張弛

【摘 要】本文在研究目前礦山設備管理現(xiàn)狀的基礎上，結合礦山生產八大系統(tǒng)設備管理的重點，探討礦山設備管理的途徑，旨在提高礦山設備利用率，以促進礦山生產的發(fā)展。

【關鍵詞】礦山設備；管理；途徑；維護保養(yǎng)；修理

設備是礦山最重要的生產工具，也是礦山生產能力得以實現(xiàn)最重要的因素之一，因此設備管理在礦山各項管理工作中占據極其重要的地位，但是在礦山的實際管理工作中，管理者往往把管理的重點集中到生產組織上，忽視了對設備的管理，導致設備利用率降低，效能得不到充分的發(fā)揮，從而也對生產造成一定程度的影響，本文在研究目前礦山設備管理現(xiàn)狀的基礎上，結合礦山設備管理的重點內容，尋求加強礦山設備管理、提高設備利用率的途徑。

1.礦山設備管理的現(xiàn)狀

在目前礦山設備管理工作中，存在的突出問題主要表現(xiàn)在：

一是對強化設備管理的意識不強。在礦山管理的決策層中往往只重視生產過程的組織，對生產任務的要求很高，把管理工作的重點放在如何確保生產任務的實現(xiàn)以及如何使利潤最大化上，在管理過程中往往只注重任務量和經營效果的實現(xiàn)，卻忽視了對設備的管理，而事實上，現(xiàn)在企業(yè)面臨著越來越殘酷的競爭，深化企業(yè)改革，設備管理在礦山管理中的作用越來越重要。礦山企業(yè)由于在設備管理方面存在問題，每年都會遭受巨大的經濟損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。設備是一個礦山的重要組成部分，隨著改革的深入，設備管理工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護好設備，提高設備管理的水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益，已經成為礦山設備管理亟需解決的問題。

二是設備管理的組織及制度不完善。目前在很多礦山企業(yè)，為了整合資源，將設備管理的職能劃歸到商務管理部門中，只注重設備的采購，而忽視了設備的技術管理及設備壽命周期中各個階段的管理工作，同時配備的設備管理及技術人員不足，直接導致了設備管理不力，在礦山的生產過程中，因設備故障對生產的影響也很突出，在對礦山設備管理的研究中，對一個礦山全年停產時間進行分析，該礦山企業(yè)全年因突發(fā)因素導致停產時間為45天，二設備故障影響時間為32天，占71%，該礦生產能力為3000噸/天，因設備故障造成的產值損失為3000*1.1%*90%*53000*32=50371200元，由此可見設備在礦山生產中是何等重要。另外由于上述原因導致在礦山企業(yè)中沒有專職的管理部門對設備進行管理，也直接導致了設備管理的各項制度不完善，沒有一套可支撐的管理體系對設備實施有效管理。

三是設備選型也存在著不足，目前在礦山項目的設計中，設計單位往往對設計生產能力及達到設計生產能力的保證上缺乏科學合理的論證，由此在設備選型上就出現(xiàn)“大馬拉小車”的現(xiàn)象，致使礦山大型設備的能力得不到充分發(fā)揮，生產能力過剩，這也是一種浪費。

四是設備日常維護保養(yǎng)工作欠缺。對設備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多企業(yè)沒有意識到設備維修制度的重要性，不按計劃維修，致使許多設備錯失了最佳的維修時間，無形中增加了設備維修費用。對那些易損耗，需清潔潤滑的部件維護不到位。礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設備平日的維護要遠遠高于其他行業(yè)。但是很多企業(yè)重視的是設備的維修，而忽視了設備的日常潤滑，清洗，導致了設備的損耗提高，維修間隔短暫等。對設備的封存不夠完好，既沒有采取防潮，防塵等直接錯失，也沒有專門的人員看管檢修等，這也影響了設備的技術狀況。

五是設備故障處理不及時。往往是在設備出現(xiàn)故障處于癱瘓狀態(tài)后才進行修理，完全是一種被動的修理方式，未執(zhí)行計劃修理，同時在修理過程中由于平時準備工作不足，往往在設備出現(xiàn)故障后，無備品備件，等待備件采購，這樣就大大影響了礦山生產的正常進行。

六是設備更新速度慢，裝備落后不能適應生產發(fā)展的需要?，F(xiàn)在市場經濟深入人心，按勞分配，大大提高了企業(yè)職工的積極性，生產指標也在增長。在企業(yè)裝備的更新上，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。機器落后給企業(yè)的經濟增長，成本的降低帶來了一定的影響，如能耗高，維護費用高等

2.礦山設備管理的重點

一個礦山企業(yè)要維持正常的生產，其八大系統(tǒng)都必須在正常的條件下運行方可得到保障。礦山生產八大系統(tǒng)包括：供風系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、選礦系統(tǒng)等。每一個系統(tǒng)中都需要大量的設備來支撐，所以礦山設備管理的重點就是圍繞八大系統(tǒng)的重點設備進行設備管理工作。

提升系統(tǒng)是礦山生產的咽喉性設備，所有的礦石、人員、生產材料等都必須通過提升系統(tǒng)的設備進行上下礦井。提升系統(tǒng)的主要設備包括：提升井架、提升機、提升導論、提升鋼絲繩及附屬裝置、提升容器及平衡裝置、穩(wěn)罐裝置、裝卸載裝置等，所有這些設備都是礦山設備管理的重點。運輸系統(tǒng)是井下礦石得以到達地面的途徑，主要包括：運輸設備、運輸軌道、架空線、牽引配電所等組成，這些設備的完好，才能保證生產的正常運行。供風、供水系統(tǒng)是礦山生產的重要保障系統(tǒng)，主要包括：空壓機、風包、供風管路及管件、水泵、供水管路、各種閥門附件等。供電系統(tǒng)是礦山生產的主要動力源，包括各種變配電所、輸電線路、配電柜、變壓器、動力電纜等。通風系統(tǒng)是礦山安全生產的要求，保證了通風系統(tǒng)的正常運行，才能保證井下生產的安全。排水系統(tǒng)主要包括：水泵、排水管路及附件等。選礦作業(yè)是礦山生產的最后一道工序，選礦系統(tǒng)的設備主要包括：球磨機、浮選機極其配套各種機電設備，該系統(tǒng)的正常運行是保障礦山企業(yè)效益的重要條件。

3.提高礦山企業(yè)設備管理水平的途徑

一是要充分認識設備管理在礦山管理工作的重要性，提高設備管理意識。礦山企業(yè)的決策者要具有統(tǒng)籌兼顧的系統(tǒng)觀點，要了解礦山生產八大系統(tǒng)設備的總體情況，要認識到在一個龐大的管理系統(tǒng)中，任何一個子系統(tǒng)上出現(xiàn)問題，就有可能導致整個大系統(tǒng)的癱瘓，認識到這一點就能夠認識到設備管理在礦山各項管理工作中同樣占據重要地位，決策者思想意識上的重視就能夠大大地推動設備管理工作的開展。

二是必須設置專業(yè)設備管理職能部門，同時建立健全各種設備管理制度。礦山企業(yè)不能因為人力資源的整合而取消專業(yè)的設備管理職能部門，否則會因小失大，礦山設備也是礦山企業(yè)固定資產的主體，如果放松了對設備的管理就等同于放松了對本企業(yè)主體資產的管理，其帶來的不良后果可想而知。在設置設備專業(yè)管理職能部門的基礎上，建立健全各種設備的管理制度，針對礦山生產八大系統(tǒng)的設備，根據設備價值及其在生產中重要性把各種設備分成A、B、C三大類型，每一類型的設備制定出相對于的管理制度，在生產過程中進行分類管理，保證設備的正常運行。另外針對本企業(yè)的礦山設備管理制定切實可行的《獎懲標準》，作為對設備管理人員進行考核的依據，定期進行考核并將考核結果與其待遇掛鉤。

三是在設備的選型上要求設計單位必須在可行性論證的基礎上進行優(yōu)化設計，在與設計單位的委托設計合同中要明確追究制，防止設計單位用拍腦袋的方法選型，將有可能造成設計浪費的結果在源頭上消除。以保證設備投入使用后其效率最大化。尤其是八大生產系統(tǒng)中的提升機、空壓機、通風機、排水水泵、球磨機、浮選機等主要設備必須要確保其能力和要求的匹配。

四是加強設備日常維護保養(yǎng)工作，提高設備完好率。科技是第一生產力，設備是科技的表現(xiàn)，技術人員是科技的載體。對設備的管理，關鍵在于對設備的維護，操作和管理人員的技術素質等。面對當前的設備管理人員的流動性大，技術水平低等特點，應采取一定的的措施，穩(wěn)定設備管理隊伍，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的素質，提高他們的技術水平。

五是變被動修理為主動修理。在設備使用壽命的全周期中，根據設備運行狀態(tài)及相關零部件的劣化趨勢及程度，對設備的完好情況提前進行預測、預檢驗，在生產的間隙時間內，有計劃地提前進行修理，減少設備故障對生產的影響。例如對于礦山提升系統(tǒng)中提升機來說，其制動系統(tǒng)中剎車片經常出現(xiàn)磨損超限的情況，專業(yè)修理人員要經常對剎車片的磨損情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)超過規(guī)定要求時，安排在卷揚機無任務的間隙時間內進行更換。就會避免因剎車片磨損超限導致制動力不足而臨時停機更換剎車片對生產的影響。

六是加強對設備的現(xiàn)場管理，提高設備的運營效率。企業(yè)設備管理的重點就是對現(xiàn)場設備的管理。以礦井提、通、壓、排主要設備為龍頭，重點抓好供電及采掘防爆設備的管理，同時對新設（下轉第260頁）（上接第236頁）備的安裝現(xiàn)場嚴格把關。為保證新設備安裝任務的按期完成和生產設備的正常運行，采取定人蹲點、劃片包干、分片負責的包保管理辦法，做到安裝、生產兩不誤，保證工程按期投產。堅持制度過硬，嚴肅查處違章違紀行為。對違章違紀人員嚴格按礦定《獎懲標準》處理。督促生產單位按規(guī)定時間對設備實施大、中、小修，同時搞好日維護保養(yǎng)，提高設備運轉率，避免生產時間停產檢修設備。

七是應用科學管理技術，提高設備管理水平。生產的發(fā)展促使設備管理工作提高效率，加強管理指令的準確性、及時性和系統(tǒng)性。網絡計劃技術是應用于大型設備安裝或檢修工作中的一項成功的科學管理技術，有利于縮短施工工期，并節(jié)省大量的人力物力。設備管理工作的微機化勢在必行。為適應這一形勢，礦山企業(yè)可購置多臺微機應用于設備管理，并開辦微機應用培訓班對設備管理人員進行培訓。在設備基礎管理、設備大中修管理、設備大中修管理、備品備件管理、技術檔案管理中充分利用微機管理技術。在一定范圍內實現(xiàn)設備管理資源共享，提高設備管理人員的工作效率。

4.結語

隨著科學技術的發(fā)展社會平均價值指標的不斷提高，礦山設備管理在礦山企業(yè)的管理工作的地位日益重要。本文在研究目前礦山設備管理現(xiàn)狀的基礎上，結合礦山生產八大系統(tǒng)設備管理的重點，探討礦山設備管理的途徑，旨在提高礦山設備的利用率，以促進礦山生產的發(fā)展。 [科]

【參考文獻】

[1]機械工程師手冊.

[2]淺談礦山設備管理.

[3]加強設備綜合管理保證礦山安全生產.

[4]機械設備維護保養(yǎng)與修理.