侯建剛 叱 鵬 楊柏華 王 聰 盧正陽

沐若水電站項目營地。攝影/黎明

從2007年的沐若工程EPC合同前期投標(biāo)準(zhǔn)備開始到現(xiàn)在，在馬來西亞差不多六年時間里，有一批來自三峽的水電建設(shè)者們?yōu)椤白叱鋈ァ背掷m(xù)不懈地奮斗著。在沐若水電站大壩正式開始擋水之際，讓我們沿著一個個故事來尋覓他們的身影吧。

工程前期——技術(shù)建議書階段故事

沐若水電站工程地處馬來西亞的砂撈越州。這里常年氣候濕熱、降雨充沛。砂撈越州政府為推動經(jīng)濟發(fā)展，一直致力于推動實現(xiàn)砂撈越新能源走廊計劃（SCORE），而沐若水電站工程就是這一計劃的骨干電站之一，也是砂撈越政府有史以來第一個自己組織興建的水電站工程。如何才能少走彎路一舉成功，是政府決策者們非常關(guān)心的問題。

2007年上半年經(jīng)中設(shè)集團公司（CMEC）引薦，時任砂撈越能源有限公司（SEB）執(zhí)行董事的阿齊茲先生再三前往三峽工程考察。一方面他要從三峽工程建設(shè)中獲取對他們自己有益的經(jīng)驗，另一方面他也在努力尋覓著可以順暢實現(xiàn)州政府計劃的中國建設(shè)隊伍。就這樣經(jīng)過前期的不斷接觸，特別是經(jīng)過三峽方面對沐若建設(shè)環(huán)境的實地考察后，中國長江三峽集團公司（以下簡稱三峽集團）決定參與到沐若水電站工程建設(shè)中去。

最初要做的，是思考怎樣才能建設(shè)好沐若工程，這個思考的成果就是項目技術(shù)建議書。三峽集團為此成立了項目籌備組，設(shè)計、施工的團隊也都紛紛加入進來。技術(shù)建議書是在可行性研究報告基礎(chǔ)上做出來的。在對可研報告進行討論時有兩種觀點，一種觀點認(rèn)為沿著可研報告的思路往下籌劃就是了，而另一種觀點卻要在可研報告基礎(chǔ)上結(jié)合沐若當(dāng)時的實際，將其所推薦的面板堆石壩改為碾壓混凝土重力壩。

兩種思路孰優(yōu)孰劣？在籌備組內(nèi)沒少爭論，后來根據(jù)沐若的地形、地質(zhì)、料場和工期等條件，結(jié)合業(yè)主的要求，還是碾壓混凝土重力壩的思路占了上風(fēng)。這樣一來，就可比原可研報告預(yù)計的建設(shè)工期縮短16個月，對于這個年平均發(fā)電量55億度的電站而言，效益相當(dāng)可觀。可以說后來SEB之所以選擇三峽作為沐若總承包商，一個重要的原因就在于此。

至于推薦用面板堆石壩一派所擔(dān)心的地質(zhì)大斷層風(fēng)險，經(jīng)過后來的勘探施工，證明并不存在，于是大家都釋然了?？墒怯姓l知道，在主河道截流前夕，那時候還只是在開挖壩肩，河床底下并沒有顯露出來，力主修建碾壓混凝土重力壩的彭老爺子，多少次盯在壩址施工現(xiàn)場，他根據(jù)兩岸出露的巖石斷定，大壩基礎(chǔ)有大斷層的可能性不大。回想起這段故事，三峽發(fā)展馬來西亞有限公司（以下簡稱馬公司）總經(jīng)理趙建強感慨地說，我們這個團隊有了老爺子，大家少走了多少彎路呀！

在實現(xiàn)國有企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略征程上，三峽集團是個后來者。在走進沐若以前，合作方有的團隊在海外奮戰(zhàn)了十幾年。三峽集團作為牽頭方，如何才能和各方一起做好這個項目呢？合作模式也是技術(shù)建議書階段必須討論的課題。

對于價值不菲的永久設(shè)備供貨，有人提出采購、運輸和安裝做個內(nèi)部總包的設(shè)想，但如果要這樣的話，可能這個內(nèi)部總包方的利益是沒問題了，而供貨質(zhì)量、安裝進度等一系列問題又如何確保沒有麻煩了呢？經(jīng)過內(nèi)部協(xié)商，最終還是以牽頭方為主來做全過程管理，為此，后來由三峽發(fā)展公司和馬公司專門成立了國內(nèi)事務(wù)部，從中國采購的永久機電設(shè)備就這樣一一順暢地付諸實施了。

工程前期——合同投標(biāo)與談判階段故事

雖然前期技術(shù)建議書的準(zhǔn)備獲得了業(yè)主的認(rèn)可，然而要拿到這個項目EPC總承包合同的授權(quán)書，前面還有很長一段路要走。SEB拿到我們的技術(shù)建議書和報價書后，決定要進行國際項目招標(biāo)，業(yè)主邀請5個國家的10個承包隊伍參加投標(biāo)，最后提交標(biāo)書的是中國的兩家承包商。我們面對的是在馬來西亞有十幾年承包經(jīng)驗的對手，籌備組當(dāng)時的主要壓力是怎么才能拿到項目授權(quán)。面對激烈的競爭態(tài)勢，一時間有些人禁不住感覺前途無“亮”，觀望者有之，打退堂鼓者更是有之。

沐若河（大壩下游）。攝影/譚萍

時任項目籌備組組長的趙建強處變不驚，沉著應(yīng)對，一封信提交到SEB：我們之前拿出的技術(shù)建議書和報價書就是我們的投標(biāo)文件，我們有信心和能力來兌現(xiàn)承諾，滿足業(yè)主方面對項目的要求。經(jīng)過與業(yè)主溝通，著重介紹我們與其他承包商的不同，贏得了業(yè)主的信任。數(shù)月漫長的等待過去，2008年北京奧運會開幕式的禮花還沒有燃放，馬來西亞就傳來好消息：馬來西亞砂撈越州內(nèi)閣會議一致通過選擇以三峽集團為牽頭方的團隊做沐若的總承包商！那一刻有多少人為之高興歡呼，而剛從工地現(xiàn)場考察回來的彭老爺子卻提醒大家要保持冷靜，現(xiàn)在高興還為時過早，這才只是個開始啊。

報價書應(yīng)該怎么報，是各報各的匯匯總，還是要統(tǒng)籌考慮做平衡？后者無疑是真正有競爭力的選項，而牽頭方的選擇正是后者。但這里又出現(xiàn)了新問題，平衡過后，合同履約可能面臨的風(fēng)險該怎么辦？

雖然此前在報價書中已經(jīng)有交待，采用中國規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做EPC、地質(zhì)風(fēng)險以暫定價化解、匯率風(fēng)險以本幣報價規(guī)避、材料供應(yīng)市場價格風(fēng)險通過價差補償解決……但這些條件都不是標(biāo)準(zhǔn)的EPC合同條件所包括的，因此在合同談判中，怎么落實這些解決方案就成了談判首要任務(wù)。

我方在談判中所持的觀點，就是誠信待人處事，要交付一個讓業(yè)主和各方都滿意的工程。從一開始就要為業(yè)主和各方的利益考慮，大家都不吃虧是個底線，互利共贏。這種實事求是的態(tài)度獲得了各方認(rèn)可，最終不僅上述幾個解決方案列入了合同條件，還補充了機電設(shè)備五階段付款和對外交通責(zé)任歸屬等對工程實施影響較大的合同約定，為后續(xù)EPC合同的順利執(zhí)行奠定了堅實基礎(chǔ)。

工程建設(shè)期——艱苦創(chuàng)業(yè)的故事

開始時的沐若工地，除了當(dāng)?shù)啬旧焦静煞ツ绢^留下的一些道路，四處都是茫茫的熱帶叢林。大壩在什么位置、廠房在什么位置，全靠建設(shè)者們一步一個腳印地在這荒無人煙的茫茫叢林一點點地探索出來。

導(dǎo)流洞1#下平洞開挖半孔率。

左壩肩開挖。

工地最初沒有住的地方，每天要從五個多小時車程的民都魯或者兩三個小時車程的巴貢往返。在沒有找到熟悉當(dāng)?shù)芈窙r的專業(yè)司機時，建設(shè)者們就自己駕車。工作吃緊的時候，集裝箱就是休息的場所。最難耐的是工地的通訊。開始只有幾條線路，經(jīng)常占線打不通，一大早就好多人蹲守在通訊設(shè)備附近打電話，是那時工地上最流行的風(fēng)景。

叢林里的各種小動物是訪問建設(shè)者們的常客。旱螞蟥叮上半天也渾然不覺，直到回來洗澡才發(fā)現(xiàn)。蛇和不知名的毒蟲，時不時增添一些緊張恐怖的氣氛。穿山甲把車輪胎當(dāng)成對手猛拱，變色龍見到人就慌忙飛快地跳走。還好，有知了的五彩斑斕，夜蛾子的形狀各異，給建設(shè)者們帶來了新鮮的視覺感受。

砂石料場形成以前，蓋房子和修路都成問題。最早的一片辦公室，是從幾百公里外運來的碎石做骨料建成的。正在打洞子的分包商開始只能挖到見風(fēng)遇水就分解了的頁巖，為了不使出渣車陷進泥潭，沒有石頭鋪路的他們創(chuàng)造性地用遮雨棚來保證干地通行。

……

就這樣風(fēng)里來雨里去，建設(shè)者們用勤勞和智慧克服著種種困難。營地建起來了，工廠、車間和倉庫建起來了，混凝土路建起來了，最后籃球場和羽毛球館也建起來了。如今走在繁花似錦宛然小城鎮(zhèn)一樣的營地，誰也想不到當(dāng)初這里曾經(jīng)是怎樣的一片荒蕪景象。

工程建設(shè)期——交鋒的故事

開挖小故事

如果說臨時設(shè)施的修建還只是個開胃菜，那么主體工程的開挖施工就是第一道主菜了。大壩、廠房、導(dǎo)流洞都要開挖，引水隧洞和料場也要開挖，第一個問題就是該怎么挖。

在國內(nèi)，工程開挖前，勘探往往都是做了好多年的工作，資料用汗牛充棟來形容也不為過，但這里除了可研報告提供的信息，剩下還要承包商自己做補充勘探，做這些時間要多久，又要花費多少成本？這都是建設(shè)者們必須考慮的問題。

如果按照以往的做法，做完全部補充勘探差不多需要1億元投資，要再花近1年的時間，之后才能提出一級施工圖紙，可是EPC合同總工期就只有5年，所以邊勘探、邊設(shè)計、邊施工勢在必行。但又有一個問題是，勘探費用沒有那么多怎么辦，最終選擇就只能是以部分施工工作替代勘探，補充勘探真正地成了用在刀刃上的鋼。

過去大家都習(xí)慣了照圖施工，現(xiàn)在施工要為勘探和設(shè)計開路，一時間很多人對此議論紛紛。其實前面所謂的施工，大多是把根本不能作為建基面的覆蓋層和風(fēng)化巖體清理掉，讓最接近建基面的那部分基巖暴露出來，這一點恰好從根本上化解了補充勘探經(jīng)費與工期的矛盾，難就難在怎么扭轉(zhuǎn)常規(guī)的思維習(xí)慣。

在三峽集團的大力支持下，經(jīng)過一段時間的磨合，形成了牽頭方主導(dǎo)、施工合作方提供現(xiàn)場資料、設(shè)計合作方配合、專家委員會把關(guān)的技術(shù)決策路線。通過這樣一點一滴的優(yōu)化安排，不僅是工期保證了，勘探費沒有超，而且大壩混凝土和灌漿也控制在合同報價工程量范圍內(nèi)。為保證責(zé)權(quán)利的一致，在內(nèi)部協(xié)議中明確了優(yōu)化獎勵的兌現(xiàn)目標(biāo)，故而設(shè)計和施工合作方雖因改變以往工作習(xí)慣增加了工作量，但大家也都因此而得到了實實在在的回報。回首這段往事，大家都覺得這樣的做法還是非常值得借鑒的。

工程建設(shè)期——合作的故事

人有難我相助

2010年一季度過后，導(dǎo)流洞施工漸近尾聲，施工工作面干擾和火工材料供應(yīng)短缺暫告一段落，這時候?qū)ν饨煌ㄓ珠_始出現(xiàn)困擾。根據(jù)EPC合同約定，對外交通永久道路應(yīng)在2011年一季度形成，故而原有的木山路此時還在繼續(xù)使用著。但是不斷持續(xù)升溫的建設(shè)熱潮，使得木山路維護量加大，木山公司在向業(yè)主提出利益訴求得不到滿足的情況下，與業(yè)主產(chǎn)生矛盾，開始斷路、繼而限行，這時要進行混凝土作業(yè)，大量的水泥煤灰等材料難以按計劃運抵現(xiàn)場，這是一個嚴(yán)重卡脖子的事情。

導(dǎo)流洞地板混凝土澆筑。

沐若建設(shè)部分管對外協(xié)調(diào)的副總經(jīng)理叱鵬對這一問題的解決過程深有感觸。在業(yè)主積極協(xié)調(diào)的同時，我方作為總承包商也沒有作壁上觀。我們除了做好內(nèi)部的應(yīng)急安排，想辦法安穩(wěn)住一兩千號人的心，讓大家生活有保障外，也把本是 業(yè)主負(fù)責(zé)的交通事務(wù)當(dāng)作自己事，除向業(yè)主方不間斷發(fā)出報告外，也向集團公司和中國駐馬來西亞古晉的總領(lǐng)事館做了報告，請求協(xié)助。我們還和業(yè)主一道，做與木山公司的溝通協(xié)商工作，請他們的代表到三峽去體驗中國社會各界對國家政府工程項目建設(shè)的支持情況。通過以上措施，工地上人心安穩(wěn)、各方面心中有數(shù)、木山公司也明白了大家的誠意，最終達成妥協(xié)，恢復(fù)了限行前的局面。

然而，恢復(fù)通行的木山路還是沒辦法滿足施工高峰期的需要，沐若僅大壩混凝土就有165萬多方，高峰期每個月平均要完成9萬方以上的任務(wù)，不算每幾分鐘就可能呼嘯而過的運輸木材車輛，每天光是工程上就要有幾十輛乃至上百輛的材料設(shè)備運輸車輛跑在路上。木山路雖只有區(qū)區(qū)70公里，但它的通行能力實在有限，又一個難題擺在了建設(shè)者們的面前。當(dāng)時就有人很悲觀地預(yù)測說，這個問題解決不好，那就是鈍刀子割肉，把我們的油都要給榨干了還得貼補肉進去啊。

沐若水電站廠房機組安裝。攝影/黎明

這時候適逢開挖工程基本結(jié)束，大壩的施工高峰在即。以馬公司總經(jīng)理趙建強為首的項目團隊，以解決對外交通問題為先導(dǎo)，和業(yè)主持續(xù)進行了數(shù)月之久的艱苦談判。當(dāng)時面臨的問題很多，除了當(dāng)下必須解決的路的難題，還有此前火工材料供應(yīng)不足和斷路限行期間的窩工，也有開挖階段地質(zhì)缺陷業(yè)主應(yīng)給予的補償?shù)鹊榷家鉀Q。

精誠所至，金石為開。通過趙建強他們持續(xù)不懈的努力，業(yè)主方面終于意識到一攬子解決沐若商務(wù)問題是解決工程面臨難題的根本，所以才有了2011年的EPC合同補充協(xié)議，在這個協(xié)議中，不良地質(zhì)條件引起的暫定價問題解決了，窩工索賠問題解決了，材料價差結(jié)算也解決了，對外交通條件更是毫無疑問地被解決了。所有問題的解決都指向一個方向，那就是在下閘蓄水遇到問題之前，總承包商怎樣才能出色地完成好工程建設(shè)的問題。

工程建設(shè)期——大家都在做的故事

細(xì)節(jié)的力量

在這方面，沐若建設(shè)部分管工程現(xiàn)場的副總經(jīng)理楊柏華說，沐若建設(shè)者們把三峽建設(shè)者們的優(yōu)秀品質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致，以混凝土施工為例，講究的就是內(nèi)實外光，為了做好這一點，建設(shè)者們從工法入手，編制了工藝做宣貫，抓了材料抓工序，抓完小環(huán)境抓天氣，這樣一點一滴扎扎實實地做下來，才能真正把沐若做成一個精品樣板工程。

業(yè)主聘請的獨立評審團在施工現(xiàn)場檢查。

剛開始澆筑的時候，建設(shè)部老職工付國成一天十多個小時站在倉面不放松，等他回到宿舍才發(fā)現(xiàn)自己的雙腿都打不了彎。年輕人也在工程建設(shè)中得到了鍛煉和成長。張向軍原來是三峽監(jiān)理站的一個副站長，到沐若后從負(fù)責(zé)一個點到負(fù)責(zé)一條線，溝通協(xié)調(diào)的能力不斷增強。蘇昊從金安橋到沐若，為了支持他干好這個海外工程，直到妻子臨盆父母也沒有驚動他，他自己也不負(fù)眾望，努力實現(xiàn)了從大壩項目經(jīng)理到合同經(jīng)理的順利轉(zhuǎn)換，獲得了三峽集團公司十佳青年員工的光榮稱號。

作為整個沐若建設(shè)團隊的領(lǐng)頭人，彭老爺子在開挖時一方一方地做著工程安全與成本的權(quán)衡，導(dǎo)流洞因為分包商施工措施不當(dāng)引起塌方被迫進行方案調(diào)整時，他又一個平方一個平方地去爭取盡可能大的過流面積，以確保導(dǎo)流洞運行能夠安然無恙。在他們的帶動下，顧大局、重細(xì)節(jié)蔚然成風(fēng)，人們漸漸意識到沐若在一定程度上能夠復(fù)制！

當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護部門NREB到工地現(xiàn)場宣講馬來西亞環(huán)境保護法律法規(guī)。

行百里者半九十。我們在已經(jīng)下閘蓄水的今天也不能有一絲一毫的驕傲，但已取得的一些成績讓我們自豪。沐若河截流一次即告成功，灌漿壓水試驗的透水率控制在設(shè)計預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，混凝土取芯長達20多米，結(jié)合密實，廠房尾水閘門一次下放成功，壓力鋼管焊接探傷檢驗一次合格率持續(xù)在99%以上，機組蝸殼混凝土澆筑接近零抬動……所有的這一切，如果不是建設(shè)者們孜孜不倦追求細(xì)節(jié)，又有誰可以輕而易舉地達到呢？和其他工程建設(shè)相比，看到沐若建設(shè)者們的朝氣蓬勃，看到中國隊伍的卓有成效，業(yè)主中也有很多人情不自禁地說，你們做得好，未來工程就是要以沐若為榜樣。最近一次的國際水電大會在馬來西亞古晉舉行，與會中方代表在考察沐若項目后的評價是，三峽在國內(nèi)的水電建設(shè)理念和文明施工是超前的，三峽的精神在沐若得到了傳承和發(fā)揚。我們沐若的建設(shè)者們，也都深深地以自己是這個大團隊的一員而覺得自豪，大家回憶起過去的酸甜苦辣時總要加上一句，下一個項目我們?nèi)栽谝黄鹱龊貌缓茫?/p>

工程建設(shè)期——企業(yè)文化與精神的故事

三峽人的回報

三峽人實事求是、顧全大局，三峽人任勞任怨、注重細(xì)節(jié)，這似乎已經(jīng)是眾所周知的事情。三峽人作為合作各方的牽頭方，作為業(yè)主眼里的總承包商，成績是大家一起做出來的，三峽人對大家又是怎樣的一個回報呢？

項目團隊充分尊重當(dāng)?shù)赝林说奈幕托叛觯瑢Υ髩问┕がF(xiàn)場（左、右壩肩）自然形成的“天梯”（當(dāng)?shù)厝朔顬椤笆ナ保┩ㄟ^修改最初的設(shè)計方案予以保留和保護。

對外交通還不只是木山公司斷路限行的那一件事情，2012年年尾，正是沐若建設(shè)者們向515m大壩蓄水高程關(guān)鍵目標(biāo)奮力邁進之時，當(dāng)?shù)鼐用褚蛩畮煅a償問題開始封路，媒體稱之為一條繩阻住了載重車。面對這種困局，沐若建設(shè)者們一如既往做好自己應(yīng)做的事情，馬公司董事長彭啟友與總經(jīng)理趙建強第一時間指示，要讓工地上的員工有飯吃、有事做、有錢掙，為此陸路不能走，建設(shè)者們就摸索著走水路，甚至想到了空運生活物資進場。政府為保護工程派警察來，在業(yè)主還沒有給任何實際補償?shù)那闆r下，建設(shè)者們顧不上自己本來就已很重的保障負(fù)擔(dān)，千方百計給他們安排好食宿行。

春節(jié)期間為普蘭人贈送生活物資。

印尼勞務(wù)營地發(fā)生火災(zāi)后給予及時慰問和救助。

2011年和業(yè)主方面關(guān)于EPC合同補充協(xié)議的談判中，馬公司總經(jīng)理趙建強發(fā)揮了他出色的談判技巧。因為熟知EPC合同，他有效避免了我們內(nèi)部談判目標(biāo)設(shè)定上的混亂。為給設(shè)計爭取延期的補償，他竭盡所能據(jù)理力爭，硬是說服了業(yè)主的代表。他在談判中不偏不倚，既為我方及內(nèi)部相關(guān)各方的利益考慮，也能夠站在業(yè)主角度為他們著想，因此始終把握著談判的話語權(quán)，這樣的表現(xiàn)不僅受到我方內(nèi)部各方的尊重，就連業(yè)主方也不得不嘆服。

在第一版與合作各方的補充協(xié)議商談過程中，最早安排給設(shè)計優(yōu)化獎勵的比例只有5%，后來考慮到沐若資料少、工期緊、任務(wù)重的特性，又把這個比例增加到10%，在與施工合作方協(xié)商后，牽頭方與施工合作方再各讓10%出來，最終設(shè)計優(yōu)化獎勵比例提高到了30%。在最近的設(shè)計優(yōu)化成果協(xié)商過程中，施工合作方有付出，設(shè)計合作方也有付出，孰為輕孰為重？以馬公司董事長彭啟友、總經(jīng)理趙建強為首的團隊擺事實、講道理，最終說服大家趨向一致，兌現(xiàn)了這30%比例的優(yōu)化獎勵。在這些過程中大家深深地感受到，過去一些事情上我們可能是不一致的，但今天我們更多的時候是一致的，將來我們會更努力，早日達成更多的一致，這個團隊要有我、有你，也要有他！

融入當(dāng)?shù)厣鐣?，始終是馬公司關(guān)注的一個重點。馬公司一直致力于遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，除了設(shè)法雇傭更多當(dāng)?shù)貑T工外，沐若設(shè)備材料的進口是當(dāng)?shù)毓咀龃磙k手續(xù)，勞工與管理人員的準(zhǔn)證是當(dāng)?shù)厥熘嚓P(guān)要求的員工在負(fù)責(zé)，安全、環(huán)境方面聘請了當(dāng)?shù)赜凶再Y格或當(dāng)局認(rèn)可的人員加強溝通。社會團體和機構(gòu)有訴求，我們就積極予以響應(yīng)。就連失落在外的小熊，我們也給予特殊照顧，并遵照當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求將其送到動物園飼養(yǎng)。附近居民有難，我們秉承國內(nèi)“一方有難、八方支援”的精神提供資助。古語說，“日行一善，福雖不至，禍其遠矣”，作為集團公司海外企業(yè)，我們相信這樣積極融入當(dāng)?shù)厣鐣淖藨B(tài)遠不止避禍這樣簡單，它能夠使當(dāng)?shù)厣鐣嗟亓私馕覀?，了解我們集團乃至整個中國社會。

工程建設(shè)期——講不完的故事

路漫漫其修遠兮

沐若的路很漫長，故事也很多，有些故事是我們第一次做海外項目所必須經(jīng)歷的，但之后就未必再有了。最后的故事，恐怕是以后項目上還會遇到的故事。

當(dāng)?shù)厝嗽谑┕がF(xiàn)場進行圣石祭祀祈禱。

巴貢水電站采用的是歐美標(biāo)準(zhǔn)，為此設(shè)計單位西北院吃了不少的苦頭。沐若EPC合同的一個亮點就是設(shè)計、制造、土建施工和安裝以中國規(guī)范為基礎(chǔ)，結(jié)合馬來西亞規(guī)范強制要求的標(biāo)準(zhǔn)安排。這樣做的好處，是中國有著大量成功實踐的經(jīng)驗，承包商團隊能夠很快運用這些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成工作，并為將來中國規(guī)范走向世界提供良好契機。

這個亮點在實踐中經(jīng)受了來自西方的業(yè)主顧問團隊的考驗，一個比較典型的例子是對灌漿方案的安排。外方習(xí)慣的做法是高壓濃漿固定漿液比開灌，這樣的好處是可以減少灌漿水泥用量，中國的規(guī)范則是變動漿液比灌漿，這樣能夠保證灌漿的強度和透水率符合要求，按照合同，我們自然要按中國規(guī)范做事，但要想說服顧問團隊這些資深的專家可不是一件容易的事情。有人曾經(jīng)開玩笑說，不管你規(guī)范有多好，也不管你是不是已經(jīng)做過了很多工程，你們承包商團隊那么多黑頭發(fā)的，就這一點讓人看起來都不放心。

既然會議討論說不通，那我們就換個方法來說。在現(xiàn)場我們安排了業(yè)主顧問團隊專家建議的方案以及我們自身方案的對比試驗，試驗結(jié)果表明，我方團隊提出的方案是更符合要求的，但業(yè)主顧問團隊的建議也有一些可取之處，最終以我方方案為基礎(chǔ)綜合業(yè)主顧問團隊比較好的一些建議為實際施工方案。

通過類似的一些事情，業(yè)主顧問團隊由開始一大堆的問題變成問題越來越少，最后他們甚至都覺得每季度到工地做一次技術(shù)方面的討論沒有什么必要了，不過我們還是覺得很有必要，因為畢竟?jié)鉂{派和稀漿派在沐若的爭議才解除，要想更大范圍的解除爭議還需要有更多的實踐，只有充分的溝通交流，中國規(guī)范才能更好更快地走向世界。