范海林,王大成,李姍遲
(廣州繪宇智能勘測科技有限公司,廣東廣州510665)
管線是城市重要的基礎設施,是城市的“生命線”,它的安全運行是現(xiàn)代化城市高效率、高質(zhì)量運轉的保證。然而,目前的管線普查項目管理存在以下問題:業(yè)主對監(jiān)理、對項目質(zhì)量失控,開會和匯報成了了解項目的唯一手段,沒有實時性;權責不清晰,出現(xiàn)質(zhì)量問題時監(jiān)理和作業(yè)方互推責任;工程完工后業(yè)主難于更新維護數(shù)據(jù),項目難于深化。而傳統(tǒng)的“普查—監(jiān)理—信息管理”模式只能解決數(shù)據(jù)的存量問題,增量問題并沒有得到解決。因此,改變這種傳統(tǒng)的管線普查模式已成為當務之急,在管理技術和計算機網(wǎng)絡技術日新月異的今天,充分利用計算機網(wǎng)絡和信息化平臺來處理和管理管線普查項目中所涉及的大量數(shù)據(jù)、表格、文檔信息也成為了管線工程管理發(fā)展的必然要求。
針對管線普查項目綜合性強、復雜性高、技術性強和嚴格性高的特點,管線項目可視化監(jiān)管平臺主要解決以下幾個方面的問題:
1)引入先進的項目管理技術,使項目管理更加規(guī)范,檔案資料電子化,實現(xiàn)無紙化辦公。
2)實現(xiàn)多數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計和入庫,方便業(yè)主或上級主管部門的查詢和后期管理。
3)完善數(shù)據(jù)動態(tài)更新機制,在保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下,延續(xù)項目成果的生命力。
4)實現(xiàn)業(yè)主方、監(jiān)理方和承包商三方業(yè)務的全面管理和信息共享,提高工作效益。
5)通過集成系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)上業(yè)務處理,縮短業(yè)務審批周期,提高管理工作的透明度,確保工程按計劃進行,真正實現(xiàn)管線項目管理的過程可視化和標準化。
平臺在項目中主要起過濾器的作用,作業(yè)過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)、資料等經(jīng)過平臺過濾后進行入庫管理,從而在入庫前確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量(如圖1所示)。
圖1 平臺定位
平臺設計的指導思想是“先把復雜問題簡單化,再把簡單問題深入細化”,遵循PMI(pertinent&matched information)原則,對周期長、多部門協(xié)同、內(nèi)容復雜的項目進行分解管理;按照系統(tǒng)工程原理組織內(nèi)外業(yè)和建庫緊密配合的項目管理;以工序控制的原理,進行工序同步進行或無縫銜接的全過程監(jiān)管;記錄各階段和各工序的監(jiān)管過程,可視化展示原始數(shù)據(jù)、過程數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)。
(1)網(wǎng)絡操作系統(tǒng)
網(wǎng)絡操作系統(tǒng)是構建整個平臺的基礎,是整個平臺運行安全可靠的保證。本平臺選擇了Microsoft Windows 2000 Server作為操作系統(tǒng)。Microsoft Windows 2000 Server是一個功能強大、多用途的網(wǎng)絡操作系統(tǒng),它的易用性、靈活性及擴展的Internet/Intranet和通信服務能最大程度地滿足各種規(guī)模的政府計算環(huán)境的需要。
(2)數(shù)據(jù)庫選型
平臺采用Oracle 11g(或以上版本)企業(yè)版作為平臺的后臺數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。Oracle 11g是一個業(yè)界公認的最高效、最穩(wěn)定的大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)之一,它為關系型數(shù)據(jù)和結構化數(shù)據(jù)提供了更安全可靠的存儲功能,能管理大量的空間和非空間信息數(shù)據(jù),也有比較強大的應用開發(fā)能力。
(3)GIS平臺
Esri ArcGIS系列軟件是業(yè)內(nèi)安全性和穩(wěn)定性最好的GIS平臺,它具有強大的數(shù)據(jù)編輯、制圖、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)輸出、網(wǎng)上數(shù)據(jù)發(fā)布等功能,可實現(xiàn)本平臺精細化的數(shù)據(jù)管理。
平臺采用4層體系結構(如圖2所示)。
圖2 體系結構
(1)應用層
應用層是用戶接口部分,擔負著用戶與平臺間的對話功能,用于檢查用戶輸入的數(shù)據(jù)和顯示應用輸出的數(shù)據(jù)。為使用戶能直觀地進行操作,平臺使用圖形用戶接口(GUI),操作簡單,易學易用。在變更用戶接口時,只需改寫顯示控制和數(shù)據(jù)檢查程序,而不影響其他層。檢查的內(nèi)容也只限于數(shù)據(jù)的形式和值的范圍,不包括有關業(yè)務本身的處理邏輯。圖形界面的結構是不固定的,這便于以后能靈活地進行變更。
(2)服務層
平臺的Web服務層是面向服務架構(service oriented architecture,SOA),將功能層的不同單元通過定義良好的接口和契約聯(lián)系起來,使得構建在系統(tǒng)中的服務可以以一種統(tǒng)一和通用的方式進行交互。服務層通常還包含確認用戶對應用和數(shù)據(jù)庫存取權限的功能及記錄系統(tǒng)處理日志的功能。
(3)功能層
功能層是應用的底層構建,它將具體的業(yè)務處理邏輯地編入程序中,如工作單的生成、傳遞、執(zhí)行和查詢等,所需數(shù)據(jù)從表示層或數(shù)據(jù)層取得。
(4)數(shù)據(jù)層
數(shù)據(jù)層(DBMS)負責管理對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的讀寫。DBMS必須能迅速執(zhí)行大量數(shù)據(jù)的更新和檢索。
平臺提供可視化的任務管理、周期監(jiān)管、特殊事件處理、項目交流、會議管理、質(zhì)檢管理、項目文檔、階段管理、儀器設備投入、人員考勤、進度管理、成果數(shù)據(jù)檢查等功能,實現(xiàn)對項目的全過程、標準化、精細化管理。平臺功能有以下特點:
平臺的管理功能覆蓋管線項目的全生命周期,涵蓋物探、測量、內(nèi)頁成圖、數(shù)據(jù)入庫與動態(tài)更新、項目竣工、動態(tài)監(jiān)測與運維等各階段,也實施對投資方、作業(yè)方和監(jiān)理方的全方位計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,從而避免了資產(chǎn)閑置,資金浪費的現(xiàn)象,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
把管線項目及其他項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法,如階段管理、進度管理(如圖3所示)、儀器管理、人員管理、周期監(jiān)管(如圖4所示)、成本控制等,定制成為平臺標準模塊進行實施,從而實現(xiàn)項目目標管理標準化、業(yè)務管理標準化、資源和要素管理標準化,使項目管理實現(xiàn)從人為管理到制度管理的轉變。
圖3 進度管理
圖4 周期監(jiān)管
質(zhì)量是一個項目的生命,全過程的質(zhì)量檢查可保證整個項目的質(zhì)量。本平臺建立了完備的質(zhì)量管理體系,對工程的各個部分進行質(zhì)檢統(tǒng)計(如圖5所示)。平臺也具備精細的數(shù)據(jù)差錯功能,實現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)可視化,如管線埋深檢測(如圖6所示)和碰撞檢測(如圖7所示)等,用以規(guī)范數(shù)據(jù)的邏輯屬性關系和空間拓撲關系。
圖5 項目質(zhì)檢統(tǒng)計
圖6 管線埋深檢測
圖7 管線碰撞檢測
平臺提供了常規(guī)瀏覽器客戶端及基于iOS和Android的移動終端(如圖8所示),可視化和智能化的設計,能讓用戶輕松進行使用體驗。移動終端的應用,可以擺脫時間和空間對項目管理人員的束縛,提高工作效率,加強遠程協(xié)作,尤其是可輕松處理常規(guī)辦公模式下難以解決的緊急事務。
圖8 平臺的多元客戶端
東莞管線普查二期工程測區(qū)面積29.3 km2,探測綜合管線長度為1 363.18 km。本平臺在該項目的全過程中投入使用,使用效果如下:
1)平臺進行信息動態(tài)編輯查詢的管理方式與工程實際相一致,符合用戶操作習慣,用戶普遍樂于接受。
2)基于可視化平臺的海量信息查詢功能為用戶提供及時、準確的項目信息。
3)平臺改變了傳統(tǒng)的項目管理模式,提高了工程的科學準確性和工作效率。
工程在可視化監(jiān)管平臺的輔助下,實現(xiàn)了可視化集成管理,查明了該地區(qū)地下管線分布狀況,完善了地下管線檔案管理系統(tǒng),實現(xiàn)了地下管線信息的制度化、科學化、規(guī)范化和標準化管理。
事實證明,在信息化平臺上開展管線普查工程,解決了普查的存量入庫、更新機制、數(shù)字檔案管理的問題,以及人員考核和質(zhì)量控制等項目管理的難題,真正實現(xiàn)了項目的過程可視化、數(shù)據(jù)質(zhì)量可視化、協(xié)調(diào)可視化和成果可視化。因此,管線普查可視化項目監(jiān)管平臺具有良好的推廣價值。
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