有家人才招聘網(wǎng)站的調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：47.7%的受訪者與上司關(guān)系一般；與上司界限分明，敬而遠之的為36.7%；和上司保持親密無間的人只占到4.8%，還有10.8%的人對上司采取的是“兩面政策”，表面上與他親近，可背地里時常抱怨上司的種種不是。一位職業(yè)顧問認為，前兩種關(guān)系是絕大多數(shù)人所面對的，他們深知員工和上司的地位不同，而刻意保持一定的距離。與上司親密無間，固然不一定是壞事，但過分了就會惹來是非，甚至侵犯到上司的威嚴。至于“兩面派”的行為，可能是被逼無奈所致，卻并非是長久之計。

如果你能夠與上司在工作和業(yè)務(wù)中建立一種非常默契的關(guān)系，并由此而產(chǎn)生一種深刻的友誼，那么這種關(guān)系無疑是最佳的。然而，與上司建立深厚友誼的同時，還應(yīng)保持適度距離，這也很重要。正如上司對待他認為關(guān)系好但能力一般的朋友一樣，也許會給他優(yōu)厚的待遇，但絕不會讓他介入自己的事業(yè)或是擔任業(yè)務(wù)骨干。不幸的是，有些人在實際情況中不知不覺地忽視了這一點。

距離產(chǎn)生美。在處理與上司的關(guān)系時，下屬要注意與上司之間保持一定的距離，不要因為過于親密招致“災(zāi)害”。

（摘自江蘇美術(shù)出版社《如何應(yīng)對青年危機》 編著：王曉陽）