朱廣偉

【摘 要】對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的靈魂，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。油田行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高，對(duì)企業(yè)管理提出了更高要求，因此在油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中建立標(biāo)準(zhǔn)化地面工程設(shè)計(jì)和建設(shè)模式、信息化管理模式和市場(chǎng)化運(yùn)作模式具有重大意義。

【關(guān)鍵詞】油田管理；標(biāo)準(zhǔn)化；數(shù)字化

管理標(biāo)準(zhǔn)化是專門(mén)為在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所存在的或潛在的問(wèn)題制定統(tǒng)一的規(guī)則，保證秩序的最佳化。即在企業(yè)管理中制定標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效化。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代信息技術(shù)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了技術(shù)支持。

油田行業(yè)自身具有的特征給企業(yè)管理增加了難度，主要表現(xiàn)在，第一，油田企業(yè)要進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，就需要建立各類場(chǎng)站，工程量大，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，組織難度高；第二，投入高，風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)成本控制的難度大；第三，規(guī)模不斷擴(kuò)大，井站數(shù)量不斷增加，給管理工作增加了難度。所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，合理調(diào)配各種資源，促進(jìn)企業(yè)高效生產(chǎn)。

1.地面工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

地面工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是提高石油企業(yè)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)效率的重要措施。由于石油企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要不斷建設(shè)各種場(chǎng)站，制定標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)站設(shè)計(jì)，制作統(tǒng)一設(shè)備模板，能有效提高場(chǎng)站建設(shè)的效率，提高企業(yè)的效益。

1.1場(chǎng)站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

在石油企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)一定區(qū)域的地質(zhì)情況有了較深認(rèn)識(shí)，在眾多數(shù)量的場(chǎng)站建設(shè)中積累了一定經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，對(duì)過(guò)去的場(chǎng)站建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合場(chǎng)站的功能和基本建設(shè)流程，制定幾套適合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的、可行的標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站設(shè)計(jì)，并根據(jù)不同規(guī)模和用途對(duì)場(chǎng)站內(nèi)模板設(shè)計(jì)。對(duì)地面工程不同種類、工藝、布局等進(jìn)行分類設(shè)計(jì)，對(duì)站內(nèi)的設(shè)備、配管等進(jìn)行統(tǒng)一選型和設(shè)計(jì)，其總體目標(biāo)在便于施工、經(jīng)濟(jì)適用、安全，實(shí)現(xiàn)地面工程建設(shè)的高效、安全、低成本。

1.2設(shè)備制作模板化

在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)設(shè)備制作的模板化，將極大提高地面工程建設(shè)的效率。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)形成幾類不同的地面工程樣板，根據(jù)企業(yè)建設(shè)計(jì)劃，提前對(duì)模板化組件進(jìn)行預(yù)制，并對(duì)各種設(shè)備的安裝、配管、規(guī)格等制定標(biāo)準(zhǔn)文件，為設(shè)備等的安裝和維護(hù)提供指導(dǎo)，為地面工程建設(shè)流程化奠定基礎(chǔ)。

1.3施工流程化

施工流程化是提高地面工程建設(shè)效率，保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)施工流程化，首先需要建立統(tǒng)一的資源配給系統(tǒng)，按照?qǐng)稣窘ㄔO(shè)的地理位置和建設(shè)需要，就近供給材料和設(shè)備，充分利用有效資源。其次，對(duì)不同的場(chǎng)站類型制定幾種可參考的標(biāo)準(zhǔn)施工方案，在建設(shè)過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)施工方案，調(diào)整施工流程，實(shí)現(xiàn)施工的流程化、高效化。

2.管理數(shù)字化

2.1生產(chǎn)管理數(shù)字化

生產(chǎn)管理數(shù)字化能有效促進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要對(duì)井組、管線、站點(diǎn)等生產(chǎn)單元，進(jìn)行管理和控制，使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，分析提高生產(chǎn)效率的措施，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單元之間的有效配合，以促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的高效進(jìn)行。

2.2生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)數(shù)字化

生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的有效運(yùn)行能促進(jìn)資源合理分配，提高生產(chǎn)的效率。利用信息化系統(tǒng)，企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)生產(chǎn)信息進(jìn)行分析，根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配資源；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，向各操作場(chǎng)站發(fā)送生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮；對(duì)各場(chǎng)站周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境污染問(wèn)題。

2.3決策系統(tǒng)數(shù)字化

企業(yè)高層管理和經(jīng)營(yíng)決策必須建立在系統(tǒng)的、充足的信息基礎(chǔ)上，在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面、整體評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)決策。建立管理數(shù)字化系統(tǒng)，將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息全面展現(xiàn)在管理者面前，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。智能化系統(tǒng)還能根據(jù)企業(yè)基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)和典型案例，提供決策參考，能有效提高決策的正確性和科學(xué)性。

3.運(yùn)作市場(chǎng)化

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的石油生產(chǎn)企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還受到國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，在雙重壓力下，石油企業(yè)只有不斷提高市場(chǎng)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在石油行業(yè)立于不敗之地。

3.1產(chǎn)品銷售渠道

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在長(zhǎng)期的改革中不斷完善，石油企業(yè)在市場(chǎng)管理中需要形成穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售渠道，與其他企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。企業(yè)的市場(chǎng)銷售流程對(duì)產(chǎn)品的銷售有著較大的影響，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品銷售狀況的分析，形成系統(tǒng)的銷售成本控制、渠道管理、銷售服務(wù)管理模式，有利于企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2價(jià)格管理

價(jià)格是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的指標(biāo)之一，也是企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要因素之一。石油企業(yè)市場(chǎng)管理部門(mén)建立市場(chǎng)行情調(diào)查小組，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)合市場(chǎng)和生產(chǎn)成本進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)建立生產(chǎn)材料市場(chǎng)小組，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)需要的各種材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)行情和生產(chǎn)需要，及時(shí)采購(gòu)物美價(jià)廉的材料，降低生產(chǎn)成本。

3.3企業(yè)合作

由于石油生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，石油企業(yè)需要與鉆探企業(yè)、物探企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)建立長(zhǎng)期友好合作關(guān)系，形成石油產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售鏈條，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)合作企業(yè)的雙贏互利。

3.4勞務(wù)關(guān)系

施工招標(biāo)是企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制的有效途徑之一，一方面對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，確保施工人員的業(yè)務(wù)水平和施工質(zhì)量；另一方面進(jìn)行公開(kāi)、公平招標(biāo)，選擇報(bào)價(jià)低資信度高的施工隊(duì)伍，在確保質(zhì)量的前提下嚴(yán)格控制成本。

4.油田管理標(biāo)準(zhǔn)化意義

建立標(biāo)準(zhǔn)化油田管理系統(tǒng)，能有效提高石油企業(yè)管理水平，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，其具體意義主要表現(xiàn)在以下方面：第一，有利于大規(guī)模生產(chǎn)。石油發(fā)開(kāi)生產(chǎn)規(guī)模大，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)地面工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，設(shè)備進(jìn)行模板化制造和系統(tǒng)化調(diào)配，能極大提高施工效率，縮短設(shè)計(jì)和工程預(yù)算編制時(shí)間，縮短工程施工、站內(nèi)安裝時(shí)間，對(duì)于交叉作業(yè)等進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，有利于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行多數(shù)量的場(chǎng)站建設(shè)和開(kāi)發(fā)。第二，提高企業(yè)的管理水平和決策水平。場(chǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、設(shè)備模板化生產(chǎn)帶動(dòng)地面工程管的標(biāo)準(zhǔn)化，改變了過(guò)去施工組織的不確定因素，能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃提前進(jìn)行組織、預(yù)制設(shè)備等，提高了管理效率；從生產(chǎn)到管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，為企業(yè)管理和決策提供信息依據(jù)，有利于業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程化和規(guī)范化，有利于管理和決策的科學(xué)性和合理性。第三，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立企業(yè)市場(chǎng)管理系統(tǒng)，形成系統(tǒng)的產(chǎn)品銷售、服務(wù)、成本、價(jià)格管理模式，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；與其他企業(yè)建立友好合作關(guān)系，形成產(chǎn)品生產(chǎn)—銷售鏈，能有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；石油企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在標(biāo)準(zhǔn)化、模板化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中，對(duì)重點(diǎn)技術(shù)和工藝制定統(tǒng)一的技術(shù)文件，對(duì)生產(chǎn)和建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效化。

5.結(jié)束語(yǔ)

油田管理標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重（下轉(zhuǎn)第199頁(yè)）（上接第176頁(yè)）要途徑，在信息化時(shí)代，將企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)管理自動(dòng)化系統(tǒng)，是新時(shí)期油田管理的發(fā)展趨勢(shì)。 [科]

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