■楊中華

18特8市0成年立，伊，經士過曼一柯百達多公年司的在苦美國 心紐 經約 營州，不羅斷切斯 擴張，最終成為業(yè)務遍布全球一百五十多個國家和地區(qū)，員工人數(shù)逾八萬全球最大的影像產品及相關服務的生產和供應商。2012年1月19日，柯達在紐約依據(jù)美國《破產法》提出破產保護申請；摩托羅拉公司，1928年成立于美國伊利諾伊州紹姆堡，曾經貴為世界財富百強企業(yè)之一，是全球芯片制造、電子通訊的領導者。2011年8月15日，谷歌以每股40美元的現(xiàn)金總價125億美元收購摩托羅拉。2012年8月13日，摩托羅拉移動宣布全球裁員20%，并關閉1/3辦事處；諾基亞，1865年成立于芬蘭埃斯波，自1996年以來，諾基亞連續(xù)14年占據(jù)全球通訊設備市場份額第一。在蘋果公司iPhone和谷歌 Android智能手機雙重夾擊之下，2011年第二季，諾基亞被蘋果及三星雙雙超越，拱手讓出了全球通訊產品市場老大的寶座。2012年6月14日，諾基亞出售旗下奢侈品牌Vertu給歐洲私募股權集團EQT VI；2012年8月，諾基亞通信有限公司東莞分公司近百名員工被公司解聘；2012年10月3日，諾基亞宣布，考慮出售位于芬蘭埃斯波的總部大樓。

伊士曼柯達公司、摩托羅拉公司、諾基亞……無一不是曾經煊赫一時、紅得發(fā)紫的行業(yè)翹楚，眾人心目中近乎完美的“高富帥”、“白富美”，即便神奇如“章魚保羅”或許也無法預測它們的結局會是如此悲惶，再牛X的肖邦，也演奏不出它們的憂傷。

作為屹立全球、百年不老的集團公司典范，伊士曼柯達公司、摩托羅拉公司、諾基亞，它們今天的失意并非完全源于內部管理的失策或者是競爭對手的打擊，它們輸給了幾乎任何企業(yè)都無法抗衡的強大對手——趨勢，時代的趨勢。內部管理的混亂可以通過換帥、改變管理體制來解決，競爭對手的強勢打壓可以通過對應的行銷策略予以還擊，只有時代的趨勢，是任何一家企業(yè)都無法與之抗衡，更是無法逆轉的。當趨勢開始改變，如果仍然死死抱著曾經占有絕對優(yōu)勢的產品，固守著沒有天敵的領域，妄圖始終雄霸一方，市場會用鮮血和眼淚告訴這些保守者現(xiàn)實的殘酷和無情：隨著數(shù)碼技術的崛起，柯達卻仍然不愿放棄擁有絕對競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)膠片市場，滿足于傳統(tǒng)膠片產品的市場份額和壟斷地位，當富士、索尼、惠普、佳能、愛普生聯(lián)手前來圍剿之時，柯達已經錯失良機，難逃宿命，“柯達皇家膠卷”只能永遠地停留在諸多攝影愛好者美好的回憶中；摩托羅拉和諾基亞的失魂落魄也幾乎是如出一轍，iPhone和Android系統(tǒng)的智能手機已經在通訊產品市場掀起了滔天巨浪，而這兩位曾經的巨鱷，諾基亞沉浸在傳統(tǒng)功能手機帶來的巨大財富中，摩托羅拉更是自覺技術領先，完全忽視消費者的感受和體驗，最終雙雙難逃厄運。

企業(yè)要想生存和發(fā)展，首先要學會審時度勢，然后順勢而為，否則，都會被市場拋棄。遑論根基不深、后勁不強的中國安防企業(yè)?？逻_、摩托羅拉和諾基亞的失利，還能為其他企業(yè)提供借鑒和警醒，而中國安防企業(yè)的死去，只能是輕輕的來，悄悄的走，帶不走一片云彩，只留下一聲嘆息。