■ 劉 寧（河南商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校金融系 鄭州 450044）

橫向整合管理模式的權(quán)變維度構(gòu)建

企業(yè)的管理模式是企業(yè)進(jìn)行多種管理活動(dòng)和方式的重要基礎(chǔ)，其主要方式就是通過(guò)以企業(yè)的管理理論和管理的思想為依靠，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行管理。一般認(rèn)為企業(yè)價(jià)值觀念、資金、員工、服務(wù)和技術(shù)等是組成企業(yè)管理模式的基本組成部分。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的方面來(lái)分析，進(jìn)行橫向整合模式的主要目的在于通過(guò)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、各種資源的合理使用以及員工能力的合理分配從而不斷的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)能否在最大限度地利用規(guī)范經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益的同時(shí)，保證企業(yè)的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中體現(xiàn)出較強(qiáng)的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力，這是實(shí)施橫向整合模式的最關(guān)鍵之處，也是其難點(diǎn)。下面主要從組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利機(jī)制、高管團(tuán)隊(duì)、高層管理者的評(píng)價(jià)與激勵(lì)、控制機(jī)制和企業(yè)文化6個(gè)方面來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施橫向整合模式進(jìn)行了分析。

組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在進(jìn)行橫向整合模式的過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)的選擇主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是分支機(jī)構(gòu)之間關(guān)系的選擇，分支機(jī)構(gòu)之間的合作主要是在矩陣結(jié)構(gòu)、合作性事業(yè)部結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性事業(yè)部之間進(jìn)行選擇。二是總部與各分支機(jī)構(gòu)之間關(guān)系的選擇，主要包括總部公司與分公司之間的選擇以及母公司與子公司之間的選擇。企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候要根據(jù)自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行合適的選擇。

權(quán)利機(jī)制。企業(yè)橫向整合權(quán)利機(jī)制的設(shè)計(jì)主要解決了企業(yè)中的權(quán)利在各部門(mén)和各機(jī)構(gòu)之間的合理分配問(wèn)題。企業(yè)權(quán)利的高度集中就是將所有的權(quán)利集中于企業(yè)的總部，企業(yè)在獲得效益的提高和盈利增大的同時(shí)可能會(huì)降低市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合法性。高度的分權(quán)就意味著企業(yè)的大多數(shù)權(quán)利都分散于各個(gè)部門(mén)與機(jī)構(gòu)之間，這樣使得企業(yè)進(jìn)行一些較大決策時(shí)往往決策的效率低下，間接影響到了企業(yè)的運(yùn)行效率。集權(quán)一分權(quán)就是要求企業(yè)對(duì)不同的權(quán)利采取不同的措施將其分配到不同的部門(mén)與機(jī)構(gòu)中。

高管團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)高低和管理能力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)的重大決策和運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)的來(lái)源，各分公司的部門(mén)與機(jī)構(gòu)的高層團(tuán)隊(duì)的人員可以由企業(yè)總部直接派出，也可以由高管團(tuán)隊(duì)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行管理人才的選拔；對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)的能力，在進(jìn)行任務(wù)的分配時(shí)可以根據(jù)高層管理人員的交際能力和專(zhuān)業(yè)的能力來(lái)進(jìn)行合理的配置。

高層管理者的評(píng)價(jià)與激勵(lì)。企業(yè)在進(jìn)行橫向整合模式的過(guò)程中，大多會(huì)根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行模式和管理的模式來(lái)對(duì)高層管理人員進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與激勵(lì)的機(jī)制。

控制機(jī)制。在企業(yè)的資金控制方面，總部對(duì)資金的控制畢竟有限，總部可以對(duì)各部門(mén)進(jìn)行絕對(duì)的控制，也可以作為各部門(mén)之間的“協(xié)調(diào)人”，資金由各部門(mén)的高層管理人員進(jìn)行控制。實(shí)踐證明，在一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)的地區(qū)，企業(yè)的總部可以對(duì)資金的控制進(jìn)行放松，從而使各部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)行和調(diào)控過(guò)程中更加有靈活性和主動(dòng)性。

企業(yè)文化。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行橫向整合模式而言，如何選擇合適的企業(yè)文化提高企業(yè)的整合效率是一重大難題。一般看來(lái)，一個(gè)企業(yè)如果要想向高度整合的方向發(fā)展，那么企業(yè)總部就要要求建設(shè)一個(gè)整個(gè)地區(qū)都認(rèn)同的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的知名度。

橫向整合管理模式選擇的主要影響因素

由于現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同時(shí)具有市場(chǎng)的統(tǒng)一性和多樣性的雙重特征，使得企業(yè)的的橫向整合模式處于尷尬的局面。一般來(lái)說(shuō)，以整合之后來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的盈利為目的的企業(yè)，會(huì)根據(jù)其整合模式的需要，選擇高度整合的管理模式；以適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)的特征來(lái)提高盈利為目的的企業(yè)，會(huì)根據(jù)其整合戰(zhàn)略的需要，來(lái)選擇低度整合的管理模式；以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)特征來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，根據(jù)其橫向整合模式的需要，來(lái)選擇中度的管理模式，如圖1所示。根據(jù)調(diào)查研究顯示我國(guó)的經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜，在進(jìn)行企業(yè)的橫向整合的過(guò)程中，管理模式的選擇并不容易。

在同一個(gè)行業(yè)中，進(jìn)行不同的橫向整合策略時(shí)可以選擇不同的管理模式；在同一經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，不同的行業(yè)有可能采取不同的橫向整合模式；在進(jìn)行橫向整合模式的過(guò)程中，企業(yè)的管理模式和橫向整合的模式之間存在著一定的差異；企業(yè)在管理的過(guò)程中出現(xiàn)了多種多樣的變量，面對(duì)這些變量企業(yè)的高層管理人員做出不同的選擇，不能做出統(tǒng)一性的決策。因此，在統(tǒng)一性和離散型雙重經(jīng)濟(jì)特征下，根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)目的來(lái)選擇不同的管理模式是實(shí)施橫向整合模式的關(guān)鍵之處。

圖1 企業(yè)橫向整合管理模式的權(quán)變維度

圖2 企業(yè)橫向整合管理模式研究的理論模型

（一）與區(qū)域制度因素有關(guān)的情景變量

區(qū)域制度對(duì)企業(yè)的橫向整合方面的影響主要體現(xiàn)：認(rèn)知性制度的影響、規(guī)范性制度的影響和管理性制度的影響。按照區(qū)域制度因素的制約，企業(yè)在進(jìn)行一些橫向整合模式時(shí)的設(shè)計(jì)一定要符合區(qū)域制度的約束。在雙重性市場(chǎng)條件下，與區(qū)域制度因素有關(guān)的情境變量主要有如下兩個(gè)方面：

一是區(qū)域市場(chǎng)的制度差異。我國(guó)市場(chǎng)的分割性還體現(xiàn)在區(qū)域制度的差異較大上，是企業(yè)進(jìn)行橫向整合模式的過(guò)程中產(chǎn)生的較大障礙。區(qū)域市場(chǎng)的制度差異主要體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于國(guó)際上的平均成本上，使得各個(gè)企業(yè)將目光逐漸的轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，出現(xiàn)了“對(duì)外貿(mào)易偏好”的情況，這種對(duì)外的貿(mào)易只是國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)的制度差異制約著產(chǎn)品的成本和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。

二是地方政府的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策。經(jīng)濟(jì)體制的不斷的完善和改善，賦予了各地方部門(mén)發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和提高財(cái)政收入的重要職責(zé)。因此，當(dāng)?shù)氐恼诎l(fā)展當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)過(guò)程中要及時(shí)定制與當(dāng)?shù)剡m合的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策。這些相關(guān)的政策主要包括鼓勵(lì)發(fā)展政策、重點(diǎn)扶持政策和優(yōu)惠的政策。

（二）與資源基礎(chǔ)相關(guān)的情景變量

1.企業(yè)的制度地位。企業(yè)的制度地位主要是指企業(yè)在運(yùn)行中能夠增加企業(yè)的合法地位的特殊地位。企業(yè)的制度地位不僅能夠讓企業(yè)得到高級(jí)政府部門(mén)的支持，也能夠提升企業(yè)在中低級(jí)政府部門(mén)的合法性。一些地方政府希望能夠一些大型的企業(yè)將其子公司或者是分公司設(shè)立在當(dāng)?shù)?，以此?lái)增加當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)收入和人民的生活水平。

2.企業(yè)自身的資源能力。根據(jù)資源的基礎(chǔ)觀，在市場(chǎng)分割性與統(tǒng)一性的雙重市場(chǎng)特征的背景下，企業(yè)進(jìn)行橫向整合管理戰(zhàn)略時(shí)選擇的管理模式與企業(yè)自身的資源能力有著密切的聯(lián)系。一個(gè)企業(yè)的資源實(shí)力主要有品牌實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和資金實(shí)力，通過(guò)增加企業(yè)的資源能力以此來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中受到區(qū)域制度的約束，而且還能夠得到貸款、繳稅和租金方面的優(yōu)惠政策。除此之外，提高企業(yè)的資源實(shí)力可應(yīng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)制度和區(qū)域市場(chǎng)的不完整帶來(lái)的一系列問(wèn)題。

3.企業(yè)的管理傳統(tǒng)。企業(yè)管理傳統(tǒng)的形成是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的價(jià)值觀與行為方式，企業(yè)管理傳統(tǒng)的形成主要與企業(yè)的創(chuàng)建、成長(zhǎng)歷程以及在成長(zhǎng)歷程中遇到的困難和不斷的反省有關(guān)。受到企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)在進(jìn)行橫向整合模式的過(guò)程中，往往不顧及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式和區(qū)域制度的影響，在管理的模式中的變量的選擇上擇取適合自己管理傳統(tǒng)的方式。企業(yè)的管理傳統(tǒng)對(duì)企業(yè)的橫向整合管理模式的選擇的影響主要體現(xiàn)在總部所在地區(qū)與分公司所在地區(qū)的區(qū)域制度的差異、企業(yè)原先的管理傳統(tǒng)和企業(yè)橫向整合戰(zhàn)略的途徑三個(gè)方面。

橫向整合管理模式的理論模型

企業(yè)的管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的匹配關(guān)系，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所進(jìn)行的重要手段和方法。通過(guò)市場(chǎng)的實(shí)踐研究和調(diào)查顯示：企業(yè)的戰(zhàn)略模式必須與其管理模式相匹配。一方面從“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”和企業(yè)管理模式適應(yīng)戰(zhàn)略兩個(gè)方面進(jìn)行分析，企業(yè)的戰(zhàn)略需求要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際的情況來(lái)定制一套與其相符的管理模式，因此，管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略的因變量。另一方面，多數(shù)的管理人員認(rèn)為企業(yè)的管理模式對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略具有一定的約束作用，企業(yè)在定制一些發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)往往需要考慮企業(yè)的管理模式的特點(diǎn)，因此，管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略的自變量?？偨Y(jié)上述可以得出結(jié)論：雖然要求企業(yè)戰(zhàn)略要求與管理模式相匹配，但是企業(yè)在定制發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候往往需要顧及到企業(yè)的管理模式的約束。但是，如果企業(yè)管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著較大的差異，則對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展具有阻礙影響。

目前大多數(shù)的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的匹配對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中效率的提高具有積極的作用，反之企業(yè)的管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配時(shí)往往會(huì)加大企業(yè)管理人員的困難。由于現(xiàn)階段的市場(chǎng)具有分割性與統(tǒng)一性的雙重特征，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略模式之間存在著差異性。面對(duì)這種情況，企業(yè)實(shí)施橫向整合模式是對(duì)企業(yè)的管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的進(jìn)行匹配的長(zhǎng)期策略。企業(yè)的橫向整合管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一，企業(yè)在原有的管理模式上根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的影響做出適當(dāng)?shù)倪x擇，以及依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。按照上述觀點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)橫向整合管理模式研究的理論模型（見(jiàn)圖2）。

研究結(jié)論與展望

綜上所述，企業(yè)既要保持管理傳統(tǒng)能長(zhǎng)期明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要積極的適應(yīng)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)管理模式，在實(shí)際中很難做到無(wú)差異，因此企業(yè)的管理人員需要不斷的努力，將企業(yè)的戰(zhàn)略與管理傳統(tǒng)保持在一個(gè)平衡點(diǎn)上。在實(shí)際的情況中，企業(yè)的橫向整合模式與管理的模式雙方都想相互的匹配縮減兩者之間的差異，但是由于受到各種因素的影響，兩者之間其實(shí)還存在著巨大的差異。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，區(qū)域的制度因素成為驅(qū)使企業(yè)成為適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的重要組成部分，除此之外，制度因素還能夠促使企業(yè)的橫向整合模式不斷制定適當(dāng)?shù)恼?，?lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化并使企業(yè)及時(shí)做出調(diào)整。企業(yè)的橫向管理模式與戰(zhàn)略之間的是否匹配直接影響到企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)中調(diào)控的效率。總而言之，本文對(duì)我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)雙重性條件下的橫向整合管理模式進(jìn)行深入的研究，不僅能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，而且能夠不斷提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高我國(guó)的綜合國(guó)力。

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