□ 文/夏寶龍

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部確實(shí)需要有宏觀視野、有戰(zhàn)略思維、有大局觀念，但在具體工作中，又要多抓微觀、多抓戰(zhàn)術(shù)、多抓實(shí)在，當(dāng)好“做餅”的行家里手。

我們抓工作、促發(fā)展，一個(gè)重要方面是處理好“畫餅”與“做餅”的關(guān)系。工作中謀劃好的目標(biāo)思路可比作“畫餅”，主要是明確方向、鼓舞信心、凝聚人心。“畫餅”不能充饑，“做餅”才能吃飽。只有實(shí)打?qū)嵉馗?，才可積小勝為大勝，才能讓夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

過去，一些干部在搞謀劃方面比較欠缺，不大會(huì)“畫餅”，但他們實(shí)干，能“做餅”?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)歷普遍高了，擅長(zhǎng)“畫餅”，有些還很樂于“畫餅”，卻不太愿意親自“做餅”，甚至不會(huì)“做餅”。所以，此一時(shí)，彼一時(shí)，過去強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于謀劃會(huì)“畫餅”，現(xiàn)在則必須強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要善抓具體能“做餅”。證明領(lǐng)導(dǎo)水平的最好方法就是用行動(dòng)樹榜樣，而不是依靠言語(yǔ)命令。市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部確實(shí)需要有宏觀視野、有戰(zhàn)略思維、有大局觀念，但到了工作面前，就要多抓微觀、多抓戰(zhàn)術(shù)、多抓實(shí)在，立足當(dāng)前、抓好落實(shí)，當(dāng)好“做餅”的行家里手。

三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行。一個(gè)政策、一個(gè)規(guī)劃的成敗，關(guān)鍵還要看執(zhí)行的力度、“做餅”的力道。不當(dāng)甩手掌柜，把心思和力道用到“具體”上，自己去“和面”、“拌餡”、“做餅”和把控“火候”，才能有香噴噴的“餅”。我們強(qiáng)調(diào)工作要具體、細(xì)致，任何工作，一具體就深入，一深入就有辦法、出成效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該掌握具體情況如數(shù)家珍，采取具體措施付諸行動(dòng)。

饑腸轆轆時(shí)，“畫餅”解決不了肚子問題，但“慢吞吞”地做“餅”，也容易讓人餓昏。管理學(xué)中有一句話：管理是盯出來的、技能是練出來的、辦法是想出來的、潛力是逼出來的。兵貴神速，機(jī)不可失。抓工作往往是“快一步海闊天空、慢半拍山窮水盡”。當(dāng)前，發(fā)展形勢(shì)逼人，必須只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行去實(shí)干，對(duì)于看準(zhǔn)的事情、定下的決策，必須爭(zhēng)分奪秒、立即行動(dòng)，決不允許在等待觀望、坐而論道中錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

“知是行之始，行是知之成”，管理的本質(zhì)就是落實(shí)，“畫餅”還是要靠“做餅”來實(shí)現(xiàn)。面對(duì)仍然錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神，咬定目標(biāo)、真抓實(shí)干，繼續(xù)以趕考的姿態(tài)，緊盯全年任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任制要求，把工作中的短板補(bǔ)齊，把執(zhí)行中的弱項(xiàng)增強(qiáng)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成、超額完成。