本刊記者 | 梁辰

開(kāi)發(fā)者處境艱難盈利預(yù)期并不樂(lè)觀

本刊記者 | 梁辰

一淘火眼產(chǎn)品經(jīng)理 馮樺

2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將出現(xiàn)兩個(gè)有趣的發(fā)展方向：一個(gè)是基于圖像和語(yǔ)音的智能識(shí)別衍生出現(xiàn)一些有意思的應(yīng)用模式；另一個(gè)是以前一些獨(dú)立的偏工具化的應(yīng)用會(huì)變的更加的社交化。這兩個(gè)方向主要受益于近年來(lái)手機(jī)硬件水平的提升和手機(jī)上的社交平臺(tái)的成熟。

世紀(jì)高通新業(yè)務(wù)部經(jīng)理 董杉

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，市場(chǎng)潛力巨大。隨著基于智能移動(dòng)終端的服務(wù)應(yīng)用越來(lái)越普及，應(yīng)用的具體模式也將有新的創(chuàng)新，如對(duì)傳統(tǒng)導(dǎo)航地圖的需求將越來(lái)越凸顯，實(shí)時(shí)路況信息也將通過(guò)更多嶄新的模式展現(xiàn)地圖路網(wǎng)和交通信息，這些使得用戶能夠更加快速地讀取地圖信息，提高用戶使用體驗(yàn)和使用粘性。

“開(kāi)發(fā)者的日子真得很難過(guò)?！边@已經(jīng)不是一句吐嘈了。

雖然那么多產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模正在不斷地?cái)U(kuò)大，市場(chǎng)將是一片廣闊的藍(lán)海。但是，一位在互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一工作的應(yīng)用開(kāi)發(fā)工程師告訴記者，普通開(kāi)發(fā)者進(jìn)入大公司后，會(huì)有一個(gè)更廣闊的渠道去發(fā)展，但是加班很多。

“其實(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)是希望每一個(gè)技術(shù)人員都有產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)在里面，但是，現(xiàn)實(shí)對(duì)于技術(shù)人員的要求就是，接到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求后嘗試用更好、更新的實(shí)現(xiàn)手段完成它，而不是把以前的代碼copy（復(fù)制）一下，就完成整個(gè)功能的開(kāi)發(fā)。”

他還說(shuō)，“目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)講究快速實(shí)現(xiàn)，大公司工作強(qiáng)度大是肯定的，但是初創(chuàng)公司還會(huì)更大一些。相比大公司，小公司技術(shù)員工更有主人翁精神，表現(xiàn)得也更有侵略性一點(diǎn)，會(huì)非常積極地去改進(jìn)產(chǎn)品?！?/p>

個(gè)人開(kāi)發(fā)者被擠壓

隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的觸角伸向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)尾應(yīng)用，沒(méi)有技術(shù)基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人開(kāi)發(fā)者的生存空間被進(jìn)一步擠壓。

1月23日，一位黃峻名為獨(dú)立手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)者在其新浪微博上發(fā)表了一篇名為《個(gè)人游戲開(kāi)發(fā)者之死》的長(zhǎng)微博，文章中提到個(gè)人開(kāi)發(fā)著推廣沒(méi)效果、刷榜刷不起的困境，從而引起了多方共鳴。

然而，手機(jī)游戲一直被看作是最能帶來(lái)收入的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

在預(yù)測(cè)2013年市場(chǎng)時(shí)，艾瑞咨詢助理分析師陸靜雨表示，有四個(gè)對(duì)象將存在獲利可能：

第一，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如騰訊，這類(lèi)企業(yè)往往具有豐富的資源，用戶基數(shù)大，推廣能力強(qiáng)，作為平臺(tái)其具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，而且自身旗艦級(jí)產(chǎn)品比較多。因此，一旦互聯(lián)網(wǎng)巨頭投入資源推廣，其盈利前景被看好。

第二，在移動(dòng)端形成平臺(tái)級(jí)的應(yīng)用產(chǎn)品，如UC和一些應(yīng)用商店。UC平臺(tái)化后，一方面可以利用游戲這樣的現(xiàn)金牛，另一方面則通過(guò)web App應(yīng)用商店賺取推廣分成。至于應(yīng)用商店，91助手等已經(jīng)開(kāi)始盈利，其在把控入口后，會(huì)增加產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)，從而帶動(dòng)收益。

第三，游戲仍是最能掙錢(qián)的應(yīng)用，因?yàn)楣ぞ哳?lèi)等一些其它應(yīng)用尚未摸索到盈利的模式。

第四，O2O相關(guān)應(yīng)用，因其直接面對(duì)線下實(shí)體商家，而且跟用戶的生活消費(fèi)過(guò)程聯(lián)系緊密，從而在消費(fèi)者的消費(fèi)過(guò)程中能夠分一杯羹。

但是，仍有部分開(kāi)發(fā)者認(rèn)為，良性的商業(yè)模式仍然是個(gè)偽命題。

對(duì)此，慧聰研究ICT事業(yè)部研究總監(jiān)張本厚解釋稱(chēng)，在成熟的平臺(tái)上，只要產(chǎn)生真實(shí)下載，開(kāi)發(fā)者獲得收益還是有保障的。

“在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，作應(yīng)用其實(shí)有能掙到錢(qián)的，但往往并非復(fù)雜的大型應(yīng)用，而是解決用戶剛性需求的小應(yīng)用。如火車(chē)時(shí)刻表，它可能附帶一個(gè)廣告，但是可以免費(fèi)幫助用戶解決一些小問(wèn)題。這種應(yīng)用可以通過(guò)廣告點(diǎn)擊量，短時(shí)間內(nèi)獲得一定的收益。此外，還有一些休閑小游戲，也是能夠直接掙錢(qián)的。”

大公司為“用戶”忙

不過(guò)，這只是對(duì)于小公司或者個(gè)人創(chuàng)業(yè)這，對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，其開(kāi)發(fā)者的壓力并非來(lái)自盈利，而是發(fā)展用戶。

一位來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)大公司的產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)，“我們內(nèi)部機(jī)制類(lèi)似賽馬。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有想法時(shí)，會(huì)向高層爭(zhēng)取資源。在對(duì)未來(lái)發(fā)展判斷一致后，就會(huì)組建團(tuán)隊(duì)去實(shí)施，這將打破集團(tuán)組織架構(gòu)，一般由10到20人組成的小團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)，好像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。最后根據(jù)產(chǎn)品的好壞決定項(xiàng)目是否會(huì)繼續(xù)進(jìn)行下去，不過(guò)因?yàn)槭莿?chuàng)新，所以有90%會(huì)死掉?！?/p>

與創(chuàng)新工場(chǎng)投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不同，在大公司這類(lèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有更強(qiáng)的控制力，而且得到的資源也相對(duì)更多。該產(chǎn)品經(jīng)理表示，“微信能夠做這么大，是有騰訊背后大量的資源在支撐。創(chuàng)新工場(chǎng)卻沒(méi)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，做得好也只能最后賣(mài)掉?！?/p>

不過(guò)，前述互聯(lián)網(wǎng)巨頭工程師告訴記者，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，其很多思維還停留在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，并為扭轉(zhuǎn)?！霸陂_(kāi)發(fā)過(guò)程中經(jīng)常遇到產(chǎn)品經(jīng)理不理解軟件升級(jí)的意義，仍然在用傳統(tǒng)思維管理團(tuán)隊(duì)?！?/p>

事實(shí)上，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)一般都是運(yùn)營(yíng)為主或產(chǎn)品為主，開(kāi)發(fā)只是作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中非常小的一個(gè)環(huán)節(jié)。換句話說(shuō)，像微信這樣的產(chǎn)品畢竟是少數(shù)，這對(duì)普通開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，或許是件好事。

但是，當(dāng)記者問(wèn)及為什么不出來(lái)創(chuàng)業(yè)，多數(shù)大公司的開(kāi)發(fā)者都表示，生活的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)業(yè)的激情。