陳壽江

摘 要：班組長直接面向普通員工，既是思想政治工作的前哨陣地，又是思想政治工作的落腳點。因此，探索新形勢下加強和改進思想政治工作的有效方法，關鍵在班隊、重點在班隊長。新形勢下，恒源煤電努力構建思想政治工作“436”新模式，同時，將思想政治工作與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作有機結合，促成思想政治工作成為企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的有力保障。

關鍵詞：恒源煤電；班組思想政治工作；“436”新模式

中圖分類號：D648.1 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）29-0397-02

思想政治工作是我們黨和國家的重要政治優(yōu)勢，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。不斷加強和改進思想政治工作，是貫徹落實黨的十八大精神的必然要求，是貫徹落實科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是鞏固社會主義核心價值體系在意識形態(tài)領域的主導地位的迫切需要。同時，不斷加強和改進新形勢下企業(yè)思想政治工作，對于尊重員工主人翁地位、充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對于提升企業(yè)凝聚力、核心競爭力，以及確保企業(yè)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

班組長直接面向普通員工，既是思想政治工作的前哨陣地，又是思想政治工作的落腳點。因此，探索新形勢下加強和改進思想政治工作的有效方法，關鍵在班隊、重點在班隊長。新形勢下，恒源煤電努力構建思想政治工作“436”新模式，同時，將思想政治工作與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作有機結合，促成思想政治工作成為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的有力保障。

一、恒源煤電概況及思想政治工作面臨的形勢。

（一）恒源煤電概況。恒源煤電，全稱“恒源煤電股份有限責任公司”，總部在安徽省宿州市徽恒源煤電股份有限公司成立于2000年12月，是由安徽省皖北煤電集團有限責任公司以原劉橋二礦生產(chǎn)經(jīng)營性凈資產(chǎn)出資并作為發(fā)起人，聯(lián)合省內(nèi)外四家企業(yè)，共同發(fā)起成立的股份有限公司。公司經(jīng)中國證監(jiān)會核準，于2004年向社會公開發(fā)行人民幣普通股股票4 400萬股（A股），募集資金4.4億元，并于2004年8月17日在上海證券交易所上市交易，成為安徽省首家煤電類上市公司。主要從事煤炭開采、洗選加工、銷售等業(yè)務，目前下轄7對礦井、6座配套選煤廠，年生產(chǎn)能力1280萬噸、年洗選能力970萬噸。員工總數(shù)29 600人。公司煤種齊全，主要有貧瘦煤、1/3焦煤、氣肥煤、無煙煤、主焦煤等；煤炭產(chǎn)品主要有混煤、洗末煤、冶煉精煤等；煤炭質(zhì)量優(yōu)良，低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量，有“綠色環(huán)保”能源的美稱，廣泛應用于電力、冶金、石化、建材、煉焦、高爐噴吹、民用等領域，是理想的動力用煤和生活用煤。多年來，公司產(chǎn)品暢銷華東地區(qū)及江西等省，深受客戶信賴。

面向未來，恒源煤電秉承科學發(fā)展理念，勵精圖治、開拓創(chuàng)新，不斷做大主業(yè)、做優(yōu)業(yè)績、做強企業(yè)，為社會創(chuàng)造更多價值，為股東帶來更多回報，為員工謀取更多福祉，努力把恒源煤電打造成“安全、高效、和諧”的煤炭企業(yè)，構建為“規(guī)范治理、高效運行、持續(xù)發(fā)展、和諧共榮”的優(yōu)秀上市公司。

（二）企業(yè)思想政治工作狀況。在新形勢下，恒源煤電在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，高度重視企業(yè)思想政治工作。恒源煤電黨委在充分調(diào)研后，認識到：員工隊伍文化結構參差不齊，思想狀況較復雜，青年員工多，思想較活躍，市場經(jīng)濟環(huán)境下，在信息來源多樣化的條件下，傳統(tǒng)的思想政治工作模式已不適應新的時代要求，只有不斷創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容和形式，才能滿足廣大員工精神上的需求，才能凝聚人心，才能充分發(fā)揮思想政治工作的實效。

二、恒源煤電積極構建班隊思想政治工作新模式

恒源煤電發(fā)揮班隊長在班組思想政治工作中的主導作用，積極構建班隊思想政治工作“436”新模式。具體內(nèi)容有：“4”即四心工作法，即以公心對待人、以誠信感化人、以愛心幫助人、以恒心帶動人；“36”即“六清楚、六必幫、六必談”。

“六清楚”即一是對員工家庭情況和社會關系清楚；二是對員工健康狀況清楚；三是對員工培訓建立和個人技能清楚；四是對員工工作現(xiàn)狀清楚；五是對員工性格特征、特長、愛好清楚；六是對員工不同時期的思想變化清楚。

“六必幫”即一是對新進礦員工必幫；二是對傷病員必幫；三是對生活困難者必幫；四是對婚喪嫁娶者必幫；五是對員工子女入學、就業(yè)者必幫；六是對員工本人和家庭發(fā)生重大變故者必幫。

“六必談”即一是對“三違”人員必談；二是對缺勤曠工者必談；三是對受批評、受處分者必談；四是對工作變動者必談；五是對完不成任務者必談；六是對情緒反常者必談。與此同時，還要在班隊的生產(chǎn)管理中，制定切實可行、操作性強的思想政治工作細則和要求，明確班隊長的思想政治工作具體責任和工作內(nèi)容。在班組中設立兼職政工隊長，以黨團員、生產(chǎn)積極分子為骨干，開展深入細致、聯(lián)系實際的日常性思想政治學習、文體娛樂活動等，努力形成互幫互教、共同進步、“人人為我、我為人人”，人人做思想政治工作的生動局面。

三、具體做法：

（一）積極搭建班隊思想政治工作平臺

1.成立班隊長思想政治工作協(xié)會。由班隊自主管理成員單位發(fā)起，按照一定的標準和要求，吸收全礦符合條件的班隊長共同參與，努力探索班隊長如何發(fā)揮自己“兵頭將尾”在礦區(qū)班隊思想政治工作中的主導作用。要選聘班隊政工員，負責班隊思想政治工作及心理疏導，要建立定期學習交流、成果提煉、經(jīng)驗推廣等制度，確保全礦班隊長思想政治工作水平和能力得到提高。

2.構建班隊長一崗雙責工作機制。要強化班隊長思想政治工作意識，在抓好安全生產(chǎn)等中心工作的同時，自覺做好思想政治工作，使兩者有機結合、相互促進。要把基層班隊思想政治工作納入班隊自主管理考核體系，把解決好員工的思想、工作、生活等方面問題放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置來抓，切實提高基層班隊思想政治工作力度。

（二）努力掌握班隊長思想政治工作“四心”工作法

1.以公心對待人。正人先正己，要做好思想政治工作，首先要有一顆公正的心，為人要光明磊落，說實事，辦實事，求實效。本著高度的自律和崇高的責任感，處理事情時要以身作則，率先垂范，公道正派，特別是在生產(chǎn)任務布置、工資分配、勞動紀律處罰等涉及員工切實利益事情上，能夠堅持原則，辦事公道，不講情面，不遷就，不偏私，公平的對待班隊的每一位員工，努力在班隊內(nèi)營造一個公平正義的工作氛圍，使班隊全體員工能夠身心舒暢，無后顧之憂和壓抑感，切實增強自我集體榮譽感和班隊的凝聚力、向心力，從而積極、主動、全身心的投入到班隊生產(chǎn)等各項工作任務中去。

2.以誠心感化人。精誠所至，金石為開。思想政治工作面對的具有不同情感和感知的人，所以要堅持以人為本，堅決拒絕居高臨下、簡單粗暴的命令式的工作態(tài)度和工作方法，從尊重人、關心人、理解人的角度出發(fā)，以誠摯的情感、樸實的道理去引導人、打動人，因此，這就需要真誠溝通，在尊重員工的前提下，積極以班前會、作業(yè)現(xiàn)場“三三整理”、網(wǎng)絡、手機交流吧、懇談會等形式、渠道，傾聽員工呼聲，反映員工意愿，代表員工利益，使員工真實地感受到企業(yè)關懷，感受到企業(yè)的溫暖，從而增加員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，使思想政治工作達到春風化雨、潤物無聲的效果。班組長尤其要利用“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”新型員工激勵機制，將員工最關心、最敏感的問題陽光化，提高員工工作積極性，避免不必要的工資糾紛，有效促進礦區(qū)和諧進程。

3.以愛心幫助人。始終牢記員工利益無小事的工作理念，帶著感情做工作。要學會換位思考，多從員工的角度觀察、思考問題，多從細微之處著手，以心換心，在職工遇到困難時及時伸出關愛之手，真心實意地為職工排憂解難。要推行四卡合一。構建員工基本信息卡、技能培訓卡、身體健康卡、誠信檔案卡。不僅全面掌握包括員工姓名、性別、籍貫、年齡、家庭人口、居住條件、社會關系、個人經(jīng)歷等基本內(nèi)容，還要包括家庭經(jīng)濟、家庭成員的就業(yè)收入情況，以及員工的性格、愛好、特長、業(yè)余活動、人際關系、宗教信仰等更加具體的情況。同時也要掌握每名員工在崗位工作、家庭生活、社會活動、人際交往等方面隨時隨地發(fā)生的重大變故、重大事件、特別困難，為開展班組思想政治工作提供及時、準確的信息、依據(jù)。

4.以恒心帶動人。思想政治工作是一項長期、復雜、極需耐心的工作，要經(jīng)常面對不理解、不認同甚至對抗的情況，這就需要有恒心、有毅力，常抓不懈。首先要保持陽光心態(tài)。要教育員工，特別是青年員工，學會辯證地看問題，多看主流，放眼人類社會的發(fā)展趨勢，把握當下，立足長遠。其次堅持理想信念引導。要教育員工，樹立高尚的人生觀、價值觀，培育高尚的道德情操。要對員工進行持續(xù)不斷的法制教育，確立法制意識、規(guī)則意識。要關注員工八小時以外的生活方式，幫助他們選擇高尚、健康的生活娛樂方式，慎始、慎初、慎獨，自覺地遠離各種誘惑。第三要堅持正面激勵。通過各種渠道，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)本單位中的各類先進典型，為普通員工指明具體的努力方向，充分利用“首席員工”、“首席技師”、“月度十佳”等模范人物的評價、激勵、傳播機制，不斷拓寬本單位員工次第上升的成才、成長通道。

結束語：恒源煤電基層各單位把加強和改進班組思想政治工作列入重要議事日程，定期進行專題研究，政工部門加強對全礦思想政治工作的指導，監(jiān)督，以及成功經(jīng)驗的提煉、宣傳、推廣等。政工部門、各黨支部將思想政治工作的重心下移，渠道延伸，將班組思想政治工作納入網(wǎng)絡，融入總體布局，幫助生產(chǎn)班組建立思想政治工作的綜合評價體系，包括實施細則、考核標準、檢查、激勵、創(chuàng)新機制，推動班組思想政治工作新模式的運行、常態(tài)化實施，全面釋放思想政治工作在關心人、尊重人、激勵人、培養(yǎng)人方面的正能量，確保思想政治工作在促進企業(yè)和諧方面發(fā)揮重要作用。

參考文獻：

[1]張彥.淺析企業(yè)思想政治工作的問題及思考[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2011（7）.

（責任編輯：田 苗）