳細的數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)不能對企業(yè)的項目成本做出合理有效的分析，走大量的彎路。他們覺得只要企業(yè)能夠把項目移交就會繼續(xù)參與投標，但實際上企業(yè)項目的單位邊際貢獻往往為負數(shù)，使得企業(yè)入不敷出。

4.成本信息真實性缺失。有些水利施工企業(yè)在成本核算時只重視材料，人工成本和制造費用的核算，忽視了項目研發(fā)，項目可行性評估，和售后服務等方面的成本投入，這樣就會導致水利施工企業(yè)的成本核算的數(shù)據(jù)不全，實際發(fā)生的成本大于會計核算的數(shù)據(jù)，不能正確評價項目在壽命周期期間的經(jīng)濟效益。再者，水利施工企業(yè)的成本核算方法不恰當，不能滿足水利施工企業(yè)成本管理的實現(xiàn)。最后，水利施工企業(yè)可能為了達到某個目的，在某些成本數(shù)據(jù)上作假，造成潛在的虧損狀態(tài)，企業(yè)虛盈實虧。

三、加強水利施工企業(yè)成本管理的對策建議

1.提高管理層成本管理的意識。目前，我國有大部分水利施工企業(yè)中領(lǐng)導層還沒能形成“經(jīng)濟人”的思維習慣，他們在進行水利施工項目設(shè)計以及規(guī)劃的過程中，沒有與成本之間建立有效的聯(lián)系，只顧設(shè)計沒有考慮到設(shè)計水利施工的經(jīng)濟效益。因此，應該大力加強領(lǐng)導層成本管理思維構(gòu)建，同時也必須不斷地向企業(yè)全體員工宣傳成本管理對公司的重要性，使得全體員工提高成本管理的認識，做到人人都關(guān)心成本管理，人人都參與成本管理，把自己當作成本管理中的一份子，提高企業(yè)中每位員工參與成本管理的積極性。

2.建立專門的成本管理中心。成本管理是水利施工企業(yè)核心的部門之一，它不應該包含在水利施工企業(yè)的會計核算部，加快速度建立成本管理中心，建立有效的成本管理體制，能夠使企業(yè)的上上下下各層員工形成一股合力。對于成本管理體制來說，它是指在企業(yè)的各個部門上下形成成本管理的責、權(quán)、利的一項制度。成本管理中心的設(shè)立能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本會計結(jié)果能夠做出有效的分析，在分析的基礎(chǔ)上編制以后相似項目的成本費用預算，逐漸摸索規(guī)律，找出每個項目類似的成本費用開支，找出共同點，最后不斷改善項目成本管理水平。

3.建立成本會計信息處理系統(tǒng)。當今的社會離不開計算機的幫助，在信息社會里，通過計算機提供的數(shù)據(jù)結(jié)果能夠有效地降低水利施工企業(yè)的水利施工成本。但是目前主要面臨的是數(shù)據(jù)滯后的問題，這樣一來，我們可以考慮引入ERP系統(tǒng)，它是指企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)。引入ERP系統(tǒng)之后能夠建立起以財務管理為核心的信息管理制度，提高了成本數(shù)據(jù)的及時性，而且ERP系統(tǒng)還能夠提高水利施工企業(yè)的自動化，及時掌握市場的變化，滿足企業(yè)能夠及時調(diào)整項目結(jié)構(gòu)的需要，迎合市場需求，提高市場份額，使企業(yè)保持自己的核心競爭力。

4.建立適合于水利施工企業(yè)自身的獎懲制度。在企業(yè)進行成本控制的過程中，企業(yè)的獎懲制度是其有效運行的保證。獎勵對超額完成成本目標的行為進行獎勵，它可以激勵員工更加勤勉地去工作。在設(shè)計獎懲制度的時候，應該把目標設(shè)置得具有挑戰(zhàn)性，需要員工通過自己的努力才能實現(xiàn)，而不是沒有實際意義的業(yè)績指標。要重視獎懲制度，不能隨便更改考核辦法，只有這樣才能保證成本費用指標的順利完成，才能使水利施工企業(yè)成本控制落實。

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，它要求水利施工企業(yè)加強成本管理的能力，企業(yè)只有實施較好的成本管理才能做到提高項目的收益率，才能使水利施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

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（作者單位：響水縣水務局）