陳志軍 王曉靜 徐 鵬

(山東大學(xué) 管理學(xué)院，山東 濟南 250100)

一、引言

隨著經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)變革速度提升，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，創(chuàng)新成為企業(yè)尋求新的市場份額和立于不敗之地的首要選擇。①Bettis, Richard A and Hitt, Michael A. The new competitive landscape . Strategic Management Journal, 1995, (8): 7-19.研發(fā)活動是一種創(chuàng)新活動，由科技研發(fā)與技術(shù)研發(fā)兩大部分構(gòu)成。科技研發(fā)是指為獲得科學(xué)技術(shù)的新知識、創(chuàng)造性地運用科學(xué)技術(shù)新知識、探索技術(shù)的重大改進而從事的有計劃的調(diào)查、分析和實驗活動。技術(shù)研發(fā)是指為了實質(zhì)性改進技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，將科研成果轉(zhuǎn)化為質(zhì)量可靠、成本可行、具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品、材料、裝置、工藝和服務(wù)的系統(tǒng)性活動。隨著市場競爭的加劇，研發(fā)活動成為部分企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，越來越多的企業(yè)日益重視其研發(fā)管理，制定科學(xué)的研發(fā)管理機制，最大限度的發(fā)揮研發(fā)效能。

但是，內(nèi)部資源的有限性使得單體企業(yè)進行知識生產(chǎn)面臨新的挑戰(zhàn)，只有極少數(shù)大型企業(yè)可以獨立進行大規(guī)模研發(fā)，大部分企業(yè)都需要通過與其它企業(yè)合作實現(xiàn)資源整合，來從事廣泛的研發(fā)活動。于是，企業(yè)為了獲得互補性資源，尤其是獲得具有隱性知識特征的互補性資源，分攤風(fēng)險和獲取規(guī)模經(jīng)濟，逐步把視角轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，尋求企業(yè)間的合作研發(fā)，以通過協(xié)同效應(yīng)獲取共同的或互補的技術(shù)創(chuàng)新目標。協(xié)同效應(yīng)不是簡單的對各公司業(yè)務(wù)層面、各組成部分的簡單加和，而是對已有優(yōu)勢的進一步放大或整合，是通過相關(guān)性、共享等方式聯(lián)結(jié)的企業(yè)整體業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。

企業(yè)集團是多法人集合體，其研發(fā)管理不是各子公司研發(fā)管理要素的隨機組合與簡單疊加，而是要實現(xiàn)單體企業(yè)間的優(yōu)勢互補，從而最大限度的提高企業(yè)集團的競爭力，實現(xiàn)“1+1﹥2”的協(xié)同效應(yīng)。我國企業(yè)集團的研發(fā)管理實踐還處在探索與發(fā)展階段，重構(gòu)企業(yè)集團母子公司的研發(fā)主體，實現(xiàn)母子公司研發(fā)的內(nèi)部協(xié)同是提升母子公司整體研發(fā)能力和提高集團競爭能力的有效措施。②陳志軍等：《企業(yè)集團研發(fā)協(xié)同機制研究——以“海信集團”為例》，《山東社會科學(xué)》2011年第12期。企業(yè)集團研發(fā)協(xié)同是一個復(fù)雜的過程，是各研發(fā)主體或研發(fā)子系統(tǒng)從非協(xié)同狀態(tài)走向協(xié)同狀態(tài)的動態(tài)過程，這個過程中伴隨著共享子系統(tǒng)資源、優(yōu)化各系統(tǒng)資源配置，獲取集團研發(fā)資源最大利用率。集團研發(fā)是一種系統(tǒng)創(chuàng)新行為，不能由某一單元或部門單獨完成，企業(yè)集團研發(fā)的系統(tǒng)性體現(xiàn)在技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用、成果轉(zhuǎn)化等過程中各業(yè)務(wù)單元和各要素部門的有機協(xié)同。企業(yè)集團研發(fā)管理的本質(zhì)要求，是通過完善一系列的戰(zhàn)略、文化、激勵和溝通等研發(fā)協(xié)同管理機制，實現(xiàn)集團研發(fā)系統(tǒng)中各要素的優(yōu)勢互補，聚集多方力量，使各研發(fā)子系統(tǒng)中的要素相互匹配，從而促使研發(fā)系統(tǒng)有序發(fā)展，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)集團的研發(fā)績效。

二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

(一)集團研發(fā)管理機制與研發(fā)績效

1．戰(zhàn)略導(dǎo)向機制與研發(fā)績效。

企業(yè)集團的研發(fā)管理戰(zhàn)略導(dǎo)向機制對企業(yè)獲得獨特資源和提高創(chuàng)新績效具有重要的推動作用。企業(yè)進行產(chǎn)品研發(fā)的目的是滿足不斷變化的市場需求、拓展?jié)撛诘氖袌隹臻g以及提高企業(yè)市場競爭力等。新產(chǎn)品研發(fā)具有很高的風(fēng)險，一旦開發(fā)成功，便可能給企業(yè)帶來巨大的成功和收益，為了自身的發(fā)展壯大，企業(yè)必須不斷嘗試新產(chǎn)品開發(fā)。在戰(zhàn)略導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用下，企業(yè)內(nèi)部由企業(yè)家主導(dǎo)的市場開發(fā)和市場挖掘，對新產(chǎn)品開發(fā)績效的提高具有正向影響。[注]Kyriakopoulos, Kyriakos and Moorman, Christine. Tradeoffs in marketing exploitation and exploration strategies: The overlooked role of market orientation .International Journal of Research in Marketing, 2004, (3): 219- 240.尤其是在高新技術(shù)企業(yè)中，研發(fā)活動與競爭戰(zhàn)略應(yīng)相互一致，而且應(yīng)實現(xiàn)研發(fā)決策與公司戰(zhàn)略管理的整合，戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)τ谘邪l(fā)績效更加具有積極意義。因此，提出假設(shè)：

H1：戰(zhàn)略導(dǎo)向機制對集團研發(fā)績效有正向影響。

2．創(chuàng)新文化機制與研發(fā)績效。

隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，組織文化日漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，文化作為維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉之一，對企業(yè)集團的研發(fā)績效具有重要影響。首先，在重視對顧客、競爭者及內(nèi)部部門協(xié)調(diào)的組織文化氛圍下，組織承諾持續(xù)為顧客創(chuàng)造價值，以產(chǎn)生更好的顧客價值并建立競爭優(yōu)勢的經(jīng)營理念，通過顧客導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向和跨部門間協(xié)調(diào)等要素，促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升。其次，團隊創(chuàng)新文化有利于組織知識分享，而知識分享行為可以帶來更高的創(chuàng)新績效。Monica Hu(2009)的實證研究顯示，對于集團研發(fā)而言，除了必要的人力、物力資源支持外，更需要支持和鼓勵創(chuàng)新的組織氛圍，通過在集團內(nèi)部營造鼓勵創(chuàng)新的組織文化，更能夠激發(fā)集團研發(fā)人員的創(chuàng)新意識，提高研發(fā)績效。[注]Monica Hu, Meng-Lei; Horng, Jeou-Shyan; Christine Sun, Yu-Hua. Hospitality teams: Knowledge sharing and service innovation performance .Tourism Management, 2009, (1):41-50.因此，提出假設(shè)：

H2：創(chuàng)新文化機制對集團研發(fā)績效有正向影響。

3．激勵機制與研發(fā)績效。

激勵是管理理論的重要內(nèi)容，也是管理過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，有效的激勵可以成為組織發(fā)展的動力。馬斯洛的“需求層次理論”、赫茨伯格的“雙因素理論”和麥克利蘭的“成就需要理論”都證實了激勵對于調(diào)動員工工作積極性的促進作用。針對研發(fā)人員進行特定的激勵機制管理，可以激發(fā)員工產(chǎn)生更多的創(chuàng)新思維，對企業(yè)的創(chuàng)新績效產(chǎn)生積極的影響。同時，激勵機制的有效運用，可以提高研發(fā)投入的產(chǎn)出效果，帶來企業(yè)研發(fā)績效的增加。[注]唐清泉等：《股權(quán)激勵、研發(fā)投入與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展——來自中國上市公司的證據(jù)》，《山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》2009年第8期。總之，在企業(yè)集團研發(fā)管理中有效地運用激勵機制，可以很大程度上鼓勵員工的工作積極性和研發(fā)資本的產(chǎn)出效率，提高集團研發(fā)績效。因此，提出假設(shè)：

H3：激勵機制對集團研發(fā)績效有正向影響。

4．溝通機制與研發(fā)績效。

基于團隊層面溝通效果的研究一致認為，團隊成員間的溝通會增強團隊內(nèi)部凝聚力，團隊目標界定也更清晰、工作安排也更有序，有利于提高團隊績效。企業(yè)集團作為一個多法人集合體，其內(nèi)部的組織與管理不同于單體企業(yè)，各業(yè)務(wù)單元間通過知識共享和信息交流實現(xiàn)協(xié)同與配合，對于集團整體利益的最大化非常重要。成員企業(yè)之間需要進行充分的、新思想的交流和溝通才能有利于創(chuàng)新的實現(xiàn)，同時由于其非正式的和有機性的組織結(jié)構(gòu)特征，為員工之間的非正式的、無約束的、隨機的溝通與交流提供了良好的基本氛圍。[注]簡傳紅等：《組織文化、知識管理戰(zhàn)略與創(chuàng)新方式選擇的關(guān)系研究》，《管理世界》2010年第2期?；谘邪l(fā)協(xié)同的視角，母公司的研發(fā)決策需要及時傳達給各子公司、各子公司間研發(fā)技術(shù)可以實現(xiàn)共享，研發(fā)部門間的信息溝通交流和相互學(xué)習(xí)等因素，對企業(yè)集團的研發(fā)績效產(chǎn)生積極影響。因此，提出假設(shè)：

H4：溝通機制對集團研發(fā)績效有正向影響。

(二)集團研發(fā)協(xié)同的中介作用

研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要來源，研發(fā)戰(zhàn)略顯著影響技術(shù)創(chuàng)新速度，戰(zhàn)略導(dǎo)向越清晰，技術(shù)創(chuàng)新速度越快。[注]宋浩亮：《戰(zhàn)略導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新速度：兩者關(guān)系的實證研究》，《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》2010年第10期。企業(yè)集團的研發(fā)協(xié)同則是在充分肯定各子公司自主研發(fā)權(quán)力的基礎(chǔ)上，促進母子公司間、各子公司間以及相關(guān)利益主體間的協(xié)同研發(fā)，以確保集團整體獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)集團的戰(zhàn)略導(dǎo)向會對研發(fā)主體間的協(xié)同產(chǎn)生影響；創(chuàng)新組織文化可以提升組織成員間的學(xué)習(xí)能力，對組織開展創(chuàng)新活動產(chǎn)生重要影響。研發(fā)管理中，創(chuàng)新文化機制可以營造一種以挑戰(zhàn)和創(chuàng)造性為價值觀的、以結(jié)果為導(dǎo)向即勇于承擔(dān)風(fēng)險的環(huán)境，在這樣的文化氛圍下組織傾向于選擇人際化戰(zhàn)略，有利于集團研發(fā)協(xié)同水平的提高；激勵機制可以使研發(fā)人員正確的感知自身的地位，角色定位清晰的激勵效果可以使研發(fā)整體目標保持較高的一致性。企業(yè)集團的研發(fā)激勵機制越是完善，即能夠提出一套鼓勵母子公司、子公司間以及公司內(nèi)部各研發(fā)主體進行研發(fā)協(xié)同的有效激勵措施，研發(fā)主體越有動力去進行研發(fā)協(xié)同，從而也更能夠促進集團實現(xiàn)研發(fā)資源的協(xié)同；研發(fā)主體間通過經(jīng)常性的知識共享與交流溝通，不僅能提高自身的知識儲備，而且能不斷的提高整個組織的知識系統(tǒng)化和社會化，創(chuàng)造出新知識和新技術(shù)，使組織快速獲取研發(fā)所需的相關(guān)知識與資源。同時，研發(fā)管理中實施溝通機制可以促進組織內(nèi)部信息循環(huán)更為暢通，有助于集團各研發(fā)主體間的良好溝通，對集團的研發(fā)協(xié)同具有重要影響。

在全球競爭的大環(huán)境里，企業(yè)之間協(xié)同研發(fā)可以整合集團內(nèi)優(yōu)勢資源并快速進行創(chuàng)新，促進企業(yè)不斷發(fā)展進而獲得成功。企業(yè)集團的研發(fā)協(xié)同水平越高，集團內(nèi)各成員企業(yè)或者研發(fā)團隊獲得互補的資源和技術(shù)的能力就越強，研發(fā)協(xié)同效應(yīng)越明顯。在集團的整體研發(fā)協(xié)同系統(tǒng)中，每個研發(fā)主體均扮演著重要角色，是集團研發(fā)能力的組成部分，均具有戰(zhàn)略決策自主性，并且需要與整體研發(fā)協(xié)同協(xié)調(diào)一致，進行充分的信息交流、資源共享等，以實現(xiàn)研發(fā)協(xié)同的共同利益與目標，在整體研發(fā)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一下，最大限度的發(fā)揮各研發(fā)主體的協(xié)同積極性。企業(yè)集團通過母子公司、子公司間以及公司內(nèi)部的技術(shù)協(xié)同和資源共享，可以大大降低產(chǎn)品的研發(fā)成本、擴大研發(fā)規(guī)模、提高產(chǎn)品的創(chuàng)新性，同時通過母子公司間以及子公司間的技術(shù)銜接，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)間的界面共享，使協(xié)同成本大大降低，提高研發(fā)效率，通過協(xié)同整個創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的研發(fā)活力，獲取遠超過單個主體的研發(fā)績效。基于此，提出以下假設(shè)：

H5：集團研發(fā)協(xié)同在戰(zhàn)略導(dǎo)向機制與集團研發(fā)績效之間起中介作用。

H6：集團研發(fā)協(xié)同在創(chuàng)新文化機制與集團研發(fā)績效之間起中介作用。

H7：集團研發(fā)協(xié)同在激勵機制與集團研發(fā)績效之間起中介作用。

H8：集團研發(fā)協(xié)同在溝通機制與集團研發(fā)績效之間起中介作用。

三、研究設(shè)計

(一)指標測量

本文問卷由四部分構(gòu)成：第一部分是調(diào)查對象及其所在企業(yè)集團的基本情況；第二部分是企業(yè)集團研發(fā)管理機制的測量條款；第三部分是企業(yè)集團研發(fā)協(xié)同水平的測量條款；第四部分是企業(yè)集團研發(fā)績效的測量條款。變量的測量方式均是從“完全不符合”到“完全符合”的5分李克特量表。各變量具體測量指標如下：

1．研發(fā)管理機制的測量。

戰(zhàn)略導(dǎo)向機制。在Cooper(2007)、Wenpin Tsai(2000)等所開發(fā)量表的基礎(chǔ)上，結(jié)合本文研究特點和實地訪談進行修正，形成了如“子公司研發(fā)戰(zhàn)略與母公司研發(fā)戰(zhàn)略的相匹配”等共3個測量題項。

創(chuàng)新文化機制。參考Shalini Khazanchi(2007)的研究，形成如“集團具有鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍”等4個測量題項。

激勵機制。在Podsakoff(1984)等人研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)本文需要進行修正，形成如“集團設(shè)置專門的研發(fā)創(chuàng)新獎項獎勵各子公司在研發(fā)協(xié)同方面取得的成績”等6個測量題項。

溝通機制。參考Downs(1978)、錢小軍(2005)等人的研究，形成“子公司的研發(fā)管理人員經(jīng)常進行正式或非正式溝通(打電話、Email等)”共4個測量題項。

2．研發(fā)協(xié)同水平測量。

研發(fā)協(xié)同水平的初始測量條款共15個，為了較好地反映不同的企業(yè)集團在母子公司間、子公司間和公司內(nèi)部研發(fā)協(xié)同水平的差異和更加科學(xué)全面的反映集團研發(fā)協(xié)同水平，本文分三個維度進行集團研發(fā)協(xié)同水平的測量。其中包括：5個題項的母子公司研發(fā)協(xié)同水平的測量條款，如“母公司為各子公司進行統(tǒng)一的研發(fā)技術(shù)培訓(xùn)”等；5個題項的子公司間研發(fā)協(xié)同水平的測量條款，如“子公司間能夠共享與研發(fā)有關(guān)的外部關(guān)系資源”等；公司內(nèi)部研發(fā)協(xié)同水平參考Lenders(2002)的研究，形成如“研發(fā)團隊間經(jīng)常進行技術(shù)和資源的共享”5個測量題項。然后，通過變異系數(shù)法對3個測量維度測出的分值進行權(quán)重賦值，最終加權(quán)得到集團研發(fā)協(xié)同水平的分值。

3．研發(fā)績效測量。

在錢錫紅(2010)研究的基礎(chǔ)上，[注]錢錫紅：《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置、吸收能力與創(chuàng)新績效——一個交互效應(yīng)模型》，《管理世界》2010年第5期。結(jié)合實地訪談信息和本文研究需要，形成“企業(yè)集團研發(fā)協(xié)同有助于降低新產(chǎn)品單位開發(fā)成本”等10個題項。

(二)數(shù)據(jù)獲取

本文數(shù)據(jù)主要來源于濟南、青島、煙臺、北京、深圳、呼和浩特等地區(qū)的具有研發(fā)及相關(guān)職能的30家企業(yè)集團的技術(shù)人員或中高層管理者。調(diào)研對象主要工作在企業(yè)集團的研發(fā)部門、技術(shù)部門、技術(shù)中心或者企業(yè)集團的中高層管理者，調(diào)研對象對企業(yè)集團的研發(fā)現(xiàn)狀充分了解，能夠確保樣本數(shù)據(jù)的有效性。問卷調(diào)查共發(fā)放問卷270份，回收問卷187份，問卷回收率為69.26%。按該標準剔除問卷后，共獲得有效問卷165份，有效問卷回收率為61.11%。

四、數(shù)據(jù)分析與實證結(jié)果

(一)信度和效度檢驗

1．問卷信度檢驗。本文采用學(xué)者們較常用的Cronbach's α系數(shù)方法作為衡量條款內(nèi)部一致性的信度指標，當(dāng)變量的Cronbach's α系數(shù)大于0.7時，說明測量條款的內(nèi)部一致性較高，符合信度要求。通過SPSS16.0統(tǒng)計軟件對研發(fā)管理機制的17個測量題項、研發(fā)協(xié)同水平的15個測量題項和研發(fā)績效的10個測量題項進行可靠性分析，得出各變量的Cronbach's alpha值均大于0. 8, 完全符合要求。具體結(jié)果見表1。

表1 各變量Cronbach's alpha值統(tǒng)計

2．問卷效度檢驗。

本文采用因子分析方法對量表進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)效度檢驗，利用SPSS13.0進行研發(fā)管理機制量表的因子分析：KMO值為0.920、Bartlett 的球形度檢驗近似卡方為1804.885且顯著性水平為0.000，本次分析共提取出四個特征值大于1 的因子，累積方差百分比為73.868%。17個題項在單一維度的因子負荷均大于0.5，這表示研發(fā)管理機制量表具有較好的收斂效度和單維度性，符合結(jié)構(gòu)效度的檢驗要求；同樣方法對集團研發(fā)協(xié)同水平量表進行因子分析：KMO值為0.919、Bartlett 的球形度檢驗近似卡方為1879.222且顯著性水平為0.000，本次分析共提取出三個特征值大于1 的因子，累積方差百分比為75.741%。15個題項在單一維度的因子負荷均大于0.5，這表示集團研發(fā)協(xié)同水平量表具有較好的收斂效度和單維度性，符合結(jié)構(gòu)效度的檢驗要求；對研發(fā)績效量表進行因子分析：KMO值為0.954、Bartlett 的球形度檢驗近似卡方為1502.673且顯著性水平為0.000，本次分析共提取出一個特征值大于1 的因子，解釋的總方差為73.036%。10個題項在單一維度的因子負荷均大于0.5，這表示集團研發(fā)績效量表具有較好的收斂效度和單維度性，符合結(jié)構(gòu)效度的檢驗要求。結(jié)果見表2。

(二)實證結(jié)果

根據(jù)變量度量方法，我們得到各個變量的測度值，進一步進行描述性統(tǒng)計分析和Pearson 相關(guān)系數(shù)檢驗(見表3)。變量的相關(guān)性分析表明研發(fā)管理機制與集團研發(fā)協(xié)同水平、研發(fā)績效，以及集團研發(fā)協(xié)同水平與研發(fā)績效間存在顯著的相關(guān)關(guān)系。

表2 量表因子成分矩陣

表3 描述性統(tǒng)計和Pearson 相關(guān)系數(shù)表

說明：***表示P<0.01。

為進一步檢驗解釋變量對被解釋變量的作用機制，以及集團研發(fā)協(xié)同水平的中介作用， 根據(jù)前期獲得的數(shù)據(jù)并利用SPSS17.0 統(tǒng)計軟件進行多元回歸分析。多元回歸包括以下模型：模型1為企業(yè)集團研發(fā)管理機制各維度與研發(fā)績效的回歸分析；模型2為研發(fā)管理機制與研發(fā)協(xié)同水平的回歸分析；模型3為研發(fā)管理機制、集團研發(fā)協(xié)同水平與研發(fā)績效的回歸分析。

在每一步回歸方程中，各變量的方差膨脹因子(VIF)介于1.572-3.445 之間， 表明變量之間不存在共線性問題，Durbin-Watson 檢驗值分別為1.900、2.011和2.018，被解釋變量的殘差之間不存在自相關(guān)。

通過模型1，可以檢驗假設(shè)H1、H2、H3和H4，觀察回歸結(jié)果發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新文化機制、激勵機制和溝通機制對研發(fā)績效均有顯著正向影響，戰(zhàn)略導(dǎo)向機制對研發(fā)績效影響不顯著，R2=0.369，F(xiàn)=23.430，這說明假設(shè)H1不成立，假設(shè)H2、H3、H4得到驗證。同時，由于主效應(yīng)假設(shè)H1不成立，那么中介效應(yīng)假設(shè)H5亦不成立。具體結(jié)果見表4。

模型2和模型3的作用，在于檢驗集團研發(fā)協(xié)同水平的中介作用。按照中介效應(yīng)的檢驗標準，模型2是解釋變量與中介變量的回歸，模型3為解釋變量、中介變量與被解釋變量的回歸，若控制中介變量后，解釋變量的回歸系數(shù)保持顯著但是變小，說明存在部分中介作用，若解釋變量的回歸系數(shù)由顯著變?yōu)椴伙@著，則說明存在完全中介效應(yīng)。[注]方杰等：《中介效應(yīng)的檢驗方法和效果量測量：回顧與展望》，《心理發(fā)展與教育》2012年第1期。結(jié)果如表4所示，創(chuàng)新文化機制和激勵機制在模型1和2中回歸系數(shù)顯著，在模型3中的回歸系數(shù)雖仍然顯著，但明顯變小，這說明研發(fā)協(xié)同水平在創(chuàng)新文化機制、激勵機制與研發(fā)績效的關(guān)系中存在部分中介作用，即假設(shè)H6、H7得到驗證；溝通機制在模型1和2中回歸系數(shù)顯著，在模型3中回歸系數(shù)不顯著，這說明集團研發(fā)協(xié)同水平在溝通機制與研發(fā)績效中起完全中介作用，即假設(shè)H8得到驗證。

表4 多元回歸結(jié)果

說明：* 表示P<0.10；** 表示P<0.05；***表示P<0.01。

五、結(jié)果討論與展望

(一)結(jié)果討論

本文主要研究了企業(yè)集團中研發(fā)管理機制對研發(fā)績效的影響，并在此基礎(chǔ)上進一步探討了集團研發(fā)協(xié)同在兩者之間的中介作用。通過多層次回歸分析得出以下結(jié)論：

1．研發(fā)管理機制不同維度對研發(fā)績效的影響存在差異性。

依據(jù)既往文獻邏輯推理出的戰(zhàn)略導(dǎo)向機制、創(chuàng)新文化機制、激勵機制和溝通機制對企業(yè)集團研發(fā)績效具有正向影響的假設(shè)未得到全部驗證。戰(zhàn)略導(dǎo)向機制對研發(fā)績效的正向影響假設(shè)不成立，可能的原因：一是研發(fā)管理戰(zhàn)略導(dǎo)向機制對研發(fā)績效的積極影響是一個長期的作用過程，在短期內(nèi)對企業(yè)集團研發(fā)績效影響不明顯；二是企業(yè)集團的研發(fā)戰(zhàn)略制定大多由母公司完成，如果母公司對子公司經(jīng)營狀態(tài)和市場形態(tài)認識和了解存在偏差，制定的研發(fā)戰(zhàn)略不適宜子公司研發(fā)績效的提升，就會對集團研發(fā)績效產(chǎn)生不確定影響。

2．研發(fā)管理機制對于集團研發(fā)協(xié)同水平存在顯著的正向影響。

在檢驗集團研發(fā)協(xié)同中介效應(yīng)的過程中，通過模型2可知，戰(zhàn)略導(dǎo)向機制、創(chuàng)新文化機制、激勵機制和溝通機制對集團研發(fā)協(xié)同水平具有促進作用。研究結(jié)果進一步說明了企業(yè)集團為了提高集團整體的研發(fā)協(xié)同水平積極完善研發(fā)管理機制的必要性。

3．集團研發(fā)水平在研發(fā)管理機制與研發(fā)績效中存在中介作用。

通過檢驗中介作用的三個層次回歸得知：創(chuàng)新文化機制和激勵機制通過集團研發(fā)協(xié)同部分作用于研發(fā)績效的提高；研發(fā)管理的溝通機制對研發(fā)績效的正向作用是通過集團研發(fā)協(xié)同的完全中介作用對研發(fā)績效產(chǎn)生影響。集團研發(fā)協(xié)同水平中介作用的驗證進一步明確了集團的研發(fā)管理機制對研發(fā)績效的作用機理，研發(fā)協(xié)同水平對不同研發(fā)管理機制的中介作用的差異性為集團管理者科學(xué)地制定研發(fā)管理機制、提高研發(fā)績效提供了決策參考。

(二)研究展望

本文通過對集團研發(fā)協(xié)同中介效應(yīng)的研究，揭示了研發(fā)管理機制對研發(fā)績效的作用機理，得出了相關(guān)結(jié)論。但是，由于研究資源的限制，樣本的選擇數(shù)量和范圍受到影響，使得研究結(jié)論的普適性需要進一步的研究證實。另外，研發(fā)管理中戰(zhàn)略導(dǎo)向機制對研發(fā)績效的正向影響假設(shè)不成立，盡管本文提出了包含但不限于的兩種可能性的解釋，但其真正的原因仍需要也值得我們進一步通過實證研究進行探討分析。