單祥林 梁永

太鋼是我國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最大的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)。多年來(lái)，太鋼圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷加大兩化深度融合力度，一方面以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以能力建設(shè)為核心，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，全面推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)；另一方面把信息技術(shù)、管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，及時(shí)應(yīng)用到太鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和管理運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品研發(fā)、制造、服務(wù)全周期管控、企業(yè)智能管控、產(chǎn)業(yè)鏈以及環(huán)境經(jīng)營(yíng)等方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和集成化，最終打造成為“數(shù)字化太鋼”。

圖1 數(shù)字化太鋼內(nèi)涵

太鋼兩化融合進(jìn)展情況

早在2002年太鋼就成立了信息化專(zhuān)題小組，先后與埃森哲、ORACLE、SAP公司等國(guó)際知名公司進(jìn)行廣泛交流，引進(jìn)先進(jìn)理念，并于2004年4月正式成立信息化項(xiàng)目經(jīng)理部，組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。同年，在埃森哲咨詢公司的指導(dǎo)下，完成了太鋼信息化規(guī)劃的總體設(shè)計(jì)，包括管理變革方案、應(yīng)用系統(tǒng)解決方案、軟件評(píng)價(jià)體系、實(shí)施綱要、效果評(píng)價(jià)體系、IT治理結(jié)構(gòu)、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景目標(biāo)、太鋼信息化基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)等八項(xiàng)方案設(shè)計(jì)成果。同時(shí)，提出了太鋼基于企業(yè)能力模型的、以不銹鋼為代表的、具有冶金行業(yè)特點(diǎn)的五級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)。太鋼在進(jìn)行合理規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，從2005年6月開(kāi)始進(jìn)入信息化一期項(xiàng)目的實(shí)施階段。實(shí)施內(nèi)容包括ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)集成、鏈路建設(shè)、機(jī)房改造等一期信息化項(xiàng)目，其中ERP包括財(cái)務(wù)與管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)與計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)與庫(kù)存管理 等模塊。2006年7月一期項(xiàng)目全部成功上線并穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了“銷(xiāo)產(chǎn)一體，管控銜接，三流同步”的預(yù)期目標(biāo)。借鑒一期實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)二期項(xiàng)目實(shí)施，陸續(xù)完成了決策支持（BW）、設(shè)備管理（PM）、資金管理、國(guó)貿(mào)ERP系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)、外部客戶WEB查詢系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)貿(mào)公司ERP功能擴(kuò)展、ERP系統(tǒng)與臨鋼系統(tǒng)交互的集成開(kāi)發(fā)、價(jià)值工程（VE）、硬件升級(jí)、擴(kuò)容以及SAP和三級(jí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸檔等十余項(xiàng)二期項(xiàng)目。

進(jìn)入“十二五”以來(lái)，太鋼在“兩化”深度融合的大背景下，及時(shí)優(yōu)化太鋼信息化規(guī)劃。從2011年10月31日正式啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的項(xiàng)目實(shí)施，完成了全部規(guī)劃優(yōu)化任務(wù)，即從組織、作業(yè)流程、信息化功能、未來(lái)發(fā)展與現(xiàn)行問(wèn)題的層面進(jìn)行分析診斷，涵蓋了八大領(lǐng)域，即“一體化產(chǎn)銷(xiāo)體系、經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系與電子商務(wù)管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、人力資源管理、信息基礎(chǔ)建設(shè)以及能源環(huán)保管理”等。

太鋼信息化基礎(chǔ)建設(shè)

信息化基礎(chǔ)平臺(tái)是太鋼兩化深度融合發(fā)展的基礎(chǔ)，它為太鋼ERP、MES、OA、計(jì)質(zhì)量等業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)搭建了底層的基本硬件支持平臺(tái)，主要包括機(jī)房、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)、安全、網(wǎng)管和運(yùn)維等幾個(gè)主要組成部分，并建立網(wǎng)絡(luò)、安全和運(yùn)維三大體系作為穩(wěn)定運(yùn)行保障。

中心機(jī)房

中心機(jī)房長(zhǎng)21.6米，寬14.4米，占地超過(guò)300平方米。整個(gè)機(jī)房規(guī)劃放置五列機(jī)柜，其中第一列、第三列和第四列為標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器機(jī)柜，第二列為網(wǎng)絡(luò)和配線機(jī)柜，第五列為小型機(jī)機(jī)柜。整個(gè)機(jī)房采用雙路UPS供電，為每個(gè)機(jī)柜提供兩路獨(dú)立的電源，提高了系統(tǒng)的可靠性。機(jī)房?jī)?nèi)配置了4組大功率的機(jī)房專(zhuān)用空調(diào)，使機(jī)房溫度時(shí)刻保持在恒定范圍內(nèi)，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。機(jī)房?jī)?nèi)還部署了新風(fēng)循環(huán)系統(tǒng)，一方面通過(guò)空氣流通加快機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備的散熱，另一方面為機(jī)房提供正壓，保證了機(jī)房的潔凈度。此外，機(jī)房?jī)?nèi)還部署了完善的門(mén)禁和監(jiān)視系統(tǒng)，提高了機(jī)房的安全性。

圖2 中心機(jī)房

各個(gè)系統(tǒng)服務(wù)器配置介紹

服務(wù)器系統(tǒng)主要包含ERP、MES、計(jì)質(zhì)量以及OA等系統(tǒng)的建設(shè)，四個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)通過(guò)以太網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互和傳遞，各系統(tǒng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)均集中存儲(chǔ)在SAN存儲(chǔ)系統(tǒng)中。服務(wù)器系統(tǒng)邏輯架構(gòu)圖：

圖3 服務(wù)器系統(tǒng)邏輯架構(gòu)圖

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成情況

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)包括對(duì)原有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的改造以及新設(shè)備的部署等，涉及到16個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)以及200多臺(tái)交換機(jī)，根據(jù)太鋼現(xiàn)有的復(fù)雜鏈路現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)了太鋼31條主干光纜路由；經(jīng)過(guò)大量的充分準(zhǔn)備工作，順利完成了太鋼全廠IP地址的規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房的遷移、二級(jí)設(shè)備的部署以及全廠IP地址的切換。

太鋼信息化系統(tǒng)集成和模式創(chuàng)新

太鋼首次提出“基于企業(yè)能力模型的、以不銹鋼為代表的、具有冶金行業(yè)特點(diǎn)的五級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)以及整體設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、IT支撐、管理配套的信息化建設(shè)方法論”，同時(shí)建立了基于特征屬性及多項(xiàng)約束的不銹鋼生產(chǎn)計(jì)劃平臺(tái)。

太鋼創(chuàng)造性將可配置特性與不銹鋼企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，建立了柔性的鋼鐵產(chǎn)品主數(shù)據(jù)及個(gè)性化產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)體系。

太鋼在原OA系統(tǒng)的基礎(chǔ)上自我研發(fā)，采用基于無(wú)線傳輸?shù)恼J(rèn)證和加密技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了太鋼無(wú)線移動(dòng)辦公功能，增強(qiáng)了公文管理、公函管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)等內(nèi)容，此系統(tǒng)既能保證信息實(shí)時(shí)傳輸、又能保證系統(tǒng)安全，極大地促進(jìn)了信息系統(tǒng)的使用和信息展示的多元化。

太鋼在產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新方面，建立了“太鋼不銹技術(shù)創(chuàng)新信息支撐平臺(tái)”和“太鋼職工標(biāo)準(zhǔn)化操作技術(shù)比武考試平臺(tái)”。

太鋼在生產(chǎn)過(guò)程、企業(yè)管理智能管控方面，完成了與MES配套的物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理以及生產(chǎn)工器具管理系統(tǒng)。

太鋼在環(huán)境經(jīng)營(yíng)方面，建立了能源環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)。

兩化融合典型案例介紹

太鋼在產(chǎn)業(yè)鏈集成方面，實(shí)施完成了礦山系統(tǒng)（上游產(chǎn)業(yè)）整體信息化和不銹鋼管、精密帶鋼（下游產(chǎn)品）以及型材改造三廠整體信息化

太鋼不僅對(duì)所有鋼鐵生產(chǎn)主線建設(shè)完成了ERP、MES以及計(jì)質(zhì)量、檢化驗(yàn)等信息系統(tǒng)，而且貫通到上游工序如：太鋼礦山企業(yè)、延伸到下游工序（如不銹鋼管、精密帶鋼等），完全實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間（集團(tuán)下各分子公司）的產(chǎn)業(yè)鏈集成，達(dá)到信息協(xié)同、資源協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、市場(chǎng)協(xié)同的總目標(biāo)。

太鋼礦山系統(tǒng)整體信息化

2008年10月—2009年10月，太鋼采用SAP礦業(yè)解決方案，利用一年的時(shí)間在ERP系統(tǒng)中實(shí)施完成了包括生產(chǎn)管理（PP）、質(zhì)量管理（QM）、設(shè)備管理（PM）、財(cái)務(wù)管理（FI）、成本管理（CO）、銷(xiāo)售管理（SD）、采購(gòu)與庫(kù)存管理（MM）等模塊在內(nèi)的信息系統(tǒng)，同步上線了計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)。太鋼礦業(yè)信息化項(xiàng)目的成功上線，使產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采供、設(shè)備等各種信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，并達(dá)到物流的有效控制與追溯；實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃下各種業(yè)務(wù)信息透明、高效，為精細(xì)管理提供有力的手段，標(biāo)志著太鋼數(shù)字化礦山建設(shè)進(jìn)入了新的階段。

太鋼不銹鋼鋼管、精密帶鋼以及型材改造三廠整體信息化

太鋼不銹鋼鋼管、精密帶鋼以及型材改造三廠整體信息化是太鋼完全進(jìn)行自主實(shí)施開(kāi)發(fā)，于2011年4月全部上線運(yùn)行。包括ERP、MES、檢化驗(yàn)等多系統(tǒng)實(shí)施及無(wú)縫集成。

該項(xiàng)目實(shí)施完成后，標(biāo)志著太鋼信息化從鋼鐵生產(chǎn)上游（礦山系統(tǒng)）-鋼鐵生產(chǎn)主線（焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材）-鋼鐵生產(chǎn)下游（如不銹制品）整體產(chǎn)業(yè)鏈完全集成，實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同、資源協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、市場(chǎng)協(xié)同。

廣東太鋼不銹鋼加工中心信息化

廣東加工中心是2007年由臺(tái)灣建锠控股創(chuàng)建的鋼材產(chǎn)品加工配送企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)不銹鋼產(chǎn)品，并可進(jìn)行開(kāi)平切板、分條覆膜等加工業(yè)務(wù)，對(duì)外開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理、進(jìn)出口以及技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。

2011年太鋼出資收購(gòu)了臺(tái)灣建锠控股的股份，更名為廣東太鋼不銹鋼加工配送有限公司。為了盡快使新公司納入統(tǒng)一管理體系下，太鋼依靠自己的IT力量經(jīng)過(guò)半年時(shí)間徹底甩掉原建锠系統(tǒng)，建立了一個(gè)功能完善的ERP系統(tǒng)。實(shí)施范圍包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)與庫(kù)存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、成本六大模塊。并增加了PDA在原料收貨、生產(chǎn)投料與收貨、產(chǎn)品揀配與出廠的全過(guò)程功能應(yīng)用。特點(diǎn)如下：

!采用PDA和二維條碼技術(shù)，加強(qiáng)了實(shí)物的管控，提升貨物揀配、裝運(yùn)、出廠的審核效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的物流全過(guò)程管控。

!實(shí)現(xiàn)與太鋼股份系統(tǒng)的緊密集成和數(shù)據(jù)共享。實(shí)現(xiàn)股份公司關(guān)聯(lián)交易采購(gòu)的自動(dòng)處理，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)操作。

!實(shí)現(xiàn)了SAP實(shí)名用戶對(duì)PDA端的延伸使用和管理。

廣東太鋼不銹鋼加工中心信息化項(xiàng)目的實(shí)施完成，使太鋼在產(chǎn)業(yè)鏈管理信息方面取得了又一個(gè)新目標(biāo)，大大提升了太鋼不銹管理水平，為建設(shè)數(shù)字化太鋼再上新臺(tái)階。

太鋼在采購(gòu)銷(xiāo)售方面，除了在ERP系統(tǒng)利用MM、SD模塊實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和銷(xiāo)售管理的基本功能外，還自主開(kāi)發(fā)了招投標(biāo)管理、客戶自助服務(wù)平臺(tái)以及供應(yīng)商寄售物資網(wǎng)上超市，并與ERP系統(tǒng)無(wú)縫集成。

招投標(biāo)管理平臺(tái)

即在網(wǎng)上招標(biāo)方面，與中聯(lián)鋼網(wǎng)站合作，實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)詢價(jià)單產(chǎn)生后的一切招標(biāo)管理工作，招標(biāo)完成后將招標(biāo)結(jié)果返回SAP，并進(jìn)行維護(hù)報(bào)價(jià)等處理。自動(dòng)發(fā)標(biāo)方面，開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了詢價(jià)單審批通過(guò)后，自動(dòng)發(fā)標(biāo)至供應(yīng)商，與供應(yīng)商責(zé)任人手機(jī)綁定且短信通知。（見(jiàn)圖1）

圖4 招投標(biāo)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)圖示

客戶自助服務(wù)平臺(tái)

它是太鋼在SAP提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的平臺(tái)上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)了一套基于INTERNET的客戶銷(xiāo)售信息查詢系統(tǒng)。（見(jiàn)圖2）

圖5 太鋼客戶自助服務(wù)平臺(tái)示意圖

供應(yīng)商寄售物資網(wǎng)上超市

2011年，太鋼繼續(xù)借助中聯(lián)鋼網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)，自我創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)了“供應(yīng)商寄售物資網(wǎng)上超市”服務(wù)平臺(tái)，有效縮短了寄售物資領(lǐng)用周期50%；減少了寄售物資在采購(gòu)結(jié)算過(guò)程中采購(gòu)員80%和庫(kù)管員50%的工作量；方便了使用單位對(duì)寄售物資信息實(shí)時(shí)查詢和需求提報(bào)；有效地降低了庫(kù)存資金占用。為寄售采購(gòu)物資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，繼續(xù)降低庫(kù)存資金占用提供良好的系統(tǒng)基礎(chǔ)。

圖6 太鋼-供應(yīng)商寄售物資網(wǎng)上超市示意圖

太鋼兩化融合取得的成效

太鋼于2006-2008年連續(xù)三次入選“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”；2006年度獲得中國(guó)企業(yè)信息化“重大信息化建設(shè)成就獎(jiǎng)”；2007年度獲得“最佳管控一體化獎(jiǎng)”；2008年在中國(guó)信息協(xié)會(huì)和《中國(guó)信息界》舉辦的“信息改變中國(guó)——中國(guó)信息化30年”活動(dòng)中，太鋼被評(píng)為“中國(guó)信息化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)單位”；2009-2012年連續(xù)三次榮獲“山西省國(guó)資委信息化工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)；2010-2012年連續(xù)兩次在鋼鐵行業(yè)兩化融合評(píng)估中處于“協(xié)同與創(chuàng)新”階段（屬于最高級(jí)）；2012年被國(guó)家科技部命名為“制造業(yè)信息化科技工程應(yīng)用示范企業(yè)”、山西省科技廳命名為“山西省‘十一五’制造業(yè)信息化科技工程重點(diǎn)示范企業(yè)”。