隆力奇風(fēng)雨27載，前行的每一個腳印都深深地踏在中國改革開放的節(jié)點上；每一步成長都浸潤著黨和政府的切切期盼，拳拳期望。如今，作為民族日化行業(yè)的領(lǐng)軍品牌的隆力奇，在董事長、總裁徐之偉的帶領(lǐng)下，每位隆力奇人都激發(fā)起了擔(dān)當(dāng)“家”的責(zé)任、社會責(zé)任的使命。作為重慶電視臺王牌欄目《成長之路》早已耳聞這家中國民族企業(yè)的輝煌成就及它的領(lǐng)導(dǎo)者徐之偉的創(chuàng)奇人生，特在8月6日這一天走進(jìn)隆力奇，深度專訪隆力奇董事長、總裁徐之偉。

整場訪談過程大家都沉寂在歡樂與淚水中，不僅僅因為董事長、總裁徐之偉艱辛又極富傳奇的創(chuàng)業(yè)歷程和積極、樂觀的領(lǐng)導(dǎo)魅力，更是對隆力奇27年不懈的追求和企業(yè)責(zé)任感而深深感動。整個訪談，隆力奇部分高管、經(jīng)銷商、隆力奇·蘇州大學(xué)圓夢計劃受助學(xué)生、隆力奇愛家眼科基金受助患兒等百余人參與了節(jié)目錄制。

回顧創(chuàng)業(yè)歷程

中國有句古話“自古雄才多磨難，隨來紈绔少偉男”，這句話體現(xiàn)在徐之偉身上再貼切不過。從17歲開始做木匠到成為“捕蛇者”直到成就民族日化第一品牌隆力奇，徐之偉的一生頗具創(chuàng)奇色彩。

訪談的開始也正是從現(xiàn)場嘉賓就座的具有民族特色的紅木家具上說起。當(dāng)談到如何從木匠成為“捕蛇大鱷”時，徐之偉滔滔不絕起來：“1978年的一天，我和同村的一個鄰居在打谷場看夜景，他就告訴我，現(xiàn)在抓蛇，一天可以賺五六十塊錢。這話馬上就激起了我的興趣，讓我徹夜難眠。那個時候，正巧制作蛇膽川貝露和蛇膽陳皮末江西的三眼鏡制藥廠、廣州齊星制藥廠都來這里收購，我馬不停蹄地去現(xiàn)在的平望北坼村，一天就抓了很多蛇，然后把蛇膽取出來，每天背著40多斤的蛇往返55公里賣給廠子里，一天就賺了84塊錢，而這，更讓我意識到這是一個絕佳的創(chuàng)富機(jī)會?！眹L到賺錢甜頭的徐之偉到1984年就已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐陌偃f富翁，但他時刻沒有忘記同村的百姓，繼續(xù)肩負(fù)責(zé)任做了長達(dá)23年零4個月的村支書生涯，在這期間，徐之偉沒有拿過村里一針一線，沒要一份工資。

1996年在一次買純蛇粉贈蛇油蜜的促銷活動中，發(fā)現(xiàn)蛇油蜜供不應(yīng)求，才真正開始了隆力奇的化妝品事業(yè)，相繼開發(fā)了隆力奇蛇油膏、護(hù)手霜、花露水等至今仍在今天的日化領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品……27載歲月，徐之偉率領(lǐng)的江蘇隆力奇集團(tuán)發(fā)展20年來平均每年以40%以上的速度穩(wěn)步、健康的向前發(fā)展。

肩負(fù)企業(yè)責(zé)任

當(dāng)主持人談到自己從小生活的環(huán)境也是日化大院但最后破產(chǎn)的事情時。徐之偉講到：“這樣的企業(yè)太多了，比如上海的鳳凰、友誼都在80年代末90年代初破產(chǎn)了，讓一個企業(yè)壞掉很容易，一個人就可以做到，但如果讓一個企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須需要團(tuán)隊的力量，它需要每一個崗位上都有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，才能使企業(yè)各個方面做的很優(yōu)秀。”徐之偉重視人才，也有著自己一套關(guān)于人才的理念。他認(rèn)為，生產(chǎn)力的主體是人，企業(yè)員工也應(yīng)放到跟消費(fèi)者同樣的高度。在民營企業(yè)普遍把員工當(dāng)做“雇員”的時候，隆力奇卻將員工列為排在“顧客”之前的第一位“上帝”，這無疑大大增強(qiáng)了隆力奇內(nèi)部的凝聚力。這也再次表明徐之偉能成為當(dāng)代著名企業(yè)家，中國國內(nèi)日化巨子的領(lǐng)軍者的必然因素。

大家眼中的徐之偉

在錄制現(xiàn)場，全場同唱《江南之戀》的場歌中，與徐之偉有50年之交的李新藝作為目前最老的隆力奇人之一來到節(jié)目現(xiàn)場，回顧隆力奇的成長之路。徐之偉激動的講到，等到退休的時候帶著李新藝一起退休。曾在隆力奇負(fù)責(zé)純蛇粉的余慶浩老先生作為神秘嘉賓也來到了節(jié)目現(xiàn)場，回顧并分享當(dāng)年開發(fā)純蛇粉過程的精彩故事。當(dāng)主持人拿出1994年退休之時的工服贈與余慶浩老先生時，徐之偉和在場人響起了激烈的掌聲?，F(xiàn)場，受圓夢計劃資助的學(xué)生也表達(dá)了對隆力奇、對徐之偉大愛無疆的感謝。

此外，錄制現(xiàn)場也播放了隆力奇高層管理人員對徐之偉的印象：有點苛刻、近乎完美、嚴(yán)謹(jǐn)、開放、勤奮是徐之偉的代名詞；多留點時間給自己、多睡一會、我還會繼續(xù)跟您干16年、是隆力奇員工對徐董事長的關(guān)心……深情的話語一度讓徐之偉潸然落淚，也讓臺下員工落淚。一位在徐之偉身邊工作十余年的老隆力奇人說，這是第一次看到徐董落淚。徐之偉含著熱淚說，看到員工對我的評價，我特別感動。因為人生就是這么簡單。人生中更多地應(yīng)該是奉獻(xiàn)與承擔(dān)，我身在這個崗位必須比別人多承擔(dān)、多付出，多做我應(yīng)該做的事情。我有三個任務(wù)需要完成：第一，賺錢的任務(wù)；第二，規(guī)劃好企業(yè)，為交接做準(zhǔn)備；第三，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)社會的競爭，只有自己做好榜樣才能更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊。尤其像我們這樣的民族企業(yè)，假如領(lǐng)導(dǎo)腐敗、享受生活，你就傷害了你的員工。話說到此，幽默的徐之偉還為員工在短片中對自己的評價“平反”。他說，我不是石頭心腸的人，我很少流淚。我這個人硬，很難流淚，要刺痛我蠻難的。詼諧的話語也讓下面哭紅眼圈的員工露出了笑容。

暢談直銷之路

徐之偉實現(xiàn)了讓中國95%的人能夠買得起隆力奇產(chǎn)品的夢想，也讓隆力奇成為中國國內(nèi)日化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，名列胡潤百富榜第507名。更在國際日化巨頭的夾擊中脫穎而出，成為中國本土日化的佼佼者。但為什么在2006年轉(zhuǎn)型進(jìn)入直銷領(lǐng)域？徐之偉給出了答案：“傳統(tǒng)市場隆力奇做到了一定的規(guī)模，但國際公司進(jìn)軍中國、終端費(fèi)用等問題也讓傳統(tǒng)市場競爭激烈，而直銷有廣闊的發(fā)展空間。隆力奇從90年代初開始做保健產(chǎn)品，1998年做化妝品。而直銷這個版塊里面就主要以保健品、化妝品、洗滌品為主。這跟隆力奇產(chǎn)品定位是匹配的。”在日化領(lǐng)域競爭越來越激烈的今天，在聊聊可數(shù)的具有競爭力民族日化企業(yè)中，隆力奇承載的是老一輩民族日化的希冀，也在不斷轉(zhuǎn)型中成就輝煌。徐之偉也有了新的追求用他自己的話說，就是“搏命十年，搏出中國第一，做世界的隆力奇”。

我們有理由相信，隆力奇會在徐之偉的帶領(lǐng)下豪情凝眾志，再續(xù)新傳奇。而作為意氣風(fēng)發(fā)、奮進(jìn)圖強(qiáng)的隆力奇人，也一定會走出一條篤實進(jìn)取、銳意革新的創(chuàng)業(yè)報國路。