劉冰

當(dāng)前，煤炭企業(yè)正處于資源整合、深化改革、發(fā)展困難的關(guān)鍵時期，且隨著煤炭行業(yè)行情的變化、煤炭黃金十年時期的結(jié)束，煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展的步伐也在迫在眉睫，隨之而來的是職工的思想狀況也在不斷變化，改革的歷史進程中，職工的思想異?；钴S，職工隊務(wù)穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題和新趨勢。如何讓廣大職工以主人翁姿態(tài)積極投身改革、發(fā)展工作中去，是做好煤礦職工思想政治工作的方針和靈魂。因此，如何從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的高度做好職工的思想政治工作，引導(dǎo)和激勵廣大職工腳踏實地干好本職工作，是當(dāng)前擺在我們面前的一項重要課題。

1.煤礦企業(yè)職工思想現(xiàn)狀

近年來，煤礦企業(yè)不斷深化改革，企業(yè)的管理體制、運行模式、薪資體系、用人機制、人員結(jié)構(gòu)、分配方式都發(fā)生了重大變化，在企業(yè)深化改革的過程中，企業(yè)思想政治工作也出現(xiàn)了許多新的問題、新的思想動態(tài)。

1.1職工素質(zhì)參差不齊，工作能力有限，不愿學(xué)習(xí)技術(shù)

在企業(yè)，有一部分職工技術(shù)文化、水平不高，工作能力較低，不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，但他們卻不愿多花時間、多花精力學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)。他們認為，現(xiàn)在企業(yè)效益低、換崗頻繁，說不定那天自己就會不干或調(diào)至其他崗位，還不如利用現(xiàn)有本事，多上幾天班，多掙點錢，而專門去學(xué)習(xí)，不但要脫崗，工資獎金也受影響。

1.2管理辦法粗暴、分配辦法不盡科學(xué)合理導(dǎo)致員工有思想問題

近年來，煤礦企業(yè)加大了績效考核力度，突出效益導(dǎo)向，并建立了激勵和約束機制，這值得稱道，也是大家的心愿，更是工作的主要動力。但由于有些管理干部管理手段單一，違背以人為本的管理宗旨，不注重做好一人一事的思想工作，存在著“以罰代管”、“以罰代教”，而不講為什么處罰；在安全獎勵上只注重獎勵，卻忽視對安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗的推廣和宣傳，職工羨慕別人獲獎，卻不清楚他們是如何搞好安全生產(chǎn)的，有哪些好的做法值得效仿和借鑒，不能很好發(fā)揮典型示范引路作用，讓職工心服口。

工資分配不公。兩人從事同種行業(yè)，而在工資收入上卻有較大的差別，導(dǎo)致企業(yè)職工無法安心工作，對本職工作敷衍應(yīng)付，卻騰出大量精力“托關(guān)系、走后門”，以求得到更高的工資，達不到目的后，就認為自己沒有關(guān)系，干的再好工資也沒別人高，影響了員工的工作積極性。

1.3安全思想教育方法重形式輕效果

煤礦安全思想教育工作以會議貫徹會議、以文件貫徹文件、以要求貫徹要求的形式主義、走過場現(xiàn)象時有存在。各單位圍繞安全的各種活動種類很多，如安全例會、安全辦公會、職工大會、動員大會、班組會等，其中安全會議的記錄齊全，口號喊得震天響，板報出得整潔悅目；各種安全檢查組、督導(dǎo)組也是只看各單位抓安全工作的形式做了沒有，不看做得如何，滿足于任務(wù)的完成，不注重實際效果；有的車間和班組把學(xué)習(xí)上級要求當(dāng)作任務(wù)完成，出勤人數(shù)、內(nèi)容記錄、學(xué)習(xí)次數(shù)一應(yīng)俱全，無可挑剔，卻沒有從真正提高安全教育質(zhì)量、提高職工安全意識上對待安全教育；“手指口述”安全管理法在班前會上演練得聲音洪亮，動作規(guī)范，但到井下現(xiàn)場的執(zhí)行卻大打折扣，沒有把安全思想教育實效性真正落實到現(xiàn)場和工作環(huán)節(jié)中。

2.針對煤礦企業(yè)職工思想現(xiàn)象的對策和建議

2.1提高職工文化素質(zhì)，培養(yǎng)職工正確的人生觀、價值觀

煤炭企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該改變只注意獲取經(jīng)濟效益，而不注意在提高職工文化素養(yǎng)方面下功夫、花力氣、多投資的做法，采取多種形式，多渠道組織、支持、幫助和鼓勵職工積極參加社會學(xué)習(xí)活動。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該多開辦政治、文化輪訓(xùn)活動；注重突出人生觀、價值觀的思想教育，用職工身邊的勞模、先進工作者的事跡，進行正確的苦樂觀教育；積極發(fā)展以尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人為中心的企業(yè)文化，通過豐富多彩的文化形式，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作、生活氛圍，讓職工在自娛自樂中，增強愛崗敬業(yè)意識，激發(fā)與企業(yè)同榮辱、共命運的使命感和責(zé)任感。

2.2創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、管理方式

應(yīng)加強和改進煤炭企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理方式，強化思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)管理機制。要轉(zhuǎn)變命令式、說教式，向引導(dǎo)式、激勵式、互動式轉(zhuǎn)變，做到因人制宜、因事制宜。要在分析當(dāng)前思想政治工作面臨的新情況、新問題的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代科學(xué)文化知識開啟心智；要針對市場經(jīng)濟條件下，員工對傳統(tǒng)說教式的教育方法容易產(chǎn)生逆反心理的特點，堅持“以人為本”，靈活運用灌輸原理，變單向灌輸為相互交流，變聲勢性為實效性，從單純說理向解決實際問題轉(zhuǎn)變；面對廣泛復(fù)雜的員工狀況，需分析各類人員素質(zhì)狀況、思想特點，采取多角度、多側(cè)面的工作方法，使思想政治工作為員工所接受。

2.3創(chuàng)新煤礦企業(yè)安全思想教育工作

（1）內(nèi)容要新。由單一性的思想教育向提高隊伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變。經(jīng)營生產(chǎn)是企業(yè)的中心工作，國企思想政治工作只有圍繞中心工作進行，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，要適應(yīng)中心工作的需要，跟隨變革的步伐，注入時代的內(nèi)容，拓寬服務(wù)的領(lǐng)域，關(guān)鍵要選準(zhǔn)“結(jié)合點”，把思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部改革、機制轉(zhuǎn)換等工作有機結(jié)合起來，堅持與企業(yè)各個方面工作整體配合，形成綜合效應(yīng)。尤其要與企業(yè)管理相結(jié)合，把剛性約束與柔性導(dǎo)向有機結(jié)合起來，把思想政治工作的導(dǎo)向性要求體現(xiàn)在管理制度之中，使員工在“情”的激勵之下愛崗敬業(yè)，在“法”的約束下努力工作。同時，要拓展教育內(nèi)容，在開展思想政治工作的同時，結(jié)合企業(yè)和員工的實際，有針對性地實施文化技術(shù)等教育，以提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

（2）形式要新。由集中、統(tǒng)一、大型的活動形式向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變。運用現(xiàn)代科技手段，借鑒相關(guān)科學(xué)的成果，使思想政治工作從統(tǒng)一教育向?qū)哟谓逃D(zhuǎn)變，從單向灌輸向自我教育轉(zhuǎn)變，從被動應(yīng)付向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從單純說教向結(jié)合解決實際問題轉(zhuǎn)變。針對不同特點，用不同方式來開展工作，利用多種手段、多種形式、多種場合開展思想政治工作。

2.4確立職工主任翁地位，維護職工的政治權(quán)利和物質(zhì)利益

在實際工作中，要將職工的主任翁地位落到實處，要維護職工的政治權(quán)利、保護職工的物質(zhì)利益。即職工對企業(yè)的重大問題要有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，企業(yè)要切實履行勞動合同中規(guī)定的各項權(quán)利義務(wù)，按時兌現(xiàn)勞動報酬，嚴(yán)格按法律辦事，做到言而有信，取信于職工。

總之，在新形勢下煤礦企業(yè)職工思想政治工作不能忽視和淡化，必須結(jié)合安全生產(chǎn)的實際，以教育培訓(xùn)為重點，綜合運用有效的激勵方法和手段，與時俱進、改革創(chuàng)新，不斷加強和改進工作思路和方法，實現(xiàn)職工綜合素質(zhì)全面提高，為煤礦企業(yè)穩(wěn)定、安全、和諧發(fā)展提供思想動力和人力資源保證。 [科]