摘要：隨著社會競爭越來越激烈，中小企業(yè)對于人才的需求也越來越大，但是很多企業(yè)對人才培養(yǎng)不夠重視，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。本文從人才流失對企業(yè)的影響出發(fā)，探究中小企業(yè)人才流失的原因，最后提出一些中小企業(yè)人才培養(yǎng)的策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人才；流失；培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的保障，沒有人才，企業(yè)就得不到長久的發(fā)展，因此企業(yè)必須重視人才，加強對于人才的培養(yǎng)。我國很多中小企業(yè)對于人才的培養(yǎng)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)最后人才流失，嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。做好人才的培養(yǎng)工作對中小企業(yè)來說具有很大的意義。

一、我國中小企業(yè)人才流失所產(chǎn)生的影響

（一）增加企業(yè)管理成本

企業(yè)培養(yǎng)一個人才是需要花費很大的人力物力財力的，而且培養(yǎng)也需要很長一段時間，但如果好不容易培養(yǎng)出來的人才到最后離開了，就會對企業(yè)產(chǎn)生重要影響。企業(yè)需要找人頂替，需要重新招聘，招聘后還需要花費大量的時間和培訓(xùn)費用去培養(yǎng)他們，這就大大增加了企業(yè)的管理成本。由于中小企業(yè)的資金及資源并不豐富，企業(yè)在人力資源上面的成本投入過多，就會影響到企業(yè)其他方面的投入，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）企業(yè)機密泄露的風(fēng)險

很多企業(yè)培養(yǎng)出來的員工逐漸走向了管理層，對企業(yè)的一些事務(wù)具有決策權(quán)，也會對企業(yè)內(nèi)部的情況有更詳細(xì)的了解和認(rèn)識，甚至?xí)莆掌髽I(yè)的核心機密。但如果這些人才離開，走的不僅僅是這一個人，也會帶走一些重要的客戶資源，而這些高層的離開，往往也會對企業(yè)核心機密的泄露帶來一定的風(fēng)險。因此掌握企業(yè)核心機密的人才流失對企業(yè)的損失更大。

（三）對其他員工造成影響

如果企業(yè)的員工看到企業(yè)人才一個個地離開，勢必也會受到一些影響。他們會認(rèn)為是這個企業(yè)對人才不夠重視造成的，會在主觀上留下一些對企業(yè)不好的印象，會覺得這個企業(yè)人才都走了，不大有什么前途。這些想法會對員工的工作積極性帶來很大的影響，而且也很有可能會使這些員工也離開企業(yè)。

（四）造成此消彼長的情況發(fā)生

企業(yè)的人才流失，往往會對企業(yè)造成很大的損失，企業(yè)的實力也會減弱?，F(xiàn)在的社會最缺的就是人才，企業(yè)對于人才的追逐愿望非常強烈，如果企業(yè)流失的人才到自己的競爭對手那里發(fā)展，就會使競爭對手的實力迅速壯大。這種企業(yè)實力此消彼長的情況，對企業(yè)競爭力的影響是非常大的，也影響著企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。

二、中小企業(yè)人才流失的原因

（一）內(nèi)部原因

1.企業(yè)的人才管理機制不完善

很多中小企業(yè)由于發(fā)展不成熟，在企業(yè)內(nèi)部的人才管理機制都會存在著很多的不足之處。很多企業(yè)對人才的渴望非常強烈，但對于人才的管理卻很不專業(yè)。管理人才需要完善的人才管理機制，要給企業(yè)的人才提供良好的發(fā)展平臺。一些中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理，影響了人才的晉升，久而久之就會讓人才失去為公司奉獻(xiàn)的積極性，為了更高更好的發(fā)展機會，他們就會離開企業(yè)而去更大的企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)未來方向不明確

我國很多中小企業(yè)的管理者在個人素質(zhì)上也是偏低的，他們好高騖遠(yuǎn)，卻又追逐眼前的利益，這就導(dǎo)致企業(yè)在未來的發(fā)展方向非常不明確。一些中小企業(yè)沒有明確未來發(fā)展方向和目標(biāo)，由于自身資金技術(shù)等資源的匱乏，他們無法給人才提供良好的未來。很多人才在這樣的企業(yè)看不到自己的現(xiàn)實目標(biāo)和未來，就會選擇離開。一些中小企業(yè)的管理者進取心不夠強，沒有遠(yuǎn)大的理想和追求，有的甚至是會經(jīng)常更改自己企業(yè)的目標(biāo)，沒有一個穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，也沒有一個穩(wěn)定的發(fā)展未來，無法給人才提供良好的發(fā)展平臺，人才最終都會離開。

3.企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系

企業(yè)的員工需要培訓(xùn)，人才也需要培訓(xùn)。現(xiàn)在的社會發(fā)展非?？?，只有不斷地更新自己的知識儲備才能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)在的社會需求。一些中小企業(yè)不重視對于人才的培訓(xùn)，也沒有一套完善的培訓(xùn)體系，這就會讓人才得不到很好的培訓(xùn)機會。培訓(xùn)是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和其他一些實際情況來進行合理的培訓(xùn)，需要一套完善的培訓(xùn)體系，一些大型的企業(yè)，如海爾集團、娃哈哈集團等，都擁有一套完善的人才培訓(xùn)體系。

4.缺乏良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它是整個企業(yè)的價值觀所在。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的經(jīng)營發(fā)展中形成的并得到企業(yè)上下共同認(rèn)可的一種文化。良好的企業(yè)文化能夠讓員工感受到工作的快樂，讓員工感到舒適，對提高企業(yè)的凝聚力具有非常大的幫助。很多中小企業(yè)不重視企業(yè)文化的建設(shè)，也會影響企業(yè)人才的流失。

（二）外部原因

1.企業(yè)所在地的經(jīng)濟發(fā)展水平

企業(yè)所在地的經(jīng)濟發(fā)展水平也會對企業(yè)的人才產(chǎn)生一定的影響。如果一個企業(yè)所在地是個經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地區(qū)，各項社會福利都很好，公司發(fā)展的機會也就比較大，企業(yè)的人才就不容易流失，反之，企業(yè)所在地的經(jīng)濟比較落后，企業(yè)就很難留住人才。人才總是希望在經(jīng)濟發(fā)展比較好的大城市，如北京、上海這樣的地方發(fā)展，因為這些發(fā)達(dá)城市的機會比較多。

2.勞動力市場狀況的影響

勞動力市場狀況會影響到企業(yè)的人才流動。如果勞動力市場狀況是供過于求，企業(yè)就是占據(jù)主動的一方，人才處于被動地位，這個時候人才的流動性就比較小。如果勞動力市場狀況是供不應(yīng)求，人才處于主動地位，企業(yè)處于被動地位，這時人才的流動性就會比較大，條件優(yōu)越的企業(yè)就會吸引到更多的人才。

三、中小企業(yè)人才培養(yǎng)的策略

（一）樹立正確的人才觀

中小企業(yè)在追求人才的同時需要樹立正確的人才觀。人才是能夠為企業(yè)創(chuàng)造超出一般員工的工作效益的人，他們對企業(yè)的發(fā)展具有非常大的促進作用，是企業(yè)發(fā)展的核心力量。但是，這個世界上沒有完美的人，企業(yè)必須明白人才可以是全才，也可以是專業(yè)性人才，不必過度追求樣樣精通的人才，這樣只會造成企業(yè)很多不必要的投入。企業(yè)應(yīng)該追求的是專業(yè)性人才，適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，一旦認(rèn)準(zhǔn)了人才，就需要全力去追逐，因為這個時代最缺的就是人才，人才是企業(yè)發(fā)展的保障。企業(yè)既要重視人才，也要尊重人才。

（二）健全人才管理機制

中小企業(yè)需要參考一些大型企業(yè)的人才管理機制，再結(jié)合自己企業(yè)的實際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的人才管理機制。在人才管理機制中，需要針對人才的個性特征采取適合人才發(fā)展的管理方法，也要按照他們的專業(yè)特長進行工作安排，發(fā)揮人才的專業(yè)優(yōu)勢。健全人才管理機制是企業(yè)進行人才培養(yǎng)的重要任務(wù)之一。

（三）提供良好的發(fā)展條件

任何一個人才都有一定的追求和需要，中小企業(yè)在面對人才的時候，需要拿出自己的真誠，盡企業(yè)最大的努力去給人才提供必要的物質(zhì)條件，滿足人才的正常生活需要。人才在企業(yè)中，也需要一個良好的發(fā)展平臺來實現(xiàn)人才的價值。中小企業(yè)要明確自己未來的發(fā)展目標(biāo)，提供良好的發(fā)展平臺及晉升制度，甚至可以讓人才進入企業(yè)的管理層，大膽放心地讓人才去干去闖，要對人才有足夠的信任。

（四）建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)長期的經(jīng)營發(fā)展中形成的并得到企業(yè)上下共同認(rèn)可的一種文化，良好的企業(yè)文化能夠有效地促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者需要加強企業(yè)文化的宣傳，在工作過程中要多關(guān)心員工、重視員工，為員工提供一個良好的工作環(huán)境。

四、結(jié)語

中小企業(yè)正面臨一個重大的發(fā)展機遇，急需人才來為企業(yè)提供先進的知識和技術(shù)。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要重視人才的力量，尊重人才，對員工進行更全面的培養(yǎng)，使得人才能夠為企業(yè)帶來更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]盛海琳.淺析中小企業(yè)人才流失的原因及對策[J].新西部（下旬.理論版），2011（02）.

[2]邱俊.淺談如何做好中小企業(yè)人才培養(yǎng)工作[J].勞動保障世界（理論版），2011（10）.

[3]李曉玲.淺析中小企業(yè)如何吸引人才[J].職業(yè)，2012（05）.

[4]堅瑞.淺析中小企業(yè)人才流失原因及對策[J].長江大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2012（11）.

[5]王嬌陽. 淺析中小企業(yè)人才吸引策略[J]. 科技致富向?qū)В?012（35）.

（作者單位：中山大學(xué)管理學(xué)院）