程 禹

(吉林財經大學，吉林長春 130022)

自1959年容國團獲得乒乓球單打第一個冠軍之后，國乒隊便是一路高歌，所向披靡，取得了令世人矚目的成績?？墒窃隍溔藨?zhàn)績取得的同時，乒乓球這項運動卻逐漸淡出人們的視野，不再是國人茶余飯后的談論焦點。是什么原因讓國球走向了與輝煌成績背道而馳的道路呢?本文以國乒隊近十年來參加的三大賽事(世界杯、世錦賽和奧運會)為切入點，來剖析其中的原委。

1 國乒隊發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 中國隊處于霸主地位遙遙領先

世乒賽、世錦賽、奧運會是乒乓球運動的三大頂級賽事，從近十年三大賽事獎牌分布來看，包括男女單打、男女團體、男雙女雙及混雙七個小項，共產生金牌、銀牌和銅牌各73枚(一個團體冠軍按一塊金牌計算)。中國隊獲得金牌66枚，占金牌總數(shù)的90.41%;銀牌43枚，占銀牌總數(shù)的75.44%(銀牌的計算排除團體賽，因為團體賽中國只能參加一個代表隊);銅牌31枚，占銅牌總數(shù)的54.39%(計算方法同銀牌)。男團女團共產生16個冠軍，而中國隊奪得了15個，冠軍勝率達到了93.75%。由這些數(shù)據(jù)反映的成績來看，中國隊在世界上牢固的處于霸主地位。

1.2 女子乒乓球隊唯中國一家獨大

如果說國乒隊是世界乒壇霸主地位，那么女乒隊就是霸主中的霸主，地位幾乎是從未出現(xiàn)過動搖。在過去的十年中，在三大賽上，男子單打偶爾能殺出一匹黑馬，給中國隊帶來一定的威脅，比如2004年雅典奧運會男子單打冠軍柳承敏，但是用不上一年半載，中國隊采用打法模仿戰(zhàn)術，經過秘密集訓，定能將這匹黑馬馴服。而國乒女隊，很少遇到這種情況，乒壇一姐的稱號，被我們一代代的傳承下來，由鄧亞萍到王楠，再到張怡寧，現(xiàn)在又是群星四射的年代，郭躍、郭焱、劉詩雯、李曉霞等通過大賽的歷練，已牢牢占據(jù)著世界乒壇排行榜的前幾名。國乒隊，可謂是人才輩出，人才濟濟，正如體育總局某位官員說道:“現(xiàn)在是乒壇盛事的年代啊”。

2 目前我國乒乓球隊面臨的問題

2.1 國人關注度

三大頂級賽事歷來都是教練員和運動員一展才華的最佳舞臺，也是觀眾們欣賞最高水準比賽的絕佳時機。按常理說，國乒隊取得如此驕人成績，應該引起人們的廣泛關注，可事實卻恰恰相反，根據(jù)資料統(tǒng)計，近幾年乒乓球賽事的收視率越來越低，甚至讓人們談起乒乓球就有一種口未開，言已盡的地步。對于乒乓球隊的現(xiàn)狀我們可以一個詞形容，那就是“冰火兩重天”，冰指的是人們對乒乓球的關注達到了歷史上的最低點;火指的是我國乒乓球隊近幾年取得了歷史上最好的成績，可謂是所向披靡，戰(zhàn)無不勝、攻無不克。

在以往的比賽中，國內電視收視率都處在理想的水平，特別是關鍵場次，收視率更是火爆。就拿2007年薩拉勒布世乒賽前夕，央視轉播國乒隊隊內選拔賽的收視率也達到3%以上，在乒乓球重大國際比賽上，焦點場次的收視率更是在5%以上。但2009年日本橫濱世乒賽，由于中國隊優(yōu)勢太大、比賽全無懸念，導致電視轉播收視率直線下滑。江和平介紹說，收視率超過1%的兩場比賽均為中外選手對決的小組賽。像男女單打決賽這樣的重量級比賽，收視率卻只有0.5%左右。這樣的收視率可謂是創(chuàng)造了乒乓球比賽自轉播以來收視率的新低。［1］

2.2 球員素質問題

曾在2009年日本橫濱世乒賽就暴露了一個國乒隊現(xiàn)存的而且影響越來越大的問題，現(xiàn)役球員人文素養(yǎng)有待提高。國際乒聯(lián)主席沙拉拉對中國乒乓球運動員的批評更是毫不留情面，他曾在公開場合指出:“所有項目的運動員都應該像推銷員一樣，他必須賣出兩樣東西，首先是他自己，其次是這項運動本身，很多球員不理解自身推銷員的角色。如果運動員在新聞發(fā)布會上只會低著頭看自己的鞋，那么就沒有人對他們感興趣。［2］”所以說運動員首先要提高自身的素質。以上講話是莎拉拉在公開指責我國乒乓球運動員，在記者招待會上和接受記者采訪時，表現(xiàn)的和自身身份不符，有損乒乓球運動形象的言談舉止。沙拉拉為何對中國乒乓球運動員如此嚴厲，是不是在有意刁難我們?事實不是這樣。沙拉拉非常清楚，乒乓球運動的世界級球星90%都在中國，他們(她們)代表著乒乓球的形象，吸引著全球贊助商的目光，這些球星的一舉一動影響著國際乒聯(lián)和世界乒乓球運動的前途。［2］

2.3 世界大賽缺乏懸念

中國乒乓球屢戰(zhàn)屢勝，到現(xiàn)在為止對手想取勝都不容易。表面上看起來是一句玩笑話，但確實真實地反映了我國乒乓球的現(xiàn)狀?！鞍鼣垺币辉~，大部分人都不會陌生，不是因為我們的母語是漢語，而是近幾年以來，只要有國乒隊參加的比賽，不論是世界乒壇三大賽事，還是亞運會，每一次比賽，伴隨著我國運動健兒的就是包攬，提前包攬金牌，包攬本次比賽的所有獎牌，這似乎已成為國乒隊的一種常態(tài)，包攬對國乒隊來說，如同家常便飯。在近十年的三大賽中，金銀牌提前被中國隊包攬的場次達到64.91%，對中國觀眾來說，64.91%的決賽已失去了懸念。競技體育的魅力在于制造懸念，“在競技體育比賽中，一場實力相當，競技水平接近，對抗激烈，比賽結果難以預測的競賽，往往能吸引更多觀眾的關注。特別是比賽爆出冷門，出現(xiàn)‘黑馬’后，會在相當一段時間成為人們津津樂道的話題。相反，如果一場比賽參賽雙方實力懸殊，結果毫無懸念，不但運動員的水平難以發(fā)揮，觀眾也會失去觀看的興趣，以至于造成比賽的商業(yè)價值大打折扣。”［3］

2.4 競爭對手日趨減少

毋庸置疑，乒乓球在中國民間仍是一項開展比較廣泛的體育項目，這和乒乓球運動老少皆宜、場地器材容易滿足的特點有密切關系。乒乓聯(lián)賽雖然年年搞，但影響力一直有限。但是在世界范圍里，和上世紀90年代相比，已經大大縮小了，通過世界大賽就能說明這一點。

上世紀90年代水平接近的世界頂尖高手有二十余人，都有奪冠實力，我們耳熟能詳?shù)挠?金澤洙、瓦爾德內爾、施拉德和我國的劉國梁、孔令輝、鄧亞萍、喬紅等。而近幾年的世界大賽上，來來去去就那么幾張面孔。原本開展得好的國家如瑞典、法國、東歐各國，現(xiàn)在已很少重視乒乓球了，更不能和上世紀五六十年代歐洲輝煌的時代相比了。從目前世界乒乓球高水平選手分布來看，除了東亞及歐洲個別國家外，其它國家運動員水平已停滯不前。

2.5 國內乒超聯(lián)賽問題頻現(xiàn)

從2000年起，國內就開始舉辦乒超聯(lián)賽，旨在通過聯(lián)賽迅速發(fā)展乒乓球這項運動，在中國打造像“NBA”一樣的超級聯(lián)盟。經過十多年的歷練，當初的夢想并沒有實現(xiàn)，反而是與初衷背道而馳，究竟是什么原因造成今天的局面?

第一，出售主場

在2008年和2009年，乒超聯(lián)賽出售主場達到了瘋狂的地步，并在2008賽季時達到了頂峰，超過50%的女子比賽在山西舉辦，男子聯(lián)賽中則是“浙江現(xiàn)象”比較突出。俱樂部中雖然有北京時博國際俱樂部拒絕將主場轉讓到山西，但張怡寧的超高人氣讓山西盯準了北京隊的每一個客場比賽——雖然沒轉讓主場，但北京隊仍未能擺脫整賽季客場都在山西進行的命運。

第二，雙企業(yè)冠名

由于2008年乒超賽場上出現(xiàn)轉讓主場的特例，致使乒超聯(lián)賽市場一度混亂，嚴重影響了乒超的形象。經乒超聯(lián)賽總部研究決定，在2009年賽季，每家俱樂部都只能轉讓一場主場比賽，且轉讓范圍限制在本省。(備注:如果俱樂部有注冊地外的合作方，則主場可以放在合作方所在地，并且不受主場轉讓次數(shù)的限制)。因此在賽場上，出現(xiàn)了新的冠名。我國競技體育項目走入市場化，并不是我國體育產業(yè)化的內部動力所致，而是外部形勢所迫。從內部因素來看，舉國體制帶來的體育財政壓力使國家不堪重負，被迫尋求社會力量的支持，被動接受社會資金的注入;從外因上看，體育產業(yè)的全球化、職業(yè)化、商業(yè)化的浪潮席卷而來，猛烈沖擊著舉國體制，使其不得不因時求變?！保?］在這種背景下孕育而生的乒超聯(lián)賽，發(fā)展到上述地步，也就不足為奇了。

3 發(fā)展的對策

3.1 “培養(yǎng)外籍球員計劃”

國乒隊的現(xiàn)狀世人有目共睹，究竟該如何發(fā)展，才能走出“孤獨求敗”的境地。專家和學者們的意見大同小異，基本都認為“培養(yǎng)外籍球員計劃”是解決乒乓球運動在世界上發(fā)展不平衡的最佳途徑。有專家指出，“培養(yǎng)外籍球員計劃”成效不佳，是因為時間太短，不足以讓“外籍球員”形成威脅。筆者認為，“培養(yǎng)外籍球員計劃”在舉國體制的背景下難以真正實施。我國乒乓球隊在世界上之所以長盛不衰，所向披靡，是因為我們有著強大的制度支持，那就是舉全國之力，搞好競技體育，這種制度上的優(yōu)勢是其它國家所無法相比的。舉國體制賦予了競技體育唯一的目標，爭金奪銀，為國爭光。而“培養(yǎng)外籍球員計劃”真正實施有兩點必須做到，第一，將蔡振華副主席所說的核心技術贈與國外乒乓球隊，并向國外派遣一流的教練員;第二，允許國外頂尖選手長期同我國國手級運動員進行共同訓練，乃至合練。如果做到以上兩點，“培養(yǎng)外籍球員計劃”就能真正起到效果，培養(yǎng)出來的隊員將是真正的對手，將對我國選手產生巨大威脅，進而促進運動員水平的提高，如果“培養(yǎng)外籍球員計劃”做不到以上兩點，我們培養(yǎng)出來的外籍運動員將不是我國運動員的對手，世界乒壇的格局也無法改變，也不會使乒乓球運動發(fā)展得更好。

3.2 以學校為主線，建立運動員的成長機制

目前，我國競技體育人才的培養(yǎng)模式是以計劃體制時期形成的“三級訓練網(wǎng)絡”為主，以市場化形式下的俱樂部培養(yǎng)為輔，以學校為陣地來培養(yǎng)運動員，只流于形式。隨著科學技術的進步，傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式已暴露出種種弊端，出現(xiàn)了與社會發(fā)展不和諧的一面。在金牌逐漸被淡化的后奧運時代，建立以學校為主線，培養(yǎng)運動員的機制，才是切合我國實際的做法。

從教育部2010年對高校高水平運動隊的評估結果來看，我國有三百多所高校具有招收高水平運動員的資格。各高校也投入了專項資金去建設高水平運動隊，并取得了階段性成果，如清華大學跳水隊，東北師范大學男子籃球隊等都為國家培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的運動員。假如我們嘗試著取消國家隊，取消各級體工隊及體校，將培養(yǎng)運動員的平臺完全設置在學校里，將競技體育和學校體育有機的結合起來，這樣既能為國家節(jié)約大量的資金，同時也使學校體育再上一個新臺階。

3.3 打造乒超聯(lián)賽的“NBA”

將我國目前的乒超聯(lián)賽，打造成像“NBA”一樣的知名聯(lián)賽，一直是我國幾代人的夢想。筆者認為，就我國目前的國情來看，打造乒超聯(lián)賽的“NBA”并非易事。

3.3.1 轉變經營思想

“NBA”之所以取得成功，原因很多，其中有一條值得我們借鑒。“‘NBA’的經營者始終將‘NBA’聯(lián)賽看成是一個商品進行營銷，‘NBA’不論是從其‘比賽過程產品’的設計、生產，還是對產品的包裝，都充分體現(xiàn)了以消費者需求為中心的理念，并將這種理念貫徹于營銷過程的始終?！保?］乒超的管理團隊，也應該把乒超作為一種商品，進行營銷，以滿足觀眾的需求為出發(fā)點，以市場為手段進行調節(jié)，徹底轉變先前的只注重眼前利益，忽視乒超的長遠發(fā)展的經營思想。

3.3.2 建立科學的管理和運營機制

“NBA”的管理和運營模式，也值得我們借鑒?！啊甆BA’總部的最高權力機關是總裁辦公室，下設10個部門，分別是行政管理部、內外聯(lián)絡部、大型活動部、財務部、人力資源部、法律事務部、籃球運營部、球員培訓部、保安部和球隊服務部，其中內外聯(lián)絡部和大型活動部還分別包括6個和4個分部。除‘NBA’總部外，‘NBA’下設一個資產管理公司、一個娛樂公司、一個電視與傳媒公司和女子NBA聯(lián)盟，即WNBA?！保?］這種管理體制是西方公司典型的運作模式，即科學又高效。科學的管理機制確保了NBA的正常運營，乒超聯(lián)賽應結合我國的實際國情，制定出相應的發(fā)展模式，使我國乒超聯(lián)賽早日走上正軌。

4 結束語

后奧運時期，我國乒乓球運動處于鼎盛時期，應該結合國情從新審視國球的發(fā)展道路，應該淡化競技成績，重視提升運動員的綜合素質，以學校為主線，建立運動員培養(yǎng)機制;勇于承擔“國球”在世界范圍內推廣的責任，將“國球”的發(fā)展置身于市場經濟的大環(huán)境中，主動探索經濟高效、科學合理的發(fā)展模式，使乒乓球世界化。

［1］張建偉.中國無敵乒乓球遇生存危機［EB/OL］.http://sports.sohu.com/s2009/2009wttc/2009－05－06

［2］蘭彤，劉豐德.“養(yǎng)狼計劃”實施策略構想［J］.體育學刊，2010，4:32 －35

［3］賓金生.從足球魅力談競技體育的商品效用性［J］.體育科技，2006 ，3:6－8

［4］陳林祥.NBA成功運作的營銷策略分析［J］.武漢體育學院學報，2001，1:15 －18

［5］陳林祥.NBA成功運作的營銷策略分析［J］.武漢體育學院學報，2001，1:15 －18

［6］蔡玉昕.建立完善運動員機制，實現(xiàn)運動員可持續(xù)發(fā)展［EB/OL］.http://www.tjtv.com.cn/system/2008/03/27/003044595.shtml，2008－03－26

［7］李樂，劉鵬.“舉國體制”改良派［N］.共產黨員，2008(18)［8］黃玲.和諧社會視角下對競技體育人才培養(yǎng)體制的再認識［J］. 北京體育大學學報，2008，11:1557