蔡小紅

(1.閩南理工學院，閩南362700;2.福清市公安局，福清350300)

企業(yè)綜合實力是指一個企業(yè)生存與發(fā)展所必須具備的全部實力，及其在社會中、行業(yè)中的影響力的合力。企業(yè)綜合實力的強弱決定了企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中的優(yōu)劣勢。因此客觀對企業(yè)綜合實力進行評價是非常必要且有意義的。通過對企業(yè)綜合實力的評價，使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展的優(yōu)劣勢，及時調整發(fā)展方向，使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中處于不敗之地。

由于企業(yè)的綜合實力是一個復雜的系統(tǒng)，是社會因素、物質因素和精神因素的綜合，企業(yè)綜合實力所表現(xiàn)的整體功能是其構成要素共同作用的結果。如何就眾多因素對企業(yè)的綜合實力做出客觀合理的評價，這是個很值得探討的問題。因此本文先對企業(yè)綜合實力建立一套客觀的評價指標體系，在建立企業(yè)綜合實力評價指標體系的基礎上，對企業(yè)綜合實力進行定性評價，然后采用模糊綜合評價法對企業(yè)綜合實力進行定量評價，將兩者相結合，在定性與定量之間進行客觀合理的綜合評價。

一、企業(yè)綜合實力評價指標體系的建立

綜合考慮企業(yè)的性質和特點，并對企業(yè)做出相關的調研，將影響企業(yè)綜合實力強弱的因素分為四大類:企業(yè)績效、企業(yè)戰(zhàn)略能力、企業(yè)核心技術能力、企業(yè)組織管理能力［1］。

企業(yè)績效主要分析:財務效益狀況、資產(chǎn)營運狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況、抗風險能力狀況;

企業(yè)戰(zhàn)略能力主要分析:企業(yè)家和企業(yè)家精神、企業(yè)使命的認同度、企業(yè)內部創(chuàng)新氛圍、企業(yè)的長期化傾向;

企業(yè)核心技術能力主要分析:技術創(chuàng)新能力、設備能力、質量管理能力、企業(yè)技術產(chǎn)出實績;

企業(yè)組織管理能力主要分析:聚合力、生產(chǎn)能力有效利用率。

綜合考慮影響企業(yè)綜合實力的因素，將企業(yè)綜合實力劃分為四個評價等級:強、較強、一般、弱。

二、企業(yè)綜合實力模糊評價方法模型的設計

首先建立企業(yè)綜合實力評價指標體系(如表1)，然后由專家評估確定指標分值和權重，再結合模糊評價法對企業(yè)綜合實力進行評價并分析評價結果。

(一)模糊綜合評價法概述［2-3］

1.建立評價因素集U

Ui為二級因素集k 為二級指標因素個數(shù)。

2.建立評語集V

3.建立模糊評價矩陣R

設因素集 U= {u1，u2，…，un}，評語集 V={v1，v2，…，vm}，第i個因素ui的單因素模糊評價為Ri= {ri1，ri2，…，rim}，其中rij表示第i個因素對j個評語的隸屬度。n個模糊向量R1，R2，…，Rn構成模糊綜合評價矩陣

表1 企業(yè)綜合實力評級指標體系

4.確定評價因素的權重

5.進行模糊變換。

模糊變換的綜合評價模型為:B=A·R，根據(jù)B的結果給出綜合評價。

(二)某企業(yè)的綜合實力評價實例分析

1.建立評價因素集

2.建立評語集

本文中企業(yè)綜合實力的評級等級為V={強，較強，一般，弱}

3.建立模糊評價矩陣

為了解各因素的權重，采用專家打分法，由該領域的專家組成人數(shù)為20名的專家評估團對各指標進行評估。

經(jīng)對專家的評估得以下的表格:

表2 某企業(yè)績效能力調查表

得企業(yè)績效u1模糊評價矩陣為:

通過隸屬度函數(shù)

同理可得企業(yè)戰(zhàn)略能力u2，企業(yè)核心技術能力u3，企業(yè)組織管理能力u4，相應的模糊評價矩陣分別為:

4.確定各類因素權重

根據(jù)各評價因素的重要程度，建立權重集，仍通過專家評估團評估得出權重集為:

5.進行一級模糊綜合評價

單因素綜合評判有多種方法，本文采用加權平均法即按矩陣乘法計算權重集與評價矩陣的乘積，這算法包括所有因素的共同作用，較完整地體現(xiàn)了“綜合”，即:

6.進行二級模糊評價

得到二級評價結果為:

(三)企業(yè)綜合實力結果分析

根據(jù)最大隸屬度原則［4］，分析上述結果可知，該企業(yè)的綜合實力評價等級為“強”(取最大值0.319)。經(jīng)綜合分析，該企業(yè)的整體綜合績效是強的，但在資產(chǎn)運營狀況和抗風險能力方面較弱;該企業(yè)的戰(zhàn)略能力一般，其中企業(yè)的長期化傾向有待提高;該企業(yè)的核心技術能力和組織管理能力都是強的，特別是技術創(chuàng)新能力，質量管理能力及整個企業(yè)的聚合力。

三、結束語

本文分析了影響企業(yè)綜合實力的各種主要因素，提出了評價企業(yè)綜合實力的模糊綜合評價模型，該模型將專家經(jīng)驗與科學計算相結合，不但能評定企業(yè)綜合實力的強弱，而且有助于企業(yè)看到自身的不足，進而有針對性的對自身進行調整和改進。

當然本文仍存在有需改進或注意的地方:(1)由于企業(yè)性質的不同，企業(yè)綜合實力評級指標體系可能就要有所調整。(2)在確定各因素的模糊評價矩陣和對各因素分配權重系數(shù)時，由于企業(yè)綜合實力指標有很多是定性指標，因此使用的是專家評估打分法，這就帶有部分主觀的成分，為得到更合理更符合實際的權重分配，要求組成專家評估團的專家必須有較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。(3)為得到更為全面和準確的企業(yè)評價，對專家的調查問卷的樣本量應該夠大，以及方法的選擇應該多樣化。

［1］張舒婕，汪楊.論企業(yè)綜合實力評價指標體系的設計［J］.河北財稅，2003(12):16-17.

［2］韓正忠，方寧生.模糊數(shù)學應用［M］.南京:東南大學出版社，1993:67-83.

［3］陳水利，李敬功，等.模糊集理論及其應用［M］.北京:科學出版社，2005:187-196.

［4］李鴻吉.模糊數(shù)學基礎及使用算法［M］.北京:科學出版社，2005:309-312.