摘要：國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的深刻變化，轉型升級已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。本文從民營企業(yè)家的角度出發(fā)，分析近年民營企業(yè)轉型升級的基本狀況，剖析轉型升級過程中存在的主要問題并提出相關對策建議。

關鍵詞：民營企業(yè)；經(jīng)濟轉型升級；對策建議

一、經(jīng)濟轉型是我國在實現(xiàn)現(xiàn)代化過程中必然面臨的現(xiàn)實

所謂經(jīng)濟轉型，指國家或者地區(qū)經(jīng)濟結構與經(jīng)濟制度在一定時期內(nèi)所發(fā)生的根本，也是由量變到質(zhì)變的轉變過程。經(jīng)濟轉型既是經(jīng)濟體制更新，又是經(jīng)濟增長方式轉變，具體表現(xiàn)在經(jīng)濟結構提升和支柱產(chǎn)業(yè)的替換。企業(yè)轉型就是在不同產(chǎn)業(yè)之間、發(fā)展模式之間的轉換過程。企業(yè)轉型升級是提高獲利能力過程，通過制度、管理、工藝技術創(chuàng)新和資源重組整合，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上的位置來實現(xiàn)。

改革開放以來，民營企業(yè)發(fā)展迅速，不少地方已形成家電、汽配、機械、電子、化纖、紡織等主導產(chǎn)業(yè)，具備較強的產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢，發(fā)展最快、也最具活力，但發(fā)展中也面臨諸多問題和壓力。民營企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，用地多、用電多、用工多。近年，隨著土地、電力、尤其勞動力成本急劇上升，勢必拖累企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟社會轉型發(fā)展的新形勢下，眾多民營企業(yè)面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)，也迎來快速發(fā)展新機遇。如何使占有國民經(jīng)濟半壁江山的眾多民營企業(yè)能夠平穩(wěn)、快速實現(xiàn)轉型升級的成長夢，對促進國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。

影響我國民營企業(yè)轉型升級意愿的主要因素有以下兩種。（1）自身發(fā)展需要。企業(yè)從長遠發(fā)展考慮，抓住機會，主動尋求轉型，追求高附加值和利潤所得。（2）外部環(huán)境逼迫。企業(yè)在當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境變差、市場競爭趨于激烈、經(jīng)營成本高、經(jīng)營風險大等因素壓力影響，逼迫進行轉型，規(guī)避破產(chǎn)倒閉的風險。上述因素影響是共同的，但自身發(fā)展需要對企業(yè)轉型是重要因素。

二、民營企業(yè)轉型升級的方式

當前民營企業(yè)轉型已呈現(xiàn)多種方式，其中包括行業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、結構治理、商業(yè)模式轉換和創(chuàng)業(yè)者轉型、產(chǎn)品研發(fā)、提高產(chǎn)品附加值及制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新、降低成本等。

民營企業(yè)家緣于自身眼界的局限性和對未來的不安全感，通常愿意選擇獲取利潤高和投資風險低的經(jīng)濟轉型方式。近年來不少制造型企業(yè)向房地產(chǎn)開發(fā)轉變，或參與投融資行業(yè)，或向商貿(mào)型企業(yè)轉變，或?qū)嶓w經(jīng)濟企業(yè)轉變成虛擬經(jīng)濟企業(yè)等。隨著近年來房地產(chǎn)和金融市場風云變幻，一些向房地產(chǎn)和投融資行業(yè)轉型的企業(yè)已舉步維艱，但一些企業(yè)如燈具、汽配、電器、電力、線纜、機械等，由于致力于制度、管理創(chuàng)新和工藝技術改造，轉型升級后效果明顯。有的從制度保證企業(yè)效益與員工收入同步增長的激勵政策，密切勞資關系，極大調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性；有的推行精益生產(chǎn)方式和（IE）工業(yè)工程等科學管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程、產(chǎn)品工藝和作業(yè)；有的通過工藝和技術改進，實行生產(chǎn)自動化，減少勞動用工，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)量更趨穩(wěn)定。實踐證明，這是企業(yè)轉型升級的主流方向，應予肯定和扶持，但目前還存在不少困難與問題。

三、當前制約民營企業(yè)轉型升級的主要問題

目前，民營企業(yè)在技術創(chuàng)新方面，主要模仿和消化國內(nèi)外的成熟技術，以生產(chǎn)同質(zhì)型和常規(guī)型產(chǎn)品為主，制造工藝、技術裝備基本依靠引進，多數(shù)企業(yè)依靠壓縮成本尋求價格競爭優(yōu)勢，對先進工藝技術吸收消化和再創(chuàng)新能力欠缺，自主研發(fā)能力薄弱，導致制造產(chǎn)品缺乏技術含量，降低了附加值。民營企業(yè)大部分產(chǎn)品集中于行業(yè)低端。由產(chǎn)品結構趨同，導致相互之間惡性競爭，相互殘殺的結果使行業(yè)發(fā)展空間更趨狹窄，使經(jīng)濟轉型和產(chǎn)品升級的任務更加艱巨。

一是資金問題。首先，民營企業(yè)對市場風險考慮是最多的。當前國內(nèi)外市場不斷增多的各種不確定性因素直接影響著民營企業(yè)家轉型升級的投資欲望。技改項目改造也有較大技術風險，特別是各類行業(yè)技改要求各不相同，如把大批手工勞動改為自動化或半自動化組裝，也非一朝一夕能完成。其次，如果轉型升級的資金投入過大，一般民營企業(yè)肯定是承受不起。在國家宏觀經(jīng)濟政策影響下，去年以來有許多企業(yè)卷入債務危機，這使商業(yè)銀行對民營企業(yè)信貸慎重，民營企業(yè)融資難度加大。目前，二價三金四率（原料價、資源環(huán)境代價、薪金、租金、土地出讓金、利率、匯率、費率、稅率）已壓得企業(yè)難以為繼，絕大多數(shù)企業(yè)已無實力承受在不增加銷售量的情況下短期內(nèi)投入巨大技術改造資金、等待較長時期才能逐步收回投資的做法。最后，一些企業(yè)高端人才少，缺乏必要的技術和管理支撐，使不少民營企業(yè)轉型升級心有余而力不足。二是企業(yè)管理方面存在問題。我國多數(shù)民營企業(yè)至今沒有擺脫家族式管理的影響，經(jīng)營決策缺乏科學論證和制度監(jiān)控，決策失誤概率加大。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，家族式管理的缺點也逐步顯現(xiàn)，經(jīng)營管理危機也越來越多。一些企業(yè)管理不是靠制度、機制健全，只憑經(jīng)驗和感覺，不僅企業(yè)制度不健全，而且缺乏執(zhí)行力。企業(yè)重要部門如營銷、采購、財務等，通常都是自家人擔任主管，使外來人才不能融入核心團隊，難以發(fā)揮作用。三是生存和發(fā)展環(huán)境問題。許多工業(yè)園區(qū)缺乏商業(yè)、幼兒園、學校、娛樂等基礎設施配套，加之少數(shù)政府服務意識差，在一定程度上影響企業(yè)正常生產(chǎn)和轉型升級項目的實施。

四、民營企業(yè)轉型升級的對策建議

首先，應加大宣傳，引導企業(yè)正確認識轉型升級，防止制造企業(yè)轉變成房地產(chǎn)開發(fā)，或參與投融資行業(yè)，或轉變?yōu)橘Q(mào)易業(yè)，使實體經(jīng)濟企業(yè)變成虛擬經(jīng)濟企業(yè)。從社會全局看，制造業(yè)的企業(yè)更替并非真正的轉型升級。有些企業(yè)往往把技改項目理解成上新項目、新設備，考核技改項目重點看市場銷售。其實技改項目是改進工藝，包括減少用工、提高質(zhì)量等。工業(yè)轉型升級首“質(zhì)”，不是“量”。應重視工業(yè)技術改造，解決技改項目遇到的困難。

其次，探索構建轉型升級的資金支撐體系。一是探索轉型升級專門融資通道，增加和擴大對民營企業(yè)信貸資金比重及規(guī)模，擴大中長期信貸資金比例及投放量。對正在實行技術改造的企業(yè)，政策上支持貸款、貼息，給予轉型升級獎勵政策。二是推進和完善信用擔保與再擔保體系建設。探索設立轉型升級信貸風險補償專項資金，建立補償機制，鼓勵銀行提供信貸支持。建立功能健全、體系完善的信用擔保機構服務網(wǎng)絡。

再次，廣泛開展校企合作，破解企業(yè)轉型升級難題。大專院校、科研機構應改變介紹課題或成果給企業(yè)的做法，深入企業(yè)調(diào)研，針對企業(yè)制度、管理和產(chǎn)品創(chuàng)新及工藝技術改造，確定科研項目。政府應廣泛組織企業(yè)調(diào)查，特別對用工多企業(yè)專行研究，把企業(yè)亟待改造的眾多項目介紹給大專院校、咨詢機構及專業(yè)自動化科研機構，加大政策支持扶植本地工業(yè)自動化設計科研機構及自動化設備制造業(yè)。推動校企聯(lián)合辦班，培養(yǎng)高技術領軍人才。著重發(fā)展高職教育，解決企業(yè)急需高技能型人才，重視職高生技術培訓，政策上補貼優(yōu)惠，職業(yè)高中設自動化專業(yè)。企業(yè)委托大中院校辦班，企業(yè)選招，輪崗實習，畢業(yè)后到企業(yè)就業(yè)。完善科技政策，為民營企業(yè)轉型升級提供人才支撐。

參考文獻：

[1]國務院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部課題組.中國產(chǎn)業(yè)振興與轉型升級編[M].中國發(fā)展出版社，2010.

[2]吳家曦，李華焱.浙江省中小企業(yè)轉型升級調(diào)查報告[M].管理世界，2009.

[3]朱巖.中國企業(yè)轉型升級的六大問題[EB].中國時尚品牌網(wǎng).2009-5-13.

（作者單位：浙江省象山縣西周鎮(zhèn)成人文化技術學校）