劉全洲

摘 要 施工現(xiàn)場管理是一項綜合性較強的工作，必須事無巨細，隨時隨地做好各項工作，方方面面均需考慮周全，實時監(jiān)控，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)保量地完成施工任務。

關鍵詞 建筑工程 施工管理 工程質(zhì)量

一、建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)

對項目生產(chǎn)程序進行管理主要體現(xiàn)在以下幾方面：對生產(chǎn)程序進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)程序適時、適量、比例適當、部位適宜地配備或投入以滿足施工需要；對生產(chǎn)程序進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)程序在施工中進行合理搭配以充分地發(fā)揮作用；對生產(chǎn)程序進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)程序，使在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；合理、高效地利用資源，從而提高項目管理綜合效益，實現(xiàn)整體優(yōu)化的目的。

二、建設項目施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制

在三個控制中沒有輕重之分，同等重要并有機結合。成本控制是建設項目施工管理的關鍵環(huán)節(jié)。進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

1.成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的波動，實時地進行調(diào)整。

2.全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應杜絕成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。

3.動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前.應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

4.目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制設立目標。目標的確定應注意其合理性，目標過高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就項目施工有不妥善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合的情況）。

5.責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，同樣享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

三、編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序基礎上進行

確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調(diào)配的大且合適的資源，最終確定計劃工期。實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。每周召開生產(chǎn)例會掌握工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實工程進度計劃。在每周監(jiān)控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。進度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取最大且合適資源基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機三個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。選擇人才時，應該挑選對企業(yè)有責任心、對工作認真負責、專業(yè)技術過硬、愛崗敬業(yè)有較強綜合管理素質(zhì)的人才，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。再次，績效考核是調(diào)動主觀能動性的有效方法。另外，績效考核應結合項目成本適時進行，且不能預期考核。而對復雜的工作績效考核就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標進行考核。所以人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取有效的方法。

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，避免小、散、亂，采用“統(tǒng)購”體制，采購最經(jīng)濟合理的材料。材料的采購應以滿足合同條件且低價為宜，應建立健全“詢價機制”、堅持“貨比三家”的買賣原則。

四、編制可行的施工進度計劃作為進行進度控制的基礎依據(jù)

總目標的實現(xiàn)與否，實際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或?qū)徍诉M度計劃要考慮從以下幾方面來進行：一是工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。二是分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。三是安排是否符合施工順序要求。四是材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。五是各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。六是業(yè)主資金支付情況等。

在工程建設施工階段，項目部需要根據(jù)項目總目標的要求，結合項目實際來指導項目的實施，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、技術上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，從而建立目標計劃。

五、施工進度計劃的落實

項目施工過程中，項目管理人員應定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制，依據(jù)工程實際情況及時地調(diào)整施工進度計劃和施工方案，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調(diào)整，采用方法有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調(diào)整。

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴謹?shù)某绦?，因為批準的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意各作業(yè)工序在時間、空間上的安排是否合理，人機料資源計劃、工程量施工技術是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

六、施工安全的問題

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽，腳手架、密目網(wǎng)搭設，安全帶等相應的施工安全問題，對施工人員進行入場前期教育，簽訂安全責任書，繳納工傷保險。需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

七、結束語

綜上所述，建筑項目管理是為實現(xiàn)建設項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是探析如何高效益地實現(xiàn)項目目標。