有能力的人花錢可以請到，可以信任的人卻可遇不可求

2007年12月6日，早上9點。坐落于廣州金融中心珠江新城103層的四季酒店人頭攢動，記者們早早架起長槍短炮，對準(zhǔn)大紅地毯延伸的終點：一片由鮮花、絨毯和青花瓷背景布置而成的主席臺。

凱瑞集團今天要在這里和日本第二大建工設(shè)備制造商“熊本重工”簽訂合資協(xié)議，共同出資成立“凱瑞熊本重工設(shè)備有限公司”。該公司計劃在華設(shè)立大規(guī)模生產(chǎn)基地，利用國內(nèi)廉價的人工成本和相對較高的技術(shù)水平，生產(chǎn)“熊本重工”的大型建筑機械設(shè)備。全部投產(chǎn)后，公司總投入將達(dá)到8億美元，并實現(xiàn)年產(chǎn)值25億美元，這將使之成為南中國最大的民營建筑機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。

在不斷閃爍的鎂光燈下，衣著考究的日方代表南云先生已經(jīng)步入會場，全場關(guān)注的目光都集中在門口，等待著那個即將登場的凱瑞集團當(dāng)家人張朝勇先生。

張朝勇1954年出生于廣西金田。這里是太平天國起兵反清的根據(jù)地，也是出了名的窮鄉(xiāng)僻壤。廣西山多地少且地力不肥，難有高產(chǎn)，農(nóng)民們一年到頭辛苦勞作只能求得溫飽。張朝勇一家兄弟三人，算是多丁多勞力之家，卻也僅僅是勉強度日而已。父母在1963年那場自然災(zāi)害中得病去世，三兄弟只能相依為命，互相支撐著過日子。大哥身強力壯在生產(chǎn)隊里是出了名的“牛”人，四百斤糧食一肩挑不在話下。由于大哥為人正直，敢于打抱不平，鄉(xiāng)親們有什么問題都喜歡找他主持公道，在當(dāng)時還算民主的選舉中，大哥當(dāng)上了生產(chǎn)隊長。當(dāng)兩個弟弟逐漸長大成人，家里才慢慢好過起來。

1978年，焦柳鐵路修建到金田段，大量招募勞力，張朝勇和二哥憑著好身板應(yīng)征到修路隊當(dāng)民工。吸引他們的除了簡單的“為國奉獻”精神外，還有令人羨慕的每月180元工資和80斤的糧票。當(dāng)時雖然已經(jīng)恢復(fù)高考，但對于農(nóng)村青年是根本無緣的事，除了參軍，到祖國需要的各條建設(shè)戰(zhàn)線上當(dāng)勞工是最好的出路。工地上不僅有飯吃還有工錢拿，如果勤奮點還有可能學(xué)到一些技術(shù)知識，最關(guān)鍵的是從此可以告訴別人自己是“工人”——一個響徹中華大地的職業(yè)，絕對匹敵如今的“公務(wù)員”。

修筑鐵路是一項艱苦而危險的工作，許多工人同志犧牲在這鐵軌鋪設(shè)的深山老林，張朝勇的一個同鄉(xiāng)就在一次爆破中因引信計算失誤被碎石炸飛。站在俯視工地的墓碑旁，張朝勇看著綿延的鐵路，這條他們用血汗甚至生命鋪設(shè)而成的道路，它的另一端聽說是一座繁華的城市，但張朝勇卻連“繁華”是什么意思都不是很明白。

張朝勇在工地干了兩年，隨著鐵路建設(shè)的完工，許多民工都返回家鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，二哥就回去了。張朝勇卻跟隨一位廣東籍的筑路工人阿杰來到廣州，阿杰說，這里有許多工地需要工人。最吸引張朝勇的是，他聽說廣州是一座“繁華”的城市。

就這樣，懷著對外在“繁華”的追求，張朝勇開始了“繁榮” 的自我攀登。他和阿杰從小工做起，靠著“講義氣、夠兄弟”籠絡(luò)了一大批民工，組建了自己的建筑公司承包一些工程。一幫年青人面對繁華都市敢想敢干，使他們迅速在改革開放的浪潮中崛起。

起先，他們只能承包一些簡單的泥水工程，逐步撈到了人生中的第一桶金。嘗到賺錢滋味的他們大刀闊斧地開拓市場，1995年，張朝勇和阿杰標(biāo)下了一塊土地進行開發(fā)，沒想到等樓盤完工遇上了1997年亞洲金融危機。沉重的負(fù)債和糟糕的銷售情況讓阿杰非常沮喪，他選擇了放棄，退出公司。張朝勇雖然也感覺到了前所未有的壓力，但他就像當(dāng)年決心來到廣州一樣，決心把房地產(chǎn)繼續(xù)做下去。他把員工集中起來，說明了目前的情況，然后，拿出所有積蓄分給大家。愿意回家的拿走一些錢，愿意留下的則一分沒有，但會得到公司一部分股份。最后，有18個人留了下來，他們都是鐵了心跟隨張朝勇的人。有了這支隊伍，張朝勇又開始四處找工地、攬活兒維持公司開支。即使在如此艱難的日子里，張朝勇依然在奮力工作，他知道這不僅僅是為了自己，更為了18個無比信賴他的兄弟。

現(xiàn)實的生活往往超越最厲害的編劇。一年以后的1998年，中國開始停止福利分房，商品房改革拉開序幕。許多房地產(chǎn)公司倒閉的黎明，張朝勇卻看到了一絲曙光。

張朝勇將公司更名“凱瑞房地產(chǎn)”，憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗和信譽開始了突飛猛進的發(fā)展。最重要的是，他有18個可以完全信賴的伙伴，在人員儲備上，有著其他公司無可比擬的優(yōu)勢。這個世界，有能力的人只要花錢就可以請到，而那些可以信任的人是可遇不可求的。

天時地利人和，張朝勇一應(yīng)俱全：商品房的政策松綁，南中國的經(jīng)濟繁榮和自己優(yōu)勢的人員結(jié)構(gòu)，有什么理由不成功呢？他們在廣州大顯身手，拿下一個又一個工程，迅速積累起巨額財富。

陷入資本變革漩渦

看著賬戶上日積月累的財富數(shù)字，張朝勇陷入了沉思。干這行這么多年，他僅僅從物質(zhì)上得到了滿足，卻仍然沒有擺脫內(nèi)心的“貧乏”。當(dāng)年來到大城市，被人家叫“民工”，后來自己組隊搞工程，被人家喊“包工頭”，現(xiàn)在有了巨大的財富，還是被稱為“地產(chǎn)商”。無論是“民工”還是“包工頭”或者 “地產(chǎn)商”，聰明的張朝勇知道，這都不是什么“褒義詞”。

隨著財富的增加，張朝勇接觸到了上流社會。領(lǐng)略了“教授”的博學(xué)多才，見識了“IT企業(yè)家”的豐富內(nèi)涵，還喜歡上自己聽不懂的“海歸精英”那中英混雜的演講風(fēng)格。當(dāng)權(quán)貴們聽到他的頭銜“著名房地產(chǎn)商”時所投來的那種鄙夷的目光，張朝勇每每不寒而栗。這種目光里不僅包含著蔑視和嘲笑，還有貪婪的喜悅。作為“著名房地產(chǎn)商”，張朝勇很清楚自己“賺來的錢”和“剩下的錢”之間的部分流向了哪里。這個行業(yè)有太多無可奈何又無章可循的“規(guī)則”，或許正是這種“不透明”的操作模式，讓大家有了想象的空間，造成了更多的誤解。

張朝勇羨慕那些高科技企業(yè)家，他們能夠從政府手上獲得為數(shù)不小的補貼，媒體洋溢激情的報道和世人充滿敬仰的尊重。而“房地產(chǎn)商”卻是政府稅收的“來源”，媒體口誅筆伐的對象，老百姓痛恨的“地主”。

張朝勇明白，自己這么多年來忍受了多少痛苦所取得的成績，并沒有使自己融入到這個“繁華”都市里，反而陷入到這場資本變革的漩渦中，成為經(jīng)濟發(fā)展和百姓道德訴求的絕緣體。左右都是高壓電，難受的只有自己。

基于現(xiàn)實的考慮，張朝勇一直積極嘗試轉(zhuǎn)型。他收購過礦山、買過制造企業(yè)甚至經(jīng)營過夜總會和酒店。除了一次在資本市場A股定型增發(fā)中斬獲不小利潤外，全部鎩羽而歸。原因很簡單：隔行如隔山。

礦產(chǎn)資源的行業(yè)波動和游戲規(guī)則不是一個地產(chǎn)商的資源所能玩得轉(zhuǎn)的；制造業(yè)低微的利潤率和規(guī)模效應(yīng)需要長期布局；酒店夜總會雖然賺錢快但瑣事繁雜，費心勞力。思來想去，賺過房地產(chǎn)“快錢”的張朝勇一次次倒在不大不小的困難面前。他的轉(zhuǎn)型決心和當(dāng)年18位兄弟共同創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)不可同日而語，有退路、有閱歷的猶豫和逡巡使成功率大打折扣。

周圍的人都知道張朝勇這個“資本家”在尋求轉(zhuǎn)型，因此有什么項目都會找他商量，希望從他那里得到“資助”。雖然失敗過很多次，但張朝勇尋求“升級”的愿望并沒有任何消褪的跡象，戶口簿上的農(nóng)轉(zhuǎn)非代替不了內(nèi)心對自己身份的拷問。終于有一天，一位朋友給他帶來了一個“好消息”。

這位朋友就是當(dāng)年的合伙人阿杰。阿杰在最困難的時候離開張朝勇也有他的無奈。雖然他也去參加鐵路修筑，但他是不折不扣的城里人，要他拉關(guān)系找門路完全沒問題，可要他和一群一無所有的農(nóng)民工一起負(fù)債遠(yuǎn)行，那可就太難了。

當(dāng)年，阿杰離開公司后把股權(quán)全部留給了張朝勇，自己轉(zhuǎn)行和親戚搞起了電子產(chǎn)品貿(mào)易。廣東是我國最早的電子產(chǎn)品集散地，從事電子產(chǎn)品貿(mào)易有極大的利潤，這種四兩撥千斤的行當(dāng)很適合阿杰這樣聰明的城里人?？墒牵\的轉(zhuǎn)輪將張朝勇推上了腰纏萬貫的房地產(chǎn)商的位子，而自己僅僅是一個小小的貿(mào)易商。試想、假設(shè)、如果……千萬種可能阿杰偏偏選擇了放棄，如今的巨大落差對阿杰來說是無比扼腕的后悔。于是，他嘗試聯(lián)系張朝勇。出人意料的是張朝勇不僅沒有記恨當(dāng)初阿杰離他而去，反而以一種老友重逢的喜悅來歡迎他。

再次重逢兩人不免談起當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱辛，張朝勇讓阿杰不必在意他的離去，因為他很清楚，即使阿杰留下對局面也不會有太大的幫助，反而是阿杰的帶頭離開起到了機構(gòu)精簡的作用。聽說阿杰的貿(mào)易公司也做得有聲有色，張朝勇決定入股。分分合合的兩個人，又一次走到了一起。

張朝勇投資了阿杰的貿(mào)易公司，從事電子產(chǎn)品進口業(yè)務(wù)。雖然阿杰混跡該行業(yè)多年，經(jīng)營情況也算不錯，但貿(mào)易行業(yè)競爭激烈，看似龐大的貿(mào)易額往往沒有留下多少利潤。貿(mào)易本身不是一項簡單的資金密集型產(chǎn)業(yè)，有可靠的上下游關(guān)系才是最主要的，因此張朝勇的資金入注并不能使阿杰的業(yè)務(wù)有多大的改觀。

經(jīng)過一段時間的重新了解，阿杰知道了張朝勇的真實想法，于是利用自己和日本貿(mào)易的人脈資源為他牽線搭橋?qū)ふ铱煽康耐顿Y項目。阿杰頭腦靈活，人脈廣泛，沒多久還真讓他找到了一個項目。

資產(chǎn)轉(zhuǎn)移埋下的陷阱

熊本重工是日本一家生產(chǎn)建筑設(shè)備的企業(yè)，產(chǎn)品行銷世界各地，擁有廣泛的客戶基礎(chǔ)。近年來，熊本重工一直在中國尋找可靠的合作伙伴，希望能夠建立工廠為他們代工熊本重工的產(chǎn)品。阿杰認(rèn)識熊本重工的貿(mào)易代表，在一次會談中說起了張朝勇的投資意向。一個有心，一個有意，雙方開始了初步的接觸。

在聽過阿杰對熊本重工的介紹后，張朝勇還是比較滿意的。首先，這是個世界知名的企業(yè)，對于提升自己的產(chǎn)業(yè)層次有很大的幫助。其次，生產(chǎn)的產(chǎn)品是高科技、高價值的建筑機械。從事建筑業(yè)這么多年，張朝勇對建筑機械再熟悉不過，日本貨什么水平他清楚得很。小松機械、石川島重工，那些產(chǎn)品都是一頂一的，不僅堅固耐用而且科技含量高，只是價格太貴。如果能夠?qū)⑦@些設(shè)備國產(chǎn)化，不僅滿足了自己轉(zhuǎn)型的愿望，還能產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益。

接下來是雙方對合作細(xì)節(jié)的協(xié)商，說白了就是討價還價的博弈。日本人的意圖很簡單：出部分資金和全部技術(shù)，中國合作者負(fù)責(zé)生產(chǎn)的所有事務(wù)性工作，產(chǎn)品出口到加拿大，由當(dāng)?shù)氐囊患夜句N售。

趁著鬼子組織第一次進攻的間隙，夏國忠讓士兵們把陣地重新修復(fù)一遍，雖然他知道鬼子肯定會來轟炸，但為了戰(zhàn)士們的生命，他還是得狠下心來讓勞累的兄弟們繼續(xù)重復(fù)這種勞動。

張朝勇在商海沉浮這么多年，了解銷售對于整個產(chǎn)業(yè)的重要性，前期所有的生產(chǎn)、管理都是為了凝結(jié)成最后的銷售成果。他提出，加拿大當(dāng)?shù)氐匿N售公司必須是雙方合資的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這樣才能保證中方不會只有可憐的生產(chǎn)利潤。意想不到的是，日本人很爽快的答應(yīng)了，但是，作為交換，他們要求中國工廠的產(chǎn)權(quán)也要有一部分屬于他們。對于日本人提出的這個要求，張朝勇還在猶豫時，日方代表南云忠道似乎看穿了張朝勇的心思，他提出了一個讓張朝勇無法拒絕的理由，那就是“資產(chǎn)轉(zhuǎn)移”。

張朝勇的兒子張俊飛已經(jīng)移民加拿大，但如何把更多的財產(chǎn)轉(zhuǎn)移出國是張朝勇一直以來的“心病”。要把錢從中國轉(zhuǎn)移到外國，不僅要面對國內(nèi)的監(jiān)管機構(gòu)，更要命的是國外無比透明和嚴(yán)密的監(jiān)控制度。個人資金的轉(zhuǎn)移要花費大量的手續(xù)費，而公司資產(chǎn)更是幾乎不可能轉(zhuǎn)移出去。如果說國內(nèi)的監(jiān)管制度對于在江湖上混了幾十年的張朝勇來說還有些“辦法”，那么國外的制度和法規(guī)就不是一個中國老板所能應(yīng)付得了的。

面前的南云忠道正微笑著等待張朝勇的答案，下定決心的張朝勇松了口，答應(yīng)聽聽南云的計劃。南云告訴他，熊本重工在加拿大經(jīng)營了許多年，在當(dāng)?shù)赜胸S富的關(guān)聯(lián)企業(yè)，相關(guān)的法律法規(guī)也非常熟悉，只要張朝勇愿意，就可以借這次“互相投資”的機會進行一次大規(guī)模的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。具體操作的方法是：先確定一個投資額，假設(shè)是1億美金。在中國成立一家外商獨資的熊本（中國）投資有限公司，作為合資工廠的外資方。而這家熊本中國的注冊金額就是1億美金，但是，這1億美金的實際支付人是張朝勇。同時，在加拿大成立一家凱瑞投資有限公司，用于與熊本重工合資成立銷售企業(yè)。該公司的注冊資金也是1億美金，資金的支付人則是熊本重工。如此一來，熊本重工的錢沒投進國內(nèi)，張朝勇的資金也不需要轉(zhuǎn)到國外，資金在沒有出境的情況下完成了一次資本轉(zhuǎn)移。

雖然實際操作根本不是這個樣子，但基本的理論骨架卻沒錯。南云的建議讓多年來希望把公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外的張朝勇頗為動心，他知道“強龍不壓地頭蛇”是因為地頭蛇是原生物種，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境早已適應(yīng)。要說把錢轉(zhuǎn)移到國外，還得依靠這些國際財團，人家是玩這個的高手。

就這樣，雙方很快找到了可以繼續(xù)合作的理由，有面子，能把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移還能賺錢，這樣的好事任誰也不會錯過。一開始還不愿意讓給日方太多投資比例的張朝勇，出了會議室后一反常態(tài)地將大把的股份讓給日本人。他對項目組成員的解釋是：現(xiàn)在能不能賺錢也不確定，貿(mào)然投入那么多錢風(fēng)險太大，不如讓日本人多投資一些。

于是，一家中外合資的“凱瑞熊本重工設(shè)備有限公司”很快成立。憑借這個項目的名頭（和國際知名企業(yè)合作）和投資額（總投資額8億美元）以及張朝勇人大代表的頭銜，一時間各大報紙紛紛報道。張朝勇終于揚眉吐氣地在新聞里大談了一回自己的事業(yè)藍(lán)圖和經(jīng)濟夢想。作為當(dāng)?shù)卣猩桃Y的重點項目，無論在土地配套還是政策支持上，政府都給予了巨大的優(yōu)惠。市面上一幕78萬的工業(yè)用地，給“凱瑞熊本”卻只要20萬左右，稅收上更是“三免兩減半”堅決貫徹。

雖然，凱瑞熊本的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，熊本重工占有絕大多數(shù)，但日方的資金卻遲遲沒有到位。理由無外乎“廠房情況不明”、“生產(chǎn)情況不明”等等，說白了就是不見產(chǎn)品不出錢。而這時，張朝勇坐不住了，他在市委市政府可是夸下了?？冢€有電視新聞為證。市招商引資辦已經(jīng)幾次催促進展，張朝勇總不能說“日本人沒給錢所以我也沒辦法”吧。思來想去，反正廠房建了日本人就會出錢，退一萬步說，設(shè)備生產(chǎn)出來，賣出去，錢也在自己占大多數(shù)股份的公司手里，不過是“先投”還是“先收”的問題而已。既然這樣，張朝勇只好自己墊資開始那600畝工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。

2009年，房地產(chǎn)嚴(yán)重疲軟，張朝勇卻在暗自慶幸，為了這工業(yè)園建設(shè)，他將手頭大多數(shù)房地產(chǎn)項目出手。當(dāng)房價一個勁地往下跌時，張朝勇的工廠一期工程已經(jīng)初具規(guī)模，再過幾個月就可以順利投產(chǎn)，實現(xiàn)收益。整個合作過程中，日本人彬彬有禮的待客之道和嚴(yán)謹(jǐn)求實的致事精神給張朝勇留下了深刻印象。工廠嚴(yán)格按照日方的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，生產(chǎn)線全部由日本進口，當(dāng)然這都算在日方的投資額里。

當(dāng)?shù)谝慌诰驒C下線時，不僅市委領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，連日本和加拿大的外交官員也來參與剪彩儀式，張朝勇內(nèi)心得到了極大的滿足。面對中央媒體的鏡頭，張朝勇說起了前幾天日本人和他提及的上市規(guī)劃，情趣所致的他滔滔不絕地談了15分鐘后才將話筒還給記者。

“轉(zhuǎn)型”將房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)成了“無期徒刑”

投產(chǎn)后的現(xiàn)實卻不像設(shè)計預(yù)期時那么美好，合格率偏低一直困擾著工廠的每一個人。每個月的產(chǎn)量都是勉強完成訂單而已，因此工廠的二期工程雖然蓋起了廠房卻還沒有實際投入生產(chǎn)。銷售方面，由于歐美陷入金融危機，現(xiàn)成的房子都賣不出去更別說新開工了。雖然加拿大的銷售公司有很強的營銷網(wǎng)絡(luò)，他們甚至拿下了金磚國家巴西和大洋洲之主澳大利亞的客戶，但也僅僅是略有盈利而已。

如今的張朝勇雖有“凱瑞熊本”副董事長的頭銜，卻對整個企業(yè)的走向沒有一絲一毫的把握。銷售地點在國外，銷售人員是老外，訂單在人家手上，國內(nèi)工廠更像是一個生產(chǎn)車間。名義上加拿大的那家銷售企業(yè)張朝勇?lián)碛懈嗟墓煞?，但怎么監(jiān)管他卻一無所知，只能人家說多少算多少。國內(nèi)的工廠雖然日本人是大股東，但他們好像對于產(chǎn)量并不是很關(guān)心，倒是對質(zhì)量孜孜以求，真不知道他們在等什么。

然而就在這4年間，籠罩在“重點項目”光環(huán)下的“凱瑞熊本”不斷向政府、金融機構(gòu)勾勒未來的美好藍(lán)圖。為了上市，企業(yè)要有更大的銷量，而更大的銷量來源于更加先進的生產(chǎn)線和生產(chǎn)技術(shù)。要滿足這些要求，相關(guān)的金融配套是絕不能少的。由于有現(xiàn)實銷售數(shù)據(jù)作為支撐，又是當(dāng)?shù)丶{稅大戶和政府推薦的“重點企業(yè)”，嫌貧愛富的各大銀行趨之若鶩。先來放貸款的可以拿廠區(qū)土地和地上建筑作為抵押，晚一些的銀行只能提供存貨質(zhì)押或者單純的信用貸款?！皠P瑞熊本”的資產(chǎn)規(guī)模不斷龐大，銷售收入雖然也有所增加，但卻遠(yuǎn)不如“短期借款”項下的貸款額度膨脹得快。短短4年，初始投資額不到2億的“凱瑞熊本”已經(jīng)擁有8億的貸款金額。

銀行不是傻瓜，他們看到的是周圍已經(jīng)漲到100萬每畝的地價和“凱瑞熊本”600畝土地的所有權(quán)證明，簡單的數(shù)學(xué)計算后他們紛紛得出結(jié)論：企業(yè)基本面良好，固定資產(chǎn)充足，經(jīng)營效益逐年上升。隨著更多貸款用于技術(shù)改造和生產(chǎn)線購置，將會產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。

資金流向方面，以生產(chǎn)設(shè)備購置名義產(chǎn)生的貸款自然流向母公司“熊本重工”，這占了貸款金額的大部分。另外，還有大筆資金以各種名義被轉(zhuǎn)到關(guān)聯(lián)企業(yè)，那些與“熊本重工”有千絲萬縷關(guān)系的在華或在日企業(yè)的賬戶。隨著土地價格的不斷增長，“凱瑞熊本”的貸款數(shù)額仍在迅速膨脹。

至此，張朝勇的這次“轉(zhuǎn)型”投資已經(jīng)勢成騎虎：國內(nèi)工廠的巨額債務(wù)有土地價值擔(dān)保，但與他無關(guān)；國外銷售企業(yè)的銷售情況他監(jiān)管不到，也不敢監(jiān)管。畢竟他大多數(shù)的財富在那里躺著，看來他只能任人魚肉。未來如何，已經(jīng)不在他的掌握中，一次“轉(zhuǎn)型”將一個好端端的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)成了“無期徒刑”。轉(zhuǎn)型之殤還在中國大地上不斷上演著。

老黃淺析：

無論是與人合作或者自己創(chuàng)業(yè)，都應(yīng)該問問自己：我能為這個項目貢獻什么？

最好的資源是市場，因為能夠直接提高銷售額，而銷售額直接決定利潤。其次是提供技術(shù)，因為技術(shù)能夠減少成本開支并提高產(chǎn)品價值，從而提高利潤率。最后才是資本投入，因為有錢的人太多，況且隨著項目運營的貨幣積累，資本的貢獻是呈弱化趨勢的。如果什么都沒有，還是老老實實做一個小股東跟著發(fā)點小財就好，千萬別為了充門面去做“大股東”。

張朝勇無疑被自己“移民”的私心蒙蔽了雙眼，在一個自己一點也不熟悉的市場充當(dāng)銷售企業(yè)的大股東，而把明顯增值的國內(nèi)固定資產(chǎn)拱手送人。這種“功能”與“股權(quán)”倒掛的“死局”作為闖蕩江湖這么多年的張朝勇不可能沒有考慮過，但是當(dāng)“私心”戰(zhàn)勝“理智”時，這種不可能出現(xiàn)的局面卻能以順理成章的方式成型。在商言商，連法律的漏洞都是商人們尋覓的縫隙，人性的缺點又怎么可能不是考慮的目標(biāo)？

在現(xiàn)代資本經(jīng)濟領(lǐng)域，外資已經(jīng)有幾百年的經(jīng)驗積累。我們與他們之間在這方面有著天然的落差，只有在承認(rèn)這點的基礎(chǔ)上擺正位置，才有進取并獲勝的可能。當(dāng)雙方合作時，我們可能會倒在如夢似幻的美好愿景前，可能會踏入精心編制的陷阱中。可是，只要企業(yè)家秉持創(chuàng)業(yè)時所許下“為實現(xiàn)更加美好的生活而努力”的初衷。那么，一切虛幻都將回歸真實，所有的幻景都將土崩瓦解。

企業(yè)經(jīng)營像一場巴黎至達(dá)喀爾的拉力賽，只有那些追求偉大探險和壯麗景色的車手才能完成遷徙，到達(dá)終點。那些分秒必爭的人，必然會倒在自己分散精力關(guān)注秒表的一瞬間。