摘要：煤礦企業(yè)在自身的發(fā)展過程中需要不斷的提高自己的管理水平，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新能力的提高。筆者在本文中將根據(jù)自己在煤礦企業(yè)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及的各項(xiàng)問題進(jìn)行探討并提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷成熟，其中的煤礦行業(yè)市場(chǎng)也出現(xiàn)越來越大的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在的煤礦行業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位就需要不斷地提高生產(chǎn)效益并降低生產(chǎn)投資成本。效率提高之后各項(xiàng)業(yè)務(wù)才會(huì)辦理得更加快速有效，企業(yè)的職工才能夠發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性提高自己的工作效率和創(chuàng)新能力。與此同時(shí)降低煤礦企業(yè)的能源和原材料消耗，降低自己的煤礦生產(chǎn)成本。從這兩個(gè)比較主要的方面出發(fā)將能夠讓煤礦企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中取得自己的發(fā)展地位，但是這些方面都離不開煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。煤礦企業(yè)加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理也就是將煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互聯(lián)系在一起并不斷的提高管理水平，在綜合考慮各個(gè)方面的因素的前提之下采用最為先進(jìn)合理的管理措施，幫助煤礦企業(yè)朝著更高水平的自動(dòng)化生產(chǎn)發(fā)展。也就是說創(chuàng)新煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是煤礦企業(yè)得以成功必不可少的因素。處理好煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有利于促進(jìn)企業(yè)采用合理有效的管理措施來制定和完善各種機(jī)制，整理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目，監(jiān)管好水、電等設(shè)施安全運(yùn)行。本文接下來將會(huì)簡(jiǎn)要的闡述煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

一、我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)管理方式及管理體制存在的問題

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展越來越快，煤礦企業(yè)作為這個(gè)龐大經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一份子也需要不斷地完善管理機(jī)制和持續(xù)改革創(chuàng)新。改革開放之后我國(guó)的市場(chǎng)一改過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展環(huán)境的同時(shí)也在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)方式的改革。就現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代的速度和各種機(jī)制體制的改革來看，現(xiàn)在的煤礦企業(yè)務(wù)必要將科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性指導(dǎo)思想，認(rèn)真的學(xué)習(xí)最先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)技術(shù)并在管理方面狠下工夫，特別是經(jīng)濟(jì)管理方面。只有管理上到位才能保證各項(xiàng)煤礦生產(chǎn)實(shí)踐工作都落實(shí)到位?？偟膩碚f，切實(shí)可行的管理措施和創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

（一）煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式

大多數(shù)比較成功的煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式上都比較完善。從一些方面來講，煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式上的創(chuàng)新和它在科學(xué)技術(shù)上的發(fā)展是息息相關(guān)的。只有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方式上的與時(shí)俱進(jìn)才能促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)時(shí)的引進(jìn)國(guó)內(nèi)外煤礦企業(yè)的最新技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷地進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。由此才能保證企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)切實(shí)地進(jìn)行較為深化的改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。煤礦企業(yè)在管理方式上尤其要關(guān)注承包問題，煤礦企業(yè)應(yīng)該將生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)相關(guān)的工作人員頭上，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)自己的主觀能動(dòng)性研究煤礦工作中的各種問題和解決措施，提高工作效率，與此同時(shí)也方便企業(yè)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)故障的地方進(jìn)行問題的追查，有利于更快地解決問題。

（二）煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體制

煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)框架主要是其經(jīng)濟(jì)的管理體制，該經(jīng)濟(jì)體制是企業(yè)掌握整個(gè)煤礦企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制如此重要，需要企業(yè)給予相應(yīng)的重視，專門安排具有專業(yè)素質(zhì)的人才來進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新及體制的監(jiān)督和管理。對(duì)于某些比較過時(shí)的形式化管理步驟則當(dāng)省則省，讓煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過程更加的規(guī)范。

二、加強(qiáng)我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中比較關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)方面的管理又得考慮到兩個(gè)方面的因素。首先就是財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)。對(duì)于從事這個(gè)崗位的工作人員來說，務(wù)必要有過硬的財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)。當(dāng)然必要的培訓(xùn)和定期的考核則是必不可少的，即便是對(duì)于那些工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老員工也要定期的培訓(xùn)和考核。這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。可以說財(cái)務(wù)管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的靈魂。財(cái)務(wù)管理和資金的管理方面具備比較完善的制度，同時(shí)再綜合煤礦企業(yè)的成本投資和資金走向等各個(gè)方面的因素，由此將能夠很好地做到煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)資金方面的平衡。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

為了讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有步驟地進(jìn)行，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要重視資金的核算和成本的管理，而且各種管理責(zé)任的落實(shí)要規(guī)范。核算和管理都需要大量的信息，而只有財(cái)務(wù)管理信息化才能保證資產(chǎn)的穩(wěn)固，合理的維持流動(dòng)資金的使用，確保物資統(tǒng)一采購，對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同統(tǒng)一簽訂，財(cái)務(wù)結(jié)算統(tǒng)一管理，勞動(dòng)人事、工資統(tǒng)一管理。特別是針對(duì)一些生產(chǎn)規(guī)模比較大的煤礦生產(chǎn)企業(yè)來講，確保財(cái)務(wù)管理的效率尤為重要。所以說很多的煤礦企業(yè)開始使用ERP方案進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。該方案中的財(cái)務(wù)模塊優(yōu)于同類軟件，它在處理財(cái)務(wù)信息的時(shí)候能夠?qū)崿F(xiàn)與系統(tǒng)的其他模塊接軌，相互集成，互相依賴、協(xié)助地完成財(cái)務(wù)工作處理，在該過程中還能實(shí)時(shí)地給客戶進(jìn)行各種相應(yīng)的分析服務(wù)。

（二）徹底落實(shí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作

《論人力資本投資》就提到要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就需要不斷地進(jìn)行人力資本的投資。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)不僅僅需pU83TSJi5XXWJjw8dKX1rLR5s3luDs46LnBXCnv3wXs=要一定的資金作為資本，具備相應(yīng)的資源和能源等物質(zhì)方面的準(zhǔn)備，還需要參與生產(chǎn)的員工具備較好的職業(yè)素質(zhì)。因?yàn)橹挥胁粩嗟丶ぐl(fā)人的主觀能動(dòng)性才能讓人的力量得到充分地發(fā)揮，所以就離不開煤礦企業(yè)在人力方面的投入，為員工進(jìn)行相關(guān)煤礦生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，科學(xué)的培訓(xùn)工作增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。雖然這樣的投資的見效不是很快，但是這樣的投資的回報(bào)卻是相當(dāng)大的。

（三）完善財(cái)務(wù)流程管理和建立健全完善的內(nèi)部控制

企業(yè)通過完善財(cái)務(wù)管理的流程降低其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。完善財(cái)務(wù)流程管理，主要有以下幾方面的內(nèi)容。首先是完善資金的使用和調(diào)撥流程，明確規(guī)定財(cái)政部門的審批內(nèi)容和責(zé)任，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)任何資金的劃撥，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門。其次是要明確客戶資金的存取流程，確保財(cái)政審核是其中的并經(jīng)之路。最后就是明確企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資金支出的流程管理，明確各業(yè)務(wù)部門的審核內(nèi)容、財(cái)務(wù)部門的審核內(nèi)容及審批權(quán)限，把責(zé)任明確到人，再輔以預(yù)算控制。而內(nèi)部控制制度是單位為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行的維護(hù)資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)物資完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)、貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和決策，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的管理活動(dòng)。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)水電方面的管理創(chuàng)新

煤礦企業(yè)的一部分支出就是水電費(fèi)。我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，把節(jié)約資源、減少環(huán)境污染列入其中，努力營(yíng)造環(huán)境友好型社會(huì)。煤礦企業(yè)的用水用電量往往很大，因此，該節(jié)約就要節(jié)約。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，在保證設(shè)備正常工作的前提下，煤礦企業(yè)也應(yīng)本著節(jié)約的原則來運(yùn)營(yíng)。

四、加強(qiáng)煤礦企業(yè)隱患治理的創(chuàng)新

安全隱患的管理涉及范圍比較廣，管理難度較大。由于安全隱患也牽扯到企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的問題，所以，做好安全隱患的管理是必須重視的。當(dāng)然，無論在什么情況下，人身安全總是首先要考慮的。加強(qiáng)煤礦企業(yè)的隱患治理則需要從兩個(gè)主要的方面入手：首先就得將隱患治理置于經(jīng)濟(jì)管理的制定與實(shí)施中，煤礦企業(yè)要對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行認(rèn)真的排查后，然后再按照具體的情況進(jìn)行責(zé)任的追究和經(jīng)濟(jì)的處罰；其次就是合理安排工作人員的任務(wù)，也就是說煤礦企業(yè)要本著不浪費(fèi)勞動(dòng)力的原則去安排工作人員的各項(xiàng)任務(wù)，安排任務(wù)時(shí)，要根據(jù)工作人員的能力進(jìn)行合理的安排，避免出現(xiàn)安全問題。把人力資源放在首位來考慮，才可以把企業(yè)發(fā)展的更加強(qiáng)大，增加煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

五、結(jié)束語

通過對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理方式及體制、財(cái)務(wù)、水電和安排工作人員的任務(wù)等的探索和研究不難看出煤礦企業(yè)的所有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建內(nèi)部的和諧關(guān)系，建立考核監(jiān)督制度、完善管理手段，嚴(yán)格按規(guī)章制度管理。由此才能適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，合理有效地解決各種安全隱患問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：山西省西山煤電集團(tuán)馬蘭礦）