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        看來我們的起點很不同

        2013-12-25 01:59:28李翔
        讀者 2013年3期
        關鍵詞:企業(yè)家

        李翔

        《紐約客》專欄作家馬克西姆·格拉德威爾在《異類——不一樣的成功啟示錄》中曾經將出生在19世紀的14位美國富豪的出生年份排了一個表:

        約翰·D.洛克菲勒,1839。

        安德魯·卡內基,1835。

        費雷德里克·韋爾豪澤,1834。

        杰·古爾德,1836。

        馬歇爾·菲爾德,1834。

        喬治·F.貝克,1840。

        海蒂·葛琳,1834。

        詹姆斯·G.菲爾,1831。

        亨利·H.羅格斯,1840。

        J.P.摩根,1837。

        奧利弗·H.佩恩,1839。

        喬治·普爾曼,1831。

        彼得·韋爾登,1834。

        菲利普·阿默爾,1832。

        格拉德威爾對這些年份提出的問題是:這意味著什么?“如果你仔細想想,答案就一目了然了。1860年代和1870年代,正是歷史上經濟發(fā)生最大變革的時代。鐵路正在興建,華爾街開始繁榮,制造業(yè)正蓬勃發(fā)展,傳統(tǒng)的經濟體制被打破,新的經濟體制開始建設——這些因素對他們的成功來說至關重要。當經濟正發(fā)生變革的時候,如果你剛好20多歲,又能準確把握機遇,那么成功就近在眼前了。如果你出生在1840年代之后,那你就錯過了機會,因為那時你的年齡太小,無法掌握稍縱即逝的機遇;如果你出生在1820年代,你的年齡又太大了,你的思維已經老化,觀念還停留在南北戰(zhàn)爭之前;只有1830年代的9個年頭才是‘一個奇特的黃金年代?!?/p>

        在那些傲人的中國企業(yè)家們身上,同樣有規(guī)律可循。

        王石,1984年組建深圳現代科教儀器展銷中心,1993年專注于住宅房地產業(yè)。萬科公司從大城市的市郊起家,為那些無緣福利分房的公司白領提供價格合適的住房。

        宗慶后,1989年從校辦工廠起步,以強大的對二三線城市以及村鎮(zhèn)市場的渠道把握能力而成就龐大的飲料、食品帝國。

        郭廣昌,1992年創(chuàng)業(yè),其最初產品是乙型肝炎診斷試劑——在1989年的上海甲肝大流行之后,這個產品得到了廣泛關注。

        劉積仁,1991年創(chuàng)業(yè),與日本阿爾派株式會社合作研發(fā)汽車軟件,在計算機軟件業(yè)在全球剛剛起步的時候,就進入了這個行業(yè)。

        馬云,1991年開始創(chuàng)業(yè),1995年的時候創(chuàng)辦中國黃頁,進入剛剛興起的互聯(lián)網行業(yè)。

        潘石屹,1987年參與萬通創(chuàng)業(yè),1995年建立SOHO中國,其開發(fā)的公寓型產品成為北京小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的首選。

        李書福,1984年開始在浙江辦廠,1995年成立吉利集團,涉足汽車生產。

        柳傳志,1984年創(chuàng)辦聯(lián)想,在1990年代的計算機普及熱中,以提供超低價的品牌機而成為國內最大的品牌電腦提供商。

        ……

        如果我們同樣從這群人身上總結規(guī)律,會發(fā)現這些成功的創(chuàng)業(yè)者都在1984年到1993年之間開始創(chuàng)業(yè)。1984年是改革開放從農村走向城市的開始,1992年和1993年則顯然受益于鄧小平南方談話所帶來的一輪下海經商熱。而他們大部分在1995年確立了自己的方向,如果這個時候還沒有一個明確的方向,可能就很難抓住1998年的新一輪開放和2001年WTO的機會。我們看到的這些企業(yè)家們,顯然普遍從一開始就瞄準了提供最基礎的產品和服務——給那些越來越具備消費能力的中產階級。

        1835年一代——在美國企業(yè)史中,除了建立自己的巨大財富帝國,更重要的是,在他們經歷風云變幻的同時,美國完成了從農業(yè)國家向現代工業(yè)國家的過渡。他們創(chuàng)造了美國的企業(yè)家精神,某種意義上也塑造了美國的獨特性格。

        而中國企業(yè)家,我們姑且依據他們創(chuàng)辦企業(yè)的年代而將他們視為同一代人,現在正企圖成為完成中國向一個現代國家過渡的性格塑造者,他們的傾訴欲來自于此,他們希望所有人了解他們,讓更多的人知道他們的價值和意義。

        在英國,胡葆森以他19年的中國足球俱樂部贊助者身份表達了自己的諸多困惑,臺下的英超聯(lián)盟CEO理查德·斯庫達摩爾的回應甚至連安慰都算不上。他說:“我們的足球管理差不多是在19世紀60年代就解決了這個問題。我們是因為對足球的興趣才形成了協(xié)會,從來沒有政府的參與??磥砦覀兊钠瘘c很不同。”

        起點的確不同。胡葆森和中國企業(yè)家這一群人在做著1835年一代美國企業(yè)家們做過的事。1835年一代在經歷了他們的輝煌事業(yè)之后,經歷了時代的淘洗,最終厘清了企業(yè)與政府各自的邊界,明確了企業(yè)家何為,一個以企業(yè)為核心的社會如何運轉。隨著那一代的天才代表洛克菲勒標準石油公司的分拆、JP摩根金融權力被美國聯(lián)邦儲備銀行所剝奪,也隨著他們的逐漸衰老、淡出,1835年一代最終完成了他們的使命。

        而中國的企業(yè)家們才剛剛開始。

        (任 末摘自《第一財經周刊·單行本001:創(chuàng)建者與困惑者》,荊崇強圖)

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