本刊記者 | 梁辰

應(yīng)用商店遭多家搶食市場洗牌或難避免

本刊記者 | 梁辰

移花互動產(chǎn)品經(jīng)理 劉艷

2013年，移動互聯(lián)網(wǎng)會繼續(xù)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的洗牌，但熱門領(lǐng)域如O2O仍然處于早期階段，垂直細(xì)分市場的業(yè)務(wù)會得到進(jìn)一步的深挖，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間信息的流通會開始成為熱點(diǎn)，更多以往傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上未出現(xiàn)的業(yè)務(wù)模式有望不斷浮現(xiàn)。

春雨產(chǎn)品總監(jiān) 劉迪

2013年資源向各領(lǐng)域寡頭聚集并被重新整合。大眾社交應(yīng)用處于弱勢，沒找好細(xì)分領(lǐng)域的都會被微信干掉；電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展迅猛，大眾點(diǎn)評可能會成為新的平臺級企業(yè)；垂直服務(wù)類應(yīng)用將進(jìn)入收獲期，產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)漸漸成熟；新聞訂閱應(yīng)用，除了幾個(gè)大玩家，其他的會淡出市場。對非行業(yè)類應(yīng)用來說，2013年也許會相對乏味，但在細(xì)分領(lǐng)域或能出現(xiàn)讓人興奮的新產(chǎn)品。

在張?zhí)忑埧磥恚刂聊壳?，國?nèi)移動應(yīng)用商店總數(shù)超過100家，作為軟件分發(fā)的路口，應(yīng)用商店必將成為移動互聯(lián)網(wǎng)市場的必爭之地。他是聯(lián)想MIDH集團(tuán)應(yīng)用商店與服務(wù)的技術(shù)主管。

背景不同、優(yōu)劣各異

在國內(nèi)市場上，蘋果和微軟自身開放的應(yīng)用商店較為強(qiáng)勢，但是Android平臺成為各應(yīng)用商店競爭之地。按照進(jìn)入者的背景，大體上可以把國內(nèi)的應(yīng)用商店分為以下幾類。

第一，終端廠商應(yīng)用商店。這類應(yīng)用商店會直接搭載在廠商生產(chǎn)的移動終端上。目前各個(gè)終端廠商一般都會有自己的應(yīng)用商店，如聯(lián)想的樂商店等。由于其具有占據(jù)入口優(yōu)勢，所以并不需要推廣，并且沒有直接的收入壓力。大多數(shù)Android終端廠商期望能夠效仿蘋果，但是其發(fā)展會受到硬件品牌的影響，并且因?yàn)樵谶\(yùn)營經(jīng)驗(yàn)上有限，所以往往難以取得較好成績。

第二，電信運(yùn)營商應(yīng)用商店。作為電信運(yùn)營商從傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方向延伸的重要產(chǎn)品，其主要目的是進(jìn)行市場卡位。其優(yōu)勢在于用戶基數(shù)大，可由大量定制終端提供預(yù)裝，付費(fèi)方式便捷，并且有機(jī)會整合產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。不過，由于傳統(tǒng)管理思維仍在，所以被開發(fā)者接受的程度并不高。

第三，第三方應(yīng)用商店。除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭以外，市場上存在著大量的第三方應(yīng)用商店，如91助手、應(yīng)用匯、安卓市場等，以免費(fèi)應(yīng)用居多，市場競爭極其激烈。因?yàn)檫@類應(yīng)用商店更加具有開放性，能夠提供跨平臺服務(wù)，所以對用戶的粘性較強(qiáng)，但應(yīng)用山寨化問題嚴(yán)重。

面對如此多的應(yīng)用商店，移花互動CEO劉張博表示，目前產(chǎn)品支持iOS、Android、Windows Phone三個(gè)平臺。其中對iOS和Windows Phone，其會將產(chǎn)品提交到主流應(yīng)用商店；至于Android，因?yàn)閼?yīng)用商店非常分散，采取的措施是把產(chǎn)品發(fā)布提交到盡量多的應(yīng)用商店，讓產(chǎn)品被更多的用戶接觸，然后從中選取效果較好的優(yōu)質(zhì)渠道重點(diǎn)維護(hù)，爭取更多的推廣資源。

目前，中小開發(fā)團(tuán)隊(duì)通常會采取移花互動的模式。艾瑞咨詢助理分析師陸靜雨表示，一般開發(fā)者會選擇大規(guī)模覆蓋性地推廣，因?yàn)槿绻蛔鲚^大的推廣活動，其投入成本并不高。與此同時(shí)，在推廣能力有限的情況下，開發(fā)者會選擇排名前三的渠道進(jìn)行推廣投入。

淘汰開始

不過，由于巨頭們的加入，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為應(yīng)用商店洗牌已經(jīng)開始。因此，開發(fā)者是否愿意在平臺上投入資源和產(chǎn)品就成了應(yīng)用商店能否生存下去的關(guān)鍵。但是目前來看，小型第三方應(yīng)用商店淘汰已成必然。

在理想的狀態(tài)下，慧聰研究ICT事業(yè)部研究總監(jiān)張本厚稱，“一旦應(yīng)用商店做大，有開發(fā)者留存，有消費(fèi)者購買應(yīng)用，應(yīng)用商店的中間收益是不可忽略的?！倍咭彩?，目前應(yīng)用商店繁多的原因之一。

網(wǎng)龍CEO劉路遠(yuǎn)告訴記者，“目前，移動互聯(lián)網(wǎng)收入渠道比較多樣。一方面，這兩大平臺提供廣告、運(yùn)營推廣等一攬子服務(wù)，可以通過這種服務(wù)向廠商收費(fèi)；另一方面，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的分發(fā)，消費(fèi)者愿意付費(fèi)購買，也可以從內(nèi)容版權(quán)方面獲得一定收益?！?/p>

但是，目前仍有很多應(yīng)用商店并沒有達(dá)到能夠掙錢的程度了，原因在于應(yīng)用的質(zhì)量不高導(dǎo)致品牌影響力不足，進(jìn)而導(dǎo)致優(yōu)秀開發(fā)者的流失，從而形成惡性循環(huán)。雖然也可以采用平臺買斷，或者直接付費(fèi)給開發(fā)者開發(fā)應(yīng)用的方式，但對這樣的平臺來說其實(shí)并不經(jīng)濟(jì)，所以其只能淪為推廣平臺；在議價(jià)的過程中，話語權(quán)也較低。

應(yīng)用商店或?qū)⒅泵鍴TML 5的挑戰(zhàn)。張?zhí)忑埍硎?，是否會改變現(xiàn)有應(yīng)用商店市場格局，主要在于用戶的使用習(xí)慣是否會改變和未來只能手機(jī)的發(fā)展方向。目前來看，雖然騰訊也推出了web版的QQ但顯然并未做大，而智能手機(jī)操作系統(tǒng)還是iOS、Android和Windows Phone三分天下，web OS（指在線操作系統(tǒng)）還是“霧里看花”，因此對應(yīng)用商店的影響有限。張本厚則認(rèn)為，web OS的發(fā)展將受制于網(wǎng)絡(luò)速度、帶寬大小和電池續(xù)航能力等因素影響。

不過，目前產(chǎn)業(yè)并未對此有過多擔(dān)心。應(yīng)用匯CEO羅川曾表示，近五年來看，可能App還是移動互聯(lián)網(wǎng)里的主流。甚至可能到了五年之后，“HTML 5也沒辦法取代App，可能是兩者共存，協(xié)同合作的一個(gè)狀態(tài)”。

但目前更重要的是，瀏覽器廠商已經(jīng)開始做應(yīng)用商店的生意了。從最新版本的Opera和UC等瀏覽器來看，其已經(jīng)加入了應(yīng)用中心等類似應(yīng)用商店的功能。除此以外，騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在其自身多個(gè)產(chǎn)品中加入了應(yīng)用推薦模塊。