文/河北鋼鐵集團石鋼公司科協(xié)

河北鋼鐵集團石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司開發(fā)部劉瑞寧部長

河北鋼鐵集團石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡稱石鋼公司）是個擁有在冊職工4000余人，年產(chǎn)鋼200萬噸左右的特鋼生產(chǎn)企業(yè)。

近兩年來，石鋼公司通過組織圍繞企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步開展有特色的“講、比”活動，實現(xiàn)“講、比”活動攻關(guān)課題、科技項目立項200余項，創(chuàng)造價值達(dá)2.3億元；平均每年有700多名科技工作者參加“講、比”活動；平均每年有100多位科技工作者在“講、比”活動中取得立功授獎的好成績。這驕人成績的背后，是石鋼公司“講理想、比貢獻(xiàn)”活動組織者、開發(fā)部部長劉瑞寧兩年來的辛勤付出。

“作為調(diào)動企業(yè)科技人員工作積極性的一種好形式，‘講、比’活動既可以推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造不菲的經(jīng)濟效益；又能為科技工作人員提供施展才華的平臺，成就個人的夢想。這樣一舉多得的好事，必須要用心做、細(xì)心做、精心做！”劉瑞寧如是總結(jié)了他的“三心”工作法。

“干什么工作都得用心去做，沒有一個端正的態(tài)度是做不好事情的?！边@是劉瑞寧一貫的工作態(tài)度?！爸v理想、比貢獻(xiàn)”活動開展之初，劉瑞寧在石鋼公司擔(dān)任技術(shù)部部長職務(wù)。作為技術(shù)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，劉瑞寧把組織開展好“講理想、比貢獻(xiàn)”活動的各項工作當(dāng)做企業(yè)科技的重要工作來抓。

“講、比”活動“六結(jié)合”接地氣

搞技術(shù)工作，必須要細(xì)心。搞技術(shù)管理工作，更需要細(xì)心操持。劉瑞寧在統(tǒng)籌安排各項活動的基礎(chǔ)上，從石鋼公司的實際出發(fā)，從技術(shù)工作的要求出發(fā)，從技術(shù)人員的需要出發(fā)，提出并實施了“講、比”活動“六結(jié)合”，使“講、比”活動接地氣、效果好。

兩年來，劉瑞寧先后完善了石鋼公司《“講理想、比貢獻(xiàn)”活動管理辦法》、《公司專家委員會管理辦法》、《公司課題攻關(guān)管理辦法》等文件內(nèi)容，將“講、比”活動規(guī)范化和制度化，并將“講、比”活動與科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、降本增效等中心工作相結(jié)合，激發(fā)了企業(yè)廣大科技工作者的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使“講理想、比貢獻(xiàn)”活動邁上新臺階，得到了廣大科技人員的好評。

他還將“講、比”活動與石鋼公司對標(biāo)工作相結(jié)合，深入推進(jìn)了“五提升一加強”特色對標(biāo)工作，開展了“我與標(biāo)桿比高低”、“人人挖潛增效有貢獻(xiàn)”活動，在與行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)的基礎(chǔ)上，2012年組織了與先進(jìn)民企對標(biāo)活動。兩年來石鋼公司重點指標(biāo)改善率達(dá)到70%以上，2012年石鋼公司被評為省、市兩級首屆對標(biāo)示范企業(yè)。他將“講、比”活動與技術(shù)課題攻關(guān)活動相結(jié)合，根據(jù)課題的難度分為公司級課題、部門級課題和部門內(nèi)部課題三類，不分年齡大小，職位高低，一律按攻關(guān)課題的水平高低、經(jīng)濟效益大小進(jìn)行衡量和考核。這項措施充分調(diào)動了廣大科技人員的積極性，使科技人員能夠平等競爭，特別是能為青年人才的成長創(chuàng)造條件，受到科技人員歡迎。兩年來共組織技術(shù)課題攻關(guān)120項，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益1.26億元。

同時，劉瑞寧還將“講、比”活動與技術(shù)人員的專業(yè)研究工作相結(jié)合。根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)特長和崗位職責(zé)組織成立了公司級“煉鐵專業(yè)技術(shù)研究組”、“煉鋼專業(yè)技術(shù)研究組”等30個專業(yè)性質(zhì)研究組，涵蓋了企業(yè)全流程的關(guān)鍵崗位，重點圍繞實際生產(chǎn)中存在的技術(shù)、質(zhì)量難題開展技術(shù)研究工作。每年組織不少于兩次的研究成果發(fā)布會，由石鋼公司專家委員會根據(jù)成果創(chuàng)新性、創(chuàng)效情況進(jìn)行評比，2011～2012年間，共計發(fā)布成果120多項，創(chuàng)效近8000萬元。

此外，劉瑞寧還將“講、比”活動與開展合理化建議活動相結(jié)合。充分發(fā)揮企業(yè)工程技術(shù)人員的聰明才智，組織開展職工合理化建議活動，為職工參與企業(yè)管理搭建平臺。兩年來組織實施合理化建議260項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益3000多萬元。

開展“講、比”活動，更需要精心。在推進(jìn)“講、比”活動過程中，為了充實“講、比”活動內(nèi)容，激發(fā)“講、比”活動活力，提升“講、比”活動實效，實現(xiàn)“墻里墻外同樣香”，劉瑞寧把目光從企業(yè)內(nèi)部投向更加廣闊的天地。

劉瑞寧先后精心策劃組織了一系列校企合作項目，在充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)科技人員積極性的同時，廣泛吸引來自高等院校、科研院所的科技人員與企業(yè)內(nèi)科研人員聯(lián)合協(xié)作，形成上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合的“講、比”工作新格局。兩年來組織與鋼鐵研究總院、北京科技大學(xué)、東北大學(xué)等大專院校、科研院所簽訂產(chǎn)學(xué)研項目16項、河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級項目2項，獲得河北省科技廳資金支持220萬元。通過開展產(chǎn)學(xué)研項目研究工作，兩年來開發(fā)軸承鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、易切非調(diào)質(zhì)鋼等高附加值新產(chǎn)品近百個；通過開展產(chǎn)學(xué)研項目研究工作，申請專利13件；獲得省、市和河北冶金科技進(jìn)步獎10項，在提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和降低生產(chǎn)成本等方面體現(xiàn)出良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

他還帶領(lǐng)石鋼公司科協(xié)把“講、比”活動與創(chuàng)建科技專家企業(yè)工作站、開展專家企業(yè)行等活動相結(jié)合。2011年組織申報并創(chuàng)建了河北省首批科技專家企業(yè)工作站，制定了相關(guān)管理制度，簽約了科技專家。同時組織國內(nèi)外專家到公司講課、交流，為職工提供了學(xué)習(xí)、交流和咨詢的平臺，增強了石鋼公司自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，2012年石鋼公司也被授予河北省博士后創(chuàng)新實踐基地，把“講、比”活動提高到了一個新的水平。

“講、比”出成效調(diào)動積極性

在組織“講、比”活動過程中，劉瑞寧堅持以科技人員為主體，既為技術(shù)人員提供施展聰明才智的平臺，更尊重他們創(chuàng)造的勞動成果，并及時、公正地予以評價，給予科技人員應(yīng)有的榮譽和獎勵。2011～2012年間，有20人獲得石鋼公司“講、比”標(biāo)兵稱號、12人獲得“講、比”妙手稱號、22人獲得“講、比”高手稱號，58項技術(shù)研究成果獲獎，相關(guān)技術(shù)人員也獲得了石鋼公司的榮譽和獎勵?！爸v、比”活動既為科技人員提供了廣闊的用武之地，又為科技人員體現(xiàn)自我價值和提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機會，因而調(diào)動了科技人員為企業(yè)多作奉獻(xiàn)的主動性，激發(fā)了他們的使命感。

現(xiàn)在，“講、比”活動已成為推進(jìn)石鋼公司技術(shù)創(chuàng)新的重要載體，成為調(diào)動科技工作者參與自主創(chuàng)新積極性的有效手段，成為推動石鋼公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新的有效形式，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。而劉瑞寧，也因出色的工作成績榮獲2011～2012年度全國“講理想、比貢獻(xiàn)”活動優(yōu)秀組織者稱號。