◇惠婷婷

農(nóng)業(yè)部頒布的新 《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可管理辦法》實施剛過兩周年，業(yè)界已經(jīng)悄然發(fā)生著巨變，新規(guī)則對注冊資金、固定資產(chǎn)等的限定猶如提高了“高考”門檻，而種企坦言獲得一張新證不亞于拿到高考錄取通知書。

廣東新證屈指可數(shù)

截至2013年9月，廣東省當(dāng)前有效的種子經(jīng)營許可證省級發(fā)證共23張，其中，已領(lǐng)取新證的“狀元”僅5名，按領(lǐng)證時間依次是廣東華茂高科種業(yè)有限公司、廣東天弘種業(yè)有限公司、江門市種業(yè)有限公司、廣州乾農(nóng)、廣東省畜牧發(fā)展總公司。而主要農(nóng)作物種子生產(chǎn)許可證的新證申領(lǐng)情況就更加寥寥。在當(dāng)前有效的43張省級生產(chǎn)許可證中，獲得新證的4家公司是“清一色”的省外企業(yè)，像中國種子集團(tuán)有限公司、湖南隆平種業(yè)有限公司等。

談到對“新證”的感受，“壓力肯定大”是業(yè)界普遍的反應(yīng)，然而這些取得新證者頂著壓力把新證“啃”了下來，猶如“鯉魚跳龍門”，只是各有各的跳法。而這龍門陣?yán)铮再Y本增資、固定資產(chǎn)擴(kuò)充被普遍認(rèn)為是難度系數(shù)最大的。

也許在2011年，廣東華茂總經(jīng)理卓建承、廣東天弘總經(jīng)理張波、廣州乾農(nóng)總經(jīng)理常紹東做的是同一個“夢”，并站在了同一起跑線上，然而心情卻是相異的。

“鯉魚跳龍門”

華茂高科的“龍門”跳得可謂是一波三折，“找東家”成焦點

先是提前換證的時間點錯過了，而正當(dāng)公司躊躇滿志全力準(zhǔn)備新證材料將近一年時，公司兩大股東因資金尚未到位等原因決定不再對華茂高科增資，這恰似晴天霹靂?！斑@個過程很復(fù)雜，后來我們不得不通過國資委引入新的股東?！弊拷ǔ谢貞浿?dāng)時的經(jīng)歷，用“焦灼”來形容彼時的心情。憑借華茂對種業(yè)形勢的全面把握以及自身實力的展現(xiàn)，最后成功引入戰(zhàn)略投資者廣東金葉發(fā)展公司增資，而后又經(jīng)過資產(chǎn)評估、多方協(xié)商，對公司股權(quán)進(jìn)行擴(kuò)股變動，2012年末“塵?！狈讲怕涠?。

天弘公司 “不差錢”，“找土地”積累財富

天弘公司從申請到拿到新證不過一個月，“主要是前期準(zhǔn)備充分，但是固定資產(chǎn)這塊還是煞費苦心，倉庫、檢驗室、加工廠等都是要有自有產(chǎn)權(quán)的。我們花了1 000多萬元去購買土地，后來都已超過固定資產(chǎn)要求，現(xiàn)在土地升值，還是大有裨益的?！闭劦接∠笞顬樯羁痰氖虑闀r，張波說，廣東省農(nóng)業(yè)廳來人檢查時既緊張又喜悅，從儀器、設(shè)備、實物到發(fā)票整整查驗了一天，很嚴(yán)格。

出身于科研背景的乾農(nóng)公司，“找自己的房子”成重點

常紹東很清楚在申證過程中乾農(nóng)所面臨的主要問題，所以基于此制定了詳細(xì)的方案，并且往來于各個主管單位之間也成了家常便飯?！爸饕且笥凶杂挟a(chǎn)權(quán)的固定資產(chǎn)這項有難度。營業(yè)場所和曬場可以自有或租用，我們已經(jīng)達(dá)標(biāo)。其余的最低標(biāo)準(zhǔn)像檢驗室150 m2，加工廠房 500 m2，倉庫 500 m2，一共1 150 m2的自有產(chǎn)權(quán)固定資產(chǎn)著實讓我們費了一番工夫。前前后后看了很多房子，后來終于在南沙區(qū)找到了一處稱心的，總使用面積約1 200 m2。這個一旦解決，剩下的就好辦了，技術(shù)人員、自有品種等條件我們綽綽有余?！闭β盗艘荒辏玫叫伦C后，常紹東直言現(xiàn)在輕松多了。

跳過龍門的“鯉魚”整裝待發(fā)，迎接他們的將是另一番年景。卓建承表示，經(jīng)過一番艱難掙扎，公司凝聚力增強(qiáng)，員工們都格外珍惜新生的機(jī)會，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)也順勢完成調(diào)整，更加明晰且規(guī)范；張波認(rèn)為獲得新證后發(fā)展步伐會更快更好；常紹東感受到這些年的努力已讓公司獲得了業(yè)界的認(rèn)可。