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(太原城市職業(yè)技術學院 城建系，山西 太原 030027)

引言

智誠·平陽府第建設項目地處山西省太原市平陽路與學府街交匯處西南，東望高新技術開發(fā)區(qū)，西鄰汾河萬畝濕地公園，是長風商務區(qū)和城南新區(qū)的核心地帶。在項目實施過程中，引入了風險管理的理念，通過適時監(jiān)控，將風險降到了最低限度，為項目的順利進行提供了安全保障。

1 以精品地產理念進行產品定位

智誠·平陽府第建設項目的定位，是將南方園林的精髓融入社區(qū)建筑之中，創(chuàng)新出諸多符合中國傳統(tǒng)習慣的空間布局。戶型空間尺度合理、功能完善，以細節(jié)的精致體現(xiàn)對生活品質的追求，整體規(guī)劃講究圍合，建筑形態(tài)秉承中軸對稱的原則，外立面采用暗紅色面磚和深灰色線條，氣度穩(wěn)重大方。

項目周邊路網交織，長風街、學府街、親賢街、平陽路、濱河東路、濱河西路、南中環(huán)橋、祥云橋、繞城高速公路等，構筑起四通八達的交通網絡。距離長風商務區(qū)、親賢商業(yè)中心咫尺之遙，5 min車程盡情享受都市商圈的精致與繁華，緊鄰濱河公園，體驗愉悅、舒適、便捷的居家情懷；10 min車程可到達太原新南站，15 min即可到達武宿國際機場。周邊匯聚山西大學、山西財經大學、省實驗中學等優(yōu)質教育資源，醫(yī)院、銀行、餐飲、娛樂設施云集。項目主體是兩棟30層純板式住宅樓，所有戶型均為南北朝向，戶型面積以90多m2精致兩居、130 m2舒適三居、150多m2豪華四居為主，涵蓋了客戶的主流需求。

2 對項目4個階段的風險評估

2.1 項目風險的識別

智誠·平陽府第建設項目的風險評價采用專家評分法，選擇施工企業(yè)6個項目的6名項目經理和12名專業(yè)工程師，結合項目的具體特點，經過分析和整理，得出了項目實施的風險清單。專家針對9個風險因素，對風險發(fā)生概率和后果評分，然后對每個風險因素的概率值和后果值進行平均，再將平均值與評定標準進行比較，評估出兩者的得分。風險分為后果嚴重、較嚴重、一般、較輕，取值在0～1.0之間。最后依照風險分值排序，可現(xiàn)直觀風險的重要程度。風險清單及排序見表1。

表1 項目風險清單、排序表

2.2 項目風險的度量

智誠·平陽府第建設項目的風險度量，由專家采用損失期望值法和模擬仿真法分析項目風險概率和項目風險，評估可能帶來的損失(或收益)大小，然后將二者相乘，求出項目風險的損失(或收益)期望值，并使用項目損失(或收益)期望值度量項目風險，再用數(shù)學模擬和系統(tǒng)法模型去量化項目風險，通過改變參數(shù)并多次模擬項目風險后，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計分布，作為項目風險度量的結果。

2.3 項目風險的應對措施

風險管理貫穿于項目實施的整個過程，分為項目前期、招標階段、施工階段及完工階段4個階段，各階段的風險應對措施見表2。

表2 平陽府第建設項目的風險應對措施

2.4 項目風險的控制

風險控制是風險措施的落實與執(zhí)行，以保證風險管理體系的正常運轉。其工作步驟包括：風險跟蹤、風險記錄、風險預報、風險總結報告等。

2.4.1 風險跟蹤

對風險的具體情況進行跟蹤，準確地了解風險的發(fā)展狀態(tài)，判定是否需采取規(guī)避措施。如果采取規(guī)避措施，要提前確定實施時間和實施人，并評價實施效果，然后檢查風險是否發(fā)生，并決定采取的處理措施，評估損失大小。

2.4.2 風險事件的記錄

責任人對以上信息進行認真的檢查和記錄，及時處理與目標產生偏差的事件和征兆，并形成風險管理文檔。

2.4.3 風險的預警預報

建立風險監(jiān)控和預警預報體系。特別是對工程的重大風險點、風險分布密集點、風險易發(fā)點等，通過監(jiān)測、現(xiàn)場巡視及對視頻監(jiān)測信息的管理，及時掌握其發(fā)展情況，注重風險征兆的識別、度量，根據(jù)預案采取規(guī)避措施，做好風險事件處理的準備工作。

2.4.4 風險總結報告

崗位責任人定期向項目法人提交風險征兆、風險事件控制的記錄、措施、結果，重大事件隨時匯總報告。項目法人作為工程風險管理的實施主體，在工程竣工后，組織編寫風險總結報告。風險總結報告的內容包括：工程概況、風險管理的實施情況、風險管理的組織機構、工程主要風險和致險因子、工程重大風險點的規(guī)避措施和事故預案、規(guī)避措施的實施時間和效果及責任人、風險事件的記錄情況、風險事件的發(fā)生原因分析和損失情況、照片及其他聲像材料等。

3 建立完善的風險管理制度

平陽府第建設項目的風險管理實現(xiàn)了預期的目標，這與其增強風險意識和建立完善的風險管理制度密切相關。

一是建立風險管理機構和培訓制度，增強全體員工的風險意識，提高項目團隊的風險管理水平。

二是建立風險識別制度，第一線員工、責任人識別風險越早，對風險的控制就越容易，效果也越明顯。

三是建立風險監(jiān)控制度，風險監(jiān)控落實到人，跟蹤有記錄，度量有分析。

四是建立突發(fā)事件的緊急應對制度，征兆有預案，規(guī)避有措施。

五是建立風險獎懲制度，調動員工的主動性和積極性，大大降低了風險發(fā)生的概率。

六是建立各部門之間的風險管理協(xié)調制度，各部門的協(xié)同運作，強化了風險信息的溝通和風險控制的力度。

4 結語

風險貫穿于項目的整個生命周期，使得項目與風險共存。風險管理作為工程項目管理的有機組成部分，是企業(yè)面對不確定因素，規(guī)避各種風險，提高核心競爭力，提升管理水平的有效手段，在工程實踐中，具有廣泛的應用前景和實用價值。

參考文獻：

[1] 危道軍，李惠強.工程項目的風險管理[J].建材技術與應用，2003(5)：57-58.

[2] 馮海，孫權，孫哲，等.工程風險項目管理理論的構建與實踐[J].項目管理技術，2010(3)：79-85.