常林生

（山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司，山西 大同 037039）

云岡熱電煙氣脫硫工程采用的石灰石-石膏濕法脫硫工藝，全煙氣量處理，一爐一塔布置，單套設(shè)計(jì)處理煙氣量為8.69×105Nm3/h，脫硫效率大于95%，系統(tǒng)可靠性大于95%.工程建設(shè)采用總承包模式，由北京國(guó)電清新環(huán)保技術(shù)工程有限公司負(fù)責(zé)該工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及調(diào)試工作。

1 工藝原理及系統(tǒng)

鍋爐煙氣流經(jīng)電除塵器進(jìn)行除塵，隨后通過增壓風(fēng)機(jī)升壓后進(jìn)入吸收塔。在吸收塔內(nèi)，循環(huán)漿液則通過噴漿層內(nèi)設(shè)置的噴嘴噴射到吸收塔中，煙氣向上流動(dòng)且被向下流動(dòng)的循環(huán)漿液以逆流方式洗滌，發(fā)生反應(yīng)后脫除二氧化硫（SO2）、三氧化硫（SO3）、氯化氫（HCL）和氫氟酸（HF）。與此同時(shí)，在強(qiáng)制氧化工藝處理下反應(yīng)的副產(chǎn)物被導(dǎo)入的空氣氧化為石膏（CaSO4·2H2O），并消耗作為吸收劑的石灰石粉。經(jīng)過凈化處理的煙氣流經(jīng)兩級(jí)除霧器將清潔煙氣中所攜帶的漿液霧滴脫去后隨煙囪進(jìn)入大氣中。此時(shí)，煙氣被冷卻到46~55℃左右，且為水蒸氣所飽和。

2 環(huán)境效益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析

2.1 環(huán)境效益分析

云岡熱電脫硫系統(tǒng)投運(yùn)后，煙塵的排放濃度范圍控制為12.5～28.0 mg/m3，SO2的排放濃度范圍為 45～112 mg/m3，均低于《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13223—2003）第3時(shí)段要求，達(dá)標(biāo)率為100%；脫硫工程除塵效率為73.6%，脫硫效率為97.4%，達(dá)到除塵效率50%.

2.2 社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析

云岡熱電地處兩控區(qū)范圍，SO2的排放直接影響到市內(nèi)的空氣質(zhì)量。脫硫工程完畢后，脫硫效率可保證在95%以上，每年可減排的SO2超過2×104t、煙塵500 t，具有重大的社會(huì)效益。同時(shí)，對(duì)改善大同市的大氣環(huán)境質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)藍(lán)天碧水工程作出了積極貢獻(xiàn)，對(duì)加快我國(guó)脫硫技術(shù)應(yīng)用步伐，發(fā)展適合國(guó)情的煙氣凈化產(chǎn)業(yè)，控制SO2排放局面，保護(hù)環(huán)境及國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施具有積極的意義。

3 工程建設(shè)各階段管理

3.1 安裝過程管理

在脫硫工程啟動(dòng)之初，公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的脫硫工程領(lǐng)導(dǎo)組，從機(jī)、電、爐、熱控、化學(xué)、除灰各專業(yè)抽調(diào)了專人成立了工作組，明確了分工，工作組每天組織參建單位召開協(xié)調(diào)會(huì)，每周組織召開例會(huì)，實(shí)行脫硫周報(bào)制度，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題，確保設(shè)備的安裝工期。

在安全管理方面，首先成立了由云岡熱電安監(jiān)部、承包單位施工項(xiàng)目部安全員和施工單位安全員組成的多級(jí)安全管理網(wǎng)及安全委員會(huì)，全過程跟蹤工程的施工，及時(shí)糾正和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作。由安監(jiān)部牽頭，各參建單位專職安全員參加，每天召開安全例會(huì)，指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，制定相應(yīng)的整改措施，并將脫硫工程的安全管理與公司的安全生產(chǎn)同步管理，要求總承包方參加公司每月的安全分析會(huì)。特別是對(duì)防腐、起吊、高空作業(yè)等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)專人監(jiān)護(hù)并采取施工安全措施。督促施工單位完善了安全護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的消防器材。再者，建立了電氣操作工作聯(lián)系單制度，保證停送電必須有相應(yīng)的聯(lián)系工單和操作票。時(shí)至今日，脫硫現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起人身輕傷以上事故或火災(zāi)事故，確保了脫硫工程安全順利的竣工。

調(diào)試時(shí)期，專業(yè)人員白天盯現(xiàn)場(chǎng)，晚上兩班倒，保證24 h現(xiàn)場(chǎng)有人協(xié)調(diào)、有人監(jiān)督、有人配合。在保證工期的前提下，嚴(yán)把技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，為年底實(shí)現(xiàn)雙機(jī)脫硫通過168 h運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 驗(yàn)收過程管理

系統(tǒng)通過168 h運(yùn)行后還存在部分遺留缺陷，公司積極組織總承包方對(duì)遺留缺陷進(jìn)行梳理，采取了督辦制度，列出了詳細(xì)的消缺計(jì)劃，并明確了責(zé)任人及消缺時(shí)間，落實(shí)了責(zé)任制。對(duì)于在設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)召開了專題分析會(huì)，先后解決了漿液循環(huán)泵過電流、氧化風(fēng)溫度高、吸收塔除霧器堵塞、密度計(jì)指示不準(zhǔn)、石灰石漿液泵皮帶斷等一系列問題，為脫硫設(shè)備的可靠運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 檢修管理

盡管脫硫系統(tǒng)工藝相對(duì)簡(jiǎn)單，但由于涉及專業(yè)較多，而且對(duì)于電廠來說還是個(gè)只聽未見的新鮮事物，這就造成無論是設(shè)備檢修管理還是運(yùn)行管理，都具有一定的難度。為了保證脫硫系統(tǒng)的投運(yùn)率及效率，云岡熱電堅(jiān)決實(shí)行了脫硫點(diǎn)檢定修制，單獨(dú)設(shè)置脫硫點(diǎn)檢員，加大對(duì)脫硫系統(tǒng)的管理力度。點(diǎn)檢員先后組編寫了各種規(guī)章制度（如點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修規(guī)程、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工作票等），用以提高設(shè)備的可靠性，給維護(hù)人員帶來必要的指導(dǎo)。

針對(duì)脫硫系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定、維護(hù)工作量大的難點(diǎn)，云岡熱電在2007年年初立即成立了脫硫維護(hù)隊(duì)，負(fù)責(zé)設(shè)備的缺陷處理工作，并與維護(hù)隊(duì)簽訂了缺陷處理實(shí)施細(xì)則，保證小缺陷不過班，大缺陷不過天。維護(hù)隊(duì)要求嚴(yán)格執(zhí)行公司的《缺陷管理制度》，有缺陷白天5 min到現(xiàn)場(chǎng)，黑夜15 min到現(xiàn)場(chǎng)。另外，將脫硫系統(tǒng)缺陷納入全廠缺陷管理系統(tǒng)，實(shí)行考核制度，消缺率與點(diǎn)檢員的績(jī)效掛鉤，從根本上確保了消缺率。

3.4 運(yùn)行管理

為保證脫硫系統(tǒng)設(shè)備試運(yùn)及移交后的穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)電部專門抽出一個(gè)值的運(yùn)行人員，通過廠家講課、去兄弟單位實(shí)地學(xué)習(xí)等手段對(duì)這部分人員進(jìn)行脫硫系統(tǒng)的前期培訓(xùn)工作，并進(jìn)行了上崗前的考試。與此同時(shí)，從專業(yè)技術(shù)管理上，發(fā)電部相關(guān)人員編寫了《脫硫運(yùn)行規(guī)程》，給脫硫運(yùn)行人員的實(shí)際操作和學(xué)習(xí)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持,為脫硫運(yùn)行的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。另外，發(fā)電部制定了脫硫運(yùn)行人員崗位職責(zé)，并將其納入《發(fā)電生產(chǎn)管理制度匯編》，這其中詳細(xì)規(guī)定了發(fā)電部脫硫運(yùn)行人員的崗位職責(zé)和安全責(zé)任，明確了人員的分工，落實(shí)了崗位責(zé)任制。再者，脫硫運(yùn)行人員的崗位競(jìng)聘也歸入了公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制這個(gè)大環(huán)境中，也采取崗位的動(dòng)態(tài)管理，打破原有崗位及年齡界限，全體運(yùn)行人員通過公平、公正、公開的嚴(yán)格考試和答辯，按成績(jī)確定崗位，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，使能者上庸者下，激勵(lì)運(yùn)行人員挖掘自身潛力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提升自身理論技術(shù)水平，人員素質(zhì)也普遍得到提高。通過這種機(jī)制，使一些熟悉脫硫系統(tǒng)，技術(shù)扎實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，綜合能力強(qiáng)的員工走上了更高的運(yùn)行崗位，使脫硫運(yùn)行在云岡熱電得以正式實(shí)行。

在實(shí)際生產(chǎn)中，脫硫運(yùn)行人員在橫向還是以值為單位的行政管理，由值長(zhǎng)統(tǒng)一管理；縱向方面，發(fā)電部輔機(jī)專業(yè)主管負(fù)責(zé)脫硫?qū)I(yè)的技術(shù)工作，對(duì)各班組提供技術(shù)支持，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與考核，確保工作質(zhì)量。這樣，脫硫運(yùn)行隊(duì)伍實(shí)行兩條線管理，橫向到邊，縱向到底，消除管理上的死角，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，規(guī)范運(yùn)行人員的行為，杜絕不良習(xí)慣，減少管理上的中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為脫硫系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

4 結(jié)束語(yǔ)

應(yīng)該說，云岡熱電的煙氣脫硫系統(tǒng)改造工程取得了圓滿的成功，收到了較好的效果。但就目前來說，脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行還處于起步和摸索階段，后續(xù)工作還很多，還有待進(jìn)一步總結(jié)完善。但云岡熱電公司會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上通過強(qiáng)化管理，積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行方式，為煙氣脫硫在電廠的實(shí)施作了良好的示范作用。

[1]王乃光，溫高，陳江平，等.液相生化法煙氣脫硫試驗(yàn)研究[J].環(huán)境工程，2006（12）.