牟建河

【摘 要】本文主要論述了進入2013年來，國內(nèi)煤炭市場形勢不但沒有達到止降反彈的預(yù)期，反而呈現(xiàn)出了不斷下行的態(tài)勢，進而影響到了集團公司的正常發(fā)展，也波及到了職工們的工作和生活，形勢任務(wù)教育的重要性。通過形勢任務(wù)教育，廣大干部職工一定能夠依靠科學(xué)發(fā)展解決前進中的問題，依靠創(chuàng)新革新解決發(fā)展中的難題，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，

【關(guān)鍵詞】形勢教育；經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；持續(xù)發(fā)展

文章編號：ISSN1006—656X（2013）09 -0096-01

進入2013年，國內(nèi)煤炭市場形勢不但沒有達到止降反彈的預(yù)期，反而呈現(xiàn)出了不斷下行的態(tài)勢，進而影響到了集團公司的正常發(fā)展，也波及到了職工們的工作和生活。思想決定行動，為了解決問題，集團公司迅速啟動形勢任務(wù)教育活動，以前所未有的深度、廣度，從思想、精神、行動、上實現(xiàn)了以人為本、貼近職工的活動初衷，贏得了職工的認(rèn)同，在企業(yè)堅定不移的走健康可持續(xù)發(fā)展道路的過程中發(fā)揮了積極的作用。

一、充分認(rèn)識形勢任務(wù)教育的重要意義

世界經(jīng)濟形勢不容樂觀，我們國家的經(jīng)濟在不斷下滑，全省的煤炭形勢普遍不好，義煤集團的形勢也是非常嚴(yán)峻，就如領(lǐng)導(dǎo)層所說，集團公司面臨的困難形勢具有一定的長期性和復(fù)雜性，短期內(nèi)經(jīng)濟不會有所好轉(zhuǎn)。

開展形勢任務(wù)教育活動，可以把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展上，統(tǒng)一到推動企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型上。

形勢任務(wù)教育會形成一個清晰的發(fā)展思路。思路清晰，才能少走彎路，才能化險為夷，走向成功。集團公司圍繞提出的“和諧友好科學(xué)發(fā)展，兩大跨越又好又快；大型集團行業(yè)聚集，外向拓展相關(guān)多元；煤化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)升級，運轉(zhuǎn)高效現(xiàn)代制度；企業(yè)增效職工富裕，本質(zhì)安全平安義煤”總體發(fā)展思路，抓安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，囤積資源、創(chuàng)新技術(shù)、完善制度、儲備人才，提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力，提升了企業(yè)盈利能力，打造出了一個既高效益、高效率又和諧穩(wěn)定的新義煤。實事證明：樹立卓越的思路和理念，堅持長遠(yuǎn)發(fā)展思路，是健康可持續(xù)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。

形勢任務(wù)教育會形成一個正確的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略正確，才能事半功倍，才能凝聚力量，攻堅克難。好的戰(zhàn)略能根據(jù)自身條件和市場的環(huán)境為未來打造一個好的方向。通過形勢任務(wù)教育，集團公司非常正確而且有遠(yuǎn)見的確立了，走煤、化、鋁三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，則堅定了我們與企業(yè)同舟共濟、共度難關(guān)的信心和決心。

形勢任務(wù)教育會促成一個與主線緊密相連的產(chǎn)業(yè)鏈條。只有這樣才能把命運掌握在我們自己手中，才能實現(xiàn)利益最大化，才能讓我們的企業(yè)能夠經(jīng)得起風(fēng)浪，在今后的各種危機中立于不敗之地。我認(rèn)為，在當(dāng)前這個錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下開展形勢任務(wù)教育，堅持經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展思路不動搖尤為重要，堅持科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的連續(xù)性、一貫性尤為重要，堅持健康可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一的出路

從國家層面看：改革開放以來，國家經(jīng)濟得到了高速發(fā)展，基于當(dāng)時的國情，我們采用了非可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展方式，雖然帶動了國家?guī)资甑姆睒s，卻也為國家的整體經(jīng)濟留下了巨大的隱患，也造成了環(huán)境污染、資源過度開發(fā)等等問題，所以這種粗放式的經(jīng)濟發(fā)展，必定不會長久。實事亦如此，經(jīng)歷了一個高速發(fā)展期，如今的國家經(jīng)濟遇到了前所未有的瓶頸，國內(nèi)外市場均存在需求疲軟，中國外貿(mào)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)濟形勢不斷下滑。所以，走經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的道路，就成了我們唯一且必須的出路。特別是黨的十八大召開后，李克強總理多次指出，當(dāng)前我國正處于必須依靠經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)健康發(fā)展的階段，統(tǒng)籌推動穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革十分重要。隨著“克強經(jīng)濟”三大支柱的出現(xiàn)，不刺激、去杠桿和結(jié)構(gòu)性改革成為當(dāng)下國家經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，甘愿忍受整體經(jīng)濟短期下滑的陣痛，也要倒逼著中國經(jīng)濟進行調(diào)整、轉(zhuǎn)型。

從企業(yè)層面看：作為煤炭行業(yè)，一個基礎(chǔ)性的能源行業(yè)，是各種經(jīng)濟的基礎(chǔ)，受到?jīng)_擊是必然的。而由于地質(zhì)條件、煤質(zhì)條件等先天性不足，決定了義煤集團在煤炭行業(yè)里的弱勢競爭地位，加之長期存在的結(jié)構(gòu)性、體制性、機制性等問題，走單一煤炭的道路只會讓我們的路越走越窄，一旦動力煤市場出現(xiàn)問題（新的產(chǎn)能釋放和煤炭進口量的增加等），企業(yè)一定會首先受到?jīng)_擊。現(xiàn)在，國家對煤炭企業(yè)又提出了更高的要求，不安全的煤礦不允許生產(chǎn)、技術(shù)條件達不到的煤礦不允許生產(chǎn)、低發(fā)熱量的煤礦今后也要逐步關(guān)閉，這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)發(fā)展的問題，而是企業(yè)能否生存的問題。要生產(chǎn)、要發(fā)展，還要健康、可持續(xù)，這是擺在我們面前的一個大的課題。

怎么辦？轉(zhuǎn)型發(fā)展。除此，別無他路可走。義煤集團的煤炭雖然在動力煤中不占優(yōu)勢，但是在做煤氣化方面、在煤化工方面卻有著得天獨厚的條件。所以，延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，相關(guān)多元發(fā)展，是我們必須堅持的義煤特色發(fā)展道路。

向上延伸：一方面做精主業(yè)，加大煤礦安全管理和科技投入，從開采工藝和其他流程中提高煤質(zhì)；建設(shè)洗煤廠提高煤質(zhì)、增加產(chǎn)品品種，集團公司前期頂著巨大壓力建設(shè)的一批洗煤廠，現(xiàn)在都派上了大用場；另一方面向外拓展，儲備資源，東方不亮西方亮，除河南本埠外，我們在省外甚至海外大量圈占資源，徹底解決義煤今后發(fā)展面臨的資源問題。增加煤炭品種，就是要建設(shè)配煤基地，提高煤炭產(chǎn)品的市場競爭力。

向下延伸：一方面大力發(fā)展煤化工，加大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推動煤炭由燃料向原料的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)煤炭的自我消化。同時，增加科技投入，打造龍頭產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的競爭力，生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代，時刻走在市場的前沿；另一方面相關(guān)多元發(fā)展，利用煤炭資源，適當(dāng)參股電廠，減少中間環(huán)節(jié)，規(guī)避煤炭市場波動風(fēng)險；利用當(dāng)?shù)劁X資源，做精深加工，走高附加值路線，實現(xiàn)多元發(fā)展。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，我們不僅要把義煤打造成“500強企業(yè)”，更要打造成“500年企業(yè)”。萬幸的是，早在幾年前，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子就高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆，堅定不移地提出并實施了產(chǎn)業(yè)調(diào)整、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，對外在青海、山西、內(nèi)蒙、新疆、澳大利亞等地儲備煤、鋁、鉬資源，對內(nèi)開工建設(shè)了開祥化工、綜能公司、同人鋁業(yè)等高端、高效、高附加值的高精尖企業(yè)，剝離、托管了騰躍水泥、金馬重機、義翔鋁業(yè)等附屬產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局更趨合理，核心競爭力不斷提升。正是有了前期不斷的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，才有集團公司今天敢于始終堅持“資本化、國際化、高端化，產(chǎn)融結(jié)合”發(fā)展模式的不動搖。

三、形勢任務(wù)教育要擔(dān)當(dāng)助推企業(yè)發(fā)展重任

一是安全。在安全管理方面，我們要牢固樹立“干煤礦可以不死人”的理念，在繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)的同時，重點加快礦井的安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)，保證耿村礦危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控工作始終走在集團公司前列。這一系統(tǒng)的建成不僅會節(jié)約礦井今后大量的資金投入，減少我們過去進行安全現(xiàn)場管理所耗費的大量人力物力，還將使我們的安全管理更加規(guī)范、更加簡潔、更加實用、具有可操作性，也是礦井實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。二是管理。在今年形式異常嚴(yán)峻的當(dāng)下，耿村煤礦能夠保持職工工資不降，不僅僅是我們成本低，更得力于集團公司的全力支持。我們要繼續(xù)加強成本管理，保住成本優(yōu)勢。同時，想盡一切辦法提高煤質(zhì)。首先是從生產(chǎn)源頭做起，減少煤炭灰分、矸石含量；其次是力爭做到分裝、分采和分運，按照用戶要求，生產(chǎn)符合他們要求，令他們滿意的煤炭；第三是把煤炭分級制度做好，把煤炭的灰分降下來，使塊煤和粉煤能夠分開銷售。下一步，我們還要把選煤的篩孔減小，減少煤炭含矸率。三是文化。在文化建設(shè)方面，我們現(xiàn)在重點就是深入推行感恩文化建設(shè)，將感恩文化與礦井的方方面面融合起來，最終形成一種合力和動力，在全礦干部職工中營造一種“在家盡孝、在崗盡責(zé)，忠誠義煤、奉獻耿村”的良好氛圍，并使其變成一種主觀能動性和自發(fā)的一種行為，最終形成一種生產(chǎn)力。

總論：開展形勢任務(wù)教育，就是為了實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，就是為了在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時讓職工滿意，讓職工受惠。這無疑是我們開展活動的出發(fā)點，也是我們的最終目的。我們堅信，通過形勢任務(wù)教育，廣大干部職工一定能夠依靠科學(xué)發(fā)展解決前進中的問題，依靠創(chuàng)新革新解決發(fā)展中的難題，一定能夠認(rèn)清形勢、堅定信心，萬眾一心，攻堅克難，為偉大中國夢的順利實現(xiàn)做出積極的貢獻。